कम्युनिकेशन आणि एकत्रीकरणाचे यश आवश्यक आहे
या लेखात यापैकी काही आव्हाने आहेत आणि बांधकाम उद्योगातील विविध पिढ्यांचे व्यवस्थापन करण्याकरिता काही व्यावहारिक टिपा देते.
5 बांधकाम बांधकाम करून साइड द्वारे कार्यरत साइड
स्त्रोतावर अवलंबून, प्रत्येक पीढीसाठी जन्म तारीख श्रेणी वेगळी असू शकतात. आजच्या कामाच्या ठिकाणी आम्ही 5 मुख्य पिढी ओळखू शकतो - पारंपरिक (1 9 27 आणि 1 9 45 च्या दरम्यान जन्मलेले), बेबी बुमेरर्स (1 9 46 ते 1 9 64 दरम्यान जन्मलेले), जनरेशन एक्स (जन्म 1 9 65 आणि 1 9 76), जनरेशन वाई किंवा मिलेनियल (जन्म 1 9 77 आणि 1995), आणि जनरेशन झहीर, आयजीन किंवा सेंटेनियल (जन्मले 1 99 6 किंवा नंतरचे). प्रत्येक कार्यकर्ता कामाच्या ठिकाणी आपल्या किंवा तिच्या स्वतःच्या पदयात्रातून बाहेर पडतो, आणि कोणत्याही गटाच्या वैशिष्ट्यांपासून स्वतंत्रपणे उभे करू शकतो, प्रत्येक पिढी आणि त्यांच्या कौशल्यांवर प्रभाव पाडणार्या परिस्थिती, स्वभाव आणि मूल्य समजून घेणे महत्त्वाचे आहे.
उदाहरणार्थ, परंपरावादी, मोठ्या नैराश्यात उभे होते आणि त्यांच्या करिअरच्या कालावधीत बहुतेक एका नियोक्त्यासाठी काम करतात.
म्हणून, ते कमीतकमी साधनांसह खूप हितकारक असतात आणि विश्वासू कर्मचारी असतात
तुलनात्मकपणे, बेबी बुमेरर्स, ज्यांना आता बर्याच बांधकाम प्रकल्पांचे आणि व्यवस्थापकीय पदांवर कार्यरत आहे, ते सहसा कामाचे प्रवाह चालवितात आणि त्यांचे नेतृत्व गुणधर्म लादतात. ते विस्तृत कामाचे तास करतील आणि धोरण अंमलबजावणीस-सुरक्षा अधिकारी, बांधकाम निरीक्षक आणि कुशल कर्मचारी नेते म्हणूनही तंदुरुस्त असतील.
जनरेशन एक्स कमर्शिअल, जे आता बऱ्याच मि-मॅनेजमेंट बिल्डिंग पोझिशन्समध्ये आहेत, तसेच ते स्वत: ला आरामदायी पर्यवेक्षण आणि इतरांचे मार्गदर्शन शोधतात. आणि या पिढीच्या तंत्रज्ञानाच्या विकासामुळे मोठया प्रमाणात वाढ झाली, ते सामर्थ्यवान साधने, संगणक आणि इतर डिजिटल साधनांसह चांगले कार्य करतात जसे ब्ल्यूप्रिंटवर पीडीएफ वापरणे.
Millennials देखील खूप टेक-देणारं आहेत आणि लक्झरी शेड्यूल आणि रिमोट डेव्हलपमेंटसह कार्यस्थानात वाढले आहेत, इन्स्टंट मेसेजिंग आणि संवाद साधण्यासाठी मेघ सेवेसारख्या मोबाइल तंत्रज्ञानावर अवलंबून आहेत आणि नेहमी नवीकरणीय ऊर्जा, पुनर्प्राप्तीकरण उत्पादने आणि रीसाइक्लिंग सारख्या टिकाऊ धोरणात रस असतो. नोकरी साइटवर
जनरेशन जेड कर्मचारी हे तंत्रज्ञानावर जास्त अवलंबून असतात. आणि जिगदूल किंवा फ्रीलांन्स अर्थपूर्ण प्रकल्पांमुळे ते वाढत्या रूपांतरीत झाले आहेत अशा एका मनुष्यबळात प्रवेश करत असल्यामुळे ते खूप उद्योजक असू शकतात आणि विविध प्रकल्पांमधील मल्टीटास्किंग करण्यास सक्षम आहेत.
