पारंपारिक ब्रिक आणि मोर्टार व्यवसायाचे कदाचित सर्वात मोठे उदाहरण म्हणजे वॉल-मार्ट, बहुराष्ट्रीय किरकोळ विक्रेता आहे जे 28 देशांमधील 4000 पेक्षा अधिक स्टोअरमध्ये आहे.
एक नमुनेदार वॉल-मार्ट सुपरसेंटर जवळजवळ 200,000 चौरस फूट किरकोळ जागा व्यापत आहे. वॉल-मार्ट जगभरात 2 दशलक्ष पेक्षा जास्त कर्मचारी आहेत आणि वार्षिक विक्रीमध्ये 400 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त आहेत. जगातील सर्वात मोठा रिटेलर असण्याव्यतिरिक्त अमेरिकेत वॉल-मार्ट सर्वात मोठा किराणा किरकोळ विक्रेता आहे, दुसरा सर्वात मोठा ऑप्टिकल वेंडर आहे आणि फार्मास्यूटिकल विक्रीत तिसरा क्रमांक लागतो.
शॉपिंग मॉल्सचा मृत्यू
शॉपिंग मॉल्स "इर्ट आणि मोर्टार" रिटेलमध्ये सर्वात जास्त दृश्यमान आहेत. 1 9 50 च्या आंतरराज्यीय महामार्ग प्रणालीच्या बांधकामानंतर अमेरिकेतील लाखो मध्यमवर्गीय ग्राहकांना मोठ्या मॉल रिटेल मेकॅस बनले.
सुरुवातीस, मोठ्या डिपार्टमेंट स्टोअर्स आणि राष्ट्रीय जंजीरांनी मॉल्स, नंतर होम डेपो, बेस्ट बेअर इ. म्हणून खास स्टोअर बाजारात आणले. चाला-इन रिटेल स्टोअर अखेरीस अमेरिकेमध्ये 2000 च्या सुमारास संपृक्तता बिंदूवर पोहचले, सुमारे 46 चौरस फूट प्रति व्यक्ती किरकोळ जागा - पुढील सर्वोच्च यूके होते, 9 व्यक्ती प्रति चौरस फूट.
रिचर्ड कन्सल्टंट हॉवर्ड डेव्हिडॉवित्झने असा अंदाज व्यक्त केला आहे की अमेरिकेतील 1200 शॉपिंग मॉल्सपैकी अर्धे भाग 15 ते 20 वर्षांच्या आत बंद होईल.
ऍमेझॉन उदय
वॉल्क-इन रिटेलमध्ये मोठ्या प्रमाणात वाढ झाल्यामुळे, इंटरनेट आभासी रिटेलरच्या आगमनाने अनेक पारंपारिक वीट आणि मोर्टार व्यवसायांमध्ये प्रचंड प्रमाणात अडथळा निर्माण केला आहे जसे की बँकिंग, इलेक्ट्रॉनिक्स, बुक-सेलिंग आणि सामान्य सुट्ट्या वस्तू रिटेल.
सर्वात सुप्रसिद्ध उदाहरण म्हणजे ऍमेझॉन, जे 1 99 4 मध्ये ऑनलाइन बुक रिटेलर म्हणून सुरू झाले आणि 2015 मध्ये ईपुस्तक विक्रीचे 75% बाजार भाग आहे आणि ऑनलाइन विकलेल्या सर्व पुस्तकांचा 50% हिस्सा आहे 2011 मध्ये दिवाळखोरीसाठी दाखल करण्यात आलेल्या बॉर्डर अॅण्ड नोबल या अमेरिकेतील एकमेव मोठ्या किरकोळ पुस्तकविक्रेक्षक म्हणून अॅमेझॉनच्या वर्चस्वाने मोठ्या दुकानातील बंदिवासात सर्वाधिक प्रभाव पडला आहे. ऍमेझॉन वॉल-मार्ट, टार्गेट, आणि बेस्ट बिव यासारख्या ईंट आणि मोर्टार व्यवसायांसह अनेक रिटेल विभागात खूप स्पर्धा घेतो आणि 2015 मध्ये 100 बिलियन डॉलर्सची विक्री होण्याची अपेक्षा आहे.
