अंतर्गत ब्रांडिंग: इनसाइड आऊटपासून ब्रँडिंग

आपले कर्मचारी आपल्या मोठ्या संपत्तीपैकी एक आहेत त्यामुळे त्यांच्यामध्ये टॅप करा

आम्ही आपला "विपणन संदेश" विकसित करतो. आम्ही टॅगलाइन आणि लोगोचे परीक्षण करतो आणि प्रयोग करतो आम्ही लॉन्च करण्यासाठी सेट करण्यापूर्वी आमच्या कंपनीच्या रंगांचा निर्धारित अगाध वेळ तास खर्च करणे हे असामान्य नाही. तथापि, एक नवीन कंपनीच्या नियोजनाच्या टप्प्यात किंवा जुने एखाद्याच्या पुनर्रचनामध्ये ते नेहमीच विसरले जाते. त्या क्षेत्रामध्ये ट्रेनिंग कर्मचारी आमचे संदेश आणि ब्रॅण्ड समजण्यास आणि प्रतिबिंबित करण्यासाठी समाविष्ट करतात.

आपल्या कर्मचार्यांसह प्रारंभ करा

विपणन आतून बाहेर सुरू होते आपले कर्मचारी आपल्या उत्पादन आणि आपण ऑफर सेवा विश्वास नका? ते आपल्या ब्रँडच्या मोहिमेत 100 टक्के मागे उभे आहेत का? ते आपला ब्रँड आहेत? हे महत्वाचे आहे की आपल्या कर्मचार्यांना आपल्या कंपनीमध्ये होत असलेल्या नवीन पुढाकार आणि धोरणांबद्दल माहिती आणि सहभाग आहे. आपले कर्मचारी आपल्या विपणन प्रयत्नांचे समर्थन करण्यास अक्षम किंवा नकार देणारे असल्यास हानिकारक आणि गंभीर परिणाम होऊ शकतात.

आपल्या ब्रँड पर्सॅलिटीज, व्हॅल्यू आणि कॉर्पोरेट कल्चर समक्रमित करा

तर आपण आपल्या कंपनीमध्ये आंतरीक ब्रांडिंग मोहिम कशी सुरू करू शकता? आपल्या कंपनीचे सामान्य मूल्य आंतरिक आणि बाहेरील दोन्ही समस्येत असल्याची खात्री करण्यासाठी आपल्या विपणन संघाला आपल्या मानव संसाधन समूहाशी एकत्रितपणे कार्य करणे आवश्यक आहे. आपल्या कर्मचारी आपल्या लक्ष्यित बाजारपेठेकडे कसे येतात याबद्दल नाही तर ते एकमेकांशी कसे काम करतात हे नाही.

आपले ब्रँड मागे आपल्या कर्मचारी मिळवा

ब्रँड व्हॅल्यूच्या निकषांसह कर्मचारी भरती आणि त्यांना मिळालेल्या फायद्यांची मापदंड संरेखित करा.

आपल्या ब्रँडचे वचन प्रभावीपणे प्रतिबिंबित करणार्या योग्य कौशल्ये आणि उपयुक्तता शोधा आणि "मोफत" ची किंमत गमावू नका. त्यांना विश्वास ठेवू. आपल्या कर्मचार्यांना आपण विक्री करीत असलेल्या उत्पादनाची किंवा सेवेची वैयक्तिक चव पाहू द्या जेणेकरून ते त्याच्याशी प्रत्यक्ष संबंध विकसित करतील. जेव्हा लोक एखाद्या उत्पादनावर किंवा सेवेवर विश्वास ठेवतात, तेव्हा ते विकण्यास अधिक उत्साही होतात.

ब्रांड मूल्या आणि व्यवहारांचे पुन: पुन्हा आणि पुनरावृत्तीने स्पष्ट करा

आपल्या ब्रांडची अभिव्यक्ती प्रतिबिंबित करणार्या मूल्य आणि व्यवहारांचे अधिक सुदृढीकरण आणि स्पष्ट करण्यासाठी आपल्या अंतर्गत संप्रेषणाचा वापर करा. सतत दुसरा निपुण होईपर्यंत असे करा, परंतु एक दंड रेखा बसवा. जेव्हा आपण "भाषण" येत नसता तेव्हा आपल्या कर्मचार्यांना त्यांचे डोळे घ्यायचे आणि ते ट्यून करा अशी आपण अपेक्षा करू नये. त्यास थोडक्यात बदला किंवा त्याऐवजी एखाद्या जेश्चरमध्ये त्याचे रुपांतर करा, जसे की लघुप्रतिमांशी ते आपल्या बिंदू मिळेल तो वेगळ्या परिस्थितीनुसार वापरा, परंतु क्लायंट किंवा ग्राहकांच्या समोर तो नाही. आपण त्यास इतर मार्गांनी पोहोचू शकाल

शेवटचा परिणाम

जर आपण विचार केला की आपल्या कर्मचा-यांच्या समावेश करण्याच्या प्रक्रियेस विचारात घेणे महत्वाचे नव्हते, तर हे लक्षात घ्या: आपले कर्मचारी बर्याच प्रकारे आपल्या ग्राहकांना भेटतात, त्यांना शुभेच्छा देतात आणि त्यांच्या स्वत: च्या शैली आणि व्यक्तिमत्त्वांनुसार मदत करतात. ते आपल्या ब्रँडचे चेहरे आहेत आपल्या कर्मचार्यांना सुरवातीपासूनच व्यस्त ठेवा आणि वैयक्तिक इनपुटला प्रोत्साहित करा. फोकस ग्रुपच्या रूपात आपल्या कर्मचार्यांचा वापर करा - सर्वकाही, तुमच्या ग्राहकांच्या तुलनेत तुमच्या ग्राहकांना चांगले माहीत आहे का? असे केल्याने, आपल्याला केवळ आपल्या कर्मचार्यांकडूनच मदत मिळणार नाही परंतु आपण काही अंतर्दृष्टी आणि कल्पना देखील प्राप्त करू शकतील ज्या आपण अन्यथा विचारात घेतल्या नसतील. आपले कर्मचारी आपली मोठी मालमत्तांपैकी एक असू शकतात, म्हणून त्यांच्यामध्ये टॅप करा

त्यांच्याकडे दुर्लक्ष करू नका.