सामाजिक उद्योजकांसाठी एक ब्ल्यूप्रिंट
फॉरसेस फॉर द फॉर्सेस: हाय-इंपक्ट नॉन प्रॉफिफाट्सची सहा पद्धती, सुधारित आणि अद्ययावत (जोसी-बास; 2012) लेस्ली क्रच्फफिल्ड आणि हीथर मॅक्लॉइड ग्रांट
मागे 2004 मध्ये क्रचफिल्ड आणि ग्रँटचे लेखक, नवीन वयोगटातील ना-नफा आणि लोकोपयोगी लोकांसाठी अद्वितीय आव्हानांना संबोधित करणार्या साहित्याच्या कोंडीस सामोरे गेले, त्यांनी "उच्च परिणाम" म्हणून ओळखले गेलेले बारा उद्यमी गैर-लाभकारी संस्थांचा अभ्यास केला. त्या अभ्यासातून यश आणि अपयश यांच्यात मोठ्या प्रमाणावर फरक निर्माण केलेल्या सहा पद्धतींपैकी एक आले.
फॉरसेस फॉर गुड च्या पहिल्या आवृत्तीत लवकरच प्रकाशित झाले, ग्रेट रिसायशन हिट, जग कायमचे बदलत. हे सर्व दंड बंद होते असं वाटत होतं. तथापि, क्रचफिल्ड आणि ग्रँट यांनी त्यांच्या मूळ अभ्यासात नानफा निरीक्षण केले आणि असे आढळून आले की कार्यपद्धती एक भयानक अर्थव्यवस्थेतही कार्य करत राहिली.
या नव्या क्लासिक पुस्तकाच्या सुधारित व अद्ययावत आवृत्तीत, लेखकांनी त्यांच्या मूळ निष्कर्ष अद्ययावत केले आहेत आणि अनेक लहान, स्थानिक संघटनांविषयी माहिती समाविष्ट केली आहे आणि ते कमी वेळामध्ये असताना त्यांनी कठीण परिस्थितीत यशस्वी होण्यास कसे मदत केली आहे. परिणाम हा एक आणखी मजबूत कथा आहे जो "नविन सामान्य" मध्ये बनविण्याचा प्रयत्न करणार्या कोणत्याही निधीबद्दल बोलणार आहे.
मूळ अभ्यास
क्रंचफिल्ड आणि ग्रँट यांनी कठोर सूत्र सेट केले ज्यायोगे ते अभ्यास करण्यास नानफा निवडतील. या संस्था 1 9 64 आणि 1 99 4 च्या दरम्यान स्थापन केल्या गेलेल्या नवीन असतील. गैर-लाभ उद्योजक होईल, ज्यामुळे राष्ट्रीय, आंतरराष्ट्रीय स्तरावर निरंतर, मोजमाप करण्यायोग्य परिणाम आणि प्रणालीगत बदल घडविला जाईल.
नफाहेतुहितांची अंतिम यादी नॉन-प्रोफिट एक्झिक्युटिव्हज् आणि तज्ञांचे व्यापक सामाजिक प्रश्नांवर व्यापक सर्वेक्षण करण्यापासून होते. हे नानफा सामाजिक उद्यमी चळवळीतील सर्वोत्कृष्ट प्रतिनिधित्व करतात. ते स्थापना आणि नेतृत्व केले गेले आहेत नविन मुद्यांची एक संघटना ज्यामध्ये गरिबी, शैक्षणिक असमानता, वांशिक आणि जातीय संघर्ष आणि हवामानातील बदल यासारख्या आपल्या काळातील सर्वात प्रतिरोधक समस्यांना तोंड देण्याबद्दल आमच्या संघटनेच्या चार्टबद्दल चिंता कमी होती.