वयोगटानुसार कामगार दलाने मोडलेले
अमेरिकन श्रम विभाग आणि इतर उद्योग समूह वेगवेगळ्या कार्यस्थळांच्या पिढीबद्दल काही माहिती गोळा करण्यास सक्षम आहेत. 2010 मध्ये, वयानुसार काम करणार्या लोकांपैकी:
- 16 ते 34 (मुख्यतः मिलेनियल आणि काही जनरेशन जेड) 36 टक्के होते
- 35 ते 44 (निर्मिती एक्स) 22 टक्के होती
- 45 ते 54 (बेबी बारीक) 23 टक्के होती
- 55+ (काही बेबी बुमेरर्स आणि परंपरावादी) 1 9 टक्के होते
2020 साठी अंदाजित आकडेवारी, तथापि, हे दिसून येते की वयस्कर कार्य करणार्या लोकांची संख्या थोडीशी कमी होईल:
- 16 ते 34 (जनरेशन Z आणि मिलेनियल) 33% पर्यंत घसरले
- 35 ते 44 (मुख्यतः मिलेनियल आणि काही जनरेशन एक्स) 21 टक्के इतके पडले आहेत
- 45 ते 54 (जनरेशन एक्स) 20 टक्क्यांपर्यंत घसरला
- 55+ (काही जनरेशन एक्स, मुख्यतः बेबी पीके आणि परंपरावादी) 26 टक्के
55 ते 64 वयोगटातील मजुरांच्या संख्येत वाढ झाली आहे. सध्याच्या तुलनेत कामगारांची संख्या 55 ते 64 पर्यंत वाढली आहे, तर मजुरी 65% म्हणजे 24.1% आहे.
एक संपूर्ण, या संख्या स्वारस्यपूर्ण ट्रेंड आणि संभाव्य कमतरता दोन्ही प्रकट करतात. आणि जसजसा वयोमर्यादा बदलतो आणि वाढते तसतसे तरुण आणि वृद्ध कामगारांना एकत्रित करण्यासाठी एक चांगले शिल्लक शोधण्याकरता आवश्यक कौशल्ये आणि कामाच्या जागी सवयी वाचणे आवश्यक आहे.
उदाहरणार्थ, दळणवळणाची बातमी म्हणून, अमेरिकेत सर्वात मोठी कार्यबल गट म्हणून बेबी ब्यूमरला मागे टाकणारे Millennials- आणि पारंपारिकांनी टेक-देणारं आणि समोरासमोर दोन्ही पद्धतींचा वापर करावा लागतो. आकडेवारी देखील वृद्धांची संख्या वाढवणार्या कर्मचार्यांसाठी तयार करण्यात मदत करू शकते ज्यास अधिक फायदे द्यावे लागतील आणि आरोग्याशी संबंधित समस्यांमुळे अधिकाधिक कामाची हानी होऊ शकते.
सकारात्मक कामगिरी प्रत्येक पिढी आपल्या कामाच्या ठिकाणी आणू शकते
प्रत्येक पीढीत अन्य पिढ्यांना सकारात्मक प्रभाव पाडण्याची शक्ती असते. म्हणूनच संपूर्ण कार्यबलांसाठी फायदेशीर ठरू शकतात असे मूल्ये आणि दृष्टिकोन ओळखणे महत्त्वाचे आहे.
उदाहरणार्थ, परंपरेवादी, त्यांचे कार्य नैतिक व निष्ठा हे त्यांच्याकडे विशेषतः ओळखले जातात. आणि त्यांच्या दृढनिश्चयामुळे नवीन सवयी आणि तंत्रज्ञानाशी जुळवून घेण्यासाठी इतर पिढ्यांपेक्षा ते हळु होऊ शकतात, तर त्यांनी वर्षापर्यंतचा अनुभव अनुभवला आणि त्यांच्या परस्पर वैयक्तीक कौशल्यांकडून मौल्यवान असल्याचे सिद्ध होऊ शकते.
तुलनात्मकपणे, बेबी बूमर्स, त्यांचे आत्मविश्वास, स्वातंत्र्य आणि आत्मनिर्भरता यांसारख्या गुणधर्माचे लक्षण आहे, जे सहसा पारंपरिक आव्हान किंवा परंपरा पारधीवादी श्रम व निष्ठावान असतात. पण ते त्यांच्या कष्टप्रश्नसाठीही ओळखले जातात आणि बरेच लोक त्यांच्या सेवानिवृत्तीनंतर काम करत राहतात.
जनरेशन एक्सला वारंवार "इन -जन पीढ़ी" असे म्हटले जाते. पण याचा अर्थ असा नाही की त्यांना दुर्लक्ष करावे आणि जुन्या आणि तरुण पिढ्यांमधील समस्यांना सामोरे जाणा-या मुलामुलींच्या दृष्टीकोनातून हे सुलभ ठरेल. ते टेक-प्रेमी आणि लवचिक असू शकतात, जे त्यांना संपूर्ण कंपनीसाठी चांगले काम / जीवन शिल्लक शोधण्याची सक्ती करते.
