पारंपारिक ना-नफा सामाजिक बदल घडवण्याचा एकमेव मार्ग नाही

01 - गैरप्रकार केल्याने चांगले काम करण्यासाठी केवळ संस्थात्मक रचना नाही

जिम फ्रुचटरमन, एक अनुभवी सामाजिक उद्योजक , "लेखनासाठी किंवा लुकर साठी" ( स्टॅनफोर्ड सोशल इनोव्हेशन रिव्ह्यू , स्प्रिंग 2011) लिहितात:

"मी अज्ञानी आहे, मी विश्वास करतो की नफ्यासहित आणि नानफा संरचना दोन्ही समाजात सुधारणा घडवून आणण्यासाठी चांगली वाहने असू शकतात. आपण आपले नवीन सामाजिक उपक्रम बनवत असतांना आपल्या टूलकीटच्या भाग म्हणून आपण दोघेही गंभीरपणे पहावे."

फ्रुटटरमन म्हणतात की आपण वापरण्याचे ठरवलेली स्ट्रक्चर आपल्या प्रेरणावर अवलंबून आहे, आपले बाजार, आपली भांडवली आवश्यकता आणि आपण किती नियंत्रण ठेवू इच्छिता

आपण त्या समस्येवर कोठेही खाली आला आहात, येथे काही वर्तमान संरचनात्मक फॉर्म आहेत जे आपण सामाजिक चांगल्यासाठी विचार करू शकता.

02 - फॉर-प्रॉफिट ऑर्गनायझेशन्स चांगले करू शकतात

एक लाभकारी कंपनी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक भांडवल टॅप करू शकते. परंतु सामाजिक कार्य हे त्याच्या कायदेशीर संरचनेचा भाग नसल्यामुळे, सामाजिक फायद्यासाठी एक नफा मिळवणे, संस्थापक असणे आणि एक मंडळ असणे आवश्यक आहे जे या कारणास्तव उत्स्फूर्तपणे विश्वास ठेवतात.

व्यवसायासाठी, सामाजिक सुयोग्य व्यवसाय मिशनसाठी अॅड-ऑन होण्याची अपेक्षा असते, सहसा कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी प्रोग्रामच्या रूपात .

फायदे काय आहेत? व्यवसायांसाठी भरपूर पूर्वनियोजित आणि सर्वोत्तम पद्धती आहेत आणि सामाजिक जबाबदारी समाविष्ट करण्यासाठी नेहमीच अधिक सामाजिक दबाव आहे तसेच, व्यवसायासाठी स्टार्टअप पैसे वाढविण्यासाठी अधिक संधी उपलब्ध आहेत. व्यवसायाची विक्री करणे किंवा बंद करणे सोपे आहे, तर एक ना-नफा परत करणे आवश्यक आहे आणि दुसर्या ना नफाला दिलेली मालमत्ता

व्यवसायाद्वारे सामाजिक कार्याची पूर्तता करण्याचे तोटे हे आहे की समाजाच्या खालच्या रेषेवर व्यवसायात प्रवेश केला जात नाही आणि कॉर्पोरेट सामाजिक जबाबदारी कार्यक्रम किंवा कॉर्पोरेट परोपकाराच्या माध्यमातून ते जोडले जाणे आवश्यक आहे.

याव्यतिरिक्त, एखादा व्यवसाय एका अप्रतिमनिकांच्या कर सवलतीचा आनंद घेत नाही. हे देखील भागधारक मूल्य लक्ष केंद्रित आणि नफा कमविणे आहे व्यवसाय फायनेंस अनुदान किंवा करमुक्त देणग्या यासाठी पात्र किंवा स्वीकारार्ह करू शकत नाही.

असे असले तरी, ग्राहकांकडून कंपन्यांकडून अधिक सामाजिक जबाबदारीची मागणी केल्याने त्यांच्यापैकी बरेच जण सामाजिक ध्येय साध्य करण्याच्या आर्थिक फायद्यांना पाहिले आहेत. खरंच अनेक कंपन्यांनी आपल्या कृतींचे मार्गदर्शन करण्यासाठी लोक, ग्रह, नफा यांचा मंत्र अंगीकारला आहे.

परिणामी, आम्ही ड्युएललाईट डिझाइनसारख्या सामाजिक फायदे असलेल्या ना-नफा कंपन्यांचे अधिक आणि अधिक उदाहरण पाहू जे विकासशील जगात स्वस्त सौर-शक्तीच्या एलईडी दिवे विकतो; आणि होल फूड्स मार्केट इंक, जे त्याच्या नफ्यातील 5% योगदान दान करते.

