यश आणि अपयश यांच्यातील एक चांगला मार्केटिंग थोडक्यात फरक असू शकतो. हे आपल्या कंपनी अंतर्गत अंतर्गत वापरासाठी किंवा बाह्य संसाधनांसह आपले जाहिरात एजन्सी, कॉपीरित्र किंवा ग्राफिक डिझाइनर यांच्यासह सामायिक करण्यासाठी वापरला जाऊ शकतो. हा कागदजत्र तयार करण्यास वेळ घेईल तरीही, त्याच पृष्ठावर प्रत्येकास सामील होण्यासाठी त्याचा वापर केला जाऊ शकतो मी व्यक्तिशः मार्केटिंग संक्षेप तयार करण्याचा प्रयत्न करतो, आमच्या बाहेरच्या संसाधनांसह ते सामायिक करा आणि नंतर किक-ऑफ कॉल घ्या. तो कोणत्याही गोंधळ किंवा अंधुकपणा दूर करू शकता.
आपली विपणन संक्षिप्त तयार करताना, लक्षात ठेवा की एक विपणन संक्षिप्तपणे खालील हेतूने सेवा देणे आवश्यक आहे:
- विपणन उपक्रमाचा हेतू स्पष्ट करा आणि संवाद करा.
- मोहिमेत यशासाठी मोजमाप आणि मोजमाप सेट करा.
- संदेशाचा टोन सेट करा आणि लक्ष्यित विभागांना ओळखून द्या.
- विपणन उपक्रमाचे उद्दिष्ट ओळखा आणि सेट करा.
रचनात्मक संक्षिप्त आणि विपणन संक्षिप्त यात काय फरक आहे हे आपल्याला कदाचित समजेल.
क्रिएटिव्ह संक्षेप अनेकदा खूप सामान्य, जटिल किंवा पूर्ण करणे कठीण म्हणून पाहिले जातात. आपल्या विपणन प्रक्रियेमुळे आपल्याला प्रक्रियेला सुलभ बनविण्यासाठी आणि आपल्या विपणन उद्दिष्टांची आणि उद्दोगांची एक स्पष्ट छायाचित्र काढणे शक्य होईल .
एक प्रभावी मार्केटिंग संक्षेप करण्यासाठी की हे त्यास अनुसरणे, आकर्षक करणे, संबंधित आणि वास्तविकतेने सोपे करणे आहे.
आपल्या गरजा पूर्ण न करता त्या परिणामासह स्पष्ट होणे आवश्यक आहे ज्यामुळे आपल्याला समाधान मिळत नाही परंतु आपण ज्यापासून आनंदी आहात
संक्षेपाने वाचणारे जे अडचणींना सामोरे जाऊ शकतात ते परिमाण, उद्योगधंदे किंवा शब्दसमूह वापरण्यापासून दूर राहण्यासाठी आपले संक्षिप्त तयार करताना लक्षात ठेवा.
आपण खालील मार्केटिंगच्या संक्षिप्त गरजा लक्षात घेता, हे लक्षात ठेवा की आपले विपणन संक्षिप्त उद्दिष्टे आणि कृतीची एक योजना सादर करण्यासाठी आहे. विपणन संक्षेप जनसंपर्क मोहिम, जाहिरात मोहिम, पोजीशनिंग मोहिम, वेबसाइट्स, विपणन संप्रेषण आणि अधिकसाठी वापरली जाऊ शकते.
ठीक, चला प्रारंभ करूया आपण आपल्या विपणन संक्षिप्त मध्ये काय समाविष्ट करावे?
- कंपनी आणि उत्पादन आणि / किंवा आपण ऑफर केलेल्या सेवेची संक्षिप्त पार्श्वभूमी. बाहेरील संसाधनांसाठी आपले विपणन संक्षिप्तपणे तयार केले असल्यास, गृहित धरू नका कंपनीचे संक्षिप्त पार्श्वभूमी तसेच उत्पादन आणि / किंवा आपण विपणन करत असलेल्या सेवेचा समावेश करण्यासाठी वेळ द्या.
- विपणन कारणास्तव कारणे आणि उद्दिष्टे. विपणन संक्षिप्त उद्देश काय आहे? आपण काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करीत आहात?
