एक फर्म कॅश फ्लो आणि नफा भिन्न आहेत?

रोख प्रवाह आणि नफा वेगळे आहेत, परंतु दोन्ही महत्वाचे आहेत

रोख प्रवाह आणि नफा हे दोन भिन्न आर्थिक घटक आहेत, परंतु जेव्हा आपण व्यवसाय चालवत असतो तेव्हा आपल्याला दोन्हीचा मागोवा ठेवणे आवश्यक आहे. ते कसे वेगळे आहेत ते, ते दोन्ही महत्त्वाचे का असतात आणि ते इतर कॉर्पोरेट मुद्यांसह कसे छेदतात, विशेषतः जेव्हा एखादी कंपनी वेगाने वाढते.

रोख प्रवाह

रोख प्रवाह हे पैसे आहे जे ऑपरेशन आणि वित्तपुरवठा आणि गुंतवणुकीच्या कार्यांपासून फर्ममध्ये आणि बाहेर वाहते. वर्तमान आणि जवळ-काळच्या जबाबदार्या पूर्ण करण्यासाठी आपल्याला आवश्यक असलेले पैसे.

पण रोख प्रवाह लक्षात ठेवण्यासाठी दोन गोष्टी आहेत:

1. व्यवसाय फायदेशीर ठरू शकतो आणि तरीही पुरेसा रोख प्रवाह नसतो. सर्वात वाईट बाबतीत, एक फायदेशीर व्यवसायात अपुरा रोख प्रवाह हे त्यास दिवाळखोरीमध्ये पाठवू शकते. उदाहरणार्थ, आपण विजेट तयार करीत आहात आणि नफा देऊन ते विकू शकता. परंतु आपला उत्पादन लाँग सेल्स शृंखलामधून जातो आणि आपल्या काही मोठ्या आणि सर्वात महत्वाच्या घाऊक ग्राहक 120 दिवसांसाठी चलनांवर पैसे देत नाहीत. हे खूपच ध्वनी आहे परंतु 21 व्या शतकातील बर्याच मोठ्या अमेरिकन कंपन्या बीजक मिळाल्यापासून तीन किंवा चार महिने देय असलेले खाते देण्याचे काम करीत नाहीत. आपण थोडीशी व्यक्ती असल्यामुळे, आपल्याला त्या विजेट्सची आवश्यकता असलेल्या सामग्रीचे पुरवठादार बरेचदा प्राप्त झाल्यास किंवा 15 किंवा 30 दिवसात द्यावे लागतात. उपरोधिकपणे, जर आपण पुरवठादार जो त्यांच्या पैशाची इच्छा करु इच्छितात आणि जे पैसे देण्यास कमी पडत आहेत त्यात अडकल्यास, वाढत्या विक्रीमुळे एक यशस्वी उत्पादन प्रत्यक्ष रोख प्रवाह संकट तयार करू शकते. जरी आपल्या युनिटची विक्री वाढली आणि फायदेशीर आहे, आपण आपल्या पुरवठादारांना पैसे देण्यास आणि वेतनवाहू आणि इतर चालू खर्च पूर्ण करण्यासाठी वेळेत पैसे मिळणार नाही. आपण आपल्या आर्थिक जबाबदार्या वेळेत पूर्ण करण्यास असमर्थ असल्यास, आपले कर्जदार आपल्याला त्या काळात विकले जाण्याची शक्यता आहे जेव्हा विक्री वेगाने वाढत आहे.

1. आपली विक्री वाढत आहे आणि पैसा मंदावलेला आहे, परंतु त्याचा अर्थ असा नाही की आपण नफा कमवत आहात. रोख प्रवाह समस्येचे निराकरण करण्यासाठी आपण पैसे कर्जाऊ घेतले असल्यास, उदाहरणार्थ, वाढत्या कर्जखर्चामुळे ब्रेकएव्हन बिंदूपेक्षा आपली किंमत वाढू शकते. तसे असल्यास, अखेरीस आपले रोख प्रवाह सुखावेल आणि अखेरीस आपला व्यवसाय अपयशी ठरेल.

