एका इंटरेपरेनुर आणि उद्योजकांमधील वास्तविक फरक
जेव्हा एखाद्या कंपनीची वाढ झपाटण्यास आरंभ होते, तेव्हा बोर्डरूमची सभा ताणलेली होतात आणि बोटांचे दिशेला सुरू होते. अधिकारी मोठ्याने ओरडून म्हणाले, "आम्हाला एक नवीन धोरणाची गरज आहे! आम्हाला चांगले लोक भाड्याने देण्याची गरज आहे! आमची संस्कृती दोष आहे! आमचे नुकसान भरपाई आहे!" संस्थापक, तो किंवा ती आजूबाजूला असला तर खिन्नपणे असे म्हणते की, "आमच्याकडे पूर्वीपेक्षा अधिक लोक, साधनसंपत्ती आणि पैसा आहे. पण आता आम्ही इतके मोठे आहोत की आपण आपल्या स्वतःच्या मार्गाने सुद्धा नाही जाऊ शकत!"
लज्जास्पद, एक राजकीयदृष्ट्या संवेदनशील कर्मचाऱ्यांनी लोकप्रिय लोकप्रियता दर्शविली. "Intrapreneurs! आम्हाला गरज आहे intrapreneurs!" "हिप" कार्यकारी अधिकारी स्पष्ट करते की आंतरशालेय "उद्योजकांमधे" असतात जे आपल्या संस्थापकाच्या उदाहरणाचे अनुकरण करतील.
ज्या व्यक्तीने आश्वासन दिले आहे त्या व्यक्तीने आपल्या कारकिर्दीला कारणीभूत होण्याचा धोका व्यक्त केला आहे आणि तो "ग्राहकांची सेवा करण्यासाठी योग्य गोष्ट" करण्यास तयार आहे. प्रत्येकजण वाढीच्या या संभाव्य तारणाकरिता खोलीच्या आसपास दिसते म्हणून ते काय पाहतात?
टेबलभोवती कार्यकारी अधिकार्यांची नजर तीन वेगवेगळ्या प्रकारे होते:
- बहुतेक व्यवस्थापकांच्या डोळ्यांत आशा आहे की ही नवीन कल्पना त्यांना बदलते किंवा संधी घेण्याआधीच मरण पावते.
- मालकाने डोळे पाहिल्यावर आणि "छान वृद्ध दिवस" बद्दल स्मरण करून देणारा खिडकी बाहेर काढा जेणेकरून त्या खूप लहान आणि केंद्रित कंपनी चालविल्या जातील. मागे तर, सर्वजण "इंटेरेपीरेनूर" होते व "त्यांच्या जाळीत अग्नी" होते.
- एक किंवा दोन तरुण धाकटे, उजळ डोळे चमक, आशा व्यक्त करीत आहेत की त्यांचा वेळ दुलई करणाऱ्या कंपनीचे नियम मोडत आहे आणि राजकारण ज्यामुळे ते पहात आहेत त्यांना त्रास होऊ नये. आशावादी, परंतु काहीवेळा सडपातळपणे, हे लोक क्षणाचा ताबा घेतात आणि या नव्या कंपनीच्या पुढाकाराच्या "चैम्पियन" म्हणून स्वयंसेवक म्हणून काम करतात.
काय होते? मॅनेजमेंट हे एक इंटरेपरेनरूर निवडण्याचा प्रयत्न करते आहे की "चॅप्टर" विजयी आहे. यशस्वी झाल्यास, हा व्यक्ती कंपनीचा भावी नेता होईल का?
दुसरीकडे, तो किंवा ती सोडून जाईल आणि स्वत: च्या संस्कारांवर एक उद्योजक होईल का? बर्याचदा, होतकरू इंटरेपरेनर हे "घडीव" ने सादर केले जात आहे आणि पहिल्या गटात पुन्हा सामील होण्यासाठी "सक्ती" आहे.
त्यांची धार्मिकता असूनही, अधिक intrapreneurs यशस्वी का नाहीत? कारण जे योग्य आहे ते करण्याकरिता, अंतःप्रेरणेने त्यांच्या समवयस्कांना मिरर म्हणून ठेवले आहे, जे त्यांना आणि त्यांच्या कंपनीने काय बनले आहे हे सिद्ध करण्यास भाग पाडले आहे. बर्याच वर्षांच्या कालावधीनंतर एक मध्यमवयीन, आठवड्याच्या अखेरीस योद्धा व्यायाम करत असताना, जेव्हा एखादी स्थिर कंपनी उच्च-वाढीच्या व्यवसायात रुपांतर करण्याचा प्रयत्न करते तेव्हा हे चित्र अतिशय सुंदर नाही.
जेव्हा आपण अंतर्मुख आहात, तेव्हा आपण काय केले पाहिजे? आपण आव्हान स्वीकारले पाहिजे?
