पुरवठा श्रृंखला व्यवस्थापन परिचय
आपली कंपनी एखाद्या ग्राहकाकडे काही वस्तू विकल्यास, आपल्या कंपनीला बहुधा पुरवठा साखळी असते. आणि त्या पुरवठा शृंखलावर जवळजवळ प्रत्येक इतर व्यवसाय कार्य परिणाम होतो.
सप्लाय चेन पुरवठा उत्पादनाशिवाय विकले जाऊ शकते?
सप्लाय चेन व्यवस्थापन पुरवठादार आणि उत्पादन खर्च न करता वस्तूची किंमत (आणि आपल्या नफा) ची गणना करू शकता.
नव्या घटकांचा पुरवठा न करता रिसर्च अँड डेव्हलपमेंट रिसर्च आणि नवीन उत्पादने कशा विकसित करू शकतात?
मी वारंवार जाउ शकतो
पण पुरवठा साखळी आणि पुरवठा साखळी व्यवस्थापन काय आहे? पुरवठा साखळी व्यवस्थापना केवळ उत्पादनांचे व्यवस्थापन नव्हे - माहितीचे, वेळेचे आणि पैशाचे व्यवस्थापन देखील आहे.
चला आता शृंखलाच्या अगदी सुरुवातीपासूनच पुढे जाऊया आणि आपला मार्ग पुढे चालवा, आम्ही काय करू?
टायर II पुरवठादार
जेव्हा आपण आपल्या पुरवठादारांकडून एखादे उत्पादन ऑर्डर करता तेव्हा पुरवठा साखळी व्यवस्थापन चालू होत नाही. जेव्हा आपले पुरवठादार आपल्या पुरवठादारांना उपलब्ध करत आहेत तेव्हा आपण आपल्या उत्पादनाच्या पुरवठा व्यवस्थापनाचे असावे. त्यास टायर II सप्लायर व्यवस्थापन म्हणतात
जर आपले पुरवठादार पुरवठादारांच्या पुरवठादारांसोबत पुरवठा श्रृंखलेचे व्यवस्थापन करीत नाहीत, तर आपल्या स्वत: च्या पुरवठा साखळीचा कार्यप्रदर्शन म्हणूनच पुरवठा साखळी व्यवस्थापन क्षेत्रात टायर II पुरवठादार व्यवस्थापन क्षेत्रात अनेक लोक हे आहेत.
आपण आपल्या टियर II पुरवठादारांना कसे प्रभावित करू शकता?
उत्तर आम्हाला काय पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आहे ते समजते हे उत्पादन प्रवाह, माहिती, वेळ आणि पैशाचे व्यवस्थापन आहे. आणि टायर II पुरवठादाराच्या व्यवस्थापनासाठी, "माहिती" की कार्यक्षमता ड्रायव्हर्समधील एक आहे.
आपल्या टायर II पुरवठादारांना आवश्यक असलेली माहीती ही आपल्या पुरवठादारांना प्रदान केलेली मागणी माहिती आहे - हे अंदाज आहे की फर्म ऑर्डर
आपले टियर II पुरवठादार ती माहिती स्वतःची क्षमता नियोजन आणि कच्चा माल खरेदी करण्यासाठी वापरू शकतात (म्हणजे स्वत: च्या पुरवठा साखळी व्यवहारात सराव करा).
आपल्या पुरवठादारांना वेळोवेळी आणि खर्च प्रभावीपणे देण्यासाठी आपल्या टायर II पुरवठादारांना त्यांच्या गरजेची गरज आहे हे सुनिश्चित करून, आपण आपल्या पुरवठा शृंखलाच्या ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आपल्या मार्गावर आहात.
पुरवठादार व्यवस्थापन
पुरवठादार व्यवस्थापन हे बहुतेक लोक पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे आकलन करतात आणि, खरंच, इथेच भरपूर पुरवठा साखळी व्यवस्थापक त्यांचा वेळ घालवतात.