हे आपल्या वडिलांचे नानफा नाहीत. त्यांना केवळ स्थानिक परिणामांमध्ये स्वारस्य नाही किंवा ना-नफा व्यवस्थापनाच्या कलांत श्रेष्ठ नाही. ते मोठ्या प्रमाणावर समस्या सोडविण्यासाठी आणि यशस्वी होण्यासाठी प्रेरित असतात. पुस्तकाच्या लेखकानुसार:
"या ग्रंथातील संस्था सामाजिक चळवळी विकसित करतात आणि संपूर्ण क्षेत्र तयार करण्यास मदत करतात ते शासकीय धोरणास आकार देतात आणि कंपन्यांना व्यवसाय करतात ते बदलतात ... ते लाखो व्यक्तींना गुंतवतात आणि एकत्रित करतात ... आणि लोकांच्या वर्तणुकीवर आणि वर्तन बदलासाठी .... ते जास्त वेळ बाह्य संबंधांचे व्यवस्थापन करतात आणि इतर गटांना प्रभावित करतात कारण ते स्वतःच्या संघटनांच्या उभारणीस चिंतेत असतात.हे ... नानफा फक्त स्वतःच नव्हे तर परिणामांच्या अविरत प्रयत्नांवर देखील केंद्रित असतात. "
डेफ्लेटिंग मिथ्स
एकदा त्यांना 12 नफा मिळविल्यानंतर, लेखक प्रत्येक महिन्यासह खर्च करायचे, केस स्टडी विकसित करत होते ज्यात प्रत्येक काम केलेले आणि कशा प्रकारे कार्य केले. परिणामी डेटाचे विश्लेषण केल्यावर त्यांना सहा गोष्टी सापडल्या ज्या या संस्थांनी केले ... त्यांच्यापैकी काही आश्चर्यकारक आणि पुराणकथ्या ठरल्या.
व्यापक स्वरूपाच्या मते विरुद्ध, लेखकास असे आढळून आले की महान नानफा संस्था त्यांच्या व्यवस्थापनाच्या दृष्टीने परिपूर्ण नसतात; खरेतर ते ऐवजी गोंधळदायक वाटू शकतात.
त्यांनी पाहिले की हे नानफा ब्रांड-नाव जागरूकता बद्दल नाही. काही लोक, जसे की मानवतेसाठी हस्ती आणि अमेरिकेच्या दुसरी कापणी, महान ब्रॅण्ड आहेत परंतु ते एक बाजूचे परिणाम होते, ते त्यांनी दिलेला नाही.
नफाहेतूमाता प्रत्येक भिंतीवर टेपबुक मिशन विवरण नाहीत. त्यांच्याकडे लेसन सारखी लक्ष केंद्रीत आहे परंतु ते त्यांना वेळ काढत नाहीत. या संस्था सहसा परंपरागत मेट्रिक्सवर उच्च अंक ठेवत नाहीत, जसे की कार्यक्षमता (प्रोग्रॅमसाठी खर्च करण्यासाठी ओव्हरहेडसाठीचे खर्च यांचे प्रमाण), वारंवार वॉरडॉग गट जसे चॅरिटी नेव्हिगेटरद्वारे वापरल्या जातात. आणि त्यांच्याजवळ प्रचंड अर्थसंकल्प नाही. परिणाम प्रभाव पडतो तेव्हा आकार उपयुक्त वाटत नाही.
उच्च प्रभाव पध्दती
या संस्थांकडे काय आहेत ते सहा पद्धतींवर लक्ष देतात:
- ते दोन्ही वकील आणि सेवा करतात . परंपरेने, ना नफा एक किंवा इतर करा परंतु दोन्ही नाही. चालू असणा-या कार्यक्रमांमुळे या संस्थांना गरज असलेल्या गोष्टी समजून घेण्यास मदत मिळते ज्यामुळे ते मोठ्या सामाजिक बदलासाठी अधिवक्ता बनण्यास मदत करतात.
- ते बाजारपेठ करतात . शुद्ध परोपकारितांवर अवलंबून राहण्याऐवजी, या नफ्यामुळे स्व-स्वस्थता आणि अर्थशास्त्रीय नियमांची ताकद होते. ते व्यवसायांसह कार्य करण्याचे मार्ग शोधतात, काहीवेळा त्या मार्गाने व्यवसायाचे व्यवहार बदलत असतात.
