अनेकदा सिक्स सिग्मा मध्ये वापरल्या जाणार्या संज्ञा कधीकधी भ्रामक असतात, त्यामुळे खाली सूचीबद्ध केल्या गेलेल्या शब्दांची स्पष्टीकरण सह अधिक वारंवार वापरले जाते.
कार्यकारी नेतृत्व
ही भूमिका मुख्य कार्यकारी अधिकारी किंवा इतर वरिष्ठ व्यवस्थापन समाविष्ट करू शकते. ते सिक्स सिग्मा अंमलबजावणीसाठी एक दृष्टी सेट करण्यासाठी जबाबदार असतात.
विजेता
विजेता 'सिक्स सिग्मा' प्रकल्प असलेल्या कंपनीच्या संस्थेतील व्यक्ती म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते. या प्रकल्पावर विजय मिळविणा-या वरिष्ठ व्यवस्थापकाचा संदर्भ अधिक वापरला जाऊ शकतो, हे सुनिश्चित करते की हे योग्यरित्या पुनर्विकासात्मक आहे आणि संस्थात्मक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी त्यांचे अधिकार वापरते.
मास्टर ब्लॅक बेल्ट
मास्टर ब्लॅक बेल्ट सहा सिक्सच्या सर्व पैलूंमध्ये व्यापक अनुभव आणि तांत्रिक कौशल्याचा एक तज्ञ आहे. मास्टर ब्लॅक बेल्ट हे एका संघटनेमधील ब्लॅक बेल्टची निवड, प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन यासाठी जबाबदार आहे. मास्टर ब्लॅक बेल्ट निवड प्रक्रियेत सहभाग आणि सहभाग घेण्यात येईल.
सिक्स सिग्मा कार्यक्रमाचे मानदंड कायम राखण्यासाठी ते देखील जबाबदार असतील.
काळा पट्टा
ब्लॅक बेल्ट पूर्णवेळ व्यावसायिक आहे जो सिक्स सिग्मा प्रकल्पाचे संचालन आणि परिणामांसाठी जबाबदार कार्यसंघ नेता म्हणून काम करतो. एक ब्लॅक बेल्ट बनण्यासाठी, व्यक्ती परीक्षा आणि अनुभव माध्यमातून सहा सिग्मा साधने महारष्ट्या प्रात्यक्षिक आवश्यक आहे.
ब्लॅक बेल्ट प्रशिक्षण अभ्यासक्रमात एक पूर्ण प्रकल्पाव्यतिरिक्त पद्धती, संख्याशास्त्रीय साधने, आणि टीम कौशल्ये चार किंवा पाच आठवडे वर्गामध्ये प्रशिक्षण समाविष्ट होऊ शकते. द अमेरिकन सोसायटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) एक प्रमाणित सहा सिग्मा ब्लॅक बेल्ट पात्रता प्रदान करते.
हिरवा पट्टा
ग्रीन बेल्ट हे संस्थेच्या सदस्याचे सदस्य आहेत ज्यांनी सिक्स सिग्मा पध्दतीत प्रशिक्षण घेतले आहे आणि त्यांच्या पूर्ण-वेळेच्या कामाचा एक भाग म्हणून प्रकल्पांमध्ये सहभाग घेतो. ते एकतर ब्लॅक बेल्टच्या नेतृत्वाखाली एखाद्या संघाचा एक भाग म्हणून काम करू शकतात किंवा लहान प्रकल्पांचे नेतृत्व करू शकतात, ज्यामध्ये ब्लॅक बेल्ट हे गुरू म्हणून काम करते.
प्रायोजक
प्रकल्प प्रायोजक एक वरिष्ठ व्यवस्थापक आहे जो संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करू शकतो, उद्देश निश्चित करतो आणि परिणामांचे मूल्यांकन करू शकतो. प्रोजेक्ट प्रायोजकला काही वेळा प्रोजेक्ट चॅम्पियन म्हणूनही ओळखले जाते, जरी चॅम्पियनचा वापर एखाद्या सिग्मा सिग्मा प्रकल्पाचे चॅम्पियन म्हणून करता येण्यासाठी केला जाऊ शकतो.
एजंट बदला
ए चेंज एजंट म्हणजे अशी व्यक्ती जी संघटनेत बदल घडवून आणते आणि त्याचे अंमलबजावणी बदलून त्याचे नियोजन करून त्याचे नियोजन करते. बदला एजंटची स्थिती अधिकृत किंवा स्वैच्छिक असू शकते.