पुरवठ्याचे व्यवस्थापन क्षेत्रामध्ये माल वाहतूक , वेळेचे वितरण, गुणवत्ता तपासणी आणि व्यवस्थापन, नवीन उत्पादन विकास यांचा समावेश असतो - फोकसच्या काही क्षेत्रांना नाव देणे.
आपल्या पुरवठा साखळी संघाला आपल्या पुरवठादारांच्या ग्राहक सेवा संघ, इंजिनीअरिंग कार्यसंघ, गुणवत्तेची टीम आणि अगदी पुरवठा साखळी संघांसोबत काम करेल.
जसे की आपले ग्राहक कदाचित आपले कार्यप्रदर्शन मोजतात, ते महत्त्वाचे आहे की आपण आणि आपले पुरवठादार त्यांचे कार्यप्रदर्शन मोजण्यासाठी योग्य मेट्रिक्स निर्धारित करण्यासाठी एकत्र कार्य करतात. ऑन-डिलिवरी हे मोजमाप करणारे सर्वात सामान्य मेट्रिक आहे, परंतु आपण आणि आपले पुरवठादार ऑन-टाइम डिलीवरीची नेमकी परिभाषा समजतात जे आपण मोजू शकाल.
ऑन-टाइम डिलिव्हरीचे काळे-पांढरे असे नाही कारण काही कदाचित विचार करतील. ऑर्डर आजीवन प्रसारीत तारखा आहेत (पण अनेकदा) ऑर्डरच्या जीवनकाळात बदलू शकतात. मग आपण मूळ तारखेच्या तारखेच्या किंवा त्यानंतरच्या सुधारित तारखेच्या तारखेबाबत वेळेवर वितरण कार्यप्रदर्शन मोजत आहात का? आपण आणि आपल्या पुरवठादार एका सरळ रेषेत असल्याचे सुनिश्चित करा.
तसेच, आपण डॉक तारीख किंवा जहाज तारीख मोजत आहात? आपण आपल्या पुरवठादाराशी वाटाघाटी केलेल्या अटींवर अवलंबून असलेले बर्याच वेळा हे अवलंबून असते. आपल्या देयक अटी एफओबी प्लांट आहेत, उदाहरणार्थ, याचा अर्थ असा की आपण आपले पुरवठादार वनस्पती सोडल्यास एकदा आपण शिपिंग पद्धतीसाठी जबाबदार असाल.
त्या बाबतीत, आपल्या ऑन-डिलीवरीचे मेट्रिक कदाचित जहाजांच्या तारणावर आधारित असेल.
तथापि, जर आपल्या देय अटी सीआयएफ आहेत, म्हणजे आपले पुरवठादार आपल्याला ते वितरीत करण्यासाठी खर्च, विमा आणि भाड्याची रक्कम देते - तर आपल्या ऑन-टाइम मेट्रिक्स कदाचित आपल्या डॉकमध्ये चढविण्याच्या तारखेच्या आधारावर असतील.
लॉजिस्टिक्स
लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाई शृंखला एकाच गोष्टी नाहीत . लॉजिस्टिक्स हे वस्तूंच्या चळवळीचे व्यवस्थापन आहे तर पुरवठा साखळी व्यवस्थापनामध्ये आपण ज्या भागात चर्चा करीत आहोत त्या अनेक गोष्टी समाविष्ट आहेत.
परंतु लॉजिस्टिक ही पुरवठा साखळीचा एक भाग आहे आणि याचा अर्थ असा की जो आपल्या पुरवठा शृंखलाचे व्यवस्थापन करेल, फ्रेट फॉरवर्डर्स, शिपिंग कंपन्या, पार्सल डिलिवरी कंपन्या (जसे फेडेक्स आणि यूपीएस), कस्टम ब्रोकर आणि थर्ड पार्टी लॉजिस्टिक्स प्रदाता (3 पीएल) चे व्यवस्थापकीय जबाबदार असतील.
