टेक्टिकल सप्लाय चेन आणि आपले पुरवठादार उशीर का आहे

प्रत्येक पुरवठादार 100% ऑन-डिलिव्हरीसाठी प्रयत्नांची पराकाष्ठा करायला हवे तर अगदी सांता प्रत्येक छताला हरप्रकारे हरवून बसतो. आपण जे ऐकणार आहात त्यातील बर्याच कारणामुळे, पुरवठादारांच्या उशीरापर्यंत तीन मुख्य कारणे आहेत
  1. त्यांच्या पुरवठादार उशीरा आहेत
  2. त्यांच्याकडे उत्पादन समस्या होती.
  3. त्यांनी ते वचन दिले

आपण यापैकी प्रत्येकाचे पुनरावलोकन करू व उशीरा पुरवठादारांविरूद्ध आपले संरक्षण करण्यात मदत करण्यासाठी अंमलबजावणी करू शकणार्या प्रतिवादांची कल्पना करूया.

त्यांचे पुरवठादार उशीरा आहेत

ही कदाचित सर्वात सोपी आणि सर्वात सोपी असली तरी त्यासाठी तयार करणे.

आपल्या ग्राहकांना एक उशीर झाला होता म्हणून आपल्याला किती वेळा उशीर झाला आहे? नक्की. आणि आपल्या ग्राहकांनी याबद्दल काय करू शकता? बप्किस, बहुधा तर आपण या स्थितीच्या विरोधात स्वतःचे संरक्षण कसे करू शकता?

सोपा - परंतु अधिक मौल्यवान सोल्युशन म्हणजे - आपण स्वतःचे संरक्षण करण्यासाठी पुरेसे सुरक्षा स्टॉक करा. पुरवठादार उशिरा येऊ शकतील असे तीन कारणांपासून संरक्षण पुरवठा सुरक्षिततेचे संरक्षण करते परंतु खूप यादी ठेवण्याची स्पष्ट वित्तीय जोखी असते.

या कारणामुळे एक पुरवठादार उशीरा झाल्यानंतर प्रथमच, आता आपणास आपल्या पुरवठादारांना फायदा झाला आहे. ते सुरक्षितता साठा धारण करण्याची मागणी / आग्रह करण्याची संधी वापरा त्यांची सुरक्षा शेअर धोरण आपल्या उशीरा टियर II पुरवठादारांपासून आपले संरक्षण करू शकते.

आपल्या पुरवठा करारात तयार करा कारण त्यांचा घटक किंवा कच्चा माल आपल्या इन्व्हेन्टरीच्या खर्चापेक्षा खूपच कमी आहे, कारण आपण आपल्यासाठी घेतलेल्या सर्व सुरक्षिततेच्या किंवा त्यांच्या भागाचा काही भाग देण्यास आर्थिक करारही करू शकता.

ते एक उत्पादन समस्या होती

या समस्येबद्दल आपण काय करू शकता हे कशा प्रकारचे असावे यावर अवलंबून आहे. ही क्षमता समस्या असल्यास - ते आपल्या उत्पादनास तयार करण्यात अक्षम होते कारण त्यांच्याकडे उत्पादन क्षमता उपलब्ध नव्हती - आपण वेळापूर्वी क्षमता राखीव ठेवू शकता.

आपण आपल्या डाउनस्ट्रीम मागणी काय होणार आहे हे आपल्याला माहित असल्यास एक घोंगड्या ऑर्डर देऊन ते करू शकता

घोंगडीचे ऑर्डर ठेवून (सहा महिन्यांच्या किंवा वर्षाच्या किमतीच्या पुरवठ्यासाठी), आपल्या पुरवठादार त्यावर भांडणे देऊ शकत नाहीत की ते क्षमते संपली - कारण त्यांना सहा महिने किंवा एक वर्ष आगाऊ तयार करण्याची योजना बनवायला पाहिजे.

