नियमानुसार खर्च अनियन्त्रणीय

आपण नफा कमी करण्यासाठी आपले मार्ग "कट" शकत नाही

आपल्या रिटेल स्टोअरमध्ये दोन मुख्य प्रकारचे खर्च आहेत - जे नियमनक्षम आहेत आणि जे बेकायदेशीर आहेत आपल्या रिटेल स्टोअरमधील नफा कमविणे हे जाणून घेणे म्हणजे प्रत्येका प्रभावीपणे कसे व्यवस्थापित करावे.

नियंत्रीत खर्च

नियंत्रीत खर्च म्हणजे एखाद्याला सुस्थीत किंवा "प्रभाव" केला जाऊ शकतो. हे असे खर्चा आहेत जे किरकोळ विक्रेता व्यवसायाच्या निर्णयानुसार वाढले किंवा कमी केले जाऊ शकतात.

उदाहरणार्थ, रात्री दिवे बंद करण्याचा प्रयत्न केल्यास विजेचा खर्च नियंत्रित होतो. बंद स्टोअर व्यवस्थापक विसरल्यास, नंतर किंमत वाढते. त्याला आठवत असेल तर खर्च कमी होतो. तर, या व्यक्तीची कृती ही किंमत "नियंत्रित" करू शकते.

मी घर सुधारणार्यांशी सल्लामसलत करीत होतो जो अधिक आरामदायी शॉपिंग परिवारासाठी वातानुकूलन पुरवीत होता. आम्ही हे सुनिश्चित करू इच्छित आहोत की आम्ही ते थंड ठेवले, परंतु खूप छान केले नाही. इलेक्ट्रिक बिलावर 1 डिग्री तापमान किती फरक पडेल हे आश्चर्यकारक होते. एका अधिकृत धोरणाचे निराकरण करण्याआधी आम्ही विविध तापमान सेटिंग्ज आणि ग्राहकाचा अभिप्राय ऐकून काही काळ घालवला.

अनियंत्रित खर्च

दुसरीकडे अनियंत्रित खर्च, काही जणांनी व्यवसायाच्या सामान्य लय दरम्यान कोणीतरी त्यांच्यावर प्रभाव पाडला जाऊ शकत नाही. भाडे हा एक उत्तम उदाहरण आहे. आपण भाड्याच्या सुरुवातीस आपला भाड्याचा खर्च निगोशिचत करू शकता, परंतु आपण ते बदलू शकता असे पाच वर्षांपूर्वी.

हे खरे आहे की, आपण नेहमीच योग्य पध्दतीने परत जाण्यासाठी आपल्या पट्ट्यातील पुनर्वितनकास करू शकता, परंतु यासाठी बरेच लोक आणि फक्त स्टोअर मॅनेजर नव्हेत तर कृती आणि मंजुरी आवश्यक आहे. तर, नियमनक्षम आहे असे एक सामान्य व्यवसाय निर्णय नाही

आपल्याला खर्च नियंत्रित करण्यासाठी आपल्या स्टोअरमध्ये बर्याच साधने आहेत.

उदाहरणार्थ, खरेदी करण्यासाठी खुली वापरणे, रिटेल मार्केटन नियंत्रित करणे, बाजारपेठेसाठी आपले उत्पादन मूल्य निश्चित करणे, मित्र आणि कुटुंबासाठी सवलत नियंत्रित करणे, प्रकाश आणि तापमान सेटिंग्जचे वर्णन करणारा एक चांगला स्टोअर धोरण पुस्तिका आणि बरेच काही. जुन्या लाइट बल्बला नवीन अधिक कार्यक्षम मॉडेलच्या जागी हलविण्यासारखे काहीतरी अगदी नियंत्रण खर्चांना मदत करू शकतात.

