सप्लाय शृंखलामध्ये - फक्त इन टाइम टाईप (जेआयटी) काय आहे?

फक्त इन टाइम (जेआयटी) माझ्यासाठी योग्य यादी प्रॅक्टिस आहे का?

व्याख्या: फक्त अलिकडच्या काळात किंवा जिॅट पद्धतीने एखाद्या विशिष्ट ठिकाणी भौतिक गोष्टीला आवश्यक वेळेत निर्माण केले जाते, म्हणजे उत्पादन प्रक्रियेत आवश्यक असलेल्या सामग्रीच्या आधी. हे ऑपरेशन शक्य झाल्यानंतर पुढील ऑपरेशनसाठी प्रत्येक ऑपरेशन बारीक म्हणून सिंक्रोनाईज होते तेव्हा तंत्र कार्य करते.

जेआयटी ही एक इन्स्ट्रुटरी कंट्रोल पद्धती आहे जी उत्पादन प्रक्रिया, वेअरहाऊस किंवा ग्राहकाला वापरण्यासाठी वेळोवेळी वस्तू आणते, जी वेअरहाउसमध्ये जास्त प्रमाणात साठवण्याची गरज कमी करते.

जट म्हणून ओळखले जाते

मस्टिनी इन मॅन्युफॅक्चरिंग आणि इन्वेंट्री कंट्रोल ही सर्व पुरवठा साखळीमध्ये इन्व्हेंटरीची रक्कम कमी करण्यास मदत करते, म्हणूनच तो खर्च बचत पद्धतीचा विचार करतो. तथापि, जस्ट इन टाइम योग्यरितीने निष्पादित करण्यासाठी, केवळ उत्पादन किंवा पुरवठा श्रृंखलेतच प्रत्येक ऑपरेशन सिंक्रोनाईज करण्याची आवश्यकता नाही - परंतु प्रत्येक ऑपरेशनमध्ये ग्राहकांची मागणी अचूकपणे अंदाज करणे आवश्यक आहे.

गैर-फक्त वेळेत पद्धतींमध्ये, ग्राहकांच्या मागणीतील अनपेनकास्ट स्पाइक सुरक्षिततेच्या स्टॉकने भरुन काढतात. सुरक्षा स्टॉक हे उत्पादन किंवा गुणवत्ता समस्यांतील अपयशांबाबतचे विमा देखील प्रदान करतात. परंतु Just In Time सह, सुरक्षितता स्टॉकचा वापर केला जात नाही कारण ऑपरेशनचे सिंक्रोनाइझेशन अतिरिक्त इन्स्टॉंटरीची आवश्यकता टाळण्यासाठी आहे.

जस्ट इन टाइम सिस्टीम अनेकांना पुरवठा साखळी आणि वित्तपुरवठ्यामध्ये आकर्षित करते, परंतु प्रथा कार्यान्वित करणे कठीण आहे. एखादी ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा श्रृंखले निर्माण करण्यासाठी, एखाद्या संघटनेने आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे, त्यांना हवे असते ते पुरवण्याची आवश्यकता असते - आणि शक्य झाल्यास शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च केले जातात.

ते ग्राहक अंतर्गत ग्राहक किंवा बाह्य ग्राहक असू शकतात.

दोन्ही बाबतीत, दोन्ही अंतर्गत ग्राहक आणि बाह्य ग्राहकांच्या पुरवठ्यातील सर्वात मोठे आव्हान म्हणजे त्या ग्राहकांची मागणी समजणे. मागणी प्रत्यक्षरित्या किंवा एंटरप्राइज रिसोर्सेस प्लॅनिंग (ईआरपी) आणि मटेरियल रिसोर्सेस प्लॅनिंग (एमआरपी) सारख्या प्रणालीद्वारे मागणी म्हणजे संप्रेषण हे आहे.

आपण फक्त वेळेच्या पद्धतीत किंवा भविष्यातील सुरक्षा समभागांच्या बरोबर पुढे जाण्याचा निर्णय घेण्याचा प्रयत्न करत असल्यास, आपण सुरक्षा स्टॉकच्या वेळेस एक पुरवठा साखळी किंवा उत्पादन प्रक्रियेची वेळ आणि खर्च मोजण्याचा मोह होऊ शकता. घटक आणि कच्च्या मालाची वेळेत वाटणी करताना फक्त वेळेत कपात करुन लीड पिक्स करणे.

कसे काम करते

संकुचित लीड वेळेची गणना करून आणि सुरक्षा स्टॉकच्या इन्व्हेंटरीला चालविण्याच्या खर्चात घट करून, आपण कदाचित एक आकर्षक प्रोजेक्शन घेऊन जाऊ शकता. फक्त वेळेतील पद्धतीमध्ये लीनर लीड टाइम्सचे व कम इन्व्हेंटरी कॉस्टचे आश्वासन देणे दिसते आहे, तथापि, वेळेत वितरीत होण्यासाठी कोणत्या घटक आणि घटकांची आवश्यकता आहे हे जाणून घेण्यासाठी सिस्टम आणि संप्रेषणाची देखरेख करण्याचा अप्रत्यक्ष खर्च विचारात घ्या.

ज्या उत्पादनाची समस्या किंवा गुणवत्ता समस्या आहे ज्यामुळे पुरवठ्यावर किंवा मागणी वाढीमुळे प्रभाव पडतो ज्यामुळे अचानक एक लहान पुरवठा परिस्थिती निर्माण होते, फक्त अंदाजे वेळेत अपरिहार्य आणि अनबॅक्सीड दर यामुळे त्या मूळ अनुमानांच्या मर्यादेपेक्षा जास्त होऊ शकतात.

जेव्हा जस्ट इन टाइम अयशस्वी होतो तेव्हा जलद फी आणि अन्य उत्पादनांवर परिणाम, उत्पादन लाइन आणि ग्राहकांच्या मागणीचा व्यापारिक व्यवसायांवर गंभीर नकारात्मक प्रभाव पडू शकतो.

बर्याच बाबतीत, जस्ट इन टाइम प्रॅक्टीसमध्ये अपयश झाल्यास प्रत्यारोप करण्याची गरज असल्यामुळे, पुरवठादारांना अन्य उत्पाद किंवा अन्य ग्राहकांकरिता ग्राहकांच्या पुरवठाचे त्याग करणे आवश्यक आहे.

त्या प्रकरणांमध्ये, फक्त इन टाइमच्या लपविलेल्या खर्चाची मोजमाप करणे कठिण आहे, परंतु कालांतराने अनेक कंपन्या आणि पुरवठा चळवळीच्या संघटनांनी फक्त जसा इन टाइम ला एक व्यवहार्य ऑपरेशन प्रक्रियेच्या स्वरुपात टाळला आहे.

कोणत्याही आशावादी पुरवठा श्रृंखलेचा उद्दीष्ट आपल्या ग्राहकांना जेव्हा ते हवे असते तेव्हा त्यांना काय देऊ करायचे असते - आणि शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करून ते पूर्ण करतात. फक्त इन टाइम हे फक्त एक साधन आहे जे काही पुरवठा शृंखला व्यावसायिक वापरता येण्यासाठी वापरतात.

तथापि, निर्णय आपला आहे. फक्त वेळ - जेव्हा ते अचूक काम करते - वेळ संक्षिप्त आणि कमी करू शकतात. हे आपल्यावर अवलंबून आहे, आपले ग्राहक आणि आपले पुरवठादार हे योग्य कार्य करण्यासाठी तयार करतात

SCOR काय आहे?