सिक्स सिग्मा ही एक व्यवसाय व्यवस्थापन योजना आहे जी 1 9 80 च्या दशकात मोटोरोलाने विकसित केली होती, ज्याचा उपयोग अनेक फॉर्च्युन 500 कंपन्यांनी केला आहे. हे प्रामुख्याने एक उत्पादन किंवा व्यवसाय प्रक्रियेमधील त्रुटी आणि दोष ओळखणे आणि सुधारणे यासाठी वापरले जाते. सिक्स सिग्मा प्रणाली अनेक गुणवत्ता पद्धतींचा आणि साधनांचा वापर करते ज्या संस्थामध्ये सिक्स सिग्मा प्रशिक्षित व्यावसायिकांद्वारे वापरल्या जातात. DMAIC समस्येचे निराकरण करण्याची पद्धत उद्भवणार्या कोणत्याही समस्येस मदत करण्यासाठी वापरली जाऊ शकते, सहसा त्या संस्थेत ज्या ग्रीन बेल्ट स्तरावर पोहोचतात
DMAIC पद्धत
DMAIC समस्येचे निराकरण करण्याची पद्धत जी एक रोड मॅप आहे जी कोणत्याही प्रकल्पासाठी किंवा दर्जा सुधारण्यासाठी वापरली जाऊ शकते. डीएमएसीसी या प्रक्रियेमध्ये पाच मुख्य पायर्या आहेत: परिभाषित करा, मोजण्यासाठी, विश्लेषण करा, सुधारणा करा आणि नियंत्रण.
- परिभाषित करा - समस्या किंवा प्रकल्प लक्ष्य परिभाषित करण्यासाठी सहा सिग्मा मध्ये महत्वाचे आहे. अधिक विशिष्ट समस्या परिभाषित करून मोजमाप मिळविण्याची संधी आणि नंतर यशस्वीरित्या प्रकल्प पूर्ण किंवा समस्या सोडवणे म्हणून. परिभाषेने अंकीय प्रतिनिधीत्वसह समस्येचे अचूक वर्णन करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, "उत्पादन रकमेतील खराब झालेली माल गेल्या तीन महिन्यांमध्ये 17 टक्क्यांनी वाढले आहे". समस्येची किंवा प्रकल्पाची व्याख्या अस्पष्ट नसावी, जसे "गुणवत्ता कमी झाली आहे." परिभाषा स्तराच्या भाग म्हणून, प्रकल्पाचा व्याप्ती, किंवा समस्येची व्याख्या तसेच व्यवसायातील प्रक्रियांचा समावेश करणे आवश्यक आहे.
- उपाय - जेव्हा प्रकल्प किंवा समस्येची व्याख्या केली गेली आहे तेव्हा अतिरिक्त मोजमाप वर निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे जी समस्या मोजणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, जर समस्येची व्याख्या "उत्पादनरेषातून खराब झालेली वस्तू गेल्या तीन महिन्यांमधील 17 टक्क्यांनी वाढली असेल तर," नंतर तयार वस्तू काय आहे हे पाहण्याकरता अतिरिक्त मोजमाप आवश्यक असू शकते, ते नुकसान झाल्यास, नुकसान पातळी, इ.
- विश्लेषण - माप मोजमापाने मोजले जाणारे मोजमाप एकदा मोजले तर डेटा एकत्र आणि विश्लेषण केला जातो. या टप्प्यावर, समस्ये वैध आहेत काय हे निर्धारित करणे शक्य आहे किंवा ते एक यादृच्छिक घटना आहे की ज्याचे निराकरण करता येत नाही असा विशिष्ट कारण नाही. प्रकल्पाच्या यशस्वीतेची खात्री करण्यासाठी प्रकल्प पूर्ण झाल्यानंतर मापनानुसार तुलना करण्यासाठी गोळा करण्यात आलेला डेटा बेस स्तर म्हणून वापरला जाऊ शकतो.
- सुधारणे - मोजमाप घेतले गेले आणि त्याचे विश्लेषण केल्यानंतर ते शक्य होऊ शकतात. घेतलेल्या मूळ मोजमापाच्या तुलनेत यापैकी कोणत्या उपाययोजनांद्वारे समस्येतील सर्वोत्कृष्ट सुधारांची ऑफर करते हे चाचणी डेटा तयार केले जाऊ शकते आणि वैमानिक अभ्यास सुरू केले जाऊ शकतात. निवडलेल्या सोल्यूशन्ससाठी कोणत्याही अनपेक्षित परिणाम नाहीत याची खात्री करण्यासाठी संघाने परिणामांवर देखील नजर टाकली पाहिजे. जेव्हा सर्वात योग्य पर्याय निवडला जातो तेव्हा टीम अंमलबजावणी योजना विकसित करू शकते आणि प्रकल्पाच्या पूर्णतेसाठी एक वेळेत तयार करू शकते.
- नियंत्रण - उपाय किंवा प्रकल्पाच्या अंमलबजावणीनंतर अनेक नियंत्रणे आवश्यक आहेत जेणेकरून त्यास उपाय अद्याप वैध आहे आणि पुनरावृत्ती टाळण्यासाठी मोजमाप केले जाऊ शकते. नियंत्रण मापन विशिष्ट तारखांसाठी निश्चित केले जाऊ शकते उदा. मासिक, दररोज आणि वार्षिक, इत्यादी. समाधान देखील चांगले दस्तऐवजीकरण आणि इतर संबंधित प्रक्रिया दस्तऐवजीकरण अद्ययावत केले पाहिजे.
सारांश
DMAIC समस्येचे निराकरण करण्याची पद्धत सहा सिग्मा पद्धती आणि साधने वापरत असलेल्या एखाद्या संस्थेसाठी महत्वपूर्ण सुधारणा करू शकते. पद्धत एक पाच पाऊल योजना देते ज्यामध्ये संघटनांना अनुसरण करण्याचे एक रस्ता तयार करता येते जेणेकरून रचनात्मक पद्धतीचा वापर करून समस्या सोडवता येतील.