आपले लहान व्यवसाय पुरवठा साखळी सर्व्हायव्हल किट

आपल्या लहान व्यवसाय पुरवठा शृंखला सर्व्हायव्हल किट मध्ये आपले स्वागत आहे

आपण, लहान व्यवसाय मालक, स्विस सैन्य चाकू चे अस्तित्व आहे मल्टि-टूलड पॉकेटनाइफसारखेच, आपण जवळजवळ कोणत्याही परिस्थितीसाठी सोयीसाठी संसाधन आहात ज्यात समाधान आवश्यक आहे - आणि त्याची आवश्यकता आता

आपल्या लहान व्यवसायासाठी एका नवीन ग्राहकाची आवश्यकता आहे का? आपण ब्लेड खेचून काढू शकता आणि आपण त्वरेने शिपिंग (आणि इनवॉइसिंग!) शक्य तितक्या लवकर सर्व प्रशासकीय लाल टेपमधून कट करू शकता.

आपल्या लहान व्यवसायाच्या वेबसाइटवर काहीतरी गोंधळ आहे काय?

आपण पेचकस उघडा आणि तो त्वरित निश्चित करा

दोन वर्षांपूर्वी आयआरएस आपल्या लहान व्यवसाय कर रिव्यूचे पुनरावलोकन करत आहे आणि ते काही मुख्य कागदपत्रे गमावत आहे असे सांगणारे तुमचे अकाऊंटंट तुम्हाला कळवीत होते का? आपण आपला कॅन ओपनर काढू शकता आणि आपल्या फाइलिंग सिस्टीम असलेल्या क्रीमयुक्त कॉर्नमधून खोदून काढू शकता. आपण नंतर घाण मध्ये खाली खोल आणि आयआरएस इच्छिते दस्तऐवजीकरण निर्मिती.

तुम्ही जे करताय तेच कारण आपण लहान व्यवसाय मालक आहात

पण पुरवठा श्रुंखला ... ओह, पुरवठा साखळी. सोईटिंग्ज ही खूप जटिल आहेत कारण अगदी स्विस आर्मीच्या सुर्यावरील बहुतेक गोष्टी हाताळण्यासाठी. काहीवेळा आपल्याला पूर्ण विकसित अस्तित्व किटची आवश्यकता आहे. आणि इथेच आपण आहोत आपले लहान व्यवसाय पुरवठा साखळी सर्व्हायव्हल किट.

सर्व प्रथम, लहान व्यवसाय मालक, मला स्पष्टीकरण करण्याची परवानगी द्या पुरवठा साखळी आपण भय लागेल काही प्रकारची एक आपत्ती नाहीत. पुरवठा साखळ्या आपल्या मित्र आहेत लहान व्यवसाय मालक, आपण आपल्या पुरवठा बंदिवासात शांत पर्वतरांगा नांवाचा विचार करावा.

होय, शांततापूर्ण पर्वतराजी ज्यामुळे एक सुखदायक, गोडवा आवाज ऐकू येतो आणि पिण्याचे पाणी ताजे आहे - कोणत्याही लहानशा व्यवसायाशिवाय त्याला कोणत्याही प्रकारची किंमत मोजावी लागते.

ठीक आहे, सत्य नाही

त्या शांततापूर्ण पर्वतरांमांप्रमाणेच, तुम्ही लक्ष देत नसाल, तर धोक्याची शक्यता आहे की प्रवाह - म्हणजे आपली पुरवठा साखळी - सुकणे शकते.

आणि आपण काय सोडून जाऊ शकता? बरोबर आहे ... काहीच नाही - आपण हे कुठे ऐकलं पाहिजे की ते ताजे पेय पाणी सुखदायक, गोडवा प्रवाह.

किंवा, अगदी खराब, एक फ्लॅश पूर ही उलटची संभावना आहे - एकाच वेळी सर्व एकाच वेळी मोठ्या प्रमाणात पुरवठा साखळी. जास्तीची इन्व्हेंटरीची पूर, ग्राहकाची तक्रारी आणि वस्तूंची वाढती किंमत.

आणि आपण एक पूर टिकून कसे? एक जगण्याची किट म्हणून, आश्वासन दिले आहे, आपल्या लहान व्यवसाय पुरवठा शृंखला सर्व्हायव्हल किट आहे:

सोर्सिंग आणि पुरवठादार व्यवस्थापन

लहान व्यवसाय मालक सहसा त्यांच्या पुरवठादारांशी सह-अवलंबून संबंध विकसित करतात. हे आपल्या बाबतीत असल्यास, लाज वाटण्यासारखे काहीही नाही. आम्ही मदत करण्यासाठी येथे आहोत

आपण आपल्या व्यवसायाची कल्पना केवळ एका बीजाने सुरु केली असेल - आणि आपल्याला एक पुरवठादार सापडला जो आपल्या कल्पना प्रत्यक्षात आणण्यास मदत करतो. उत्पादनामध्ये आपली कल्पना कशी बदलावी ते आपल्याला त्या पुरवठादाराने दर्शविले. ते एकत्र घटक cobbled आणि बांधले आणि आपले स्वप्न वितरित

त्यामुळे आपल्यास आपल्या पुरवठादाराला - अगदी आशय - आपण निष्ठावान वाटणार्या अर्थाने अर्थ प्राप्त होतो. सुरुवातीस आपल्या पुरवठादाराने तुमच्याकडे आहे आणि आता आपण त्या पुरवठादाराच्या अधूनमधून उशीरा वितरण, खराब गुणवत्ता किंवा खर्च वाढवण्यास माफी मागू शकतो.