Millennials सहसा कामाची जागा मध्ये "तरुण भावंडे" म्हणून पाहिलं जात असताना, आता सर्वात मोठा गट जात, त्यांचे मूल्ये आणि दृष्टिकोन आपल्या कामाची जागा पासून भविष्यात आकार जाईल. त्यांना बर्याचदा "जॉब-हॉपरर्स" म्हणून ओळखले जाते, फ्रीसेलन्स अर्थव्यवस्थेच्या प्रभावामुळे पहिली पिढी होती, परंतु ही स्वायत्तता देखील त्यांना खूप लक्ष्य-देणारं बनली आहे आणि विविध संघांवर काम करण्यास अनुकूलनीय आहे. कौटुंबिक-केंद्रीत असल्याबद्दल Millennials देखील जुन्या पिढ्यांशी तत्सम दृष्टिकोन सामायिक करतात, आणि हे भाग देखील त्यांना एक चांगले काम / जीवन संतुलन शोधण्यासाठी ड्राइव्ह करते.
निर्मिती झहीर, सर्वात कमी असल्याने, दुर्लक्ष केले जाऊ नये. ते अनुभवाने वाढत आहेत, आणि त्यांच्या उदयोन्मुख दृष्टिकोन आणि मूल्ये केवळ ऑफ-द-बॉक्सबद्दल विचार करण्यासाठी कार्य करणार्या लोकांच्या जुन्या पिढ्यांनाच आव्हान देणार नाहीत, तर नवीन कर्मचाऱ्यांचे सर्वेक्षण करण्याकरिता आणि अधिक सर्जनशील होण्यासाठी आपल्या कार्यबलांवर प्रभाव पाडेल.
एकाधिक जनरेशनांसह प्रभावीपणे कसे संप्रेषित करावे
बर्याच पिढ्यांशी कार्य करणे आव्हानात्मक असू शकते, विशेषत: या सर्व वर्तणुकींची काळजी घेण्यासाठी आपल्याकडे योग्य संचार योजना नसल्यास प्रत्येक पिढीची वैशिष्ट्ये आणि मूल्ये ओळखून प्रारंभ करा एकदा प्रत्येक कार्यकर्त्याचे कौशल्य ओळखले गेले की, खरोखर त्यांना कशा प्रकारे प्रवृत्त करतो यावर चर्चा करणे आवश्यक आहे. लक्षात ठेवा प्रत्येक पिढीच्या विशिष्ट परिस्थिती, हितसंबंध आणि उद्दिष्टे आणि वृद्धांसारख्या तरुण पिढ्या असणे हे आव्हानात्मक असू शकते जेव्हा तंत्रज्ञान हा समीकरणांचा भाग असतो.
दळणवळणाच्या प्रक्रियेचा मुख्य भाग धैर्यवान असावा आणि हे ओळखायला पाहिजे की सर्व कामगार बदल करण्यास किंवा टीका करण्यास तयार नाहीत. सन्मानास्पद नका, आणि प्रत्येक कर्मचा काय चूक काय करतो त्याऐवजी योगदान देऊ नका. बांधकाम प्रकल्पांवर आणि दररोज उपलब्ध असणार्या अनेक साधनांसह आणि तंत्रज्ञानामुळे दिवसातील बदलांमध्ये बदल करणे कठीण असते, म्हणूनच एक प्रशिक्षण प्रोटोकॉल स्थापित करणे सुनिश्चित करा जे प्रशिक्षण देण्याच्या प्रक्रियेस प्रोत्साहन देते आणि त्यास प्रोत्साहन देते आणि त्याचबरोबर भूमिकेच्या भयावह
जनरेशनसाठी शिफारस केलेले जॉब संमेलन
नॅशनल असोसिएशन ऑफ होम बिल्डिंगने नुकत्याच केलेल्या एका अभ्यासात असे दिसून आले आहे की "वयस्कर मध्ययुगीन वयोगटातील व्यवस्थापकीय, पर्यवेक्षकीय आणि उपकरण ऑपरेटर पदांवर तरूण मध्ययुगीन वयोगटातील कर्मचारी सहाय्यक, छप्पर आणि मजुर यांसारख्या व्यवसायांवर व्यापतात".
कोणासाठीही लेखी नियम नसले तरी, काही कार्ये एकापेक्षा जास्त पीढीच्या कौशल्य व वर्तणुकीस पात्र ठरतील. बांधकाम क्षेत्रात, उदाहरणार्थ, परंपरेवाद्यांना सहसा इमारत निरिक्षक, पर्यवेक्षक आणि व्यवस्थापक म्हणून काम केले जाते. आपण उपकरणे ऑपरेटर म्हणून काम करणा-या अनेक बेबी बॅटर आणि व्यवस्थापन स्थितींमध्ये शोधू शकता. निर्मिती एक्स कर्मचारी विस्फोटकांसह कार्य करतात, आणि सुतार, रस्तेबंदी आणि क्रेन ऑपरेटर म्हणून. आणि मिलेनियल आणि जनरेशन जेड कर्मचारी बहुतेक सहाय्यक आणि सर्वसाधारण मजूर म्हणून काम करत आहेत.
