खर्च वाढविणे असलेले बजेट कॉर्पोरेट प्रदर्शन कमी होते
अर्थसंकल्पीय स्लॅक का उद्भवतो
अर्थसंकल्पीय झोपडपट्टीचे काही उदाहरणे जाणूनबुजून आहेत, इतर काही नसतात, आणि बर्याच वेळा या दरम्यान काही पडतात. काही उदाहरणे फरक स्पष्ट करतात:
हेतुपुरस्सर बजेटरी स्केक
आधीच्या तिमाहीच्या प्रतिसादाप्रमाणे व्यवस्थापकाने "त्यांची संख्या" करण्यासाठी बंदुक अंतर्गत वाटणारी उद्बोधक अंदाजपत्रिका कमी होऊ शकते, जेणेकरून उत्पन्नाचा अंदाज कमी झाला आणि महत्त्वाचे म्हणजे मालक किंवा स्टॉकहोल्डर्सची अपेक्षा पूर्ण करणे कठीण नव्हते.
एक सुलभ, जर समस्या सुधारण्यासाठी अनैतिक मार्ग व्यवस्थापकासाठी फक्त बजेट विचारार्थ मांडणे असेल तर त्या कालावधीसाठी खर्चाचा अंदाजित अंदाज लावता येतो किंवा मुद्दाम संभाव्य महसूल स्रोत लपविला जातो. बजेट हे खोटा बजेट असल्याने, सुरुवातीला मॅनेजरला त्यापेक्षा अधिक कमी पडेल. मोठ्या प्रमाणावर, त्रैमासिक महसुली अंदाजपत्रकातील विश्लेषकांना हे जाहीर केले की कंपनीच्या अंतर्गत ऑडिटर्सना कळू शकते की कंपनीने कदाचित यापूर्वीच मर्यादा ओलांडली असेल.
अंतर्निहित हे समान हेतू आहे: कंपनीच्या पुढील अहवालात त्या राजस्व "अपेक्षित ओलांडली" दर्शविण्याची अनुमती देणे. कंपनीच्या एक्झिक्यूटर्सनी कदाचित आशा केली असावी, यामुळे "सुवार्ता" चोरली जाऊ शकते. काहीवेळा स्टॉक प्राईसमधील संक्षिप्त, अयोग्य कारावासात
अनियंत्रित बजेटरी स्केक
अनावश्यक बजेटमधील हालचाल कधीकधी अपुरी आंतरीक नियंत्रणापासून होऊ शकतात. योग्य डेटा-आधारित खर्च आणि विक्रीचा अंदाज करण्यासाठी अपुरा डेटा असल्यास, "प्रामाणिक अंदाजापेक्षा" जास्त महत्त्व नसलेल्या प्रामाणिक अपेक्षांच्या आधारावर मॅनेजर अवास्तविक ऑपरेटिंग बजेट तयार करू शकतात किंवा अपूर्णपणे गेल्या तिमाहीच्या बजेटवर आधारित असतात जे कोणत्याही संख्येस कारणे येणार्या क्वार्टरसाठी महसूल आणि खर्च दर्शवत नाहीत.
हे होऊ शकते, उदाहरणार्थ, जर कंपनीच्या अंतर्गत नियंत्रणे नवीन उत्पादनांमधून विक्रीला गती देत नाही तर. जर मागील तिमाहीत नवीन उत्पादनाची विक्री त्वरण नोंदवण्याऐवजी आणि त्याचा सतत विक्रम गती लक्षात घेण्याऐवजी, व्यवस्थापकाने केवळ तिमाहीसाठी संपूर्ण विक्री आभास नोटिसा केल्या नंतर, त्याच क्रमांकावर येत्या तिमाहीत लागू होईल, त्याचा परिणाम होईल विक्री आणि नफा एक unintentional underestimation
बजेटिक स्केक जे आंशिकपणे आस्तिक आणि अंशतः अनियंत्रित आहे
या अर्थसंकल्पातील अस्थिरतेचे दोन सामान्य कारणे आहेत: नवीन विक्री किंवा खर्च पर्यावरणात दृष्टीकोन अनिश्चितता आणि विकेंद्रीकृत बजेट प्रक्रिया. जर, उदाहरणार्थ, कंपनी आता बाजारात असलेल्या कोणत्याही उत्पादनांप्रमाणे नवीन उत्पादन सादर करीत आहे, ज्याने विक्री कशी असेल हे सांगणे आहे? जरी कंपनीने पुरेसे बाजार शोध घेतले असले तरी काही अनिश्चितता टिकून राहू शकते.
जेव्हा अशी परिस्थिती उद्भवते तेव्हा नैसर्गिक मानवी प्रवृत्ती म्हणजे "सुरक्षित प्ले करा" आणि विक्रीस प्रवृत्त करण्यास असमर्थनीय आशावादी बनणे अशक्य आहे. हे अगदी हेतुपुरस्सर दुर्लक्ष नाही, तसेच ही संपूर्णपणे निष्पाप चूक नाही. दुस-या सामान्य परिस्थितीमध्ये परस्पर संबंध आणि अपुरेपणा यांचा समावेश असतो. बजेट प्रक्रियेतून विकेंद्रीकृत डेटा साधनांवर अधिक अवलंबून असते.
अर्थसंकल्पातील स्वतःच्या योगदानास जबाबदार असणार्या प्रत्येक विभागात प्रत्येक विभागाशी निगडीत असलेले व्यवस्थापक पहिल्यांदा ज्ञानावर आपले अंदाजपत्रक आधार देतात, परंतु या अंदाजांची गुणवत्ता विभाग आणि विभागाकडून मूलतः बदलू शकतात. या समस्येसाठी सर्वोत्तम उपचार वैयक्तिक विभागांसाठी चांगले अर्थसंकल्पीय उपेक्षा आहेत आणि वर-खाली अर्थसंकल्पीय व्यवस्थापनावर अधिक जोर दिला जातो.