यश मिळविण्यासाठी आपल्या व्यवसायाचे नेतृत्व करण्यासाठी येथे कळी आहेत
गेल्या पंधरा वर्षांपासून, मोठ्या कंपन्यांच्या सीईओ ($ 1 बी +) आणि लहान (स्टार्ट-अप) या दोन्ही कंपन्यांच्या जवळून काम करण्याची मला संधी मिळाली आहे. प्रत्येक सीईओ तक्त्यासाठी विशेष वैशिष्ट्यांचा एक विशिष्ट संच आणतो, परंतु त्यांच्या कंपन्यांमध्ये यश मिळविण्यास सक्षम असलेल्या (सेंद्रिय वाढ, अधिग्रहण किंवा आयपीओ द्वारे असो) आणि जे त्यांच्या संभाव्यतेपेक्षा कमी पडतात अशा काही समानता आहेत.
हे सुद्धा पहा: 5 कारणांसाठी आपण ऑनलाईन व्यवसाय प्रारंभ करू नये (आणि आपला दिवस काम ठेवा)
खाली पाच महत्त्वाच्या विषयांची यशस्वी नेत्यांची यादी आहे:
- दृष्टिकोनावर लक्ष केंद्रित करण्याची आणि भागधारकांना या दृष्टिकोनातून संवाद साधण्याची क्षमता
- ऑपरेशनल तपशील जागरुकता, तथापि, त्यांना सहभाग नाही.
- उद्योग कल च्या वर - एक हपापणारा वाचक
- मजबूत व्यवस्थापन संघांना नियुक्त करते आणि त्यांच्या निर्णयांचे समर्थन करते.
- ग्राहकांशी जुळते आणि ग्राहकांच्या गरजा, आव्हाने आणि व्यावसायिक उद्दिष्टे स्पष्ट करतात.
हे पहाः 10 सोप्या पद्धतीमध्ये ऑनलाईन व्यवसाय कसा सुरू करावा
1. एक दृष्टी येत
पिरॅमिडच्या शीर्षस्थानी असल्याने, एक महान सीईओ कर्मचारी, गुंतवणूकदार आणि ग्राहकांना प्रोत्साहन देण्यासाठी कंपनीच्या दृष्टीकोनातून स्पष्टपणे संवाद साधण्यात सक्षम असणे आवश्यक आहे. कंपनी ध्वजवाहक म्हणून, सर्व डोळे दिशा आणि उदाहरणार्थ मुख्य कार्यकारी अधिकारी चालू.
आपल्या कंपनी किती मोठी किंवा लहान आहे हे महत्त्वाचे नसते. आपण एक व्यक्ती स्टार्टअप असला तरीही आपण दररोज मार्गदर्शन करणारा एक दृष्टी आणि मिशन स्टेटमेंट असावा. हे विशेषतः महत्वाचे आहे जर आपण एकाधिक कर्मचारी किंवा एक संघासह काम करत असाल.
मॅक्रो मॅनेजमेंट
संस्थेच्या प्रत्येक दिवसांच्या कामाचा समजण्यासाठी सीईओ ची महत्त्वाची गोष्ट आहे आणि कंपनीचा फॉरवर्ड करण्यासाठी सर्व भाग एकत्र कसे जुळतात, तर सर्वोत्तम सीईओ सूक्ष्म व्यवस्थापनाचे बारीक तपशील च्या मोहक लावायचा मध्ये ड्रॅग नाही त्याऐवजी, ते एक उच्च प्रशिक्षित व्यवस्थापन कार्यसंस्थेची देखरेख करतात जे ही कार्ये हाताळण्यास सक्षम आहे.
यामुळे सीईओ वाढत्या महसूलाच्या प्राथमिक कर्तव्यावर लक्ष केंद्रित करू शकेल, आणि दृष्टीमध्ये ओळखल्या जाणाऱ्या गोलांची पूर्तता करू शकेल.
पुन्हा एकदा, आपण एकमात्र मालक असाल तर आपण आपल्या व्यवसायात उच्च पातळीवरील उत्पन्न निर्मितीच्या उपक्रमांवर लक्ष केंद्रित करू शकता म्हणून आपण शक्य तितक्या लवकर कमी पातळी कार्ये आउटसोर्सिंग सुरू करू इच्छिता.
3. इंडस्ट्री ट्रेन्डचा वापर करणे
कंपनीच्या दिशेने आणि दृष्टीकोन नक्कीच चालू आहे हे सुनिश्चित करण्यासाठी मुख्य कार्यकारी अधिकार्यांसाठी वाचन, उपक्रमांना उपस्थित राहणे आणि व्यापार संघटनांमध्ये सामील होण्याद्वारे उद्योगाच्या प्रवाहावर आघाडीवर राहाणे आवश्यक आहे. भविष्यामध्ये पाहण्याची क्षमता संभाव्य धोक्यांपासून दूर राहणे आणि भविष्यातील संधींवर कॅपिटल करणे यासाठी अमूल्य आहे.
