मॅसीच्या सीईओ टेरी लंडग्रेन यांच्याकडून कोटेशनः रिटेल सर्व्हायव्हल स्ट्रॅटजीज

किरकोळ उद्योगातील नेत्यांनी मेसीच्या सीईओ टेरी लंडग्रेनकडून रिटर्नल जगण्याची धोरणाबद्दल कोटेशनची काळजी का केली जाते? जेव्हा आपण अमेरिकेतील सर्वात जुन्या किरकोळ साखळ्यांपैकी एक आहात, तेव्हा आपण आपल्या किरकोळ संघटनेच्या सध्याच्या यशासाठी केवळ जबाबदार नाही, तर आपण रिटेलमधील वारसा टिकवून ठेवण्यासाठी आणि एखाद्याच्या यशस्वीतेसाठी देखील जबाबदार आहात. अमेरिकन व्यवसायात एक प्रतिष्ठित संस्था आहे.

हेच तेच स्थान आहे जे मेसीच्या सीईओच्या भूमिकेत प्रत्येक दिवसात टेरी लुंडगेन स्वत: शोधून काढते आणि ही एक जबरदस्त जबाबदारी आहे की त्यांना फार चांगले समजले आहे. सीईओ टेरी लंडग्रेन यांनी सीईओ टेरी लंडग्रेन यांच्याद्वारे कार्यरत असलेली ही धोरणे भविष्यातील मेसीच्या भविष्याकडे नेतृत्व करतील आणि मॅसीच्या कंपनीची दीर्घयुष्य टिकवून ठेवतील, किंवा ते मेटीच्या किरकोळ विक्रयच्या इतिहासाच्या बाजूने नेतृत्व करतील, तसेच ग्रेट अटलांटिक व पॅसिफिक टी कंपनी , ब्लॉकबस्टर, आणि सर्किट सिटी. एकतर मार्ग, रिटेल जगण्याची धोरणे आणि दीर्घयुष्य बद्दल Lundgren च्या विचार आणि कोट लक्षणीय असेल

टेरी लंडग्रेनच्या कोट्यवधी कोट्स जे किरकोळ दीर्घायुष्याबद्दलचे त्यांचे नेतृत्व तत्त्वज्ञान आणि 150 वर्षांनंतर मॅसीचा कारभार चालू ठेवणारी आणि सर्वात जुनी आणि सर्वात मोठ्या अमेरिकी रिटेल चेनांपैकी एक ठेवत असल्याचे सिद्ध करते. Lundgren चे कोट्यावधी कोट्स वाचा आणि सामायिक करा आणि नंतर अधिक प्रेरणा आणि मजेदार नेतृत्व कोटेशन कोटेशनसाठी पृष्ठाच्या तळाशी असलेल्या दुव्यांवर क्लिक करा.

मॅसीच्या सीईओ टेरी लंडग्रेन यांच्या मते

• "दशकांपासून वाचलेल्या डिपार्टमेंट स्टोअर ग्राहकांच्या गरजा आणि प्राधान्यांसह टिकाव धरून होते." -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "आम्ही मॅसीची ग्रेट अमेरिकन डिपार्टमेंट स्टोअर म्हणून विचार करतो कारण भविष्यात बदलत असताना आम्ही आपला वारसा जपला आहे." -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "मेसीचे आयुष्य 152 वर्षापर्यंत टिकून राहिले आहे. आमच्या ग्राहकांच्या सध्याच्या मागण्या मान्य करून आम्ही सर्व निर्णयांच्या केंद्रस्थानी ग्राहक राहिलो तर आता आपण 152 वर्षे इथे राहू शकतो." -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "हे स्पष्ट होते की हे आवश्यक बदल करण्यासाठी वेळ होती. आम्ही मंदीचा अपव्यय करू शकत नाही. "-टीरी लँडग्रेन, बॅरॉन ऑनलाइन
• "आम्ही मॅसीच्या वाढीचे एक संस्कृती तयार करीत आहोत ... आमचे कार्य एकाच घटकाने होऊ शकत नाही, परंतु पूरक गुणांच्या एका श्रृंखलाच्या समन्वित कार्यान्वयनासाठी नाही." - टेरी लंडग्रेन, टल्सा वर्ल्ड
• " अर्थव्यवस्था असूनही, ग्राहक अजूनही खर्च करतील.म्हणजे त्यांना आमच्या स्पर्धकांविरूद्ध आपल्यापेक्षा अधिक खर्च करायला लावायचे आहे.आम्ही काय करण्याचा प्रयत्न करीत आहात ते बाजारपेठेतील हिस्सा आहे." -टेरी लुंडग्रॅन, मनी.सीएनएन.कॉम
• "आम्ही प्रदान दिवस मूल्य दिवस आणि बाहेर खूप स्पर्धात्मक आहे." -टेरी Lundgren, सिनसिनाटी व्यापार कुरिअर
• "आम्ही आमचे प्रमुख प्रतिस्पर्धी अधिक चांगले करीत आहोत आणि आम्ही प्रत्येक ग्राहकासाठी योग्य वेळी योग्य उत्पादनासह ते करत आहोत. हे असे प्राथमिक आहे, परंतु हे एक जटिल प्रक्रिया आहे ज्यासाठी मोठ्या संख्येने मानवी बुद्धिमत्ता. " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "मला वाटते मॅसीसारख्या बरीच मोठी, सुप्रसिद्ध ब्रॅण्ड खरेदी व्यवसायास वैयक्तिकरित्या स्पर्धा करू शकतात आणि ही स्पर्धा सर्व प्रकारांपासून दूर राहतील." -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "माझे मॅसीचे स्थानिकीकरण खरोखर 'प्रोग्राम' किंवा 'पुढाकार' नाही. आम्ही आमच्या कंपनी चालविण्याचा मार्ग आहे माझे मॅसी हे आमचे सातत्यपूर्ण स्पर्धात्मक फायदा आहे. " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट
• "मला एक ब्रँड खरेदी करण्यास स्वारस्य असेल, परंतु हे फक्त एक नाव असू शकत नाही. यात चांगले व्यवस्थापन आणि डिझाईन प्रतिभा असणे आणि इतर श्रेण्यांमध्ये विस्तार करण्याची क्षमता देखील असणे आवश्यक आहे. मार्था स्टीवर्ट आणि टॉमी हिलफिगर सारख्या कल्पना मी त्यांना एका मिनिटांत लिहितो. " -टेरी लुंडग्रॅन, मनी.सीएनएन.कॉम
• "सरतेशेवटी, उत्पादनाची योग्यता आणि योग्य किंमतीच्या बिंदूवर असणे आवश्यक आहे.आम्ही कपड्यांवर फक्त ब्रॅण्ड लेबल चोळणे आणि ग्राहकाने ते मान्य करणार नाही याची अपेक्षा करू शकता. वस्तू योग्य असणे आवश्यक आहे. हे सर्व उत्पादन आणि लोक खाली येते. " -टेरी लुंडग्रेन, रॉबिन रिपोर्ट