पिढीच्या अनुसार शक्य असाइनमेंटची सूची येथे आहे:
- बेबी बॅटरस: ग्रेट प्रशिक्षक आणि तरुण कर्मचार्यांना प्रशिक्षित करण्याची क्षमता. प्रभावी धोरण निर्मात्यांना विजयी प्रस्ताव लिहू आणि लागू करू शकतात.
- जनरेशन एक्स: वैयक्तिक कार्यांवरील प्रभावी नेत्या, उत्साही आणि उत्कृष्ट. कॉम्प्लेक्स प्रोजेक्टवर एकत्र काम करणे आणि एकत्र काम करणे हे दोन महत्वाचे क्षेत्र आहेत.
- मिलेनियलः ते तंत्रज्ञानासह श्रेष्ठ होईल. आव्हान आणि विविध प्रकल्प त्यांना व्यस्त. बीआयएम, वाढीव वास्तव, मॉड्यूलर बांधकाम आणि आयओटीसाठी आदर्श
- पारंपारिकांनो: महान कार्य नीतिविषयक आहे. नोकरीच्या घटनेची चौकशी आणि धोरण अंमलबजावणीवर नेतृत्व करू शकता. सुरक्षा अधिकारी आणि बांधकाम अनुपालन निर्देशकांचा विचार करा.
- जनरेशन झहीर: उद्योजक आणि मल्टीटास्किंग कौशल्यांमुळे ते प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थेत काम करू शकतात. त्यांना उमेदवारी व सामान्य कामगार प्रकल्पांसाठी आदर्श उमेदवार बनतात. तंत्रज्ञानाच्या सहकार्याने त्यांना कामाच्या ठिकाणी सहाय्यकर्ते म्हणून सुलभ केले जाईल.
हे लक्षात ठेवा आपल्या कार्य करणार्यांपैकी बरेचजण मिळविण्यावरच हे फक्त काही मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत
8 वेगवेगळ्या पिढीचे व्यवस्थापन करताना टिपा
हे काही मार्गदर्शक तत्त्वे आहेत जे तुम्हाला बांधकाम प्रकल्पावर विविध पिढ्यांचा विकास आणि व्यवस्थापन करण्यास मदत करतील.
- उलट सल्ला देणे, म्हणजे तरुण कर्मचारी जुन्या पिढीला प्रशिक्षण देऊ शकतात. आणि नंतर प्रक्रिया उलट करा
- परंपरेवादी आपल्या अनुभवांबद्दल बोलतात आणि ते कामावर कसे काम करतात हे शिकतात. ऑफिस स्पेसेस आणि क्रू असाइनमेंट्स सर्व पिढ्यांमधील मिश्रणासह संतुलित राहतील.
- नवीन दृष्टिकोन वापरुन पहा जुने पिढ्यांना तंत्रज्ञान वापरणे सुरू करण्याची परवानगी द्या, पण लाखोंच्या गाडीपेक्षा वेगळ्या प्रशिक्षणाची तरतूद करा.
- भिन्न संवाद पध्दतींचा स्वीकार करा आणि केवळ मजकूर संदेश किंवा ईमेलवर विसंबून राहू नका.
- तासांवर लक्ष केंद्रित करू नका, परिणामांवर लक्ष द्या. 7-4 किंवा 8-5 कार्य करण्याच्या वेळा भूतकाळातील गोष्टी आहेत जोपर्यंत हे वाजवी आहे आणि कंपनीच्या धोरणांनुसार आहे तशी आपल्या कामगारांना त्यांचे स्वतःचे वेळापत्रक सेट करण्याची परवानगी द्या.
- तंत्रज्ञान सुरक्षा वाढविण्यासाठी डिझाइन केलेले आहे अधिक स्वयंचलित साधने आणि प्रणाल्यांचा वापर केल्यास कमी शारीरिक इजा मिळण्याची शक्यता कमी होते.
- यापैकी कोणत्याही पीढीच्या समाधानाने पर्याय असलेल्या एका बक्षीस कार्यक्रमाची स्थापना करा. केवळ आर्थिक बक्षिसे आवश्यक नाहीत नाही
- नेतृत्वाची भूमिका आणि अपेक्षा करणे हे सर्व पिढ्यांना अनुसरण्यासाठी सेट गोल आणि तारखांसह स्पष्टपणे स्पष्ट करणे आवश्यक आहे.