खर्च समाविष्ट
फ्रॅन्चाइझी सहसा फ्रॅंचायझीच्या नावाखाली व्यवसाया करण्याच्या अधिकारांसाठी फ्रॅंचायझीला अप फ्रंट फ्रॅन्चायझी फी आकारतो.
तसेच, फ्रेंचाइझी सहसा फ्रँचाइझीकडून सतत फ्रॅन्चायझी रॉयल्टी फी गोळा करते.
फ्रान्चाईझींग हा एक व्यवसाय विस्तारित करण्याची आणि उच्च ग्राहकांच्या मागणीसाठी वस्तू आणि सेवा वितरणाची एक व्यवस्था आहे. हे ब्रॅन्ड मालक आणि स्थानिक ऑपरेटर यांच्यातील नातेसंबंधांवर आधारित आहे एखाद्याची स्थापित व्यवसाय प्रणाली वाढवणे.
त्याच्या तत्वावर, व्यवसाय स्वरूप फ्रेंचाईझिंग फक्त वस्तू आणि सेवा वितरणाची एक पद्धत आहे. बहुतेक लोक विश्वास करतात, उत्पादनाचा फ्रॅन्चाइझिंग. वेन्डी हॅम्बर्गरची फ्रॅन्चाईझ करीत नाहीत; मिडास मफेलचा मताधिकार नाही ते प्रत्येक मताधिकार म्हणजे व्यवसाय प्रणाली जे उत्पादन किंवा सेवा देते. ही व्यवसाय करण्याची संपूर्ण पद्धत आहे, नाव, उत्पादन, सजावट, आणि फ्रँचायजी आहे की वितरण पद्धती.
फ्रँचाइझरची भूमिका
फ्रान्चायझी सिस्टमच्या यशस्वीतेसाठी फ्रँचाइझरला सहा प्रमुख जबाबदार्या आहेत:
- फ्रॅंचायझीच्या संकल्पना समजून घेणार्या आणि स्थापित मानकांनुसार सिस्टम चालनासाठी कटिबद्ध असलेल्या योग्य फ्रॅन्चाईजची निवड करण्याचा सर्वोत्तम प्रयत्न करण्यासाठी
- सर्व कंपनी-मालकीच्या आणि फ्रॅन्चाइज्ड स्थानांमध्ये सिस्टम मानके अंमलात आणून फ्रॅंचायझरची ब्रँड आणि प्रतिष्ठा जपण्यासाठी सर्वोत्तम प्रयत्न करण्यासाठी
- ग्राहकांच्या मागणीला सामोरे जाण्यासाठी जेव्हा आवश्यक असेल तेव्हा सिस्टीमच्या उत्पादनांत आणि / किंवा सेवा मिश्रणात बदल करणे.
- ऑपरेटिंग सिस्टम सुधारण्यासाठी आणि सुधारण्यासाठी
- फ्रॅंचायझींना त्यांच्या संघासह वापरण्यासाठी प्रशिक्षणाची सोय करणे हे सुनिश्चित करणे की सर्व कर्मचारी कर्मचारी फ्रॅंचाइज्ड ऑपरेशनमध्ये त्यांची भूमिका समजून घेतात आणि त्यांच्या कार्य जबाबदार्या आणि कर्तव्ये पार पाडण्यास कौशल्य प्रभावी आहे.
- जाहिरात करणे, जाहिरात करणे आणि विक्रीचे मानदंड विकसित करणे आणि ते लागू करणे, ज्यामुळे फ्रेंचायझीची ब्रँड इमेज अधिक मजबूत होईल आणि ग्राहकांच्या रहदारी वाढेल.
का फ्रँचाइजिंग निवडावे?
उत्पादक, किरकोळ विक्रेते आणि सेवा कंपन्या बहुतेकदा फ्रॅंचायझीची निवड करण्यास प्राधान्य देतात हे फक्त प्राथमिक भांडवलाची कमतरता आहे. फ्रान्ंचाइझींग ही प्रामुख्याने फ्रँचाइझींनी पुरवलेल्या पैशाचा उपयोग करून ते अधिक प्रकारे स्थलांतरित होण्यास परवानगी देते.
फ्रान्चाईझींग एक आणखी गंभीर कमतरता निवडू शकते; म्हणजे व्यवस्थापन आणि श्रम. एका कालावधीमध्ये प्रत्येक कंपनीला कष्ट श्रमिक बाजारपेठेवर मात करता येत आहे, फ्रॅंचायझी युनिट्स उघडण्यासाठी आवश्यक असलेल्या स्थानिक व्यवस्थापन आणि कामगारांची स्थानिक भरती प्रदान करतात आणि ग्राहकांना उच्च दर्जाची सेवा आणि मागणी असलेल्या उत्पादनांना वितरित करतात.
पण आज यशस्वी होण्यासाठी, सर्व व्यवसायांनी त्यांच्या ब्रँडच्या अभिव्यक्तीवर निर्णायक भूमिका बजावावी: उच्च दर्जाची उत्पादने आणि सतत उच्च ग्राहक सेवा असलेल्या सेवा.
फ्रँचायझी निवडण्यासाठी हे ऐतिहासिकदृष्ट्या सर्वात मजबूत अनिर्बंध ठरले आहे. चांगले केले जाते तेव्हा, फ्रँचाइझिंगमध्ये अपरिहार्यपणे कमी दर आहे आणि, लोकप्रिय मान्यतेच्या विरोधात, नियम किंवा अत्याधिक मुकदमेबाजीमुळे अनावश्यक बोजा नाही.
प्राचीन मुळे वाढीसाठी एक इंजिन
फास्ट फूड, व्हिडिओ भाड्याने किंवा ऑटोमोटिव्ह सेवांसाठी फ्रॅन्चाइझिंग मर्यादित नाही - हे प्राचीन चीनमध्ये आढळते, आणि मुख्यत्वे संपूर्ण मध्य युगामध्ये शासनाद्वारे वापरली जात असे. 1 99 5 साली 1 9 50 नंतरच्या युद्धात हे प्रथम अमेरिकेच्या सिव्हिल वॉरनंतर उघडण्यात आले. हे '60 चे दशकांत उत्स्फूर्त झाले आणि 70 च्या दशकात स्वत: चे पालन केले आणि 80 च्या दशकात परिपक्व झाला. 1 99 0 च्या दशकापासून, हे उरलेले अर्थव्यवस्थेच्या यशाची पलीकडे जाणे चालूच ठेवले आहे.
युनायटेड स्टेट्समध्ये, फ्रॅन्चाइझिंग ही प्राथमिक वाहन आहे ज्यांनी यशस्वीरित्या लहान व्यवसाय घेतले आहेत आणि त्यांना राष्ट्रीय श्रृंखलांमध्ये वाढविले आहे.
ओव्हरसीज, अमेरिकन फ्रेंचाइझर्स हे जागतिक ताकद आहेत, उदयोन्मुख अर्थव्यवस्थांमधील व्यवसाय तंत्रज्ञानाच्या हस्तांतरणास एक स्थीर बबल म्हणून पाहिले जात आहे. त्याउलट, आम्ही आता आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत वाढीचाच विचार करीत आहोत- परदेशी फ्रान्चायझर्स अमेरिकेच्या बाजारपेठेमध्ये वाढ करण्यासाठी फ्रॅंचाइझिंग मॉडेल वापरून.