मला तुम्हाला हा प्रश्न विचारू द्या - आपण उशीर केले असल्यास किंवा खराब गुणवत्तेची किंवा किंमती वाढवल्या तर आपल्या ग्राहकांना कसे वाटेल?

नक्की.

ऐका, मला ते मिळाले कोणीही परिपूर्ण नाही आणि आपले पुरवठादार आपल्याला आवश्यक असलेल्या 100% पर्यंत कार्य करू शकत नाहीत आणि अपेक्षा करतात. परंतु आपल्याला आपल्या अपेक्षेच्या अटी सेट कराव्या लागतील, आपल्या पुरवठादाराच्या कामगिरीचे मोजमाप करा आणि आपल्या पुरवठादारांशी ते कसे कार्यप्रदर्शन करतात यावर संवाद साधा. आणि जर ते आपल्या अपेक्षा पूर्ण करत नाहीत, तर आपल्याला इतर पुरवठादार शोधण्याची आवश्यकता असू शकते.

एवढाच स्त्रोत काय आहे

प्रत्येक वर्षी (किंवा दोन वर्षे किंवा तीन वर्षे - परंतु तीन वर्षांपेक्षा जास्त), एक आउटसोर्सिंग व्यायाम आयोजित करा. याचा अर्थ इतर संभाव्य पुरवठादार शोधा आणि आपले उत्पादन कसे करावे याबद्दल आपल्या कल्पनांची मागणी करा (आपण सध्या वापरत नसलेल्या कोणत्याही नवीन उपक्रमांनुसार) आणि त्यास काय किंमत येईल आपण यासाठी आरएफक्यू किंवा आरएफपी प्रक्रिया वापरू शकता. आणि आपल्या सध्याच्या पुरवठादारांबरोबर आपल्याला एक मजबूत संबंध असेल तर आपण त्यांना या सोर्सिंग क्रियेत समाविष्ट करू शकता - त्यांना आपल्यासोबत व्यावसायिक संबंध पुढे चालू ठेवण्यासाठी प्रत्येक संधी देऊ शकता .

पुरवठादाराच्या व्यवस्थापनाची नोंद रेकॉर्ड ठेवा आणि आपल्या पुरवठादारांसोबत संवाद साधणे. रेकॉर्ड ठेवून आपणास माहित आहे की आपले पुरवठादार किती उशीर झालेला आहे, गुणवत्तेचा इतिहास काय आहे आणि किती किंमत बदलली आहे आपण आपल्या स्क्रॅपचा मागोवा देखील ठेऊ शकता जेणेकरुन आपल्याला समजेल की आपल्या वास्तविक खर्चा काय आहेत

पण आपण पाठिंबा देणार्या पुरवठादाराचा एकमेव मार्ग म्हणजे आपण उशीरा प्रसारीत, गुणवत्ता समस्या आणि खर्चाचा ढीग यांपासून नाखूष असताना संवाद साधणे हे आहे. आणि पुढील सोर्सिंग व्यायाम असेल तेव्हा त्यांना कळवण्यासाठी

लीड टाइम मॅनेजमेंट

आपल्या लहान व्यवसायात अनेक आघाडीचे वेळा आहेत मुख्य किरकोळ वादन पुरवठा साखळी प्रो च्या बनावट सर्वात मोठी चूक एक आघाडी वेळ बद्दल विचारणे आहे. आघाडी वेळ नाही अनेक आघाडीचे वेळा आहेत आणि आपल्या पुरवठा साखळीचा जगण्याची काळजी राखण्यासाठी, आपल्याला त्या सर्व गोष्टी समजून घेणे आवश्यक आहे.

आपण एक पुरवठादार पासून फक्त एक भाग आदेश दिले आहे असे म्हणू नये. पुरवठादारांच्या आघाडीची वेळ काय आहे, आपण कदाचित विचार कराल. तो आपल्या भाग बनविण्यासाठी त्यांना लागणारा वेळ आहे का? आपल्या कच्च्या मालाची खरेदी करण्यासाठी आणि मग आपला भाग बनवण्याचा त्यांचा वेळ होता का? तो आपला भाग आपण जहाज ते घेते वेळ आहे? हे सर्व एकत्र ठेवले आहे काय? आपण माझे बिंदू पाहू जर आपण आपल्या पुरवठादारास त्यांच्या मुख्य वेळेची मागणी केली आणि ते दोन आठवड्यांनी आपल्याला सांगतील - आणि नंतर आपण त्या उत्पादनास दोन आठवड्यांत प्राप्त होण्याची अपेक्षा करतो (आणि त्या धारणांच्या आधारावर आपण आपल्या ग्राहकांना आधार देतो) - परंतु नंतर दोन आठवडे येतात आणि जातात आणि तुम्हाला ते भाग मिळत नाही ... काय झालं?