लॉजिस्टीस्ट प्रदाते ज्या प्रकारे आपण आपल्या पुरवठादारांचे व्यवस्थापन करता त्याच प्रकारे व्यवस्थापन केले पाहिजे. खर्च आणि करारांवर वाटाघाटी होऊ शकतात. आपण ज्या प्रकारच्या उत्पादनांची आवश्यकता आहे त्यांना आपण स्त्रोत फॉरवर्डर्सला देखील देऊ शकता .
शिपिंग आणि वेअरहाउसिंगचा खर्च आपल्या पुरवठा साखळ्यातील सर्वात मोठा खर्चाचा एक असू शकतो आणि हे महत्वपूर्ण आहे की आपल्या लॉजिस्टिक्स प्रदात्यांची मोजमापे आणि त्या खर्चावर नियंत्रण ठेवण्यात मदत केली जाते.
इन्व्हेंटरी
आणि आपल्या पुरवठा साखळ्यातील सर्वात मोठ्या खर्चाचा एक भाग आहे, आम्ही आता इन्व्हेंटरीला आलो आहोत. लॉजिस्टिक्ससाठी पैसे देऊन आणि इन्व्हेंटरीसाठी पैसे देताना फरक असा आहे की जेव्हा तुम्ही लॉजिस्टिक्ससाठी खर्च घालवता - आपल्याला हे लाभ प्राप्त झाले लॉजिस्टिक प्रदाता आपल्याला काही वस्तू देतो आणि आपण त्यांना पैसे देता आपण प्रदान केलेल्या सेवेसाठी खर्चाचा खर्च केला आहे
पण इन्व्हेंटरी ही दुहेरी गोची तलवार आहे. अनेकदा, आपण आपल्या इन्व्हेंटरीसाठी आपल्या पुरवठादारांना पैसे द्याल आणि आपल्याकडे त्या उत्पादनासाठी फक्त आपण दिलेला उत्पादन असेल - परंतु आपल्याला त्या उत्पादनाचा लाभ प्राप्त झाला नाही जेव्हा आपण तो विकतो तेव्हा हा फायदा येतो.
आणि ते म्हणजे जिथे पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची यादी व्यवस्थापन पैलू महत्वपूर्ण बनतात
पुरवठा साखळी व्यवस्थापन संकल्पना: आपल्या ग्राहकांना विक्रीसाठी आपल्याला उत्पादनाची आवश्यकता आहे परंतु जोपर्यंत आपण त्या उत्पादनास प्राप्त करण्याच्या खर्चाचा खर्च येत नाही तोपर्यंत आपल्याकडे असे उत्पादन असणार नाही.
आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते पुरवण्यासाठी आपल्याकडे पुरेशी माहिती असणे आवश्यक आहे - जेव्हा ते हवे असते - परंतु आपण आपल्याजवळ खूप जास्त इन्व्हेंटरी ठेवू शकत नाही किंवा आपण पॉकेटच्या बाहेर (संभवतः) खूप पैसे दिले असतील.
आपण खूप यादी तयार करू शकता जोखीम जोखीम आहे. कारण आपल्या पुरवठादारांना किमान ऑर्डरची मात्रा (एमओक्यू) असू शकते किंवा आपण असे वाटले की आपण आपल्यापेक्षा जास्त विक्री करणार असाल किंवा बाजारपेठेत काहीतरी बदलले असेल - आपण कधीही विकू शकत नाही अशा इन्व्हेंटरीसाठी पैसे भरावे.
आपण स्मार्टफोन साठी प्रकरणे विक्री म्हणू द्या आणि बर्याच पूर्वी आयप 5 प्रकरणाचा 100,000 पीसी आपण विकत घेतला होता, जो आपण ऍपल, वेरिझॉन आणि इतर आयफोन ऍक्सेसरीसाठी किरकोळ विक्रेत्यांना विकण्याची योजना आखली होती. आणि आपण 10,000 विकल्यांनंतर, ऍपलने आयफोन 6 लाँच केले. आणि अचानक आपल्या आयफोन 5 प्रकरणांची बाजारपेठ नव्हती. खूप यादी आपण जे पैसे खर्च केले ते कधीही परत मिळणार नाहीत.
