व्यवसाय नियोजन वेळ उपभोगणे आवश्यक नाही
पण व्यवसाय नियोजन वेळ-घेरणे कसोटी नाही. दोन-तीन तासांच्या सत्राच्या केवळ एका जोडीमध्ये, आपण एक व्यवसाय आराखडाची मूलतत्त्वे एकत्रित करू शकता जी एक वर्षभर आपल्या व्यवसायाला सशक्त होईल.
त्यामुळे व्यवसायाची नियोजन सत्रांच्या दोन दिवसांसाठी दोन दिवसांचा वेळ ठेवा. (दिवस सलग नसतील, परंतु वेळेत अगदी जवळ असाव्यात. आपण आठवड्यात कितीतरी जास्त काळ आपल्या व्यवसाय नियोजन सत्रांची निवड करणे निवडू शकता.)
जर आपण अशा एखाद्या व्यक्तीचा गट आहात जे एखाद्या गटामध्ये काम करण्यास पसंत करतात, समविचारी मित्र किंवा दोन जो एकत्रितपणे एक लहान व्यवसाय चालवतो. आपण या व्यवसायातील नियोजन सत्रांमध्ये इतर लोकांच्या इनपुटसह बंडखोर शोधू शकाल आणि ते सामाजिक प्रसंगी म्हणून नक्कीच मजेदार असतील. (आपला व्यवसाय योजना गट लहान ठेवा, तरी; तीनपेक्षा अधिक नाही!)
व्यवसाय नियोजन सत्र 1
1. दृष्टी स्टेटमेंट पुन्हा उजळत आहे.
आपल्या व्यवसाय दृष्टी स्टेटमेंट कोणत्याही व्यवसाय नियोजनासाठी प्रारंभ बिंदू आहे, कारण हे आपल्या प्रेरणा आणि प्रेरणा केंद्र आहे.
आपण स्वतःला इतका व्यवसाय करीत आहात का हे आपल्याला मदत करण्यास मदत करते? आपली विक्री ट्रेबिलिंग? आपल्या प्रकारचे सर्वोत्तम व्यवसाय म्हणून स्थानिक पातळीवर प्रसिद्ध होणारे? फ्रॅंचायझी ऑपरेशनमध्ये वाढताय काय? आपली कल्पना मुक्तपणे लावा. आपण आपला व्यवसाय पुढच्या वर्षाप्रमाणे कसा प्राप्त करू इच्छिता? आतापासून तीन वर्षे? आता पाच वर्षे?
आपल्या व्यवसायाच्या दृष्टीला वर नमूद केलेल्या प्रत्येक वेळी स्पष्ट करा - आणि खाली आपले तीन व्यवसाय दृष्टी स्टेटमेंट लिहा. व्यावसायिक दृष्टिकोन विधान तयार करण्यासाठी अजिबात संकोच करू नये जे आपल्या व्यवसायाचे आपण काय हवे आहे आणि आपल्या व्यवसायातून काय प्राप्त करायचे आहे हे व्यक्त करते. दृष्टी स्टेटमेंट आपल्यासाठी आहे, आपल्या ग्राहकांसाठी किंवा क्लायंटसाठी नाही.
2. आपल्या व्यवसायाचे मूल्यमापन करा.
व्यवसाय नियोजनाचा हा दुसरा टप्पा आपल्या व्यवसायाच्या वर्तमान स्थितीचे परीक्षण करणे समाविष्ट आहे. प्रथम, सोपा भाग. आत्ता आपल्या व्यवसायाचे तीन उत्कृष्ट सामर्थ्य काय आहेत? आणि आपल्या व्यवसायाचा तीन भाग अशक्तपणा काय आहे?
आता थोडी कडक केली जाते; आपण पुढच्या वर्षी आपल्या दृष्टी स्टेटमेंट या शक्ती आणि कमकुवतता संबंधित करणे आवश्यक आहे आपण कोणत्या तीन शक्तींची ओळख करुन दिली आहे ते आपल्याला पुढील वर्षी कसे जायचे आहे याबद्दल अधिक जवळील वाटेल? तीन कमजोरं तुम्हाला परत कसे पकडतील?
