कारण विपणन अत्यंत महत्वाचे आहे आणि दुर्लक्ष करणे अवघड आहे
1 9 80 च्या दरम्यान अमेरिकन एक्स्प्रेस आणि स्टॅच्यू ऑफ लिबर्टी रिस्टोरेशन प्रकल्पामधील अत्यंत प्रभावी आणि फलदायी भागीदारीसह, नवीन मार्केटिझिंगचे कारण नवीन नसले तरीसुद्धा प्रसिद्ध झाले.
कारण विपणन आणि कॉर्पोरेट प्रायोजकत्व (2016 मध्ये $ 2 अब्ज उद्योग) पासून वाढत आहे, धर्मादायसाठी निधी उभारण्याचे सर्वात लोकप्रिय मार्गांपैकी एक बनत आहे आणि अनेक व्यवसायांसाठी कार्पोरेट सामाजिक जबाबदारीचा एक थेट मार्ग आहे.
मग कारण मार्केटिंगसाठी भविष्यातील कोणती योजना आहे? कारण बाजारपेठेतील कारणे जिथे जातात तिथे तीन ट्रेंड अंदाज घेऊ शकते.
ट्रेंड # 1: अधिक विकास
कारण मार्केटिंगचे कल निश्चितपणे आणि गुलाबी आहे. ते ग्रह, त्यांचे लोक आणि ग्राहक यांच्याशी कसे वागतात याबद्दल व्यवसाय जबाबदार धरत आहेत ते जागतिक स्तरावर जगभरातील आंदोलनांपर्यंत प्रेक्षकांना आकर्षित करतात.
नऊ इन -10 ग्राहकांनी नफा वाढवण्यापेक्षा कंपन्यांकडून अधिक अपेक्षा बाळगल्याबरोबर, कोन कम्युनिकेशन्सने आपल्या वार्षिक ईबीक्यिटी ग्लोबल सीएसआर स्टडीमध्ये सखोल अभ्यास केला . त्या सर्वेक्षणात असे आढळून आले की कार्पोरेट सोशल रिस्पॉन्सिबिलिटीने सर्व ठिकाणी ग्राहक सर्वत्रच आहेत
उदाहरणार्थ:
- 64 टक्के ग्राहक सीएसआरच्या बाबतीत कंपन्या त्यांच्या प्रतिस्पर्ध्यांपासून वर आणि त्यापेक्षा जास्त पुढे जाण्याची अपेक्षा करतात. फक्त 11 टक्के ग्राहक असे म्हणतात की सीएसआर हे त्यांच्यासाठी किंवा त्यांच्या खरेदीचे निर्णय महत्वाचे नाही. इतर प्रत्येकजण फक्त नोटिसच नाही तर त्या कंपन्यांना शिक्षा देऊ शकते जी जबाबदारीने काम करत नाहीत.
- सर्वेक्षणात 9 0% ग्राहकांनी म्हटले आहे की जर दोन्ही ब्रँड्स किंमत आणि गुणवत्ता सारख्याच असतात तर ते कारणांना समर्थन देण्यासाठी ब्रॅंड बदलण्याची शक्यता आहे. अधिक आश्चर्याची गोष्ट म्हणजे पर्यावरण किंवा समाजासाठी चांगले असल्यास 57% कमी गुणवत्तेचे उत्पादन खरेदी करेल.
- जगभरातील नागरिकांना त्यांचा विश्वास आहे की त्यांच्यावर प्रभाव पडू शकतो. जवळजवळ तीन-चौथ्या (72%) असे मानतात की ते सामाजिक आणि पर्यावरणीय समस्यांवर क्रय निर्णय घेऊन मध्यम-ते-महत्त्वपूर्ण परिणाम करू शकतात.
- जागतिक पातळीवर, ग्राहक सीएसआर आणखी पुढे करतात. एक जबाबदार कंपनीसाठी काम करण्यासाठी तीन-पाचव्यापेक्षा जास्त वेतन वेतन कपात स्वीकारेल. हे विशेषतः Millennials बद्दल खरे आहे, एक अभ्यास त्यानुसार, उद्देशाने अधिक जोर देणार्या कंपन्यांसाठी काम करू इच्छित नसावे, नफा.
- सामायिक करणे बर्याच ग्राहकांसाठी स्वीकारणे बदलू शकते कोन अध्ययनात, 62 टक्के ग्राहकांनी असे म्हटले आहे की ते एक उत्पाद विकत घेण्याऐवजी उत्पादीत उत्पादने विकत घेतील किंवा शेअर करतील.
सीएसआर हा एक पर्याय होता असे मला वाटले होते. स्पष्टपणे तो यापुढे आहे त्यांना ग्राहकांची आणि त्यांच्या ग्राहकांच्या गरजांमुळे चांगल्या कारणास समर्थन देण्याची आवश्यकता आहे. ते त्यांच्या कंपन्यांच्या संपूर्ण व्यवसायासाठी जबाबदार असण्याची अपेक्षा करतात.