इन्व्हेंटरी हा एक भयानक संतुलित कायदा आहे . आपल्याला पुरेसे गरज आहे, परंतु खूप नाही, - आणि अविश्वसनीय माहितीवर आधारित आपण किती विकत घेता यावर निर्णय घेणे आवश्यक आहे. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन व्यावसायिकांकडे सोडा.
खरेदी
दुसरा माणूस: "हाय, कंपनीत स्वागत आहे, तुम्ही काय करता?"
मी: "मी आमचे नवीन पुरवठा साखळी संचालक आहे."
दुसरा माणूस: "अरे, तू खरेदीदार आहेस."
मी प्रतिसाद दिला नाही. दुसरा माणूस तिथून निघून गेला.
पुरवठा साखळी खरेदी करत आहे असा विश्वास सामान्य आहे, तरी ते अचूक नाही. खरेदी हा पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा एक भाग आहे, परंतु हे सर्व पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची संपूर्णता नाही (वरील लॉजिस्टिक्स पाहा). हे असे सांगण्यासारखे आहे की अमेरिकन फुटबॉल हे क्रीडा आहे अमेरिकन फुटबॉल हा सर्व क्रीडा प्रकारांचा उपसंच आहे, तर क्रीडा इतका जास्त आहे.
मी फुटबॉलचा साक्षात्कार वापरतो कारण क्रय करणे हे भरपूर अवरोधित करणे आणि सामना करणे आहे. काही खरेदी संघ सोर्सिंग देत आहेत आणि जबाबदारी वाटाघाटी करताना, क्रय संघ काय करतात ते बहुतेक ट्रॅन्टेक्शनल करतात.
आरएफक्यू जारी करणे, सर्वात कमी किंमतीचा पुरवठादार निवडणे आणि खरेदी ऑर्डर कापणे हे वैधानिक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन नसले तरी - जरी आपल्या कंपनीच्या दैनंदिन कामकाजासाठी हे महत्त्वाचे आहे
तसे मी दुसऱ्या व्यक्तीला प्रतिसाद दिला नाही जेव्हा त्याने म्हटले, "अरे, आपण खरेदी करणारा माणूस आहात" कारण माझ्या पुरवठा साखळीचा फक्त स्पष्टीकरण का नाही हे खरेदीचे काही internets भरू शकते.
खरेदीदार आणि खरेदी व्यवस्थापकांना पुरवठा श्रृंखलेतील व्यावसायिकांमध्ये वाढू शकते, परंतु हे समजून घेते की क्रयचे व्यावहारिक क्रियाकलाप म्हणजे काय पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा फक्त एक छोटासा भाग आहे
ग्राहक सेवा
काही कंपन्या मध्ये, ग्राहक सेवा पुरवठा शृंखला भाग मानले जात नाही. तथापि, आपण टॉयलेट पेपर उद्योगात पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या व्याख्येकडे पहात असाल तर "स्टम्प टू फ्रॅम्प" - आपण हे पाहू शकता की आपले उत्पादन अंतिम वापरकर्ता (पॅन इरादा) पर्यंत पोहोचत नाही तोपर्यंत पुरवठा साखळी पूर्ण होत नाही.
टॉयलेट पेपर मॅन्युफॅक्चरिंगच्या सप्लाई शृंखलामध्ये "स्टंप" हे टीअर II पुरवठादारांचे प्रतिनिधित्व करते- म्हणजे झाड जे पेपर बनविते. आणि "दंड" - तसेच, तुम्हाला ते मिळाले आणि जेव्हा आपल्या पुरवठा साखळी ग्राहकांपर्यंत पोहोचू शकत नाहीत, तेव्हा त्यामध्ये आपले दरवाजे आणि आपल्या ग्राहकाच्या डॉकला वितरणासाठी काय करावे लागेल हे समाविष्ट करणे आवश्यक आहे.
