खरं तर, या प्रकारची बोर्ड सदस्य आपल्याला आवडतात त्यापेक्षा जास्त वेळा चालू करतात. जोन गॅरी, नानफा नेतृत्व तज्ज्ञ, या लोकांना विषारी बोर्ड सदस्य कॉल आणि ते घाईत नंतर उडाला पाहिजे म्हणते.
विषारी बोर्ड सदस्य काय आहेत?
ते प्रत्येक संभाषण वा ठोठावतात किंवा सहभागी होण्यास नकार देतात
ते सर्वकाही नकारात्मक आहेत
ते निधी उभारणीस मदत करण्यास नकार देतात
ते सीईओ आणि कर्मचा-यांचे सूक्ष्म व्यवस्थापन करण्याचा प्रयत्न करतात
ते मारामारी निवडतात, इतर बोर्ड सदस्य असतात, किंवा बंड चालू करण्याचा प्रयत्न करतात
ते असे वाटते की व्यवसायाप्रमाणे एक ना-नफा चालवायला हवा
ते बोर्ड अध्यक्ष किंवा कार्यकारी संचालक यांचे अनादर दाखवतात
ते इतर बोर्ड सदस्यांना बोर्ड बैठका सोडून किंवा राजीनामा देण्यास भाग पाडतात
ते खूप पैसे खर्च करू इच्छित आहेत, किंवा ते खनिजे आहेत आणि कोणत्याही खर्च करू इच्छित नाही
ते गोपनीय माहिती सुरक्षितपणे हाताळत नाहीत
ते आपल्या मुलासाठी, भाऊमातासाठी किंवा चुलत भाऊ अथवा बहीण यांच्यासाठी विशेष विचारात घेण्याची अपेक्षा करतात.
ते सभ्य वागणूक जसे की त्यांच्या फोनचा उपयोग बैठका दरम्यान, उशीरा दर्शविणारी किंवा सभासदास लवकर सोडण्यासारख्या.
ते विचार करतात की ते खोलीतील सर्वात हुशार व्यक्ती आहेत आणि इतर लोकांच्या मतांसाठी तिरस्कार करतात.
पण आपण काय करू शकता?
कायदेशीर आणि नैतिकदृष्ट्या दोन्ही कायद्याने एखाद्या निधीदोर सदस्याने काय केले पाहिजे हे जाणून घेण्यास बरा प्रारंभ होतो.
हे नवीन बोर्ड सदस्यांसाठी योग्य भरती आणि प्रशिक्षण देत आहे.
पण, जर एखाद्या विषारी व्यक्तीने मिळविलेला असेल तर, व्हायर्ड बोर्ड सदस्य नियंत्रित करण्यासाठी किंवा त्याला बोर्डमधून काढून टाकण्यासाठी एक ठोस प्रयत्न केला पाहिजे.
पेरी पॅकेरो या सूचना त्यांच्या उत्कृष्ट पुस्तकात मांडतात, प्रारंभ आणि एक ना-नफा बांधणे .
- बोर्डच्या अध्यक्षांना त्वरीत समस्या सामोरे जावे. बोर्ड सदस्यांना प्रदर्शित होणा-या सामान्य अडचणी वितर्कवाद, धमकावणे, त्रासदायकपणा, खूप बोलणे, बैठका येणे नाही आणि व्याज नसणे दर्शविते.
- या समस्यांवर एक-आकार-फिट-सर्व उपाय नाही. कधीकधी सौम्य रीतीनुरूप एक बोर्ड सदस्य परत ओळ मिळेल, परंतु, अती आक्रमक सदस्यासह, काही ठळक शब्द आणि मतभेद असू शकतात
- समस्येला सामोरे जाण्यासाठी अल्प कालावधीनंतर, बोर्ड सदस्य अद्याप वाईट वागणूक देत आहे, त्याला काढून टाकण्यासाठी काही उपाययोजना करा. हे आगामी निवडणुकीच्या अगदी जवळ असल्यास, सदस्यास राजीनामा देण्यास सांगा म्हणजे आपण निवडणुकीसाठी पुनर्स्थित शोधू शकता.
- आपल्या संस्थेच्या उपनियमांमध्ये बोर्ड आणि आचारसंहितांच्या मानकांचा समावेश असावा. मंडळ सदस्य कर्तव्ये आणि उपस्थिती विषयी अपेक्षा, आणि योगदान, आर्थिक आणि वर्कलोड, स्पष्टपणे सांगितले पाहिजे. जर या अपेक्षा असतील तर, सदस्याच्या कमतरतेकडे लक्ष देणे आणि बोर्ड सदस्य काढण्याच्या निर्णयाचे रक्षण करणे सोपे आहे.
- आपल्या संस्थेच्या उपनियमांनी देखील असा सल्ला दिला पाहिजे की बहुसंख्य, दोन-तृतीयांश, किंवा एकमताने बोर्ड सदस्य काढण्यासाठी कोणत्या प्रकारचे मत आवश्यक आहे; आणि बोर्ड सदस्य कारणांशिवाय काढले जाऊ शकते का.
- आपल्या सदस्यास बोर्ड सदस्याला काढून टाकण्याचे नियम असतील. काही राज्ये ना-नफा पूर्ण विवेकबुद्धी देतात तर इतर काही विशिष्ट मानके निश्चित करतात. आपली धोरणे राज्य नियमांसह संरेखित करते हे सुनिश्चित करा आपण सहसा आपल्या राज्याचे नियमांच्या महामंडळे कोडमध्ये हे नियम शोधू शकता.
- मंडळाच्या सदस्यांची वर्तणूक हाताळण्याची अनौपचारिक पद्धतींमध्ये बोर्डाच्या अपेक्षांबद्दलच्या एका बैठकीत एक सामान्य चर्चा देणे आणि प्रत्येक सदस्य अधिक उत्पादनक्षम कसा होऊ शकतो. हे कोणत्याही एका सदस्याशी टकटक टाळते.
- आपण मनोबल वाढविण्यासाठी, व्हाट बर्नआऊट, आणि आपल्या बोर्ड सदस्यांना पुनर्रचना करण्यासाठी बोर्ड माघार घेण्याची व्यवस्था देखील करू शकता. तसेच, आपण काही महिन्यांसाठी अनुभवी बोर्ड सदस्यांना नवीन सल्लागारांना विचारू शकता. बोर्ड सदस्यांनी आपले मार्गदर्शक स्त्रोत आणि ध्वनी बोर्ड म्हणून वापरू शकतात तर बर्याच समस्या टाळता येतील.
आपल्या नानफास्रावेशी एखाद्या संचालन मंडळाचे संचालक आहेत जे नफाहेतूच्या मिशन आणि कार्यक्रमांना प्रोत्साहन देण्यासाठी सहजतेने काम करते.