आपले पुरवठादार कदाचित अंशतः अचूक असावे. तो त्या भाग बनविण्यासाठी त्यांना दोन आठवडे बनवू शकते. पण त्यांच्या सप्लायरकडून कच्चा माल मिळवण्यासाठी त्यांना एक आठवडा लागतो. मग त्या कच्च्या मालाची तपासणी करण्यासाठी आणखी दोन दिवस. मग आणखी एक आठवडा ते त्यांच्या उत्पादन योजनेत शेड्यूल करण्यासाठी. आणि दुसर्या आठवड्यात दरवाजा तो बाहेर मिळविण्यासाठी आणि आपण पाठवलेले ते पाच आठवडे! ही त्यांची आघाडी वेळ आहे

आणि आपल्याकडे तीच आघाडी वेळ सूक्ष्म आहेत जेव्हा आपले ग्राहक आपणास काय सांगतात ते आपले आघाडीचे वेळ काय आहे (आपल्या आघाडीचे वेळा काय आहेत त्याविरूद्ध), हे सुनिश्चित करा की आपण आपल्या सर्व पुरवठादार वेळेच्या वेळा विचारात घेतल्या आणि आपल्या स्वत: च्या अंतर्गत प्राप्त करणे, तपासणी, शेड्युलिंग, उत्पादन आणि नौवहन वेळेच्या वेळा आपण त्यांना उत्तर देण्यापूर्वी

इन्व्हेंटरी कंट्रोल

आपल्याकडे किती उत्पादन आहे? ते कुठे आहे? तो कोणत्या प्रकारचा आकार आहे? हे आपल्यासाठी किती खर्चिक आहे? आणि ... आपण त्याबद्दल 100% निश्चित आहात?

आपण निश्चितपणे त्या प्रत्येकास उत्तर देऊ शकत नसल्यास, आपल्याकडे इन्व्हेंटरी नियंत्रण (यात माल सूची समाविष्ट आहे) नाही. आणि आपल्याकडे इन्व्हेंटरी नियंत्रण नसल्यास, आपण आपल्या व्यवसायावर काम करण्यासाठी जास्त पैसे खर्च करत आहात.

याचा विचार करा - आपल्याकडे पुरेशी माहिती नसल्यास, आपण आपल्या ग्राहकांच्या गरजांची पूर्तता करू शकत नाही आणि आपण एकतर शेवटच्या पैशांवर पैसे सोडत आहात किंवा वेगाने फी भरण्यासाठी किंवा एक्स्प्रेस शिपिंगसाठी खर्च वाढवण्याचा प्रयत्न करत आहात - आणि खातो तुमचे नफा

आणि आपल्याकडे खूप यादी असल्यास, आपण आधीपासूनच मोठ्या आकाराची केली आहे आपले पैसे आपल्या पुरवठादाराच्या बँक खात्यात आहे (आपल्या अतिरेकी माल साठवण्यासाठी आणि भरण्याचे शुल्क देण्याबद्दल नाही).

आणि जर तुम्हाला माहित नसेल की आपल्याजवळ पुरेसे नाही किंवा खूप नाही, तर खूपच चांगली संधी आपण खरेदी सूचीत शेवटचे आहात (उदा. खूप खर्च करा) किंवा ग्राहकाने ऑर्डर न भरता आपण विचार केला की आपण जहाज देऊ शकता (उदा. महसूल गमावू)

इन्व्हेंटरी नियंत्रण प्राप्त व राखण्यासाठी, आपल्याला वार्षिक भौतिक यादी संख्या आणि नियमित चक्र संख्या आयोजित करण्याची आवश्यकता आहे . आणि ते व्यवस्थितपणे करा आणि ते करणे सुरू ठेवा.

यापेक्षा शृंखला पुरवण्यासाठी खूप काही आहे ... पण जर आपण, लहान व्यवसाय मालक, आउटसोर्सिंग आणि सप्लायर्स मॅनेजमेंट हाताळू शकता ... तर आपण खर्च कमी करू शकाल. आणि जर आपण आपल्या नेतृत्वाची वेळ समजली आणि आपल्या ग्राहकांशी ते संप्रेषण करु शकले तर ... आपण आपल्या ग्राहकांना वेळेत गहाण ठेवू शकाल. आणि आपल्याकडे इन्व्हेंटरी नियंत्रण असल्यास ... आपण आपल्या कंपनीचा खर्च व्यवस्थापित कराल.

आणि जर तुम्ही हे सर्व केले तर, आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे , त्यांना हवे ते पुरवतील ... आणि शक्य तितक्या कमी पैशांवर खर्च करून ते मिळवा - जे अनुकूल पुरवठा शृंखलाची व्याख्या आहे चांगले केले