नफा

नफा, ज्यात निव्वळ उत्पन्न देखील म्हटले जाते, हे सर्व फर्मचे खर्च कमी केले जातात तेव्हा विक्री उत्पन्नातून ते काय आहे? तत्त्वतः हे स्पष्ट आहे की व्यवसाय लाभदायक नसल्यास दीर्घ काळ जगू शकत नाही, परंतु काही वेळा रोख प्रवाहाबरोबरच एखाद्या उत्पादनाच्या यशामुळे खर्च वाढू शकतो. ही एक समस्या आहे हे लगेच उघड होऊ शकत नाही. अन्य बाबतीत, आपण या समस्येविषयी जागरूक असू शकता, परंतु हे विश्वास आहे की उत्पादन खर्च कमी करून आपण संकट टाळण्यासाठी वेळेत नफा पुन्हा मिळवू शकता. दुर्दैवाने, आपण सर्व संबंधित खर्च डेटाची स्पष्ट समज नसल्यास, आपण पैशातून चालत होण्याआधी कंपनीला फायदेशीरपणे प्रभावीपणे किंवा त्वरेने कार्य करू शकत नाही.

रॅपिड ग्रोथ आणि व्यवसाय अयशस्वी

हे लक्षात येते की जलद वाढमुळे व्यवसायासाठी अनेक मार्ग होऊ शकतात. येथे वर्णन केलेली रोख प्रवाह समस्या ही एक कारण आहे, जेथे पुरवठादारांना इन्व्हॉइसच्या जलद देयकांची आवश्यकता असते, तर घाऊक ग्राहक हळूहळू देय देतात वर वर्णन केलेली नफा समस्या दुसर्या आहे: breakeven बिंदू पलीकडे उत्पादन खंड ड्राइव्ह अप खर्च वाढते ए 2013 अमेरिकन एक्सप्रेस लेख जलद वाढीच्या समस्येचे पाच अधिक अंशदायी समस्यांचे वर्णन करतो, त्यातील सर्व रोखप्रवाह, नफा किंवा दोन्हीवर परिणाम करतात:

• ऑपरेशनल समस्या: व्हॉल्यूम ऑपरेशनल आवश्यकता बदलते. बर्याचदा, वाढीच्या उंबरठ्यावर असलेल्या व्यवसायांमध्ये वेळोवेळी बदल घडवण्यासाठी अपुरा वेळ होती,
• ग्राहक सेवा समस्या: नवीन उत्पादनांची विक्री वाढली जाते, परंतु सहसा महाग वॉरंटिच्या दुरुस्तीस कारणीभूत असणा-या समस्या येतात किंवा उत्पादनाची आठवण होते. ग्राहक सेवा कर्मचारी विक्री वाढीच्या मैफिलीमध्ये वाढू शकत नाहीत, ज्यामुळे ग्राहक असंतोष देखील होतो.
• विपुल कॉर्पोरेट खर्च: एका उत्पादनाचे यश कंपनीला अती-आशावादी खर्चात निर्णय घेण्यास कारणीभूत ठरू शकते, जसे की महसूल उपकरणे खरेदी करणे आणि अप्रत्यक्ष सुविधा सुधारणे
• मानव संसाधन समस्या, ज्यामध्ये सध्याच्या कॉर्पोरेट संस्कृतीशी अपरिचित किंवा अनैतिक म्हणून काम करणार्या कामगारांचा झपाटा; नवीन पर्यवेक्षकास चालू वेतन कर्मचाऱ्यांवरील असंतोष, वेतन पद्धतीची समस्या आणि उत्पादन पद्धतीतील बदल

• नेतृत्व समस्या: बर्याचदा यशस्वी उद्योजकची वैशिष्ट्ये स्थापित कंपनीचे यशस्वी मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांच्या वैशिष्ट्यांमुळे खूप भिन्न आहेत. एखाद्या कंपनीने आपल्या स्टार्टअप टप्प्याच्या पलीकडे विस्तारत असल्याने, त्यामध्ये बदल घडवून आणण्याची आवश्यकता असू शकते, जे एकतर वेळेत प्रतिकार किंवा अनभिज्ञ आहे.

वाढत्या कंपनीत, रोखप्रवाह आणि नफाचा मागोवा घेणे देखील आवश्यक आहे. काहीवेळा तो दीर्घकालीन यशस्वीतेची खात्री पटवून देण्यासाठी वाढीचा दर कमी करणे आवश्यक बनू शकते.

हे लेख पहाः

• स्टेप इन-बाय कॅश फ्लो विश्लेषण कसे करावे
• कॅश फ्लोची व्याख्या
• रोख व्यवस्थापन खाते