- संप्रेषण हेतू आपण काय संवाद साधण्याचा प्रयत्न करीत आहात? संदेश काय आहे? आपण विपणन उपक्रमाची प्रत वापरू इच्छिता असे वेदनांचे मुद्दे आहेत का?
- लक्ष्य बाजार आपण कोणास लक्ष्य करीत आहात? तेथे अनेक विभाग आहेत? संदेश कोणी लिहिला पाहिजे?
- अंमलबजावणी योजना आपण योजना कार्यान्वित करण्याची इच्छा कशी? आपल्याकडे विपणन वाहने आहेत हे लक्षात ठेवा की आपण वापरू इच्छित आहात किंवा आपण खुले आहात?
- वितरित करण्यायोग्य मार्केटिंग आपल्या उद्दिष्टांवर, संप्रेषण गरजा, लक्ष्य बाजार आणि अंमलबजावणी योजनेवर आधारित आपल्याला कोणत्या वितरणाच्या गरजेची आवश्यकता आहे? आपल्याला ईमेल कॉपी, पोस्टकार्ड किंवा कदाचित एक-पृष्ठ फ्लायरची आवश्यकता असेल? स्वत: ला मर्यादित करू नका परंतु मार्केटिंगच्या संक्षिप्त परिणामामुळे अपेक्षित असलेल्या मार्केटिंग डिलिवरेबलमध्ये स्पष्ट रहा.
- भंडारा आपल्या विपणनाच्या वितरणासाठी जसे की "कॉल टू एक्शन" किंवा अस्वीकरण समाविष्ट आहेत अशाच पद्धती आहेत का? आपल्या लोगो, टेलिफोन नंबर, वेबसाइट पत्ता किंवा सामाजिक मीडिया दुवे काय? डंडेटरीज म्हणजे तुमच्या डिलिव्हरींगमध्ये असणे आवश्यक आहे.
- टाइमलाइन विचारात. आपली कालरेखा कशी दिसते? विपणन उपक्रम लाँच करण्यासाठी आपल्याला किती लवकर सुरुवात करावी लागेल? प्रवासासाठी आपल्याला किती डिलिवरेबलची गरज आहे आणि वेळेत सुधारण्यासाठी आपल्याला किती लवकर आवश्यक आहे?
- ट्रॅकिंग आणि गोल आपल्या पुढाकारासाठी कोणती ध्येये आहेत आणि आपण मोहिमेच्या यशाचे कसे अनुकरण कराल? यश म्हणजे आणखी चौकशी किंवा उत्पादन विक्री? आपण या प्रयत्नांचे परीक्षण कसे कराल आणि यश कशा प्रकारे दिसत आहे. विशिष्ट व्हा, हे लक्षात ठेवून की पुढाकाराने काम केले आहे की नाही याबद्दल आपण नंतर परत याल.
- बजेट खात्यात कोणत्या अर्थसंकल्पात विचार करणे आवश्यक आहे? आपल्याला किती पैसे खर्च करावे लागतील? हे अंमलात आणण्यासाठी विचारात घेणार्या मार्केटिंग वाहनांचे निर्धारण करेल.
आता आपल्याकडे आपल्या मार्केटिंगचे संक्षिप्त रूप पूर्ण झाले आहे ते लक्षात ठेवण्यासाठी काही गोष्टी आहेत
- स्पष्टता तपासा आपले विपणन संक्षिप्त चाचणी वाचून त्यावर स्वतःला विचारा आणि स्वतःला विचारा "जर माझ्या व्यवसायाचे परिचित नसले तर ते हे वाचले तर, ते स्पष्टपणे समजून घेतील की मी काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करतोय?"
- आपल्याला संशोधन आणि विकास, विक्रय किंवा उत्पादन व्यवस्थापन यासारख्या क्रॉस-फंक्शनल विभागांकडून अभिप्राय प्राप्त झाला आहे? सर्वोत्तम संक्षेप मध्ये अनेकदा विपणन बाहेर इतर विभागांमधून इनपुट समाविष्ट
- आपल्या प्रमुख निर्णय घेणारे विपणन संक्षिप्त वर बंद केले आणि आपण विनंती करत आहात काय ते करार आहेत?