उद्या त्याची ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी आज आपल्या पुरवठा साखळीची किंमत जाणून घ्या.
जर आपल्या कंपनीने पुरवठा शृंखला नीतीची रचना केली नसेल आणि ती अंमलबजावणी केली नसेल तर आपल्या पुरवठा शृंखला (क्रय, सोर्सिंग, लॉजिस्टिक्स, वेअरहाउसिंग, ग्राहक पूर्तता, उत्पादन नियोजन इ.) मधील वैयक्तिक वसाहती कदाचित लढण्यासाठी एकत्र काम करीत नाहीत. ब्रिटिशांच्या विरोधात (या उदाहरणात, "ब्रिटीश विरोधात लढा" हे प्रत्यक्षात अधिक अनुकूलतेचे उद्दीष्ट - माल कमी करणे, इन्व्हेंटरी ऑप्टिमायझेशन, ऑन-टाइम डिलीव्हरी, अशा प्रकारची गोष्ट).
आपण काळजी का केली पाहिजे?
आपल्या क्रय संघाची आपल्या पुरवठादारांकडून खरेदी केली जात असल्यास आणि आपली लॉजिस्टिक्स संघ हे सर्व मागोवा ठेवत आहे आणि आपल्या ग्राहकांना त्यांचे ऑर्डर मिळत आहेत - आपण पुरवठा श्रृंखला रणनीतिकरित्या व्यवस्थापित करणे महत्वाचे का आहे?
वेळ आणि पैसा, ते का आहे
आपल्या पुरवठ्यातील प्रत्येक दुव्यामुळे पैसे खर्च होतात आणि वेळ लागतो. आणि जर आपण आपल्या उत्पादनांना आपल्या ग्राहकांना हलविण्यास लागणारा वेळ सुधारू शकतो - आणि आपण किंमतीवर प्रक्रिया करणार्या पैशाची रक्कम कमी करू शकता - तर आपण यॉर्कटाउनमध्ये जनरल कॉर्नवॉलिसच्या शरणागतीला स्वीकार कराल (किंवा सीनियर ऑप्शन्स एक्झिक्युटिव्हकडून परत येऊन थप्पड घ्या.)
पण कुठून सुरुवात करावी? चला आता प्रारंभ करूयाः आत्ता आपल्याला किती खर्चिक पुरवठा साखळी आहे? हे समजून घेणे की आपल्या बोस्टन टी पार्टी, शस्त्रांवरील आपली कॉल असू शकते.
आपण नियंत्रित असलेल्या पुरवठा श्रृंखलेपर्यंत वरून पहा.
- आपण पुरवठादारांकडून उत्पादने खरेदी करत आहात?
- आपल्या पुरवठादारांनी (आपल्या टायर II पुरवठादार) त्यांच्या कच्चा माल आणि घटक खरेदी करतात हे आपण ठरवता का?
या युक्तिवाद च्या फायद्यासाठी, आपण आपल्या टायर II पुरवठादारांवर नियंत्रण ठेवू नका असे म्हणूया त्यामुळे आपल्या पुरवठा साखळीची किंमत आपल्या पुरवठादार खरेदी दराने सुरु होते.
या प्रकरणात अभ्यासात, आपण आपल्या पुरवठादाराकडून $ 1 साठी उत्पादन खरेदी करता. परंतु हे आपले एकूण उत्पादन खर्च नाही
$ 1 हा आपला प्रारंभ बिंदू आहे
पुढील: आपल्याशी संबंधित आपले पुरवठादार कुठे आहे?
जरी आपला पुरवठादार पुढील दरवाजा असेल तर, $ 1 उत्पादना आपल्या वेअरहाउसमध्ये हलविण्याची किंमत आहे. पण शक्यता आहे - आपले पुरवठादार पुढील दरवाजा नाहीत.
कदाचित ते दुसर्या देशात आहेत - आणि कदाचित दुसर्या गोलार्ध्यात.
त्यामुळे आपल्या $ 1 उत्पादनास हलविण्याची किंमत लक्षणीय असू शकते. आणि त्या लक्षणीय हलवून खर्च समाविष्ट आहे:
- आपले उत्पादन आपल्या पुरवठादार कारखान्यामधून हलवित आहे (एका ट्रकवर?)
- महासागर पोर्ट किंवा विमानतळावर (जेथे ते भाड्याच्या फॉरवर्ड वेअरहाऊसमध्ये बसते आहे?)
- विमानात किंवा जहाजापर्यंत आणि त्यानंतर आपल्या देशात (कर्तव्ये, दरपत्रक इ.) आपल्यास देशात (पवित्र इंधन अधिभार!) ओलांडून!
- आणि नंतर तुम्हाला (अधिक ट्रक्स आणि हाताळणी).
त्या मालभाडा आणि हाताळणी शुल्क देखील आपल्या उत्पादन खर्चाचा भाग आहेत.
माल खर्च किंवा लॉजिस्टीक खर्च?
काही वित्त विभाग जसे वाहतूक खर्चाचा प्रत्यक्ष उत्पादनाच्या खर्चात समाविष्ट करतात (म्हणजे ते उत्पादन मार्जिनच्या तुलनेत मोजले जातात) आणि काही वित्त विभाग त्यांचे वेगवेगळे खाते आहेत, जेथे ते नॉन-प्रॉडक्ट सामान्य लेजर अकाऊंटवर भरले जातात.
