वॉलमार्टची 3 धोरणात्मक पुढाकार काय आहेत?
वॉलमार्टने एक योजना सुरू केली ज्यामुळे ती कंपनी इंडस्ट्री लीडरमध्ये राहील याची खात्री केली जाईल. प्रकल्प प्रभाव तीन धोरणात्मक पुढायांवर आधारित आहे जो ग्राहकांना फायदे सुधारेल. तीन पुढाकार आहेत:
- पैसे वाचवा, उत्तम लाइव्ह करा
- विन, प्ले, शो
- जलद, मैत्रीपूर्ण, स्वच्छ
अर्थव्यवस्था सुधारल्यानंतर वॉलमार्ट ग्राहकांना आनंदी ठेवण्यासाठी आणि त्यांच्या स्टोअरमध्ये परत यावे यासाठी प्रयत्न करत आहे. गेल्या दशकात, कंपनीने ग्राहकांना गमावले होते कारण ते त्यांच्या प्रतिस्पर्धी जसे की टारगेटसारखे नवीन स्टोअर करत होते.
प्रकल्प अंमलबजावणी अंमलबजावणीद्वारे वॉलमार्ट अमेरिकेत स्टोअर्सची पुनर्निर्मिती करीत आहे. अस्सल चौकट, फिक्स्चर कमी करणे, सिग्नेज सुधारणे आणि ग्राहकांना एक स्टोअर जो मित्रवत आहे असे स्टोअर देण्यासाठी नैसर्गिक प्रकाश जोडणे.
पैसे वाचवा. लाइव्ह चांगले
या तीन उपक्रमांपैकी पहिली बचत म्हणतात, सेव्ह मनी, लाइव्ह बेटर. या उपक्रमात बरेच घटक आहेत जे वॉलमार्ट खालील करत आहे.
- प्राइज लिडरशीप - कंपनी "रोजच्या लो प्राइसिंग" साठी प्रसिद्ध आहे, पण वॉलमार्ट प्रत्येक उत्पाद श्रेणीसाठी उपभोक्ता अधिक मूल्य देण्याच्या उद्देशाने आहे. किंमत नेतृत्व प्राप्त करून वॉलमार्ट आशा करतो की बाजारातील हिस्सा मिळविण्यावरुन इतर किरकोळ विक्रेत्यांच्या प्रयत्नांची पराकाष्ठा करणे.
- उपभोग्य वस्तू - हा घटक असे क्षेत्र आहे जेथे वॉलमार्ट खर्च कमी करण्याचा विचार करीत आहे. जाहिराती प्रचारात्मक तालबद्ध, हंगामी जाहिराती आणि इन-स्टोर साइन्जमध्ये बदलतील.
- प्रायव्हेट लेबल - एक क्षेत्र जेथे वॉलमार्ट महसुला वाढवू शकतो त्याच्या खाजगी लेबल श्रेण्यांचा विस्तार करणे. वर्तमान आर्थिक हवामान ग्राहकांना पैसे वाचवण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि वॉल-मार्टच्या खासगी लेबल उत्पादनांचे मूल्य ग्राहकासह तसेच कंपनीसाठी चांगले असले पाहिजे.
- एकात्मिक ब्रँड कम्युनिकेशन - जरी वॉलमार्ट पुरवठादार आणि उत्पादनांची एकूण संख्या कमी करण्याचा विचार करीत असेल, तर कंपनी उर्वरित विक्रेत्यांसाठी सह-ब्रँडेड जाहिरात मोहिम वाढविण्याचा प्रयत्न करेल.
- लाभ विक्री सामान्य आणि प्रशासकीय खर्च (एसजी ऍण्ड ए) - कंपनी पुरवठादारांना वस्तूंच्या वाहतूकमध्ये कार्यक्षमता आणण्यास सांगू शकते. हे वितरक केंद्र, स्टोअरमध्ये वितरण केंद्र आणि स्टोअरमधील पुरवठादार असू शकते.