जेव्हा एखादा किरकोळ स्टोअर अडचणीत आर्थिकदृष्ट्या अडथळा येतो तेव्हा बर्याचवेळा मालक त्यांचे नफा वाढवण्यासाठी "कट" करतात. दुसऱ्या शब्दांत, ते नफा मिळविण्याचा एक मार्ग म्हणून खर्च किंवा नियंत्रण खर्च कमी करण्याचा प्रयत्न करतात. याबरोबर समस्या म्हणजे सर्वात मोठे खर्च सामान्यतः नियमीत (भाडे, पगार) म्हणून नसतात, त्यामुळे खर्च कमी (कर्मचारी तास किंवा फायदे कमी करा) थेट ग्राहकाच्या अनुभवावर परिणाम होतो जेणेकरून कमी होण्याचा एक चक्र तयार होतो. लक्षात ठेवा की हे महिन्याच्या अखेरीस पी एंड एल ( नफा आणि नुकसान नोंद ) नाही; तो महिन्यादरम्यान आपल्याकडे असलेली रोख प्रवाह आहे

रिटेल एक रोख प्रवाह व्यवस्थापन व्यवसाय आहे रोख प्रवाह व्यवस्थापित करण्यासाठी आपल्याला एक तज्ञ व्हायचे आहे हे आपल्या खर्चांबद्दलच्या दृष्टिकोनाचे संतुलन साधून केले जाते. प्रथम, आपल्या व्यवसायाचे प्रवाह रोखून घेऊ शकता हे सुनिश्चित करा. रोख प्रवाहाची पूर्तता करण्यासाठी नियमन करण्यायोग्य खर्चाप्रमाणे (लेबल केलेले) अनियन्त्रणीय खर्च देखील हाताळले जाऊ शकतात.

याचे एक उदाहरण म्हणजे आपल्या खरेदीच्या तारखेस जास्तीत जास्त 30 दिवसांसाठी भाड्याने देण्याच्या किंवा आपल्या विक्रेत्यांना अतिरिक्त 14 दिवसांसाठी घरमालकास विचारणे.

प्रोत्साहन

खर्च नियंत्रित करण्यासाठी सर्वोत्तम मार्गांपैकी एक म्हणजे प्रोत्साहनामुळे जर आपल्या कर्मचा-यांनी खर्च नियंत्रित करण्यासाठी प्रोत्साहन दिले असेल तर ते आपल्याला मदत करतील. जर नसेल, तर आपण स्वतःच आहात. जुन्या परंपरा लक्षात ठेवा, ज्याला बक्षिस मिळते ते पुनरावृत्ती होते . प्रत्येक रिटेल मॅनेजरच्या नुकसानभरपाई योजनेचा खर्च नियंत्रण करा. खर्च कमी करण्यासाठी इतर कर्मचा-यांना प्रोत्साहन द्या. फ्रन्टलाइन कर्मचारी नेहमी गोष्टी पाहतात जे स्टोअर मॅनेजर नाही आणि एक कल्पना प्रदान करू शकत नाही जी हजारो वाचवू शकते.

प्रोत्साहनाची किल्ली म्हणजे प्रोत्साहन. एक $ 10 स्टारबक्स वर भेट कार्ड आपल्या कर्मचारी प्रवृत्त मिळविण्यासाठी पुरेसे नाही. बचतीशी संबंधित बक्षीस तसेच बनवा.

दुसर्या शब्दात सांगायचे तर, जर कल्पना दर वर्षी तुम्हाला $ 5 के बचत करते, तर कर्मचारी $ 500 द्या. प्रत्येक विचारासाठी एकच प्रोत्साहन देऊ नका. कर्मचारी पकडतील आणि हे आता प्रोत्साहन नाही. वागणूक चालविण्याकरिता प्रोत्साहन वापरले जाते जर मी तुम्हाला $ 5 के बचत केली आणि तुम्ही मला $ 50 द्या, हे खरंच अपमान आहे सर्व केल्यानंतर, आपण घेऊ शकता!