या गोष्टींचा विचार करा आणि / किंवा त्यांच्याबद्दल चर्चा करा आणि आपल्या व्यवसायाच्या तीन पैलुंना पुढील वर्षासाठी आपल्या दृष्टी स्टेटमेंटची पूर्तता करण्यावर लक्ष केंद्रित करणे सर्वात महत्त्वाचे आहे असे लिहा.
उदाहरणार्थ, माझ्या व्यवसायाचे दृष्टीकोन पुढील वर्षासाठी माझी विक्री तिप्पट करणे आणि माझ्या उत्पादनास राष्ट्रीय पातळीवर ओळखले जावे असे समजा. समजा, माझ्या सामर्थ्यामुळे माझ्या उत्पादनाचे गुणधर्म आहेत (जे लोक वापरतात ते हे उत्कृष्ट उत्पादन म्हणून पाहतात), माझा ग्राहक आधार (हे उत्पादन स्थानिकरित्या केले जाते आणि मी पुनरावृत्ती व्यवसायात भरपूर काम करतो) आणि माझ्या वितरण सिस्टीम (माझ्या ऑर्डरची भरपाई किंवा ग्राहकांना वितरित केलेल्या माझ्या उत्पादनांमध्ये कोणतीही समस्या नाही).
दुसरीकडे, माझ्या व्यवसायाची कमतरता म्हणजे मोठ्या संख्येत नवीन ग्राहकांना आकर्षित करणे दिसत नाही, उत्पादन स्थानिक क्षेत्राच्या बाहेर ओळखत नाही असे दिसते आणि माझ्या विपणन प्रयत्नांना दिसत नाही काम करणे
यांची तपासणी करणे आणि पुढील वर्षासाठी माझ्या दृष्टी स्टेटमेंटशी तुलना करणे, मी लिहिले: "सेल्स फोर्स PR विपणन. "
पहिल्या व्यावसायिक नियोजन सत्रानंतर येथे थांबवा. आता त्यातून बाहेर पडण्यासाठी हे पुरेसे आहे - आणि जर तुम्ही गेलात आणि इतर गोष्टी केल्या तर, तुम्ही ठरविलेल्या समस्येवर तुमचा मन काम करत राहील. या आणि आपल्या पुढील व्यवसाय नियोजन सत्र (किंवा बरेच!) दरम्यान चांगली रात्रीची झोप आपल्या पुढील व्यवसाय नियोजन सत्र अधिक उत्पादनक्षम करेल
कृती योजना: व्यवसाय नियोजन सत्र 2
आता आपण जिथे जायचे आहे आता, या व्यवसायाची नियोजन सत्र हा उद्देश आहे की आपण येथे कसे जायचे, आपल्या लहान व्यवसायासाठी पुढील वर्षासाठी व्यावहारिक कृती योजना देत आहोत.
3. आपल्या प्राधान्यक्रम सेट करा
माझ्या व्यवसायाच्या पहिल्या व्यावसायिक नियोजनाच्या सत्रात, माझ्या व्यवसायातील तीन पैलू पुढील वर्षी माझ्या दृष्टी स्टेटमेंटची पूर्तता करण्याच्या दृष्टीने सर्वात महत्त्वाच्या होत्या हे सर्व अगदी जवळून संबंधित होते. आपले कदाचित नसतील आपण निवडलेल्या तीन पैलूंचे निरीक्षण करा आणि त्यांना सर्वात महत्वाच्या ते कमीत कमी महत्वाचे म्हणून पहा.
4. ब्रेनस्टॉर्म क्रिया
आपल्या एक किंवा दोन अग्रक्रमांवर लक्ष केंद्रित करा आपण काय साध्य करू इच्छिता ते साध्य करण्यासाठी आपण काय करू शकता? तुमची मनोवृत्ती आपल्यास घेऊन जाऊ शकतील असे सर्व शक्य कार्यांची यादी करू द्या, ते कितीही अव्यवहारी वाटतील तरीदेखील. (येथे एक भागीदार किंवा व्यवसाय नियोजन कार्यसंघ असण्यास मदत होईल; इतर अनेकदा अशा कल्पनांसह येतात जे कधीही आपल्याशी कधीच आल्या नाहीत!)
