हे सर्व-महत्त्वाचे मेट्रिक पिन खाली सोपे नाही आहे
वेळेवर डिलिव्हरी म्हणजे काय?
आम्ही प्रथम स्पष्ट केले पाहिजे - मी माझ्या पुरवठादारांच्या ऑन-टाइम डिलीव्हरीबद्दल किंवा माझ्या ग्राहकांसाठी माझ्या प्रसूतीबद्दल बोलत आहोत?
काही फरक पडत नाही.
ठीक आहे, या चर्चेच्या फायद्यासाठी - काही फरक पडत नाही.
दोन्ही प्रकरणांमध्ये, आम्ही एखाद्या पुरवठादाराबद्दल आणि ग्राहकाबद्दल बोलत आहोत. हे आपण आणि ग्राहक किंवा एक पुरवठादार आणि आपणच - चांगले, आपण इच्छिता तेव्हा आपल्याला जे हवे आहे ते सर्व आपण इच्छिता.
तर हे पहिले मोजमाप आहे: ग्राहकाला हे हवे असते तेव्हा काय हवे आहे ? जर दोन्ही पुरवठादार आणि ग्राहक "होय" म्हणायचे असतील तर, अभिनंदन, आपल्याकडे 100% वेळेचे वितरण आहे.
आम्ही कोणत्या मेट्रिक्सवर सहमती देतो?
ते आपल्या दुसर्या मोजणीकडे आणते: करार पुरवठादार आणि ग्राहक दोघेही एकाच वेळी किती डिलीव्हरी मोजतात यावर सहमत होतात.
आणि येथे काही व्हेरिएबल्स आहेत:
- ऑर्डरवर युनिटची संख्या.
- ना ना brainer सारखे वाटते जर मी प्रत्येकी 100 चे ऑर्डर केले तर मला 100 हून अधिक वितरित करावे लागतील.
- ठीक आहे, पण काय जर सप्लायर 99 चे वितरण करतो आणि ग्राहक ऑर्डर बंद करण्याचे मान्य करतो? की 100% वेळेवर वितरण किंवा 99% वेळेवर वितरण आहे?
- किंवा मग जर पुरवठादार वेळोवेळी प्रत्येक 9 0 वजा करतात आणि ग्राहक सुव्यवस्था पुनर्रचना करण्यास सहमत असेल तर शिल्लक (10 प्रत्येक) 30 दिवसांनंतर वितरित करता येईल. प्रत्येक पुरवठादाराला 100% ऑन-टाइम डिलिवरीने दोन ऑर्डर मिळाली - किंवा पुरवठादाराने फक्त 9 0% प्रसूती वेळेवर नोंदवला?
- वितरणाची तारीख.
- येथे ती अस्पष्ट मिळू लागते.
- 15 फेब्रुवारीला डिलेवरीची ग्राहकाची अपेक्षा असल्यास काय करावे, परंतु 2 दिवस लवकर आणि 1 दिवस उशीरा येता येईल? जोपर्यंत आपण त्या चार दिवसांच्या खिडकी (त्यास पुन्हा मोजू) लावले आहेत, आपण 100% ऑनलाइन आहात? डिलीवरीची तारीख निश्चित न केल्याने आपल्याला दंड ठोठावण्यात आला आहे का?
- ऑर्डरवर रेखा आयटमची संख्या.
- जर ग्राहकाला एकाच ऑर्डरवर 10 वेगवेगळ्या बाबींची ऑर्डर दिली जाते तर पुरवठादारांना 100% ऑन-टाइम डिलिव्हरी मिळण्यासाठी सर्व 10 वेळेचे वितरण करावे लागते का? याचे उत्तर सामान्यतः होय असावे.
- तथापि, जर पुरवठादार वेळेवर 10 पैकी 9 वितरण करतात तर काय? पुरवठादार फक्त 90% वेळ चेंडू वितरीत केले का? किंवा 0%?
ऑन-डिलिव्हरी डिलीव्हरी हाताळताना खेळताना बर्याच वेगळ्या व्हेरिएबल्स आहेत. यामुळे, अप-फ्रंट करार असणे ही की आहे जर आपल्या आणि आपल्या ग्राहक (किंवा तुमच्या ग्राहक) - किंवा आपल्या पुरवठादाराकडून (वां) यांच्या दरम्यान जर महत्त्वाचा मेट्रिक होणार असेल तर - आपण ते मोजण्यास सुरुवात करण्यापूर्वी दोन्ही मोजण्यासाठी हे खूप महत्त्वाचे आहे.
ही तारीख आहे!
विनंतीची तारीख, मूळ प्रतिज्ञा तारीख, डिलिव्हरी तारीख, डॉक तारीख, जहाज तारीख, सुधारित वचन तारीख आणि वास्तविक पोहचा दिनांक यासारख्या गोष्टी लक्षात ठेवा. या सर्व संज्ञांचा विशिष्ट अर्थ आहे - परंतु ते सहसा परस्पररित्या वापरले जातात आपण, आपले पुरवठादार आणि आपले ग्राहक समान भाषा वापरत असल्याचे सुनिश्चित करा.
जर आपल्याकडे पुरवठा करार , मास्टर करार, अटी आणि नियम, गुणवत्ता करार किंवा अन्य प्रकारचे करार नसल्यास जे डिलीव्हरी काय आहे आणि ते कसे मोजण्यात येते ते विशेषत: वर्णन करते - तसेच, आपण
आपण आपल्या कंपनीच्या पुरवठा श्रृंखलेत असाल तर - याची काळजी घ्या. आपण नसल्यास, आपल्या पुरवठा साखळीच्या समर्थकांच्या डेस्कची पहा आणि जोपर्यंत याची काळजी घेतली जात नाही तोपर्यंत उभे रहा.
आणि मग काय?
वेळोवेळी डिलिव्हरी करण्याऐवजी, पुरवठा श्रृंखलेतील काही लोक सांगू शकतात (आणि बहुतेकदा असे म्हणत असतात), "ऑन-टाइम डिलिवरी काही फरक पडत नाही कारण माझ्या ग्राहकाने ऑर्डर देताना विलंब आणि टंचाईची नोंद केली आहे. (किंवा 'मी ऑर्डर केल्यावर माझ्या पुरवठादाराच्या विलंबाकरता मी खाते करतो.)'
आपण उप-आशावादी पुरवठा शृंखला म्हणतो आणि प्रत्येकजण पैसे खर्च रिअल मनी याचा अर्थ प्रत्येकजण त्यांच्या खरेदी ऑर्डर आणि उत्पादन ओळी आणि यादी आणि शिपिंग वेळापत्रक आणि चालू.
- चरण 1: कोणत्या वेळेचे वितरण आहे यावर व्याख्या आणि मान्य करा
- चरण 2: वेळेवर वितरीत करा
- पाऊल 3: आपण, आपले पुरवठादार आणि आपले ग्राहक त्या ऑर्डरचे पॅडिंग थांबतील.
- चरण 4: बोनस चेकसह आपल्या स्वतःला काहीतरी छान विकत घ्या जेणे करून आपण आपली कंपनी सर्व पैसे वाचवून प्राप्त कराल.
लक्षात ठेवा, ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखलामध्ये, आपण आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते वितरित करत आहात, जेव्हा ते हवे असते - आणि जितके कमी शक्य होईल तितके पैसे खर्च करणे. आपल्या ग्राहक आणि पुरवठादारांबरोबर ऑन-डिलीवरी समजून घेणे आणि हे समजणे हे एक महत्त्वाचे पहिले पाऊल आहे.