कर्कश बांधकाम कशा प्रकारे आपल्या फर्मला मदत करू शकते
1 9 30 च्या सुरुवातीच्या काळात टोयोटा कारखान्यात हेनरी फोर्डच्या मॉडेल टी प्रोडक्शन लाईनचा सुरुवातीपासूनच प्रारंभ झाला. नवीन उत्पादन पद्धतीमुळे उत्पादन प्रक्रियेचा फारच कमी भाग झाला, "राईट-आकाराच्या" मशीनीचा वापर करुन आत्मनिर्धारित गुणवत्तेची आश्वासने, आणि प्रक्रियेच्या एका टप्प्यामधून पुढील प्रक्रियेतून प्रवाह कमी करण्यास सांगितले.
ही प्रक्रिया 1 99 0 मध्ये जेम्स पी. विमॅक, डॅनियल रूओस आणि डॅनियल टी जोन्स यांनी मशीनद्वारे बदललेल्या जगाच्या पुस्तकात, बांधकाम सहित अन्य उद्योगांना प्रेरणा देण्याकरिता, त्यांच्या स्वत: च्या कारणासाठी उत्पादनाची दुबळे प्रक्रियेचे पुनर्विलोकन करण्यासाठी या प्रक्रियेचे वर्णन केले होते.
गोष्टी पुन्हा विचारण्याची वेळ
1 99 2 पासून सुरुवातीपासून '00 च्या सुरुवातीपासून पुढे बांधकाम व्यवसायातील सिद्धांतवादी, लॉरी कोस्केल, ग्लेन बॅलार्ड आणि ग्रेगरी हॉवेल यांसह बांधकाम उद्योगाला बांधकाम प्रक्रियेचे पुन्हा मूल्यमापन करण्यास सुरुवात केली. कोस्केलाने जोर देऊन सांगितले, की योग्यरित्या कार्यान्वित केल्यावर, "जास्तीत जास्त संभाव्य मूल्य निर्माण करण्यासाठी साहित्य, वेळ आणि कचरा कमी करण्यासाठी उत्पादन प्रणाली तयार करेल." सर्व दुबळ बांधकामचे प्राधान्य बांधकाम कर्मचार्यांना उत्पादक ठेवण्याचे, कचरा कमी करणे , आणि अनावश्यक साहित्य आणि साधने कमी 1 99 7 पर्यंत, दुर्बल बांधकाम इतके चांगल्याप्रकारे पकडले गेले की बॉलर्ड व हॉवेल यांनी लिन कंस्ट्रक्शन इन्स्टिट्यूटची स्थापना केली - एक संघटना जी संपूर्ण जगभरातील बांधकाम व्यवस्थापन पद्धती सुधारण्यासाठी समर्पित आहे.
दुर्गम बांधकाम पुरवठा श्रृंखलेचे आयोजन करण्यावर भर देते, त्यामुळे बांधकाम साइटवर प्रवाही वाढवण्यासाठी उत्पादनावर काम करताना अनावश्यक ब्रेक नसतात. बांधकाम व्यवस्थापकांनी सुविधा आणि वितरण प्रक्रियेची रचना एकत्रित केली- एक प्रकल्प मूल्यांकन आणि नियोजन करण्यासाठी अपस्ट्रीम वर-खाली पध्दत घेणे.
कचर्याचे क्षेत्र ओळखण्यासाठी सूक्ष्मदर्शीतेने नोकरी करण्याऐवजी, ते संपूर्ण प्रकल्पाच्या प्रक्रियेत सुधारणा करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात. आणि एका कॅलेंडरवर अवलंबून राहण्याऐवजी, बांधकाम व्यवसायातील शिल्लक प्रकल्पांच्या मागण्यांवर आधारित केंद्रीकृत आणि दूरगामी व्यवस्थापनाची संप्रेषणाची समस्या दूर करते.
प्रकल्पाच्या सर्व पैलूंवर देखरेख, मोजमाप आणि सुधारीत आहेत, मुख्यत्वे बांधकाम व्यवस्थापन सॉफ्टवेअरच्या मदतीने. संप्रेषण समस्या दूर करण्यासाठी दररोज संवाद साधण्यासाठी व्यवस्थापक दिवसागणिक संभाषण करण्यास प्रोत्साहित करतात नोकरीचे विशिष्ट प्रकार शोधताना ते ग्राहकांच्या दृष्टीकोनातून मूल्य परिभाषित करतात आणि कचरा सतत निरस्त करण्यासाठी त्यांचे कार्यप्रणालीत पुनरावृत्ती दृष्टिकोन घेतात. अखेरीस, बांधकाम संघटनेच्या सर्व सदस्यांना प्रकल्पाच्या यशाच्या किंवा अपयशासाठी तितकेच उत्तरदायी आहे-आणि अंतिम प्रकल्पाच्या नफा किंवा जबाबदार्या समतोल वाटा प्राप्त करतात.
यश एक उदाहरण
यशस्वी दुर्बल बांधकाम अंमलबजावणीचे एक उदाहरण म्हणजे टर्नर यांचे शिकागोमधील एव्हर्ट मॅककिनली डर्कसीन कोर्टहाऊस नोकरीच्या शेवटी, टर्नरला उपकेंद्राचा दावे नव्हता, कचरामध्ये 50% कपात, आरएफआयमधील 86% घट आणि दस्तऐवज अद्यतने, आणि "सर्व प्रकल्प संघातील सदस्यांमधील कार्यक्षमतेत आणि दळणवळणाच्या गुणवत्तेत एक नाट्यमय वाढ झाली."
कोणत्याही बांधकाम प्रकल्पाच्या व्यवस्थापन शैलीप्रमाणे, प्रत्येक कंपनीसाठी दुर्बल असणार नाही. यंत्रणा कार्यान्वित केल्याने भरपूर नियोजन, चाचणी आणि वेळेची कारणे घेतली जातात ज्यांनी काही बांधकाम कंपन्यांना दुबळे पूर्णपणे मागे टाकले आहे याची खात्री पटली आहे. याव्यतिरिक्त, दुर्बल प्रणालीत सर्व पक्षांना खरेदी करण्याची आवश्यकता आहे. काही पक्षांनी वारंवार जास्तीत जास्त संवाद साधण्याची इच्छा नसल्यास ते कार्य करत नाही कारण जरा कमी करणे आवश्यक असते.
या अडचणी काही कंपन्यांना निषिद्ध असु शकतात परंतु बांधकाम व्यवसायांनी हे लक्षात ठेवावे की दुर्बल बांधकाम बांधकामासाठी दार्शनिक दृष्टिकोन आहे- असे करण्याचे योग्य "योग्य" मार्ग नाही जेणेकरुन मार्गदर्शक तत्त्वे कचरा नष्ट करण्याचे खरे ठरतील, मूल्य निर्दिष्ट करेल ग्राहकांकडून, कार्यप्रवाहांवर भर देणे, ग्राहकांना पुल करण्यासाठी अनुमती देणे आणि परिपूर्णतेचे उद्दीष्ट करणे.