अँडी रॉबिन्सन आणि नॅन्सी व्हाटरमन (अमेझॉन वर खरेदी करा) द्वारे बोर्ड सदस्य आपल्याला जेवढे विचार करते ते अधिक सोयीस्कर आहेत , वित्तीय विषयांवर असणारे बोर्ड सदस्य ज्यांना तोंड देण्याची सर्वात जास्त शक्यता असते आणि त्यांना समंजस बनविते, अगदी एखाद्या आर्थिक स्तरावरही
खरंच, पुस्तक "1-तासांत आपल्याला जे काही माहित असणे आवश्यक आहे" अभिव्यक्त करते. व्याज विभागातील आर्थिक विरोधाभास हे पुस्तकाचे सुलभ आणि सुलभ वाचन शैलीचे एक उत्कृष्ट उदाहरण आहे. लेखक आपल्याला विचारतात की आपण "व्याज विरोधाभास" म्हणजे काय हे समजून घेण्यासाठी या परिस्थितीची कल्पना करा:
- एक बोर्ड सदस्य अकाउंटिंग, गुंतवणूक, बांधकाम, संगणक, खानपान यासारख्या नानफासाठी सेवा विकण्यासाठी ऑफर करतो आणि नफा मिळवतो.
- संघटनेशी सल्लामसलत करणा-या एक मंडळाच्या सदस्यांची बोली.
- बोर्ड सदस्य उपरोक्त बाजारभावावरील व्याजदरांवर दान करण्यासाठी पैसे कर्जाऊ देतात.
या प्रकरणांमध्ये, मंडळाचे सदस्य वैयक्तिक लाभ घेण्यासाठी त्यांच्या पोझिशन्स वापरण्याचा प्रयत्न करू शकतात. आयआरएस वाक्ये हे असे: "... एक अनुचित लाभ प्राप्त."
कधीकधी बोर्ड सदस्य व्याज विरोधाभास तयार करतात कारण त्यांना समजत नाही की सीमा कुठे आहेत, मुद्दाम फसवणूक आणि लोभ न होता.
आपण विचार करत असलेल्यापेक्षा या घटनांमध्ये त्रासदायक असू शकते.
ते पृष्ठभागावर निर्दोष दिसू शकतात आणि काही व्याख्यांची तपासणी करतात जेथे व्याजांची झडती उघड होते.
ना-नफा संस्थांकरिता मार्गदर्शकतत्त्वे हितसंबंधांपासून संघर्ष होण्याकरिता सहा क्रिया सुचविते, एकदा काय केले पाहिजे, आपण एखाद्या विरोधाभास पाहिल्यास काय करावं आणि विवादाने आपल्यावर काय परिणाम होईल हे कसे हाताळावे?
अनुचित वर्तन सुरू होण्यापूर्वीच परिभाषित करण्याचा प्रयत्न करा . उदाहरणार्थ, पॉलिसी आपल्या शाळेला लाभदायक ठरू शकेल अशा शाळेत शिष्यवृत्ती धोरणाबद्दल सल्ला देण्यास तुम्ही किती दूर जाऊ शकता?
तत्सम संस्थांकडून हितरक्षणाच्या धोरणाची विनंती करा . इतर नानफा हे व्याज विरोधात कसे हाताळतात? त्यांनी अशाच समस्यांशी वागले आहे का? त्यांच्याकडून तुम्ही काय शिकू शकता?
- व्यावसायिक संस्थांकडून संबंधित मार्गदर्शक तत्त्वे एकत्रित करा . आपली संस्था पीअर नेटवर्कशी संबंधित असल्यास किंवा एखाद्या विशिष्ट एजन्सीद्वारे प्रमाणित केली असल्यास अशा समस्येचा निराकरण करणार्या मापदंडासाठी विचारा किंवा विविध मुद्द्यांविषयी त्यांच्याकडे काय मार्गदर्शकतत्त्वे आहेत.
- उघड करा आणि नंतर आणखी काही सांगा . आपल्या संस्थेची प्रतिष्ठा ही सर्वात मूल्यवान मालमत्ता आहे जरी स्वारस्याच्या विरोधाभासची समज प्रचंड हानीकारक असू शकते. तथ्ये उघड करा आणि शक्य तितक्या लवकर करा. प्रकटीकरण संस्थात्मक पातळीवर वैयक्तिक सहभाग आणि मुद्दयांवर दोन्ही लागू होते
- जेव्हा आपल्याला संशय येतो तेव्हा त्यास विरोध दर्शविला जातो . जर आपण असा विश्वास करीत असाल की दुसर्या बोर्ड सदस्याने आपल्या आर्थिक व्याजाचा प्रसार करुन एक ओळी पार केली तर जबाबदारी घ्या आणि ती उघड करा. वैयक्तिकरित्या वैयक्तिकरित्या बोलण्याचा प्रयत्न करा, परंतु जर हे अपयशी ठरले तर त्यास बोर्ड चेअर आणि बाकीचे बोर्डचे लक्ष द्या. प्रथम ठिकाणी मार्गदर्शकतत्त्वे येण्यामुळे हे बरेच सोपे होईल
- स्वत: ला पुनर्स्थापित करा आपल्याला असे वाटत असेल की आपल्याकडे स्वारस्याचा संघर्ष आहे आणि आपले सहकारी सहमत आहेत, आपण स्वत: संबंधित चर्चा आणि मतांमधून स्वतःचे स्थान मिळवा. जर आपण आणि इतर बोर्डाने संभाव्य मुद्यांबाहेर लवकर विचार केला आणि मार्गदर्शकतत्त्वे ठेवले तर, स्वत: ला साध्य करण्याची शक्यता कमी आहे.
जर आपण आणि इतर बोर्डाने संभाव्य मुद्यांबाहेर लवकर विचार केला आणि मार्गदर्शकतत्त्वे ठेवले तर, स्वत: ला साध्य करण्याची शक्यता कमी आहे. आपल्यापैकी बहुतेकांना बोर्डवर काम करायचे आहे कारण आम्ही प्रेम करतो ते प्रेम काय करतात. आम्ही बर्याचदा केवळ आपल्या निष्ठादायी जबाबदार्या आणि वित्तीय ज्ञानाबद्दल नंतर विचार करतो जे आपल्याला प्रभावीपणे सेवा देण्याची आवश्यकता आहे. आपण "वित्तव्यवस्था" नसलो तरीही, मंडळाच्या सदस्यांपासून आपण नास्तिक नसलेल्या अर्थसहाय्याच्या मार्गदर्शनापेक्षा खूप मोठी मदत होऊ शकते.
आपण शिकू शकाल:
- जेथे ना-नफा मिळवितात ,
- जिथे पैसा जातो,
- वित्त आणि मिशन एकत्र काम कसे,
- आपली नफाहेतू आर्थिकदृष्ट्या निरोगी आहे याची खात्री कशी करावी,
- विविधता अनिवार्य आहे का,
- आणि विमा आणि आर्थिक नियंत्रणे बद्दल
प्रकटीकरण: प्रकाशकाने एक पुनरावलोकन प्रत प्रदान केली होती