सार्वजनिक खाजगी भागीदारी (पी 3) फायदे आणि तोटे
यशस्वी सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीचे उदाहरण
P3s अमेरिकेतील तुलनेने मंद प्रारंभ करण्यासाठी बंद केलेले आहेत, परंतु त्यापैकी बर्याचजण यापैकी बरेच चांगले आहेत. ते साधारणपणे अत्यंत यशस्वी झाले आहेत. एक चांगले उदाहरण व्हर्जिनिया मध्ये उच्च वाहतूक टोल लेन प्रकल्प. या भागीदारीत अनेक खाजगी क्षेत्रातील कंपन्यांनी सहभाग घेतला आणि भागीदारीने लाखो डॉलरची बचत केली. पारंपारिक सरकार-सर्व-मार्गांमुळे होणारे हे शक्य झाल्यापासून हे ऑनलाइन वर्षापूर्वीच्या अतिरिक्त हायवे क्षमतेने आणले होते.
सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी फायदे
सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी अनेक फायदे देतात:
ते संपूर्ण सार्वजनिक किंवा संपूर्ण खाजगी असलेल्या उपक्रमापेक्षा चांगले आधारभूत संरचना समाधान प्रदान करतात प्रत्येक सहभागी हे सर्वोत्तम काय करतो.
त्यांनी प्रकल्प पूर्तता आणि पायाभूत सुविधांच्या वाढीवर विलंब कमी केला, परिणामी कामकाज आणि नफा म्हणून वेळो-पूर्णता समाविष्ठ केले.
गुंतवणुकीवर किंवा आरओआयवर सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीची परतावा पारंपारिक, पूर्णतः खाजगी किंवा सरकारी पद्धतींपेक्षा जास्त असू शकतात. दोन संस्था एकत्र कार्य करतात तेव्हा नाविन्यपूर्ण डिझाइन आणि वित्तपुरवठा पध्दती उपलब्ध होतात.
प्रकल्प व्यवहार्यता निर्धारित करण्यासाठी जोखीम लवकर सुरु होतात. या अर्थाने, खाजगी भागीदार अवास्तव सरकारचे आश्वासने किंवा अपेक्षा वर ब्रेक देऊ शकता
ऑपरेशनल आणि प्रोजेक्ट एक्झिक्यूशन जोखीम सरकारकडून खाजगी सहभागीकडे हस्तांतरित केली जातात, ज्यास सामान्यत: खर्च प्रतिबंधक मध्ये अधिक अनुभव असतो.
पब्लिक-प्रायव्हेट भागीदारीमध्ये सुरुवातीची पूर्ण बोनस समाविष्ट होऊ शकतात ज्यामुळे कार्यक्षमतेत वाढ होते. ते काही वेळा बदल ऑर्डरच्या खर्चात देखील कमी करू शकतात.
सरकारच्या गुंतवणुकीची कार्यक्षमता वाढवून, सरकारी निधी इतर महत्त्वाच्या सामाजिक-आर्थिक क्षेत्रांकडे वळविण्यास परवानगी देते.
पी 3 च्या अधिक कार्यक्षमतेमुळे सरकारचे अर्थसंकल्प आणि बजेट तूट कमी होते.
उच्च दर्जाचे मानके प्रकल्पांच्या संपूर्ण जीवन चक्रापेक्षा चांगले प्राप्त आणि देखरेख करतात.
सार्वजनिक-खासगी भागीदारी कमी खर्च करण्यास परवानगी देऊन कमी कराची परवानगी मिळते.
सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी तोटे
पी 3 च्या काही कमतरता आहेत:
प्रत्येक सार्वजनिक-खाजगी भागीदारीमध्ये खाजगी सहभागींसाठी जोखीम समाविष्ट आहे, जे त्या जोखमींना स्वीकारण्यासाठी मोबदला मिळण्याची अपेक्षा करते. यामुळे सरकारी खर्च वाढू शकतो.
जेव्हा फक्त काही खाजगी संस्था असतात जे या कार्ये करू शकतात, जसे की जेट फ्रायरच्या विकासासह, खासगी सहभागींपैकी मर्यादित संख्येने जे या कार्ये घेण्यास पुरेसे मोठे आहेत ते यासाठी स्पर्धात्मकतेवर खर्च-प्रभावी भागीदारी
गृहित धोका, स्पर्धात्मक पातळी, अवघडपणा आणि प्रकल्पाच्या कार्याची अंमलबजावणी यावर आधारित प्रकल्पांचे नफा बदलू शकतात.
जर भागीदारीतील कौशल्य खाजगी बाजूवर असला, तर सरकारचा अंतर्भाव असा प्रतिकार आहे. उदाहरणार्थ, कदाचित प्रस्तावित खर्चाचा अचूक आकलन करण्यात अक्षम आहे.