जर आपण, इंटेरेपिनेरअरला अशा फर्म-बदलणार्या संधी देऊ केल्या तर हे लक्षात घ्या. आपल्या कंपनीचे भविष्य चालविण्यास मदत करून आपल्या करिअरला नवीन हाइट्समध्ये घेण्याची संधी असू शकते. आपण एखादे उत्पादन, सेवा, चॅनेल, किंवा अनुप्रयोग विकसित करण्यास सांगितले आहे का, आपण आपले चिन्ह बनवू किंवा आपले भाग्य सील कराल? आपण:
- क्षण पकडू?
- संधी मिळवा किंवा उद्योजक व्हायला निघणार?
क्षणी जबरदस्तीने केव्हा घ्यावे : तुम्ही त्यासाठी जाल तेव्हा:
- आपले कॉर्पोरेट आणि पगारदार व्यक्तींना आवश्यक बदल करण्यास सशक्त वाटत नाही परंतु आपण
- आपल्या तासानुसार लोक आपल्या कामाची गुणवत्ता किंवा त्या प्रमाणात आपल्या कंपनीच्या यशाशी किंवा त्यांच्या वेतन वाढीशी जोडत नाहीत परंतु आपण ते करू .
- आपल्या कंपनीत कोणीही नाही, ज्यामध्ये आपली विक्री शक्ती आहे, त्यांना गहाणवट भरण्यासाठी एक कल्पना, उत्पादन, किंवा सेवा विकून घेणे आवश्यक आहे पण आपल्याकडे आहे
- आपण आपल्या संस्थेसह बाजूने जाण्यासाठी जात आहात पण आपण करू शकत नाही .
आपण पाहता तेव्हा आपल्याला (आणि कदाचित उद्योजक होण्याची संधी ) उत्तीर्ण होणे आवश्यक आहे :
- आपल्या मालकांना त्यांच्या संपत्तीचे संरक्षण करून नवीन मूल्य तयार करून ते आणखी प्रेरित केले जातात.
- आपल्या मालकांना धमकावले, दुर्बल केले आणि खरोखर बदलू नयेत.
- स्थिती विषयक संरक्षणातील अंतर्गत वेनेज आपल्या संस्थेवर नियंत्रण ठेवते.
- बदलत असलेल्या आपल्या संस्थेचे वेदना आपल्या संस्थेच्या वेदनापेक्षा जास्त मोठे नाही जे बदलत नाही.
उद्योजक वि. Intrapreneurs
चला याचे सामना करू, जेव्हा दबाव वाढतो तेव्हा सर्व प्रकारचे संघटना त्यांच्या मुळांकडे व उत्तरांबद्दलच्या पूर्वीच्या यशाकडे पहातात. एखाद्या संस्थेमध्ये व्यवसाय वृद्धी वाढवणे सहसा परिपक्व होणाऱ्या संस्थेला अवघड आव्हान दर्शवते.
त्याची प्रौढ संस्कृती असूनही ती उद्योजकतेची भावना पुन्हा मिळवू शकेल का?
Intrapreneurs वळवून, कंपनी दोन्ही जगातील सर्वोत्तम असू शकतात आशा. मालक उपरोक्त चरणांचे पालन करतात तर हे कार्य करू शकते.
एक इंटरेपरेनअर आणि उद्योजक यामधील फरक काय आहे?
Intrapreneurs, व्याख्या द्वारे, उद्योजक म्हणून समान वैशिष्ट्ये मूर्त स्वरुप देणे: श्रद्धा, उत्कटतेने, आणि ड्राइव्ह अधिक intrapreneur त्याला किंवा स्वत व्यक्त, अधिक कंपनी स्वतःच्या प्रभावीपणा समोर असणे सक्ती आहे जर कंपनी सहाय्यक असेल तर, इंटरेप्रेनेर यशस्वी होईल. जेव्हा संस्था नाही, तेव्हा इंट्रापेनरुअर सहसा नवीन कंपनी सुरू करण्यास अपयशी ठरतो किंवा सोडतो.
प्रत्येक प्रभावी कार्यकर्त्यांनी अंत: करणात्मक गुणधर्मांचा समावेश केला आहे जो उद्योजक जीवनात किंवा पलीकडे येऊ शकत नाही. आपण उद्योजक होण्याचे किती जवळून आहात ते स्वत: ला विचारा! तुमचे उत्तर तुम्हाला निर्णय घेण्यास मदत करेल किंवा तुम्ही जावे.
बीरोल ग्रोथ कन्सल्टिंगच्या अँड्र्यू जे. बीरोलला त्यांचे व्यवसाय त्यांचे सर्वोत्तम आणि उच्चतम वापर वाढवून वाढण्यास मदत करते. 440-34 9-19 70 किंवा अँडीबिरॉल.कॉमवर अँडीशी संपर्क साधा.