नानफासाठी, ट्रेंड देखील वर आहेत कारण व्यवसायांसोबत केलेली विपणन व्यवस्था विस्फोट झाली आहे. एक चमकदार स्पॉट टीव्ही किंवा सोशल मीडियावर नसून आम्ही खरेदी करतो तेव्हा. चेक न केलेल्या धर्मादाय बर्याच नानफ्या कंपन्यांसाठी सोन्याचे भांडे बनले आहेत , जरी ते अस्ताव्यस्त किंवा मोहक दिसत नसले तरीही
ट्रेंड # 2: कंपन्या ग्राहक बदलविण्याबाबत विचारत आहेत
कॉज मार्केटिंग फोरमचे डेव्हिड हेसेकियल म्हणतात की काहीवेळा ग्राहकांनी ग्राहकांवर तक्त्या चालू केल्या. ते वागणूकीच्या बदलांची मागणी करतात, उत्पादनांची खरेदीच नाही.
फोकस हे आरोग्यपूर्ण जीवन जगणे आणि सुरक्षित राहणे यावर केंद्रित आहे.
या दृष्टिकोनाच्या उदाहरणात सीव्हीएसच्या क्मिट धूम्रपान मोहिमेचा समावेश आहे, एटी एंड टी द्वारे मजकूर आणि ड्राइव्ह न करण्याची वचनबद्धता थांबू शकते आणि नवीन बॅलन्स स्पार्कस्टार्टने सर्वांना हलवण्यास प्रोत्साहन दिले आहे.
या प्रथेबरोबरच जनरेशन झहीरपर्यंत पोहोचण्यासाठी संबंधित स्वारस्य आहे. ते मिल्लेयअल्स पेक्षा अधिक सामाजिकदृष्ट्या व्यस्त असल्याची वचन देतात, तसेच ते "डिजिटल निवासी" आहेत, ज्यामुळे कंपन्यांना संवादाचे नवीन मार्ग जिंकणे आवश्यक आहे. एक नमुना मोहिम (पुन्हा डेव्हिड हेसेकेलला हॅटची टिप) एच अँड आर ब्लॉकची बजेट चॅलेंज हे मजेदार ऑनलाइन परस्परसंवादासह आर्थिक साक्षरता शिकवले. कंपनीने या प्रयत्नांद्वारे शिष्यवृत्तीही दिली.
पिढ्यामधील आव्हानाने मार्केटिंग मोहिमांपेक्षा अधिक मल्टीचनल बनण्यासाठी देखील कारणीभूत ठरले आहे. संभाषणे आणि मोहिमांमध्ये आता ऑफलाइन जाहिरात, टीव्ही जाहिराती, हॅशटॅग सोशल मीडिया चॅनेल, व्हिडिओ प्रवाह आणि बरेच काही.
एक उदाहरण म्हणजे सायबर धमकी सोडविण्यासाठी कोका-कोला यांनी 2015 च्या #MakeItHappy मोहिमेची घोषणा केली.
#MakeItHappy ला एक सुपर बाउल जाहिरातसह प्रारंभ झाला आणि नंतर सोशल मीडियामध्ये ढकलले जिथे लोकांना "सकारात्मकता" सामायिक करण्यास प्रोत्साहित केले गेले. हे सर्व गुळगुळीत समुद्रपर्यटन नव्हते, कारण कोका-कोलाला आपल्या ट्विटर मोहिमचे निलंबन करणे आवश्यक होते कारण हा एक असामान्य नटणे होता जो छान संदेशामुळे कमी झाला. नवीन पाणी, नवीन समस्या.
ट्रेंड # 3: सर्वोत्कृष्ट कार्ये विकसित करणे
कारण मार्केटिंग अधिक लक्षवेधक वाढते, खराब कारण मार्केटिंगला अकाऊंट म्हणतात. कारण मार्केटिंग पळपुटे चालविल्यावर मीडिया आणि जनतेने नापसंती व्यक्त केली आहे.
फक्त कॉमन फॉर द क्युरी आणि केंटकी फ्राइड चिकनची भागीदारी विचारात घ्या किंवा प्रत्येक ऑक्टोबरच्या काही स्तरावर स्तन कर्करोगाच्या विपणन कार्यक्रमांना बळी पडलेल्या "गुलाबी वाशिंग" लेबल.
आम्ही सर्व कारण मार्केटिंगमध्ये चांगल्या पद्धतींची मागणी करत आहोत. आणि ते विकसित होत आहेत. जो वॅटर्स आणि कोन कम्युनिकेशन्सने तयार केलेल्या स्तवन कर्करोगाच्या मार्केटिंग कार्यक्रमाची एक उदाहरण आहे. या कार्यक्रमांच्या सर्वोत्तम पद्धतींमध्ये पारदर्शकतासाठी दोन मानकांचा समावेश आहे:
- धर्मादाय बद्दल पुरेशी माहिती देत आहोत जेणेकरून ग्राहक ते शोधू शकतील;
- आणि दान आणि / किंवा प्रत्येक खरेदीतून दोघांनाही किती पैसे मिळतील हे सांगत आहे.
ते उत्क्रांत होताना अधिक उत्तम आचरण पहा. उत्कृष्ट स्त्रोतांमध्ये द कॉज मार्केटिंग फोरम, कॉन कम्युनिकेशन्स आणि स्वार्थी गवर्निंग (जो वाटर्सचा ब्लॉग) यांचा समावेश आहे.