ग्राहक सेवा आपल्या कंपनीतील ग्राहकांच्या आवाजाच्या स्वरूपात कार्य करते. आपल्या ग्राहकाची कोणती शिपिंग पद्धत आहे? आपल्या उत्पादनामध्ये किती पॅक कराव्यात आणि किती पॅकेजेस प्रती पैक करावे लागतील? त्या उत्तरे आपल्या ग्राहकाकडून चालविल्या जाऊ शकतात, विशेषत: आपला ग्राहक मोठा पेटी किरकोळ विक्रेता असल्यास
आपला ग्राहक आपल्या ग्राहकांकडून काय हवे आहे हे सिद्ध करण्यासाठी आपल्या कंपनीला चालविण्यास योग्य संघ नाही - आपल्या ग्राहक सेवा संघापेक्षा आणि ऑन-डिलिवरीनंतर - इनबाउंड आणि आउटबाउंड दोन्ही - पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचे एक मुख्य कार्य आहे, ग्राहक सेवा पुरवठा शृंखलामध्ये आहे.
खर्च
आपल्या कंपनीच्या उत्पादनांचा खर्च, आपल्या एकूण इन्व्हेंटरीची किंमत आणि लॉजिस्टिकचे खर्च - जे आपल्या सर्व सीएफओ आहे हे आपल्या पुरवठा शृंखला नेतृत्वाचे व्यवस्थापन जाणून घेऊ इच्छित आहे. पुरवठा साखळी व्यवस्थापन आपल्या कंपनीमधील खर्च मॉनिटरवर अद्वितीयपणे स्थित आहे.
अचूकता
अर्थात, कोणतेही मूल्य विश्लेषण किंवा मेट्रिक्स योग्य नसल्यास चांगले आहेत. पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची आवश्यकता आहे याची खात्री करणे आवश्यक आहे की ऑन-टाइम डिलीव्हरी अहवाल आणि इतर सप्लायर्सच्या कामगिरी डेटाची अंमलबजावणी करणे हे अचूक आहे. यासाठी आपल्या पुरवठादारांवर आपल्या अंतर्गत प्रक्रिया आणि ऑडिटची अंकेक्षण करण्याची आवश्यकता आहे
इन्व्हेंटरी अचूकता ही कंपनीचे मूल्यांकन करण्यातील सर्वात कठीण घटकांपैकी एक आहे. आपल्या पुरवठा साखळी व्यवस्थापन कार्यसंघाला आपल्या इन्व्हेंटरीचे दैनिक चक्र मोजले पाहिजे. नंतर - कमीतकमी एकदा तरी - आपण आपल्या पुस्तके वर सर्व गोष्टींची 100 टक्के भौतिक यादी आयोजित पाहिजे. जर तुमची प्रणाली तुम्हाला सांगते आणि आपल्या शारीरिक संख्येमुळे काय सांगते याच्या 1 टक्क्यांपेक्षा जास्त फरक असेल - म्हणजे 100 टक्के मालिका अचूकता मिळवण्यासाठी तुम्हाला काम आहे. आपल्या सायकल गणना पद्धतींवर एक नजर टाका. ऑडिट करा आणि त्यांना परिष्कृत करा.
दिवसाच्या शेवटी, जेव्हा आपण आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते पुरवता तेव्हा पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाचा ऑप्टिमाइझ्ड असतो - शक्य तितक्या कमी पैशात पैसे खर्च करून. माल व्यवस्थापनाचा खर्च, इन्व्हेंटरी नियंत्रण - आणि आपल्या टायर II पुरवठादारांकडून आपल्या ग्राहकांकडून आपल्या संपूर्ण पुरवठा शृंखला व्यवस्थापित करणे आपल्याला योग्य मार्गावर घेऊन जाईल.
साखळी व्यवस्थापन पुरवण्याच्या स्टारबक्स तंत्राबद्दल जाणून घ्या.