• "आम्ही आत्ताच आमच्या ऑन लाईनवर [निवड] गड्डे जोडले, आणि त्या ग्राहकांपासून ते स्टोअरमध्ये ट्रॅफिक वाहून नेण्याचे आश्चर्यकारक परिणाम होते." -टेरी लुंडग्रेन, शॉपिंग सेंटर्स आज
• "आम्ही विकसित आणि नवीन कल्पना आणि नवकल्पनांच्या विस्तृत श्रेणीचे परीक्षण करत आहोत जे आम्हाला आमच्या ग्राहकांसह उत्क्रांत करण्याची परवानगी देईल आणि आमचे कार्यप्रदर्शन सुधारत राहतील." -टीरी लुंडग्रेन, लॉस एंजेलिस टाइम्स
• "जितके अधिक आपण आमचे स्टोअर आमच्या ऑनलाइन अनुभवांबद्दल रुचीव बनवू शकू, भविष्यात आपल्याला अधिक लाभ होईल." -टीरी लुंडग्रेन, youlookfab.com
• "आमच्या स्टोअरच्या आत ग्राहकांना आमच्या डिझाइनरची व्यक्तिमत्त्वे आणण्यासाठी तंत्रज्ञानाचा वापर मला आवडतो ... आपण इन-स्टोअरच्या अनुभवाचा आपण ऑनलाइन शॉपिंग केल्यावर मिळणारे काही फायदे दर्शवितो याचे उत्तम उदाहरण आहे." -टेरी लँडग्रॅनेट, youlookfab.com
• "आपण तयार केलेल्या नेटवर्कच्या अनुभवाचा स्तर किंवा राष्ट्रव्यापी पोहोच याचे डुप्लिकेट किंवा अगदी विकत घेऊ शकत नाही असा कोणताही मार्ग नाही ... हे जुन्या स्थानिक किरकोळ विक्रेत्यांनी सुरुवातीच्या दिवसांमध्ये परत केले परंतु देशभरातील ग्राहकांची क्षमता . आमच्या क्रय चढाओढ आम्हाला सर्वोत्तम ब्रँड मध्ये प्रवेश देते ... "-टेरी लँडग्रेन, बॅरोन्स ऑनलाईन
• "स्टोअरमध्ये जितका वेळ घालवतो तितका वेळ- आणि कदाचित मी बहुतेक सीईओंच्या स्टोअरमध्ये जास्त खर्च करेन- मला स्टोअरमध्ये जास्त वेळ घालवायचा आहे कारण मी कधीच परत येउ शकत नाही:" बाई, हा एक चांगला वापर नव्हता मी माझ्या ऑफिसमध्ये जास्त वेळ घालवायला हवा. "- टेरी लंडग्रेन, न्यूयॉर्क टाइम्स

रिटेल लीडर कोटसपासून अधिक तत्त्वज्ञान आणि प्रेरणा

• कॉस्टकचे सीईओ जेम्स सेनेगल स्ट्रॅटेजिक प्लॅनिंग आणि ऑपरेशन्स बद्दल कोट्स
• जनरल मोटर्सचे सीईओ एडवर्ड व्हायटेक्रे दिवालिएपर्यंतचे पुनर्प्राप्तीकरण बद्दल कोट्स
• आयकेईए रिटेलिंग आणि मॅनेजमेंट बद्दल आयकेईए संस्थापक इंगवर कॅम्प्रॅड कोट्स
• व्यवसायातील तत्त्वेांविषयी JCPenney संस्थापक जेम्स कॅश पेनी कोट्स
• फास्ट फूड फ्रेंचायझी तयार करण्याबद्दल मॅकडोनाल्डचे संस्थापक रे क्रॉव कोट्स