हे नोंद घ्यावे की ऍमेझॉन वर्च्युअल रिटेलर असताना ऑनलाइन विक्री केलेल्या वस्तूंचे क्रमवारी, वितरण, आणि परतावा हाताळण्यासाठी जगभरातील 150 हून अधिक वितरण केंद्रांच्या सुविधांसह एक प्रचंड वीट आणि मोर्टार इन्फ्रास्ट्रक्चर कायम राखते. 2015 मध्ये, ऍमेझॉनने पर्ड्यू विद्यापीठाच्या कॅम्पसवरील पिकअप आणि ड्रॉप-ऑफसाठी आपले चाळीस रिटेल स्टोअरफ्रंट उघडले.
प्रत्येक व्यवसाय वर्च्युअल जाऊ शकत नाही
विशिष्ट पारंपरिक किरकोळ बाजारांमध्ये प्रवेश करण्याच्या प्रयत्नात आभासी व्यवसायांनी देखील त्यांच्या भव्य अपयशांचा वाटा उचलला आहे. ऑनलाइन किराणा खरेदी हे एक अविस्मरणीय उदाहरण आहे - 1 99 0 च्या दशकात झालेल्या डॉट-कॉम बूम दरम्यान ऑनलाइन किरकोळ विक्रीच्या माध्यमातून किराणा बाजारपेठेत प्रवेश करण्यासाठी अनेक प्रयत्न सुरू होते.
यापैकी सर्वात प्रसिद्ध वेबवन हे 1 999 मध्ये आरंभिक सार्वजनिक भत्ता (आयपीओ) च्या वेळी 4.8 अब्ज डॉलर्सपेक्षा जास्त मूल्याचे मूल्य मिळाल्यानं 2001 मध्ये दिवाळखोरीत निघाले.
मागे वळून पाहिले तर, ऑनलाइन किराणा विक्रीचे अयशस्वी यश आश्वासन आणि आभासी विक्रीतील सर्वात मोठी कमतरता हायलाइट करते - खरेदी करण्यापूर्वी व्यक्तीमधील उत्पादनाचे परीक्षण करण्याची आवश्यकता आहे बहुतेक लोक आपली उत्पादन, मांस इत्यादी ताजेपणा आणि कट खरेदी करण्यापूर्वी खरेदी करतात.
इतर वस्तू जसे की कपडे किंवा इलेक्ट्रॉनिक्स जाणकार ग्राहकांना ऑनलाइन रिटेल स्टोअरमध्ये उत्पादनांचे (शोरूमिंग) ऑर्डर देण्यापूर्वी आणि किरकोळ जागेची देखरेख करण्यासाठी ओव्हरहेड खर्च नसलेल्या अॅमेझॉनसारख्या विक्रेत्यांद्वारे पुरवल्या जाणाऱ्या कमी किमतींचा लाभ घेण्याचा प्रयत्न करतात.
वाल-मार्ट, टारगेट, होम डेपो इ. सारख्या मोठ्या रिटेलर्समध्ये लक्षणीय व वाढत असलेले ऑनलाइन अस्तित्व असल्याबद्दल
अजूनही त्यांच्या वीट आणि तोफ आउटलेट पासून त्यांची विक्री बहुसंख्य करा. 2014 मध्ये ऑनलाइन विक्री वॉलमार्टच्या एकूण विक्रीपैकी केवळ 2.5% एवढी होती तर 482 अब्ज डॉलरची विक्री झाली.
इतर उद्योग जसे की बँकिंग, बहुतेक ग्राहक आपल्या व्यवसायाची ऑनलाइन वागणूक पसंत करतात. तथापि, अनेक प्रकारचे व्यवहार जसे की कर्ज अनुप्रयोग आणि आर्थिक सल्ला समोरासमोर संवाद आणि तरीही शाखा आउटलेटद्वारे केले जातात.