03 - सामाजिक आच्छादन सह नफा

अशा प्रकारची संस्था ना-नफा संस्था आहेत परंतु लक्षणीय बदल करण्यासह जे सामाजिक लक्ष्ये मिळवितात. जुन्या मॉडेलमध्ये सहकारी संस्था आणि कर्मचारी-मालकीच्या कंपन्यांचा समावेश आहे. काही नवीन आहेत, जसे बी एनफिट कॉर्पोरेशन्स (बी कॉरपोरेशन्स) आणि एल 3 सी (अल्प-लाभ मर्यादित दायित्व कंपन्या).

फायदे हे असू शकतात की या संस्थांनी चांगली कामगिरी केली तरीही नफ्यासहित त्यांच्या फायद्यांचा आनंद घ्या. ते उच्च पातळीचे सामाजिक ध्येय देतात. ते पायाभूत अनुदान प्राप्त करण्यास सक्षम असू शकतात, आणि ते त्यांच्या विपणन वृद्धिंगत करण्यासाठी त्यांच्या सामाजिक मार्गदर्शन वापरू शकतात.

तोटे म्हणजे नियंत्रण वेगळे आहे; सामाजिक आच्छादन कायदेशीररित्या आव्हान दिले जाऊ शकते; गुंतवणुकदारांना शोधणे अवघड असते, आणि सामान्य फायदे व्यवसायापेक्षा विरहित करणे कठीण आहे.

या व्यावसायिक प्रकारांच्या उदाहरणात समाविष्ट आहेत:

सेव्हेंथ जनरेशन (ए बी कॉर्पोरेशन) जी नॉनटॉक्साईक क्लिनिंग उत्पादने तयार करते आणि तिचे नफा 10% दान देते

इम्पॅक्ट मेकर्स (एक नॉन-स्टॉक कंपनी) जी एक व्यवस्थापन सल्लागार कंपनी आहे जी तिच्या सर्व नफा धर्मादाय ला देते.

04 - संकरित संस्था

काही संस्था एक नॉन-नफा तत्वावर एकत्रित करतात आणि एक संकरित मांडणीत ना-नफा देतात.

कधीकधी ना-नफा ना-नफा निर्माण करतात आणि काहीवेळा तो इतर मार्ग आहे. या वर्गात, आपण सहसा कंपन्या शोधतात जे धर्मादाय पाया आणि नानफा संस्था असतात जे संबंधित व्यवसाय करतात जे नफाहेतुहीनतेसाठी पैसे कमवतात.

संकरित संस्थांच्या फायद्यांमध्ये असे आहे की एक उपकंपनी तयार करणे धर्मादाय संस्थांच्या गैर-लाभकारी स्थितीचे संरक्षण करू शकते; पालक ना-नफा त्याच्या नफ्यासाठी उपकंपनीच्या जबाबदार्यापासून संरक्षित केला जाऊ शकतो आणि कोणत्याही व्यवसायासारख्या उपकंपनी सहज विकल्या जाऊ शकतात.

गैरसोय हे आपल्या उत्पन्नातील विविधतेत फेरबदल करणे कठीण होऊ शकते, विशेषतः जर फायदेशीर भाग हा फंडिंगचा प्राथमिक स्त्रोत असेल तर. तेथे अधिक ओझे असू शकते कारण आता दोन संस्था आहेत ना-नफामधील मालमत्ता लॉक केलेले आहे आणि सहजपणे हस्तांतरित किंवा विकली जाऊ शकत नाही. हे दोन घटक वेगळे ठेवण्यासाठी देखील गुंतागुंतीचे आहे आणि योग्य धर्मादाय निर्बंध राखणे कठिण आहे.

संकरित संस्थांची उदाहरणे:

हॅवलेट पॅकार्ड कॉर्पोरेशनने स्थापन केलेली विल्यम आणि फ्लोरा हेवलेट फाउंडेशन

ग्रॉस्टन फाऊंडेशन यांनी ग्रॉस्टन बेकरी, बेनिफिट कॉर्पोरेशनची स्थापना केली. द बेकरीमध्ये "खुले" रोजगार धोरण आहे. कोणतेही प्रश्न विचारले नाहीत. प्रत्येकजण जो येतो त्याला संधी दिली जाते.

संकरित संस्थेबद्दल उत्कृष्ट लेख म्हणजे ए न्यू प्रकार हायब्रिड, स्टॅनफोर्ड सोशल इनोव्हेशन रिव्ह्यू (सबस्क्रिप्शन आवश्यक).

