कार्यात्मक पुरवठा साखळी व्यवस्थापन

पुरवठा साखळीचे निर्णय दररोज शेकडो वेळा केले जातात

परिचय

कार्यान्वयित पुरवठा साखळी निर्णय एका दिवसात शेकडो दररोज केले जातात. हे असे निर्णय आहेत जे व्यवसायाच्या ठिकाणी केले जातात जे उत्पादने कशा विकसित होतात, विकल्या जातात, हलविले जातात आणि उत्पादित होतात यावर परिणाम करतात.

कंपनीमध्ये वापरलेल्या मोक्याचा आणि रणनीतिकखेळ निर्णयाबद्दल जागरुकतेने ऑपरेशनल निर्णय घेतले जातात. या उच्च पातळीवरील निर्णय कंपनीच्या पुरवठा शृंखलांच्या ऑपरेशनमध्ये आणि सर्वोत्तम स्पर्धात्मक फायद्यात एक आराखडा तयार करण्यासाठी केले जातात.

दररोजच्या ऑपरेशनल सप्लाय शृंखला निर्णयामुळे दरवर्षी उत्पादित होणाऱ्या साखळीच्या उत्पादनांमध्ये जास्तीतजास्त फायदा मिळविण्यावर निर्णय घेण्यात आला आहे. संचालनात्मक निर्णयांची अनेक उदाहरणे उत्पादन, पुरवठाकार संबंध आणि रसदशास्त्रात ओळखली जाऊ शकतात.

उत्पादन

कंपन्या निर्माण करण्याच्या संदर्भात रणनीतिक निर्णय घेतात, जसे कणबान घेवून आणि फक्त वेळेतच. तथापि, स्थानिक उत्पादन साइट काही पुरवठादाराच्या डिलिव्हरी वेळेवर विसंबून राहू शकत नसल्यास, योग्य-अंतर्गत-पद्धतीची पद्धत काही उत्पादन ओळींसाठी योग्य असू शकत नाही. स्थानिक वनस्पती व्यवस्थापनामुळे काही वस्तू स्टॉकमध्ये ठेवण्याचा एक कार्यपद्धतीत निर्णय घेता येऊ शकतो ज्यामुळे उत्पादन थांबविले जाणार नाही. ही मालिका खर्च वाढवेल, पण पुरवठादारांकडील वस्तूंचा अभाव यामुळे उत्पादनाची स्थिती स्थिर राहील यावर जास्त खर्च येईल.

पुरवठादार

जागतिक पुरवठादार आणि वाटाघाटी करार कंपनीच्या जागतिक खरेदी शक्तीचा लाभ घेण्यासाठी कंपनीच्या स्तरावर घेतलेले निर्णय आहेत.

यामुळं खर्चात प्रचंड बचत होते, परंतु पुरवठ्याबरोबरच स्थानिक साइट्सने ऑपरेशनल निर्णय घेणे आवश्यक आहे जेणेकरून एक कार्यक्षम पुरवठा साखळी सुनिश्चित होईल. काही उदाहरणात, जागतिक पुरवठादारांबरोबर स्थानिक वाटाघाटीकरिता उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करणे आवश्यक आहे. उदाहरणार्थ, काही देशांमध्ये, एखाद्या पुरवठादाराने उत्पादित केलेल्या उत्पादनाची गुणवत्ता इतर देशांप्रमाणे समान स्तरावर नसते.

स्थानिक उत्पादनांना उत्पादनाची गुणवत्ता सुनिश्चित करण्यासाठी उच्च उत्पादनासह उत्पादन तयार करण्यासाठी पुरवठादाराशी वाटाघाटी करण्याचा एक ऑपरेशनल निर्णय घेणे आवश्यक आहे.

लॉजिस्टिक्स

लॉजिस्टिक्स प्रक्रियेत रणनीतिक आणि रणनीतिकखेळ पुरवठा साखळीचे निर्णय सहसा थर्ड-पार्टी लॉजिस्टिक्स कंपन्या (3PL) च्या वापरावर लक्ष केंद्रित करतात. बर्याच कंपन्यांनी या 3PL कंपन्यांचा खर्च लाभ ओळखला आहे आणि त्यांच्या पुरवठा शृंखलेमध्ये त्यांना एकत्रित केले आहेत. तथापि, काही उदाहरणात, या 3PL कंपन्या सर्व क्षेत्रांमध्ये कार्य करू शकत नाहीत जेथे कंपनीला लॉजिस्टिकची आवश्यकता असते. अशा प्रकरणांमध्ये, स्थानीय व्यवस्थापनाने स्थानिक वेअरहाउसिंग भाडेपट्टे आणि क्षेत्रीय लॉजिस्टिक्स कंपन्यांशी निगोशिएट करण्यासाठी ऑपरेशनल निर्णय घेणे आवश्यक आहे.

जरी धोरणात्मक आणि रणनीतिकखेळ पुरवठा साखळी कमीतकमी खर्चात मोठी कार्यक्षमता आणण्यासाठी करण्यात आली असली तरी, पुरवठा शृंखलेची दैनिक कार्यवाही करणे आवश्यक आहे की स्थानिक व्यवस्थापनाने शेकडो ऑपरेशनल निर्णयांचा वापर केला पाहिजे. हे ऑपरेशनल निर्णय स्ट्रॅटेजिक आणि रणनीतिकखेळ प्रक्रियेद्वारे तयार करण्यात आलेली आराखड्यात केले जातात आणि ते अलगावमध्ये नसतात.

एखादी ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळी अशी आहे जी संघटनेच्या ग्राहकांना त्यांचे आदेश पाठविण्याची इच्छा असते तेव्हा ग्राहक आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते जाण्यास अनुमती देतो.

आणि शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करून - वस्तूंच्या खर्चात, वस्तूंचा खर्च, पुरवठा आणि उत्पादन खर्चात.

आपल्या पुरवठा साखळी वेळेवर आपल्या ग्राहकांकडे वितरित होत नसल्यास, महसूल वाढविणे आणि खर्च कमी करणे - हे अनुकूल केले जात नाही आपल्या पुरवठादारांचे व्यवस्थापन, आपली वाहतुकीची आणि आपल्या खर्चासह आपल्या पुरवठा शृंखलाची ऑप्टिमाइझ करा .

गॅरी मेरियन, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट यांनी अद्यतनित