विक्रेता मूल्यांकन साधने पुरवठा साखळी संघासाठी आउटसोर्सिंग अनुकूलित करू शकतात
ग्राहक म्हणून, जेव्हा आपण एखादा आयटम खरेदी करू इच्छित असाल तेव्हा ती एक नवीन कार आहे किंवा एक सपाट स्क्रीन टीव्ही आहे, आपण आपल्या स्थानिक स्टोअरच्या दरांवरील किंवा इंटरनेटवरील विक्रेत्यांकडून काही संशोधन करू शकता.
जेव्हा आपण आपला शोध कमी केला असेल तेव्हा आपण इतर निकषांवर जबरदस्ती पाहू शकता जसे वॉरंटी किंवा उपलब्धता शेवटी आपण इतर कमी मूर्त मापदंडांप्रमाणे पहाल जसे की विक्रेता आणि आपल्या ग्राहक सेवेबद्दलच्या आपल्या मागील अनुभव.
कंपन्यांचे पुरवठा साखळीतील विक्रेत्यांचे मूल्यमापन करू इच्छितात तेव्हा ही वागणूक एकसारखीच असते.
जोपर्यंत आपली कंपनी खरेदी करत असलेल्या प्रत्येक गोष्टीसाठी केवळ एक विक्रेता वापरत नाही तोपर्यंत एखाद्या विशिष्ट विक्रेत्यास आपला व्यवसाय मिळविण्याचा निर्णय घ्यावा लागतो तेव्हाच हे नेहमीच प्रसंगी असेल. जेव्हा हे घडेल तेव्हा अनेक भिन्न परिस्थिती आहेत, उदाहरणार्थ जेव्हा आयटम पहिल्यांदा खरेदी केला जातो आणि एखादी वस्तू एकापेक्षा अधिक सोअर्स नसल्यास
प्रथमच आयटम खरेदी
जेव्हा विक्रेते यांच्यात निर्णय घ्यावा लागतो तेव्हा क्रय किंवा पुरवठा शृंखला विभाग काही विक्रेत्यांचे मूल्यमापन पद्धतीने त्याचा निर्णय घेतील.
वस्तू प्रथमच खरेदी करायची असल्यास, खरेदीची किंवा पुरवठा शृंखला विभागाने कदाचित अनेक विक्रेत्याशी संपर्क साधला असेल आणि त्यांना कोटेशनसाठी विनंती (आरएफक्यू) पाठविली असेल. प्रत्येक विक्रेत्याने आरएफक्यू जे आवश्यक होते त्या माहितीसह, सामान्यत: किंमत आणि अटी पूर्ण करेल.
खरेदी किंवा पुरवठा शृंखला विभाग त्यानंतर या पूर्ण कोटेशनचा वापर करेल, त्यानंतर विक्रेत्यांवर घेतलेल्या इतर माहितीसह, पुढील मूल्यांकनासाठी शॉर्ट लिस्ट किंवा अंतिम निवड करा.
क्रय किंवा पुरवठा साखळी विभाग विक्रेत्यांचे मूल्यांकन करणार्या अनेक मापदंडांच्या आधारावर मूल्यांकन करतील ज्यामध्ये किंमत आणि वॉरंटी आणि व्यक्तिपरक डेटा यासारख्या विशिष्ट निकषांचा समावेश असेल ज्यात विक्रेत्यासह मागील अनुभव समाविष्ट असेल.
या निकषांनुसार दिलेली वजने आधारित खरेदी किंवा पुरवठा शृंखला विभाग प्रत्येक विक्रेत्याचे प्रामाणिकपणे मूल्यांकन करण्यास सक्षम असतील.
विक्रेत्यांमध्ये निवडणे
जर एखाद्या वस्तूचे आउटसोर्स एकाच विक्रेत्याकडून केले गेले परंतु दुसर्या विक्रेत्यास तीच वस्तू पुरवण्यास मंजुरी दिली गेली, तर क्रय किंवा पुरवठा शृंखला विभागाने मागणी विचारात घेतल्यानंतर निर्णय घेण्याची आवश्यकता आहे.
बर्याच कंपन्या विक्रेत्यांचे मूल्यमापन साधन वापरतात जे विक्रेते व विक्रेत्यांमधील तुलना देण्यासाठी ट्रान्झॅक्शन डेटाचे विश्लेषण करतात. विक्रेत्याचे मूल्यमापन अशा विक्रेत्यांची तुलना करण्यासाठी क्रय किंवा विभागाने निर्धारित केलेले निकष वापरते जसे की:
- किंमत
- वितरण विश्वासार्हता
- वितरण तारीख निष्ठा
- आणि आयटमची गुणवत्ता
तुलनात्मकतेसाठी वापरल्या जाणार्या अनेक निकषांचा वापर केला जातो आणि हे सामान्यत: भारित केले जातात जेणेकरुन महत्वाच्या निकषांना अधिक विश्वासार्ह वाटेल.
उदाहरणार्थ, एखादी कंपनी किंमत ठरविण्यापेक्षा विक्रेत्यांकडून मिळालेल्या वस्तूंची गुणवत्ता अधिक महत्वाची आहे हे ठरवू शकते, ज्यामुळे डिलिव्हरीची विश्वसनीयता अधिक महत्त्वाची आहे. त्या नंतर कंपनीने या निकषांचे वजन केले जेणेकरून एकंदर स्कोअर त्या आवश्यकता प्रतिबिंबित करेल.
निष्कर्ष
विक्रेत्याचे मूल्यमापन महत्वाचे आहे कारण हे पुरवठा श्रृंखलेतील खर्च कमी करू शकते आणि आपल्या कंपनीला आयटम डिपॉझिट करण्याची गुणवत्ता आणि समयावस्था सुधारते.
विक्रेत्यांचे मुल्यमापन करण्याचे कौशल्य हे कोणत्या निकष महत्वाचे आहेत हे ठरवणे आणि या निकषांनुसार दिले जाते.
हे लक्षात ठेवणे महत्त्वाचे आहे की हे निकष प्रत्येक गोष्टीसाठी भिन्न असू शकतात ज्या आपण क्षेत्र किंवा देशांमधील माहिती शोधत आहात आणि शक्यतो भिन्न असू शकतात.
प्रत्येक खरेदी ऑर्डर आणि मालाची पावती आपल्याला मिळू शकणारी माहितीची तुलना करण्यासाठी उद्दिष्ट डेटा उपयुक्त आहे, परंतु काही वेळा आपल्या क्रेझिंग एजंट्स जसे की ग्राहक सेवा आणि आपली आवश्यकता समायोजित करण्यासाठी विक्रेत्याची इच्छा , त्यापेक्षा अधिक किंवा तितकीच महत्त्वाची माहिती आहे एखाद्या विक्रेत्याच्या मूल्यांकनामध्ये महत्त्वाचे.
आपल्या पुरवठा शृंखलेचे अनुकूलन म्हणजे आपल्या ग्राहकांना आपल्या ग्राहकांकडून काय हवे आहे ते आपल्या ग्राहकांना वितरित करीत आहेत - आणि शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करून ते करणे.
एक मजबूत विक्रेता मूल्यमापन अभ्यास कमीत कमी खर्च, उच्च गुणवत्ता आणि ऑन-डिलीवरीची खात्री करून प्रक्रियेस प्रारंभ करण्यास मदत करेल.
गॅरी मेरियन, लॉजिस्टिक्स आणि सप्लाय चेन एक्सपर्ट, द बॅलेन्स येथे अद्यतनित.