यूएस रिटेलर दिवाळखोरीसाठी जोखीम: सर्वाधिक हाय रिस्क बिग रिटेल चेन

मंदीच्या काळात अध्याय 11 च्या धोक्यात किरकोळ विक्रेत्यांची संपूर्ण यादी

2016 अद्ययावत: धडा 11 दिवाळखोरी संरक्षण >> साठी दाखल केलेल्या सर्व रिटेल जंजीर >>

यूएस रिटेल उद्योगातील काही सुप्रसिद्ध ब्रॅण्ड 2008 आणि 200 9 मध्ये नेहमीच किरकोळ विक्रीतून गायब झाले जेव्हा ग्राहकांनी खर्च कमी केला आणि अमेरिकेतील काही मोठमोठ्या रिटेल गिर्यारोहकांना गच्ची रिटेल मंदीच्या काळात अबाधित राहणे शक्य झाले नाही. - स्पर्धात्मक वातावरण

द ग्रेट रिसायशनमध्ये अमेरीकेन किरकोळ विक्रेत्यांसाठी अवांछित परंतु जास्त आवश्यक सत्यता तपासणी दिली.

मोठ्या आणि लहान विक्रेत्यांनी धडा शिकला की अपयशी ठरण्याइतकी मोठी गोष्ट नव्हती, अपयशी होणारी वृद्ध, किंवा अपयशी ठरणे फार प्रसिद्ध. बॉर्डर्स अँड सर्किट सिटी, बॉर्डर्स अँड सर्किट सिटी, ब्लॅकबस्टर सारख्या प्रसिद्ध रिटेल चेन आणि बॉस्कोव्हच्या दिवाळखोरीसारख्या जुन्या रिटेल जेलपैकी काहींना अमेरिकेच्या रिटेल लँडस्केपमधून गायब झाले आहे आणि अमेरिकन ग्राहक आणि रिटेल उद्योगातील तज्ञ आश्चर्यचकित आहेत.

प्रत्येक धडा 11 दिवाळखोरीमुळे ग्रेट रिजनमध्ये किरकोळ उद्योगातील लोकांनी दोन मोठे प्रश्न सोडले होते ... "किरकोळ दिवाळखोरांची यादी किती दिवसांत वाढेल?" आणि "अध्याय 11 दिवाळखोरी, आणि संभाव्य कर्जफेडीसाठी कोणत्या प्रमुख यूएस रिटेल चेन पुढील आहे?":

या प्रश्नांची उत्तरे मिळविण्याच्या प्रयत्नात, एक राष्ट्रीय व्यावसायिक रिअल इस्टेट इन्व्हेस्टमेंट फर्म, मॅडिसन मॅर्कव्हेट, अमेरिकेची सर्वात मोठी रिटेल कंपनीच्या स्थिरतेचे मूल्यांकन करते आणि दिवाळखोरीसाठी त्यांच्या जोखमीवर आधारित शॉर्ट टर्ममध्ये या रिटेलर्स क्रमांकावर आधारित आहेत.

सूचीचे विहंगावलोकन खालीलप्रमाणे आहे, मॅडिसन मार्क्वेझ विश्वास होता की दिवाळखोरीच्या जोखमीच्या पातळीनुसार प्रत्येक कंपनीसाठी निकष ठरवून दिलेल्या अटींवर आधारित आहे, एका मापदंडाच्या अदृश्य संवादावर आधारित.

खाली दिलेल्या दिवाळयांची यादी रिस्केलर्सच्या जोखमीवर असली तरी 200 9 साली प्रकाशित झाली असली तरी ही तुलनात्मक उपकरण म्हणून सध्याची रिटेल प्रासंगिकता आहे.

उदाहरणार्थ, चिआच्या किरकोळ साखळीला 200 9 साली दिवाळखोरीचा धोका असल्याच्या रूपात ओळखले गेले. पाच वर्षांनंतर, चिकोच्या किरकोळ साखळीने अध्याय 11 लिहिला नाही, परंतु त्याचा जवळजवळ 120 रिटेल स्टोअर्स होता ज्यामुळे ते संपत नाही. 2015 मध्ये दिवाळखोरी न्यायालयाने

टॅल्बॉट्सला दिवाळखोरीच्या कोर्टाच्या प्रवासातून टाळता आला आणि त्याचा जेजिल ब्रँड विकला गेला. दिवाळखोरीसाठी "माफक प्रमाणात" होणा-या चार किरकोळ बंदिवासात - बॉर्डर्स, ब्लॉकबस्टर, ब्रूकस्टोन, आणि कॅशे यांनी अध्याय 11 दिवाळखोरीची न्यायालयीन भेट दिली आणि ती कधीही जिवंत केली नाही. 200 9 पासून यापैकी चार रिटेल गिरणी बंद करण्यात आल्या आहेत.