05 - मिशन-संबंधित एन्टरप्राईजसह नानफा

मिशनशी संबंधित व्यवसायातील व्यवसायांसह नानफा फायदेकारक आहेत. ते ना-नफाच्या सामाजिक मोबदल्याशी संबंधित कमाई कमावणार्या कर-मुक्त सूट आहेत. '

अनेक नानफा उत्पादने आणि सेवांच्या विक्रीतून मिळकत मिळवतात. त्यात थिएटर्स, संग्रहालये आणि महाविद्यालयांचा समावेश आहे, एखाद्या संग्रहालयाच्या दुकानातून मिळवलेली कोणतीही कमाई, किंवा सिम्फोनीच्या थ्रिफ्ट स्टोअरचा वापर संस्थेच्या कार्यासाठी पुढे केला जाणे आवश्यक आहे. गुंतवणुकदार किंवा समभागधारकांना मिळणारे उत्पन्न कधीही वितरित केले जाऊ शकत नाही, मात्र ते कर्ज परतफेड करण्यासाठी वापरले जाऊ शकते.

या प्रकारच्या संरचनेचे अनेक फायदे यात समाविष्ट आहेत की मिशनशी संबंधित उत्पन्न कर आकारले जात नाही. ना-नफा देणग्या आणि अनुदानांद्वारे पैसे उभारणे चालू ठेवू शकतात, धर्मादायाचे समर्थन करणार्या व्यवसायाच्या कमाईच्या मार्केटिंग फायद्याचा उल्लेख करू नये.

नुकसान हे असू शकते की दोन तळ ओळींमधील तडजोड होऊ शकतात आणि भांडवल संपादन पारंपारिक नानफा स्त्रोतांपर्यंत मर्यादित असते.

मिशन-संबंधित एंटरप्राइज असलेल्या नॉन -फाफिटचे उत्कृष्ट उदाहरण म्हणजे गुडविल इंडस्ट्रीज, जे नूतनीकरणाचे राष्ट्रीय नेटवर्क आहे जे रिसाइकिलिंग, उत्पादन विक्री आणि रोजगार प्रशिक्षण सेवांचे संचालन करते.

06 - पारंपारिक ना-नफा

पारंपारिक ना-नफासाठी, सामाजिक मोहीम स्पष्ट आणि अप्रत्यक्ष आहे. सर्वाधिक उत्पन्न देणग्या आणि अनुदानांद्वारे केले जाते, आणि अर्जित-कमाई नसलेली संस्था आहे ठराविक ना नफा एकतर एक 501 (सी) (3) धर्मादाय किंवा 501 (सी) (3) पाया आहे .

फायदे:

• उद्यम आणि सामाजिक उद्दिष्टांमधील कोणताही संघर्ष नाही.
• देणगीदारांना सामाजिक मोबदल्याची पूर्तता करण्यासाठी प्रत्यक्षपणे जाणा-या देणग्यांद्वारे कर सूट प्राप्त होते.

प्राथमिक गैरसोय हा आहे की पारंपारिक ना-नफा ऑपरेट करण्यासाठी निधी उभारणीवर अवलंबून असतो. अनेक नफाहेतूंना पारंपारिक निधी उभारणीस मध्ये पुरेसे पैसे वाढवण्यास त्रास आहे कारण, अनेक व्यवसाय क्रियाकलापांचा अवलंब करावा लागला आहे.

पारंपारिक नानफा फायदे अनेक आहेत, जसे रॉबिन हूड फाऊंडेशन आणि मर्सी कॉर्प्स.

Fruchterman, त्याच्या लेखात, जगातील समस्या कोणत्याही संस्था एक निराकरण करण्यासाठी खूप क्लिष्ट आहेत की म्हणते आणि आम्ही नफा आणि नानफा दरम्यान विभागणे पार की अधिक व्यवसाय संरचना पाहण्यासाठी बांधील आहेत आणि. फॉरचरमन म्हणते:

"पॉलिसीमेकर्स पारंपरिक व्यवसायाच्या दोन ध्रुवांत आणि पारंपारिक धर्मादाय यांच्यातील सामाजिक कृतीचे नवे रुपांतर करून बदलत्या काळास प्रतिसाद देत आहेत.या वाढत्या हायब्रिड वैशिष्ट्यांचे प्रदर्शन करणार्या नवीन संघटनात्मक स्वरूपांची अपेक्षा करा .... दोन्ही व्यवसाय आणि सामाजिक क्षेत्रे आहेत या दिशानिर्देशांत बदल होणार आहे, आणि समाज बदलणे अधिक चांगले होईल. "