- ते सुवार्तेची प्रेरणा देतात या प्रथा चांगली उदाहरणे मानवतेसाठी निवास आणि अमेरिका शिकवते आहेत. या दोन्ही नफ्यामध्ये अनुभवाच्या संधी उपलब्ध आहेत जेथे एका बाबतीत स्वयंसेवक घर बांधकाम व्यावसायिक आणि तरुण शिक्षक त्या इतर लोकांच्या कामात मदत करतात. हे माजी विद्यार्थी सशक्त समर्थक आणि प्रचारक बनतात जे बदल तयार करणे चालू ठेवतात.
- ते नानफा संसाधने वाढवतात . ही संस्था प्रतिस्पर्धी म्हणून इतर नफाहेतूस म्हणून पहात नाहीत तर संभाव्य भागीदार म्हणून पहात नाहीत. ते सर्वसाधारण मोठ्या प्रभावाच्या नावावर संसाधन, पैसा आणि कौशल्य सामायिक करतात.
- ते अनुकूल करतात . हे गट अत्युत्तमपणे फुप्फुस आहेत. ते आवश्यकतेनुसार त्यांच्या फील्डचे आणि मॉडेल्स बदलतात. ऐकणे आणि शिकणे ज्यामुळे ते सातत्यपूर्ण संघटनांमध्ये परिणाम होतील जे प्रासंगिक राहतील.
- ते नेतृत्व सामायिक करतात अनेकदा करिश्माई नेत्यांनी स्थापन केलेले असले तरी, ते नेते अहंकार सोडत नाहीत आणि परिणाम साध्य करण्याच्या नावावर अधिकार बहाल करण्यास तयार आहेत. ते सहसा मजबूत मध्यस्थ, कनिष्ठ कर्मचारी, आणि व्यस्त बोर्ड असतात .
कथा सांगणे
क्रंचफिल्ड आणि ग्रांट यांनी नफाहेतुहिन संघटनेच्या ऐवजी वरील व्यवहार करून त्यांचे पुस्तक आयोजित केले आहे. अशाप्रकारे आपण सर्व संस्थांमधील वेगवेगळ्या पद्धतींमध्ये कसे व्यवहार करतो ते पाहतो. परिणामी, एक गोष्ट आहे जी आम्हाला पुढे आणते, जसे आपण स्थापनेबद्दल, वाढीसाठी, संकटावर आणि प्रत्येक संस्थेचा प्रभाव जाणून घेतो.
माहितीच्या पुनर्मंगणातील पुस्तक बुडत नाही, जरी संपूर्ण संपूर्णपणे संबंधित चार्ट आहेत त्याऐवजी, कथा सांगल्या जाणार्या कथांद्वारे पुस्तक घेतले जाते - कथा अशा नाट्यमय, हृदयाच्या वार्मिंग, आणि वाचकांना या उत्कृष्ट संघटनांमधला दुसरा धर्मोपदेशक बनण्याकरिता चांगले काम करतात.
केस स्टडी दृष्टीकोन क्षेत्रातील नवोदित व्यक्तींसाठी पुस्तक पात्र ठरतात. कोणाही कशासही, दृष्टिकोन असलेले लोक, परंतु हे कसे अंमलात आणता येईल त्यापेक्षाही अधिक, या उच्च-प्रभावकारी संस्थांच्या कथांमधून दोन्ही सूचना आणि प्रेरित केल्या जातील.
द फॉरसेस ऑफ गुड नॉन-प्रॉफिट सेक्टरमध्ये नवीन वयोगटाचे वाचक सादर करते, एक वय जे सार्वजनिक आणि खाजगी, अॅडव्होकसी आणि प्रोग्राम डिलीव्हरी दरम्यानची रेषा छिद्र करते आणि मोठ्या आणि शूर गोल ठरवते. लेखक अशोकचे संस्थापक बिल ड्रयटन, सामाजिक उद्योजकांच्या संघटनेचे लेखक आहेत:
"सामाजिक उद्योजक फक्त मनुष्य एक मासा दिला किंवा माशाला कसे शिकवावे हे समाधानी नाही; ते संपूर्ण मच्छीमारी उद्योगात क्रांती घडवून आणत नाहीत तोपर्यंत ते उद्युक्त थांबणार नाहीत."