व्यवसायाची व्यवहार्यता काय आहे?
व्यवसायाची व्यवहार्यता त्याच्या दीर्घकालीन जगण्याची आणि वेळोवेळी नफा टिकविण्याची क्षमता द्वारे मोजली जाते.
व्यवसाय व्यवहार्य आहे तेव्हा जगू शकतो कारण ते वर्षानंतर नफा चालू ठेवत आहे. यापुढे एक कंपनी फायदेशीर राहू शकते, ती व्यवहार्यता उत्तम असते.
एखादा व्यवसाय त्याच्या अस्तित्वाचा दरवर्षी नफा मिळवून त्याची व्यवहार्यता दर्शविते. काहीं म्हणतात की व्यवहार्य व्यवसाय एक "पाय आहे," आणि केंब्रिज डिक्शनरीने म्हटले आहे की पाय काही अस्तित्वात राहून दीर्घ कालावधीसाठी यशस्वी होऊ शकते.
व्यवहार्यता विश्वास आहे. जेव्हा कोणीतरी आपला विश्वास हलवला जातो तेव्हा ते परत मिळवणे जवळजवळ अशक्य असते. आणि जेव्हा एखाद्या व्यवसायाची नफा कमी होते, तेव्हा ती परत मिळवणे अवघड असते. म्हणून व्यवहार्यता नफाशी निगडीत आहे, परंतु ते पुरेसे आणि तरलता दोन्हीकडेही आहे.
मी माझा व्यवसाय व्यवहार्य कसा बनवू शकेन?
व्यवहार्यता परिभाषित करणे आणि तयार करणे अवघड आहे, परंतु व्यवसाय व्यवहार्य करण्यासाठी काही प्रमुख घटक आहेत आपल्या व्यवसायाशी संबंधित या घटकांचा विचार करा आणि व्यवहार्यता वाढविण्यासाठी पावले उचलू शकता.
व्यवहार्यता निर्माण करणे ही दोन-भागांची प्रक्रिया आहे. प्रथम, याचा अर्थ असा आहे की आपण कोण आहात, आपण कोणाची विक्री करत आहात आणि कोण अन्य कोणाला विकू शकेल हे मार्केटिंग धोरण तयार करणे. सेकंद, याचा अर्थ असा क्रमाने आपला व्यवसाय आर्थिक घर असणे.
आपल्या व्यवसायाला व्यवहार्य बनविणारे एक विपणन धोरण तयार करण्यासाठी, आपल्याला ही माहिती असणे आवश्यक आहे:
1. युनिक विक्री प्रस्ताव. एक व्यवहार्य व्यवसाय बनविणारे एक वैशिष्ट्यपूर्ण विक्रमी प्रारुप (सामान्यत: एक यूएसपी म्हणतात) ही पहिली गंभीर बाब आहे. हिथर सफरला शेल्फवर एक अनोखा स्थल आढळला - पेटी, सेंद्रीय फ्रॉस्टिंग. आपली उत्पादने किंवा सेवा कशास अनन्य बनवते? अद्वितीय असणं आपल्या व्यवसायाला स्पर्धेच्या समोर ठेवते.
2. स्थिर ग्राहक आधार एक अद्वितीय उत्पादन किंवा सेवा येत पहिले पाऊल आहे. व्यवहार्य असणे, आपल्याला आपले उत्पादन किंवा सेवा कोण खरेदी करणार आहे हे जाणून घेणे आवश्यक आहे याचा अर्थ असा होतो की हे लोक कोण आहेत हे शोधण्यासाठी शोध करणे. नियमितपणे फ्रॉस्टिंग खरेदी करणारे लोक समान लोक नाहीत जे डॉलॉप फ्रॉस्टिंग खरेदी करतात.
3. स्पर्धात्मक फायदा जरी आपले उत्पादन अद्वितीय आहे, आणि आपण ज्याची विक्री करत आहात हे आपल्याला माहिती आहे, आपण नेहमी स्पर्धेचा विचार केला पाहिजे. आपल्या प्रतिस्पर्धी कोण असू शकतात, कोण समान किंवा नवीन स्पर्धात्मक उत्पादने विकू शकेल हे शोधा. आपला स्पर्धात्मक फायदा ठेवणारी एक विपणन धोरण तयार करा.
आपल्या मार्केटिंग धोरणांव्यतिरिक्त, आपल्या व्यवसायाच्या आर्थिक स्थितीवर सातत्याने लक्ष केंद्रित करणे व्यवहार्य व्यवसाय तयार करण्यात मदत करेल.