सतत विकसित होणाऱ्या तंत्रज्ञानातील हे विशेषतः महत्वाचे आहे जेथे मुख्य कार्यकारी अधिकार्यांनी कोणते बदल दीर्घकालीन परिणाम होतील हे निश्चित करणे आवश्यक आहे आणि जे केवळ वास्तविक मूल्यासह केवळ खोटे आहेत.
केवळ प्रशिक्षण आणि शिक्षणासाठी इव्हेंट्सना एक उत्तम संधी मिळत नाही तर, ते नवीन व्यवसायासाठी धोरणात्मक भागीदार बनविण्यासाठी आणि नवीन व्यवसायाची निर्मिती करण्यासाठी उत्तम नेटवर्किंग संधी देतात.
हे देखील पहाः ऑनलाईन मार्केटिंग मधील टॉप ट्रेन्डिंग आत्ताच
4. शक्तीचा पाया विकसित करा
मजबूत व्यवस्थापन संघाशिवाय कोणताही कंपनी किंवा मुख्य कार्यकारी अधिकारी यशस्वी नाही.
प्रत्येक सदस्याला असा नेता असावा जो माहित आहे आणि आपल्या कार्य जबाबदारीसाठी (आणि इतर संघातील सदस्यांचे काम करण्याचा प्रयत्न करत नाही) जबाबदार आहे.
गुणवत्ता व्यवस्थापक, त्याउलट, कंपनीच्या व्यावसायिक उद्दिष्टांची पूर्तता करण्यासाठी त्यांना प्रेरणा, गुंतलेली आणि ट्रॅक ठेवण्यासाठी त्यांच्या स्वतःच्या कर्मचार्यांच्या कर्तव्ये कशी गुंतागुंत करावी आणि कबूल करावी हे जाणून घ्या.
भर्ती आणि फायरिंग तेव्हा "जलद मंद आणि आग भाड्याने" जुन्या वृत्तीचा अनुसरण अनुसरण सर्वोत्तम आहे
हे सुद्धा पहा: एक सामाजिक मीडिया विपणन व्यवस्थापक भाड्याने कसे
5. ग्राहक कोअर येथे आहेत
यशस्वी सीईओ त्यांच्या कच्चा तंत्रज्ञानाच्या पलीकडे पाहतात आणि ग्राहकांना त्यांच्या समस्यांचे निराकरण करण्यात मदत करण्यासाठी मार्ग शोधण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. उत्पादनांच्या सूचीची सूची करण्याऐवजी त्यांच्या ग्राहकांच्या गरजा आणि आव्हानांना कसे तोंड द्यावे याबद्दल त्यांनी त्यांच्या उत्पादनांचे वर्णन केले आहे.
ग्रेट सीइओ त्यांच्या स्वत: च्या ग्राहकांच्या शब्द आणि शब्दशः वापर करतात.
ग्राहकांशी साप्ताहिक बैठका माध्यमातून, मुख्य कार्यकारी अधिकाऱ्यांनी भागधारकांसोबत शेअर करण्यासाठी वास्तविक परिस्थितींचा अंतहीन पुरवठा केला आहे ज्यामुळे एक चांगले उत्पादन तयार होऊ शकते आणि यशस्वी व्यवसाय संबंधांसाठी ग्राहकांच्या गरजा अधिक चांगल्या प्रकारे समजून घेता येतात.
आपण आपल्या संभावना आणि ग्राहकांना थेट बोलणारी विक्री, विपणन आणि संप्रेषण विकसित करण्यासाठी सर्वोत्तम मार्गांपैकी एक म्हणजे कॉपीरिटिंगची कला शिकवणे .
हे सुद्धा पहा: 7 आपले विक्री रुपांतरणे वाढवण्यासाठी पायऱ्या
हा लेख नडन फेलानकडून मोठा वाटा आहे.
डॉ. पेलण एनपीआय पीआरचे अध्यक्ष आणि सीईओ आहेत (एनपीआयपीआर.कॉम) आणि एचपी, सिस्को आणि मायक्रोसॉफ्ट यांच्यासह उच्च-तंत्रज्ञानाच्या कंपन्यांसाठी जागतिक विपणन, मार्केट रिसर्च आणि जनसंपर्क या विषयातील 20+ वर्षांचा अनुभव आहे. तिने आयपीओद्वारे आठ वेगवेगळ्या एक्सचेंजेसच्या माध्यमातून अनेक कंपन्यांचे नेतृत्व केले आहे आणि यशस्वी अधिग्रहण ($ 1B पेक्षा अधिक) साठी 60 + कंपन्यांच्या प्रमोशनमध्ये सहभाग घेतला आहे. डॉ. पहेलन हे छायाचित्रकार आणि पुरस्कार विजेते लेखकही आहेत.
ऑनलाइन बिझनेस एक्सपर्ट ब्रायन टी. एडमंडसन यांनी संपादित केले