बिग Y आणि लिटल Y
सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट सुधारण्याची इच्छा असलेल्या उच्च पातळीवरील महत्त्वाच्या मापांना बिग Y म्हणून ओळखले जाते. बिग Y हे महत्वपूर्ण ग्राहकांच्या गरजांशी जोडलेले असावे
बिग Y बर्याचदा मोठ्या प्रमाणात यशाच्या उद्दीष्टाच्या उद्दिष्टांची निर्मिती करण्यासाठी वापरली जाते ज्यात बिग वाई सुधारणा साध्य करण्यासाठी सुधारावे लागतील.
सिक्स सिग्मा (डीएफएसएस) साठी परिभाषित करा
DFSS चा वापर नवीन प्रक्रिया, उत्पादन किंवा सेवा डिझाइन करण्यासाठी किंवा विद्यमान प्रक्रिया, उत्पादन किंवा सेवेला सुरवातीपासून पुन्हा डिझाइन करण्यासाठी केला जातो. हे सिक्स सिग्मा पध्दतीशी विसंगत आहे ज्याचा वापर विद्यमान प्रक्रिया, उत्पादने किंवा सेवांमध्ये सुधारण्यासाठी केला जातो. डीएफएसएस डीएमएडीव्ही क्रमवारीऐवजी डीएमएडीव्ही अनुक्रम वापरते.
DMADV
डीएमएडीव्ही म्हणजे डिमांड फॉर सिक्स सिग्मा (डीएफएसएस) मध्ये वापरल्या जाणा-या पायऱ्याच्या क्रमाने, डीएमएसी क्रम जो नियमित सिक्स सिग्मा मध्ये वापरण्यात येतो त्याऐवजी संदर्भित करतो. DMADV क्रम देखील DMADOV म्हणून संदर्भित केले जाऊ शकते जेथे ओ ओ ऑप्टिमाइझेशन साठी अतिरिक्त आहे
- परिभाषित करा - डीएमएसीएसारख्या प्रकल्प उद्दिष्टांची व्याख्या करा.
- मोजा - सर्व हितधारकांच्या अपेक्षा मोजा, विशेषतः ग्राहक बेंचमार्किंग आणि स्पर्धक विश्लेषणाचा देखील वापर करा.
- विश्लेषण - वैकल्पिक निराकरणे ओळखा आणि त्यांचे विश्लेषण करा
- डिझाईन - तपशीलवार डिझाइन बाहेर ठेवा
- ऑप्टिमायझेशन - समाधान अनुकूलित करण्यासाठी प्रायोगिक डिझाइन, सिम्युलेशन इ. वापरा
- पडताळा - पथदर्शी अभ्यासाद्वारे डिझाईनची तपासणी करा आणि नंतर त्या सेवेमध्ये तपासणी करा
डीएमएसी
डीएमएसीसी हा सिक्स सिग्मा प्रक्रियेतील पाच मुख्य टप्प्यांत आहे; परिभाषित करा, मोजण्यासाठी, विश्लेषण करा, सुधारणा करा आणि नियंत्रण करा.
परिभाषित
- ग्राहकाची आणि त्यांच्या 'क्लिष्टिक टू क्वालिटी' प्रश्नांची व अपेक्षांची व्याख्या करणे
- समाविष्ट असलेल्या व्यवसाय प्रक्रियांची व्याख्या करा
- प्रकल्पाची सीमा ठरवा
- प्रक्रिया नकाशा तयार करा
- बिग Y आणि थोडे y च्या समावेशासह मेट्रिक्सवर निर्णय घ्या
- प्रोजेक्ट टीम बनवा
- एक प्रकल्प चार्टर तयार करा
मोजमाप
- डेटा गोळा करून विद्यमान प्रक्रिया मोजा
विश्लेषण करा
- गोळा केले गेले आहे त्या डेटाचे विश्लेषण करा
- विद्यमान आणि इच्छित कामगिरी दरम्यान अंतर ओळखा
- फरकांचे स्रोत ओळखा
- सुधारित प्रक्रियांची निर्णय घ्या
सुधार करा
- उपाय सांगणे
- प्रायोगिक सल्ल्यासाठी प्रायोगिक अभ्यास, परीक्षण आणि मूल्यमापन करा
- एक अंमलबजावणी योजना विकसित करा
नियंत्रण
- सुधारणेची खात्री करण्यासाठी प्रणाली आणि कार्यपद्धती अंमलबजावणी करणे निरंतर आहे
- कार्यपद्धती, नियंत्रण योजना आणि ट्रेन कर्मचारी विकसित करा