आभासी व्यवसायासाठी आभासी किरकोळ विक्री ही सर्वात सामान्य प्रकार आहे 1 9 80 च्या दशकाच्या सुरुवातीला (इंटरनेट आणि वर्ल्ड वाइड वेबच्या मोठ्या प्रमाणावर अवलंब करण्याआधी) एओएल आणि कॉम्प्युव्हर्ससारख्या कंपन्यांना ई-मेल, चॅट, इलेक्ट्रॉनिक बुलेटिन बोर्ड आणि फोरमसारख्या सदस्यता-आधारित, डायल-अप सेवा देण्यास सुरुवात झाली. , सर्व विविध संगणक प्लॅटफॉर्मवर आदिम मजकूर-आधारित इंटरफेसद्वारे वितरित केले. अखेरीस न्यूजवायर, स्टॉक कोट आणि ऑनलाइन शॉपिंग समाविष्ट करण्यासाठी उपलब्ध असलेल्या सेवा विस्तारित करण्यात आल्या.
इंटरनेटच्या घटनेमुळे व्हर्च्युअल व्यवसायासाठी एक अफाट ऑनलाइन बाजारपेठ उघडला. 1 99 4 मध्ये सुरक्षा प्रोटोकॉलचे विकास अशा संवेदनशील डेटा जसे की क्रेडिट कार्ड माहिती वर्ल्ड वाईड वेब (WWW) आणि ई-कॉमर्सवर परिणामस्वरुप प्रसारित होण्यासारख्या परिणामांमुळे पसरली. दुर्दैवाने, इंटरनेटवरील किरकोळ विक्रीचा निर्णय हा खूप वेगाने होता आणि 2000-2002 च्या काही दुपटीने संपत असताना इंटरनेट रिटेलर गत मेला.
जे अमेझॉन, इबे, प्रिकलाईन, इत्यादी बनले ते ई-कॉमर्स दिग्गज बनले आणि आजही ते संपन्न आहेत.
जगातील सर्वात मोठा आभासी व्यवसाय
अॅमेझॉन जगातील सर्वात प्रसिद्ध आभासी किरकोळ विक्रेता आहे आणि 150,000 पेक्षा अधिक कर्मचारी आणि 9 0 अब्ज डॉलरचे वार्षिक महसूल जेफ बेझोस यांनी 1 99 4 मध्ये स्थापन केली, ती एक व्हर्च्युअल बुकस्टोअर म्हणून सुरुवात झाली आणि डिजिटल पुस्तके ( ईपुस्तके ) आणि ई-वाचकांच्या आगमनाने प्रकाशन उद्योग आपल्या डोक्यात चालू केला.
पारंपारिक "विटा आणि मोर्टार" अशा विक्रेते (जसे की त्याच्या शिखरावर 600 पेक्षा अधिक रिटेल स्टोअर होते) अमेझॉनची प्रचंड निवड, कमी किमती आणि मोफत शिपिंग सह स्पर्धा करू शकले नाहीत. 2011 मध्ये दिवाळखोरीसाठी दाखल केलेल्या बॉर्डर. ईपुस्तक विक्रीव्यतिरिक्त, ऍमेझॉन प्रदीप्त ईपुस्तक वाचकांच्या स्वतःची ओळ बाजारात करतो. ऍमेझॉनच्या कॅटलॉगमध्ये दर तासाला सरासरी 12 नवीन पुस्तके जोडली जातात.
अॅमेझॉन ने ऍमेझॉनने जवळजवळ प्रत्येक किरकोळ श्रेणीतील कपडे, घर, आणि बाग, ऑटोमोटिव्ह, हार्डवेअर इत्यादींसारख्या सीडीज / डीव्हीडी, व्हिडिओ गेम्स, इलेक्ट्रॉनिक्स आणि खूप मोठ्या प्रमाणात कोरड्या वस्तूंची विक्री समाविष्ट केली. 2002 अमेझॅनने विक्री सुरू केली. क्लाऊड कॉम्प्युटिंग सर्व्हिसेस आणि आता जगातील सर्वात मोठे क्लाऊड कॉम्प्युटिंग प्रोव्हायडर आहे.
वर्च्युअल रिटेल साठी फक्त नाही
नॉन-रिटेल उद्योग देखील व्हर्च्युअल बिझनेस मॉडेलला आकर्षित करतात. एक उदाहरण आयटी सेक्टर आहे आजकाल हे सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंट फर्मला वेगवेगळ्या भौगोलिक लोकलमध्ये वेगवेगळ्या प्रकल्पांवर सहयोगाने काम करणा-या कर्मचा-यांसाठी सामान्य आहे. यामुळे मजुरीचे वितरण कमी किमतीच्या क्षेत्रासह तसेच विविध टाइम झोनमध्ये ग्राहक समर्थनास निरंतर राहण्यास मदत होते. ई-मेल आणि ऑनलाईन मीटिंग / कॉन्फ्रेंसिंगमुळे संपर्क सुलभ करणे आणि फेस-टू-फेस इंटरेक्शनची गरज कमी करणे किंवा कमी करणे.
बर्याच व्यवसायाद्वारे त्यांचे कार्यक्षेत्राचे वर्च्युअलाइजेशन करणे, उदाहरणार्थ, कर्मचा-यांना घरातून किंवा मानव संसाधनांसारख्या व्यवसाय कार्ये आउटसोर्सिंग करण्यास परवानगी देणे. कॉल / संपर्क केंद्र वर्च्युअलाइझेशनसाठी एक आदर्श आदर्श आहेत आणि आयबीएम आणि जेटब्ल्लू सारख्या अनेक संस्थांनी त्यांच्या कॉल सेंटरच्या कर्मचार्यांना घरापासून कार्य करण्याची परवानगी दिली आहे.
व्हर्च्युअल बिझनेस फायदे
वर्च्युअलाइझिंग व्यवसाय उपक्रमांमध्ये अनेक संभाव्य फायदे आहेत, ज्यात समाविष्ट आहेत:
- "विटा आणि तोफ" खर्च बचत - कर्मचारी वर्कस्पेसची आवश्यकता कमी करून ओव्हरहेडवरील पैसे वाचवितो (व्यावसायिक बांधकाम भाडेपट्टी , उपयुक्तता, विमा , इ.
- लवचिकता - एक कमी कठोर संस्था बाजारपेठेतील बदलांमध्ये वेगाने प्रतिक्रिया देऊ शकते.
- हिपिअर कमिषर - घरातून काम केल्याने कर्मचा-यांसाठी चांगले काम / जीवन संतुलन निर्माण केले जाते.
- कर्मचारी कुठेही काम करु शकतात म्हणून संस्था ग्रामीण भागात किंवा उच्च बेरोजगारीच्या क्षेत्रांमध्ये रोजगार देऊ शकतात.
व्हर्च्युअल बिझनेसचे तोटे
व्यवसाय वर्च्युअलाइजेशनचे संभाव्य नुकसान खालील प्रमाणे आहे:
- विविध क्षेत्रांमध्ये वसतिस्थापक असल्याने शक्य असलेल्या भाषा आणि सांस्कृतिक भिन्नतांमुळे संघटनेत समन्वय नसणे.
- कर्मचारी आणि संघामध्ये समोरासमोर झालेला संवाद नसणे म्हणजे संप्रेषण-संबंधी समस्या.
- स्वयं-शिस्त नसलेल्या कामगार-अधिकार्यांकडून कमी उत्पादकता .