विन खेळा दाखवा
या उपक्रमाने वॉलमार्ट आपल्या प्रत्येक स्टोअरमध्ये उत्पादनांचे ऑप्टिमायझ करण्याचा विचार करतो उत्पादनांची संख्या कमी करणे, आणि कदाचित संपूर्ण पुरवठादारांची संख्या कमी करणे, वॉलमार्ट पुरवठादारांना किमती कमी करण्यास प्रोत्साहित करू शकते . हे खासगी लेबल उत्पादनांसाठी एक उद्घाटन देखील करते आणि त्यानंतर महसूली वाढ उत्पादन ऑप्टिमायझेशनच्या संबंधात, प्रत्येक उत्पादन श्रेणी तीन बाटल्यांपैकी एकामध्ये ठेवणे हे प्लॅन आहे; विजय, प्ले किंवा शो
- विन - वॉलमार्टसाठी ही सर्वोच्च प्राथमिकता श्रेण्या आहे या उत्पादनांसह कंपनीचा बाजारातील हिस्सा प्राप्त करणे हेच सर्व नवीन उत्पादनांवर प्रथम बाजारभाव करणे, किंमत आणि मूल्य यासह वस्तूंचे वर्गीकरण करणे तसेच वस्तूंचे वर्गीकरण करणे हे आहे.
- खेळा - हे रणनीतिक श्रेणी आहेत. वॉलमार्ट या श्रेणी वाढविण्याचे उद्दिष्ट ठेवेल, परंतु संपूर्ण बाजाराच्या कामगिरीच्या संदर्भात समतोल वाढ आणि नफा वापरून या क्षेत्रातील उत्पादनांशी स्वत: ला शोधणारे विक्रेते आक्रमकपणे Walmart ला बाजारात पाहतील जेणेकरून त्यांची वस्तू स्टोअर शेल्फमधून काढली जाणार नाहीत.
- दाखवा - ही श्रेणी जेथे वॉलमार्ट ते साठा उत्पादनांची संख्या कमी करू शकतो, परंतु पूर्णपणे श्रेणीतून बाहेर पडू नका. उदाहरणार्थ, वॉलमार्टने आपल्या स्टोअरमध्ये फक्त चार प्लास्टिक खाद्य स्टोरेज बॅग ब्रॅण्डमधून जाण्याचा निर्णय घेतला आहे. पॅटीव्ह कॉर्प. च्या सशक्त आणि क्लोरोक्सच्या गोड ब्रॅण्डची उत्पादने स्टोअर शेल्फमधून काढून टाकली गेली आहेत, एससी जॉन्सनच्या झिपॉपॉक आणि वॉलमार्टची स्वत: ग्रेट व्हॅल्यू खाजगी लेबल केवळ प्रदर्शित होणार्या उत्पादनांना सोडून आहेत.
जलद, मैत्रीपूर्ण आणि स्वच्छ
वॉलमार्ट ग्राहकांच्या इन-स्टोअर अनुभवात सुधारणा करू इच्छित आहे तसेच खालील प्रत्येक स्टोअरमध्ये आणि त्यापेक्षा अधिक प्रभावी बनू इच्छित आहे;
- मर्चेंडाइझ फ्लो: वॉलमार्टमध्ये मर्चेंडाइज रिपपेन्सिशन चक्र 48 तासांपेक्षा जास्त नाही. वॉल-मार्टने क्रॉस-डॉकिंगसारखी कार्यक्षम प्रक्रिया स्विकारली आहे ज्यामुळे ऑपरेटिंग कॉस्ट कमी, वाढीव थ्रुपुट, इन्व्हेंटरीचे स्तर कमी होते आणि उत्पादनाची अनावश्यक हाताळणी आणि स्टोरेज काढून टाकते.
- शून्य अपशिष्ट सुविधा: वॉलमार्टच्या हिरव्या धोरणाची स्थिरता ही एक स्थिर घटक आहे. कंपनी कच्चा माल टप्प्यात मॅन्युफॅक्चरिंग टप्प्यात, पुरवठादारांकडून वितरण केंद्रापर्यंत, वितरण केंद्रापासून साठवण करण्यास, शेल्फमध्ये शेपूट करण्यासाठी, शेल्फमध्ये उपभोक्त्यास, स्टोअरपासून घरापर्यंत, पँन्टरीपासून उपभोगल्यापर्यंत कार्यक्षमतेस अधिकतम करण्यासाठी समर्पित आहे झिरो वेस्टचा अंतिम उद्दीष्ट
- पुरवठा चैन परिवर्तन : वॉलमार्ट पुरवठा साखळ्यातील कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी आणि विशेषत: वाहतूक मध्ये काम करत आहे. कंपनीने इंधन कार्यक्षमता (एमपीजी) मध्ये 21 टक्के वाढ झाली आहे, ट्रॅक्टर प्रति पॅलेटमध्ये 5.5 टक्के वाढ केली आहे, रिकामी ट्रक मासेमध्ये 6.5 टक्के कपात केली आहे आणि 3.8 टक्के वृद्धी झाली आहे. मायलीमध्ये 7.8 टक्के घट झाली आहे.