उदाहरणार्थ, मार्केटिंग आणि जनसंपर्कांवरील माझी प्राधान्यता निश्चित केल्याने, मी माझ्या विक्री आणि विपणन प्रयत्नांमध्ये सुधारणा करण्यासाठी ज्या सर्व कृती मी करु शकेन त्यामुळे मी माझी विक्री तिप्पट करेल आणि माझे उत्पादन राष्ट्रीय पातळीवर ओळखले जाईल. मी करू शकलो:
- एक वेबसाइट सेट अप करा
- प्रेस विज्ञप्ति नियमितपणे पाठवा
- मला राष्ट्रीय कव्हरेज प्राप्त होईल असे अनोखे किंवा अपमानकारक काहीतरी करा
- एक जनसंपर्क तज्ञ नियुक्त करा
- विपणन योजना करा
- लोकांना माझ्या उत्पादनाचे नमुने पाठवण्याचा एक प्रचंड मेलिंग मोहिम करा
- एक ब्लींप वर माझ्या व्यवसायाचे नाव असणे वेतन
- राष्ट्रीय मासिकांत जाहिराती खरेदी करा
- शोध इंजिनवर जाहिराती खरेदी करा
हे फक्त आंशिक सूची आहे, परंतु आपण ही कल्पना प्राप्त करा. बंडखोरव्याच्या टप्प्यावर महत्वाची गोष्ट म्हणजे त्यांच्यापैकी कोणत्याही कल्पना न घेता (आणि नाकारणे) न करता आपल्या सर्व कल्पनांची नोंद करणे. सर्वात दूरसंपन्न कल्पनामध्ये चांगली कल्पना असलेले कर्नल असू शकतात.
5. आपल्या क्रिया आयोजित
हे आपल्या क्वाइंट-स्टार्ट बिझनेस प्लॅनची एक स्टेज आहे जेथे आपण आपल्या कल्पनांना एका कृती योजनेत आकार देता.
प्रथम, आपल्या क्रियांची सूची जा. आपल्याला वाटते की चांगल्या विचारांच्या आधारे चेक मार्क ठेवा, आपण ज्या शंका घेऊ इच्छिता त्या प्रश्नांची चिन्हे लिहून काढा आणि आपल्याला अशक्य किंवा मूर्ख वाटणार्या गोष्टींद्वारे रेखांकित करा.
आता "चांगले" कल्पनांचे परीक्षण करा आपण कोणत्याही समानता किंवा थीम पाहू नका? तसे असल्यास त्यानुसार त्या समूहाचा गट करा.
6. आपले लक्ष्य सेट करा
आपले क्रिया लक्ष्य तयार करण्यासाठी चेक केलेल्या आयटम आणि / किंवा थीम असलेल्या आयटमचे गट वापरा. मी म्हणत आहे की लक्ष्य सेटिंग हे यश मिळविण्याचा पहिला टप्पा आहे , यशस्वी ध्येय सेटिंगचा रहस्य म्हणजे आपण ज्या कृती करता आहात आणि आपल्या उद्दिष्टात वेळेत सामील आहात याचा सूत्र वापरा:
"मी (विशिष्ट ध्येय) BY (विशिष्ट कृती मी ध्येय साध्य करण्यासाठी अनुसरण करेल) करून (वेळ)."
उदाहरण म्हणून, माझ्या एक कृतीचे लक्ष्य कदाचित असू शकते: "मी माझ्या उत्पादनाद्वारे राष्ट्रीय स्तरावर ज्ञात होऊन एक विपणन योजना तयार करून (आतापासून 3 महिने)."