सध्याच्या किरकोळ रिऍलिटीच्या खाली दिवाळखोरीची भविष्यवाण्यांची तुलना करा आणि नंतर व्यक्तिगत रिटेल बंधारे बद्दल वर्तमान माहिती मिळविण्यासाठी दुव्यांवर क्लिक करा.

संबंधित: दिवाळखोत्रात रिटेल कंपन्यांना दिलेले मिशन वक्तव्य >>

अमेरिकी रिटेल कंपन्या दिवाळखोरीसाठी उच्च जोखमीचे मानले जातील:

मॅडीसन मार्क्वेट यांनी "उच्च धोका" म्हणून नियुक्त केलेल्या किरकोळ कंपन्यांसाठी ही कथा सामान्यतः समान आहे. सेल्स नकार + उच्च कर्ज + कमी रोख आरक्षणे + कर्जाची परतफेड करणे = उच्च धोका मूल्य-कटिंग, इन्वेंट्री कपात आणि ऑपरेशनल क्षमता यांच्यासह रिसायन्स दरम्यान चिको चे, कॉस्ट प्लस आणि डेलार्ड यांनी दिवाळखोरीची तरतूद केली.

टॅल्बॉट्सने जे जिल ब्रान्ड स्टोअर्स विकून ते जास्त कठोर उपाययोजना केल्या, जे कंपनीच्या संपुर्ण यंत्रणेत नाखुश होते आणि ते बाहेर काढत होते. किरकोळ विक्रेते जे किरकोळ प्रकरण 11 मध्ये 2009 मध्ये सहभागी होण्याचा अंदाज वर्तवला होता:

यूएस रिटेल कंपन्या दिवाळखोरीसाठी मध्यम जोखमीचे मूल्यांकन करतात

किरकोळ मंदीचा काळ आणि त्या काळात वापरलेल्या कंपनीच्या पुढाकाराने वरील प्रमुख अमेरिकी रिटेल चेन वरील उच्च-जोखीम यादी आणि कमी धोका सूची खाली ठेवली. ग्रेट डिप्रेशननंतर अमेरिकेच्या इतिहासातील सर्वात वाईट उद्योग-व्यापी किरकोळ मंदीमध्ये मजबूत पाया शोधण्यात धडपडणारी या किरकोळ विक्रेत्यांची संख्या आहे: त्यांच्यापैकी काहींचा पाया पडतो, त्यातले काहीच नव्हते, आणि त्यातील काही अजूनही स्थिरता शोधत आहेत एक दशक नंतर.

दिवाळखोरीसाठी कमी रिस्क असणारी अमेरिकी रिटेल कंपन्या

या रिटेल कंपन्या मंदीच्या अर्थव्यवस्थेत उदयास आली आहेत किंवा रिअल इस्टेटसह आर्थिक अडथळा आणल्या आहेत. 200 9 मध्ये यापैकी बर्याच कंपन्यांची एकाच-स्टोअर्सची विक्री 2008 च्या तुलनेत अत्यंत कमी होती तरीदेखील "कमी-धोकादायक रिटेल कंपन्या" आर्थिकदृष्ट्या स्थिर राहण्यासाठी त्यांच्या रोख रकमा, क्रेडिट लाइन्स आणि खर्चाचे व्यवस्थापन पुरेसे होते.

विक्रीतील वाढ आणि नव्या स्टोअरची ठिकाणे उघडण्याद्वारे यापैकी कमी धोका असलेल्या रिटेलर्सने मंदीची तीव्रता गाठली आहे. तसेच नाविन्यपूर्ण ऑफरिंग, व्हॅल्यू प्राइसिंग आणि नाटकीयपणे खरेदी करण्याच्या सवयींमुळे जलद प्रतिसाद. या धोरणांनी सुप्रसिद्ध ग्राहकांच्या लक्ष्याचा पाठपुरावा करण्यासाठी या यशस्वी रिटेल कंपन्यांना मदत केली आणि किंमत-प्रवृत्त चंचलता न जुमानता विश्वासू बळकट केले.

खाली असलेल्या कमी-धोकाच्या रिटेल समस्यांना, पोस्ट-मंदी रिटेल क्षेत्रामध्ये एक महत्त्वपूर्ण स्थान टिकवून ठेवण्याची आशा आहे आणि 2008 मध्ये जागतिक रिटेल अर्थव्यवस्थेत घसरण होण्याआधी काही रिटेल ब्रॅण्ड मजबूत, मोठा आणि अधिक शक्तिशाली बनले आहेत. .