4. रोख स्थिरता. व्यवसायास सक्षम बनवणारा सर्वात महत्वाचा घटक म्हणजे रोजच्या रोजगारासाठी तिच्याकडे मालमत्ता (रोख रक्कम आणि इतर राखीव निधी) आहे आणि त्या सर्व उद्रेक आणि उतारांची गणना करणे ज्यास सर्व व्यवसाय
स्थिरता रोखणे आता रात्रभर येणार नाही याचा अर्थ असा आहे की, मित्राचे असणे, विक्रीच्या अपेक्षेपेक्षा जास्त खर्च न करणे आणि व्यवसायाबाहेर जास्त न घेणे.
5. आपल्या वित्तीय स्थितीकडे लक्ष ठेवत रहाणे बहुतेक व्यवसाय मालक त्यांच्या आर्थिक द्वारे tripped करा ते करणे आवश्यक असलेल्या इतर सर्व गोष्टी करण्यास खूप व्यस्त आहेत. पण एक व्यवहार्य व्यवसायाचा अर्थ म्हणजे आपला व्यवसाय आर्थिकदृष्ट्या कुठे आहे हे जाणून घेण्यात नेहमी सक्षम आहे. चांगली आर्थिक सॉफ्टवेअर मिळवा, आपली सर्व व्यवसाय माहिती नियमितपणे इनपुट करा आणि रोख स्थिरतेसाठी आणि इतर कारणांसाठी लक्ष्यांचे विश्लेषण करा. आपल्या व्यवसायाचे आरोग्य मोजण्यासाठी या व्यावसायिक तपासणी प्रमाणांचा वापर करा.
उत्तरदायित्व सोलोन्सीपेक्षा वेगळे कसे आहे?
व्यवसायाची व्यवहार्यता अनेकदा दोन अन्य अटींसह गोंधळलेली असते जी सहसा व्यापाराच्या कामगिरीसाठी वापरली जाते - साहाय्यता आणि तरलता.
त्याच्या जबाबदार्या कव्हर करण्यासाठी त्याच्याजवळ पुरेसे मालमत्ता असल्यास एक व्यवसाय दिवाळखोर असतो. सावरता हे सहसा तरलतेसह गोंधळलेले असते, परंतु ते समान गोष्ट नाही
साँलव्हन्सीला " वर्तमान गुणोत्तर " म्हणून मोजता येते, जो व्यवसायाची एकूण वर्तमान मालमत्ता आहे ज्याची एकूण वर्तमान देयता आहे. व्यवसायाकडे दिवाळखोर आणि कव्हर देयतांकरिता 2: 1 चा वर्तमान गुणोत्तर असणे आवश्यक आहे, ज्याचा अर्थ असा की सध्याच्या देय हे गुणोत्तर हे जाणते की रोख रक्कम काढण्यासाठी मालमत्ता विक्री करणे नुकसान उद्भवू शकते म्हणून अधिक मालमत्ता आवश्यक आहेत व्यवसाय दिवाळखोर आहे आणि दिवाळखोरी घोषित करण्याची शक्यता नसल्यास त्याचा सध्याचा अनुपात 2: 1 आहे.
व्यवहार्यता वि. तरलता
तरलता एक अल्प-मुदतीचा उपाय आहे. याचा अर्थ असा होतो की एखाद्या व्यवसायाची क्षमता ताबडतोब नुकसान न होता रोख रक्कम बनते. आपल्या व्यवसायास पैसे हवे असल्यास, आपल्याला मालमत्ता विकू शकतात मालमत्ता रोख नसेल तोपर्यंत - सर्वात द्रवपदार्थ - आपण विक्री करून पैसे गमवाल. उदाहरणार्थ, आपण प्राप्य विकले तर आपल्याला पूर्ण मूल्य मिळू शकणार नाही आणि जर आपण उपकरणे विक्री करण्याचा प्रयत्न केला तर कदाचित आपणास तोटा होईल कारण उपकरणे बहुधा घसरलेली असतात.
आपण द्रव असल्यास, आपल्याकडे रोख़्यात पुरेशी मालमत्ता आहे ज्यामुळे आपण आपले तत्काळ बिले अदा करू शकता किंवा आपले कर्मचारी भरू शकता. याला सकारात्मक रोख प्रवाह म्हटले जाते आणि सकारात्मक रोख प्रवाह म्हणजे चलनशीलता.
व्यवसायात पतपुरवठा, चलनशीलता आणि व्यवहार्यता यावर दीर्घकालीन दृष्टीकोन
आपला व्यवसाय सॉल्वेंट, द्रव किंवा व्यवहार्य आहे का? दिवाळखोर, द्रव आणि व्यवहार्य असलेला व्यवसाय तयार करणे ही एक सतत प्रयत्न आहे. परंतु हे योग्यच आहे, कारण आपण एक प्रचंड संपत्ती निर्माण कराल आणि दीर्घकालीन व्यवसायाची उभारणी कराल.