माझे दुसरे एक कृती लक्ष्य असू शकते: "राष्ट्रीय मासिकांमध्ये दोन जाहिराती ठेवून (आतापासून 3 आठवडे तारखेखाली) माझ्या उत्पादनास राष्ट्रीय स्तरावर ओळखले जाईल."
तारखा वगळू नका! ते आपल्यामध्ये कृती करण्यासाठी प्रोत्साहन देण्यासाठी आणि आपल्या प्रगतीचे मूल्यांकन करण्यासाठी आपल्याला एक आधार देणारे महत्त्वाचे आहेत.
पुढील कृतीसाठी आपल्या दृष्टी स्टेटमेंट बनण्याचे अधिक मोठे ध्येय साध्य करण्यासाठी आपल्याला आवश्यक असलेले अनेक क्रिया लक्ष्य तयार करा.
7. आपली प्रगती कशी आणि केव्हा मूल्यांकन करावे याचे नियोजन करा.
आपण आता आपली कृती व्यवसाय योजना तयार केली आहे आणि आपण ती अंमलात आणण्यासाठी तयार आहात - परंतु प्रथम करण्याचा व्यवसाय नियोजन अजून एक तुकडा आहे. आपण आपली प्रगती कशी आणि केव्हा लावू शकता याचे नियोजन न केल्यास, शक्यता आहे की आपण कधीही आपल्या व्यवसाय योजनेवर परत जाऊ शकणार नाही.
उद्दीष्टात असलेल्या तारखांमुळे मदत होईल, परंतु आपल्या वेळापत्रकानुसार आपल्या कार्य योजनेतील आपल्या प्रगतीचा आढावा घेण्यासाठी आपल्याला वेळेची आवश्यकता आहे. आपल्यासाठी सर्वोत्कृष्ट काय काम करेल? आठवड्यातून एकदा आपल्या व्यवसायासाठी आपल्या प्रगतीचे पुनरावलोकन कराल का? महिन्यातून एकदा? दर तीन महिन्यांनी? काही लोक व्यवसाय नियोजन सत्र सह प्रत्येक दिवस सुरू करण्यासाठी तो फार प्रभावी शोधू हे आपल्या ध्येय समोर आणि आपल्या मनात केंद्र ठेवते.
जे आपण निवडता ते, आपण आता आपली तारखा निवडा आणि आपण वापरत असलेल्या शेड्युलिंग सिस्टममध्ये स्मरणपत्रांसह ते रेकॉर्ड करा. आपल्या अॅक्शन प्लॅनवरील आपल्या प्रगतीचे मूल्यांकन केल्यास संभाव्य वीस मिनिटे ते एक तास होतील.
पुन्हा एकदा, एक भागीदार किंवा लहान गट आपला व्यवसाय योजना करत या टप्प्यावर खूप फायदेशीर आहे; आपल्या प्रगतीचे मूल्यमापन करताना आपण काय कराल त्यापैकी एक म्हणजे काय कार्यरत आहे आणि काय नाही याचे मूल्यांकन करणे. गोल (आणि आपले भागीदार किंवा गट सदस्य त्यांची कृती व्यवसाय योजना कार्यान्वित करत आहेत हे पहाण्यासाठी मनोरंजक) बदलताना अधिक इनपुट प्राप्त करणे नेहमीच उपयुक्त ठरते.
दुसरा व्यवसाय नियोजन सत्र संपतो. आपण आता पुढील दिशेने आपली दिशा निवडली आहे आणि आपण जिथे जाऊ इच्छिता तिथे एक विशिष्ट कृती योजना तयार केली आहे. आपण हे निश्चित केले आहे की आपण आणि आपल्या योजनेवर आपली प्रगती कशी आणि केव्हा बसवाल?
केवळ एक गोष्ट शिल्लक आहे - आपल्या कृती योजनेत कारवाई करा! आशेने, या दोन व्यवसाय नियोजन सत्रांनी आपोआप फटफडवले आणि आपल्या दृष्टी स्टेटमेंटची घडणी करण्यावर काम करण्यास सुरुवात केली आहे.