उत्पादन समस्या क्षमता नसल्यास - परंतु त्याऐवजी काही तांत्रिक उत्पादन समस्या (म्हणजे, उपकरणांचे एक भाग अयशस्वी किंवा घटक / कच्चा माल अयशस्वी), आपण स्वत: ची सुरक्षा स्टॉकसह सुरक्षित ठेवू शकता (पुन्हा, आपूर्तिकर्ता कमी खर्चात)

आपण आपले उत्पादन ताबडतोब उत्पादनात परत मिळविण्यासाठी आपल्या पुरवठादारासह कार्य करण्यास सक्षम होऊ शकता - आणि उघडण्यासाठी क्षमता शोधण्याची आवश्यकता नाही. आपल्या पुरवठादाराने ओव्हरटाइमचा खर्च किंवा यासारख्या प्रकरणांमध्ये मनुष्यबळ किंवा अन्य स्त्रोत जोडणे आवश्यक आहे.

ते ओव्हर-वचन दिले

हे सर्व कारणांसाठी सर्वात त्रासदायक असू शकते. सहसा, एखादी पुरवठादाराने आश्वासन दिले असेल तर याचा अर्थ असा होतो की कोणीतरी त्यांना वेळेवर आपल्याला पुरवण्यात सक्षम होणार नाही हे त्यांना माहिती होते. सर्वात कठोर भाग म्हणजे पुरवठादार सहसा या स्वीकारत नाही. ते आपल्याला सत्याऐवजी पहिल्या दोन कारणांपैकी एकाची काही आवृत्ती देतील. आपल्याला ते कधीही कळत नाही की त्यांनी त्यांच्या प्रती-वायदाला दिले आहे, परंतु येथे काही सुगावा आहेत

  1. ते म्हणतात की डिलिव्हरी एक महिना लागेल आणि जेव्हा आपण म्हणाल की "ते खूप मोठे आहे", तेव्हा ते आपल्याला सांगतील की ते दोन आठवड्यात वितरित करू शकतात.
  1. जे वचन दिले आहे ते उत्पादन उत्पादनात सहभागी होत नाहीत परंतु विक्री करण्यासाठी प्रोत्साहित केले आहे.
  2. पुरवठादाराने अत्याधुनिक आणि अंडर-डिव्हिलिंगचा इतिहास आहे.

तुम्ही काय करू शकता? सर्व प्रथम, आपण उशीरा प्रसारासाठी पुरवठादार दंड आकारला पाहिजे. जर एखादा पुरवठादार नेहमीच उशीरला असेल तर आपल्याला त्यांच्या इनव्हॉइसेसपेक्षा 10% कमी 3% किंवा 5% रक्कम देण्यास सुरुवात करणे आवश्यक आहे. जर पुरवठादार चांगला भागीदार होऊ इच्छित असेल तर ते त्यांचे लक्ष वेधून घेतील. वैकल्पिक पुरवठादारांना बॅकअप म्हणून निवडणे नेहमीच चांगली कल्पना असते जेव्हा आपले प्राथमिक पुरवठादार आपणास असे करणे शिकतात (विशेषत: बॅकअप त्यांच्या प्रतिस्पर्धींपैकी एक असल्यास) ज्याने त्यांचे लक्ष वेधून घेतले पाहिजे.

पण उशिरा पुरवठादारांच्या डिलिवरीला कमी करण्याचा उत्तम मार्ग म्हणजे संवाद साधणे. लवकर संप्रेषण करा - जसे की, आपल्या पुरवठादार अंदाज किंवा आच्छादन आदेश द्या जेणेकरून ते कच्चे माल, घटक आणि उत्पादन क्षमता सुरक्षित करू शकतील.

अनेकदा संप्रेषण करा - जसे की, ते आपल्या शेड्यूलवर असल्याचे सुनिश्चित करण्यासाठी आपल्या पुरवठादारासह चेक इन करा आणि ते शेड्यूलमध्ये रहात आहेत आणि स्पष्टपणे संप्रेषित करा - जसे की, आपले पुरवठादार आपल्या गरजा समजून घेतात: मात्रा, डॉकची तारीख आणि गुणवत्ता तपशील.

तर, संप्रेषण, नियोजन - आणि सांताच्या उशीरा वर्षाच्या कारणास्तव आपल्याकडे सुरक्षितता साठा असल्याची खात्री करुन घेणे.