पुरवठा साखळी ऑप्टिमायझेशनचा पुढील स्तर तपशील
- एका धोरणात्मक टायरमध्ये, आपण किंवा आपले व्यवस्थापन संपूर्ण संस्थेशी संबंधित उच्चस्तरीय धोरणात्मक निर्णय घेणार आहोत, जसे की उत्पादन क्षेत्राची आकार आणि स्थान, पुरवठादारांसह भागीदारी, उत्पादित वस्तू आणि विक्री बाजार.
- व्यवहारिक निर्णय खर्च फायदे निर्माण करणारे उपाय स्वीकारण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. सर्वोत्तम कार्यप्रणाली वापरणे, क्रय धोरण विकसित करणे, स्वस्त-स्वस्त वाहतूक विकसित करण्यासाठी आणि स्टोअरिंग इन्व्हेंटरीची किंमत कमी करण्यासाठी लॉजिस्टिक्स कंपन्यांसोबत काम करण्याचा विचार करा.
- ऑपरेशनल किंवा ट्रांसेक्शनल स्तरावरचे निर्णय दररोज केले जातात की आपल्या उत्पादनांची पुरवठा शृंखला कशी चालते. या निर्णयांमध्ये शेड्यूलमध्ये बदल करणे, पुरवठादारांसह खरेदी करार करणे, ग्राहकांकडून ऑर्डर घेणे आणि वेअरहाउसमध्ये उत्पादने हलविणे समाविष्ट आहे.
तंत्रज्ञान
आपल्या कंपनीने त्यांच्या पुरवठा शृंखला प्रबंधन प्रक्रियेतून लाभ प्राप्त करण्याची अपेक्षा केली असेल तर, काही क्षणी, आपल्याला तंत्रज्ञानातील गुंतवणूकीची आवश्यकता आहे. अनेक मोठ्या कंपन्यांसाठी आधारस्तंभ म्हणजे एसएपी आणि ओरॅकल सारख्या प्रचंड महसूल Enterprise रिसोर्स प्लॅनिंग (ईआरपी) सूट. हे एंटरप्राइझ सॉफ्टवेअर अंमलबजावणी आपल्या कंपनीच्या संपूर्ण पुरवठा शृंखलाला कच्चा माल खरेदी करण्यासाठी आणि विकलेल्या मालाच्या परताव्यासाठी चालना देण्यासाठी वितरण करतात.
वेळ आणि साधने
ईआरपीचा खर्च केवळ पैशाचाच खर्च नाही, परंतु तुम्हाला एंटरप्राइझ-व्हाइड सोडवाचे यशस्वीरित्या अंमलबजावणी व देखरेख करण्यासाठी लागणारे वेळ आणि संसाधनांची आखणी करावी लागेल. अंमलबजावणीच्या यशस्वीतेसाठी ज्येष्ठ व्यवस्थापन आणि कर्मचा-यांना पुरेसे प्रशिक्षण देऊन खरेदी-विक्री करणे हे महत्वाचे आहे. आपण आपल्या ईआरपी गरजा पूर्ण आकारात असल्याची खात्री करुन घ्या आणि ती एखाद्या कंपनीच्या पुरवठा शृंखलाच्या सर्व गरजा भागवते.
आपल्या कंपनीची वार्षिक महसूल 20 दशलक्ष डॉलर्स असेल तर ईआरपी सोल्यूशनवर हजारो डॉलर्स खर्च करू नका.