एकतर मार्ग, त्या उत्पादनासाठी आपल्या कंपनीचा पैसा आणि वेळ खर्च येतो.
आपले $ 1 उत्पादन, ते आपल्या वेअरहाऊसला पोहचेल तेव्हा मालवाहतूक आणि लॉजिस्टिक्स चार्जेसमध्ये वाढ करून आपण $ 1.10 ते $ 1.50 पर्यंत कुठेही खर्च करू शकता.
चला $ 1.25 कॉल करू.
आपले उत्पादन, आता $ 1.25 वाजता, आपल्या कोठार्यात आहे
- आपण त्याची तपासणी केली?
- आपण हलविण्यापूर्वी तेथे किती वेळ बसतो?
दररोज तो तुम्हाला बसतो तिथे बसतो (माल चालविणा-या खर्चामध्ये गोदामाचा भाडे / ओव्हरहेड / विमा समाविष्ट आहे) हे एकतर उत्पादन आहे जे दुसर्या भागाचे उत्पादन करण्यासाठी जाते किंवा आपण ते आपल्या ग्राहकाला पुनर्विक्री देतो. त्यामुळे एक वनस्पती काम / नौकरी ऑर्डर किंवा ग्राहक खरेदी ऑर्डर तो हलवेल.
आणि अधिक खर्च
व्यवसायाच्या ऑर्डर आणि खरेदी ऑर्डरवरदेखील पैसे खर्च होतात - अंदाज $ 50- $ 250 प्रत्येक पासून श्रेणी तर कदाचित आपल्या $ 1 भाग (सूची वाहून नेणारी खर्च, प्रशासन खर्च, इत्यादी) मध्ये आणखी दहा सेंट ते पन्नास सेंट बद्ध असतील.
जेणेकरून $ 1 भाग कदाचित आपण दरवाजा बाहेर त्या वेळी जहाज करून आपण $ 2 च्या उत्तराने $ 2 च्या उत्तराने जवळजवळ $ 1.30 चा खर्च करू शकता.
आणि त्यामध्ये परताव्याचा खर्च समाविष्ट नाही
5% -10% परतावा सामान्य नसतो. आपण त्या खर्च समावेश आहे, सुद्धा?
याबद्दल काय साध्य करू शकता?
एक पुरवठा साखळी आपल्या पुरवठा साखळ्याचा अभ्यास करेल आणि आपल्या $ 1 उत्पादनास $ 1 पेक्षा अधिक खर्च येईल याची जाणीव होईल. पुरवठादार, मालवाहतूक / माल पुरवठादार आणि इन्व्हेंटरी कार्यसंघांसोबत कार्य करणे, एक पुरवठा श्रुंखला संपूर्ण प्रक्रिया पाहतो आणि मार्गाने खर्च कमी करण्यासाठी कार्य करते.
खरेदी कमी करण्यासाठी पुरवठादारांशी वाटाघाटी करून, एकूण मागणी आणि मालकीची एकूण किंमत कमी करण्यासाठी गुणवत्ता संघांसह काम करून काम केले जाऊ शकते.
वाहतुक आणि मालविज्ञानी खर्च देखील वाटाघाटी आणि बोलणी साठी पाठविले जाऊ शकते.
नियतकालिकांना नियंत्रित आणि ऑप्टिमाइझ करण्याची आवश्यकता आहे (एकतर सायकल गणना किंवा भौतिक इन्वेंट्री किंवा दोन्हीद्वारे).
पुरवठा श्रृंखलेतील समर्थक आपल्या ग्राहकांशी लोड ऑर्डरचे स्तर आणि मागणी नियोजनाचे अनुकूलन करण्यासाठी देखील काम करतील.
कॉन्टिनेन्टल आर्मी कशी होती हे जनरल वॉशिंग्टनविरूद्ध होते आणि आपल्या पुरवठा साखळीला आपल्या अनुभवाप्रमाणे योग्य अनुभवी प्रोतकाशिवाय कोठे जावे?
एक अंतिम क्षेत्र आपल्या पुरवठा साखळी प्रो कार्य करू शकते - आपल्या रोख प्रवाह
रोख प्रवाह
आपल्या पुरवठादारांसह आपल्यास काय देय आहे? आपल्या ग्राहकांकडे आपल्याशी काय देण्याची अटी आहेत?
जर आपण आपल्या पुरवठादारांसोबत निव्वळ 9 0 पेमेंट अटी पार पाडू शकतो मग आपल्या ग्राहकांना क्रेडिट कार्डावर पैसे देण्यास (जे सर्व वारंवार धावू लागते?) - आपण कदाचित आपल्या पैशांवर पैसे कमविणे सुरू करू शकता.
उदाहरणार्थ, जर तुमचे निव्वळ 90 पुरवठादार 1 जानेवारी रोजी आपणास इन्व्हॉईज करत असतील. आणि मग आपण 15 जानेवारीला सप्लायर चे उत्पादन विकू शकता आणि आपल्या ग्राहकाने तुम्हाला क्रेडिट कार्डवर पैसे दिले आहेत - आता आपल्याकडे त्या ग्राहक पेमेंटसाठी 75 दिवस आहेत ज्यामध्ये बॅंकेत बसणे आणि जमा करणे व्याज
त्या रोख-रोख मेट्रिक्स देखील एक क्षेत्र पुरवठा साखळी आपल्या खाली ओळीवर प्रभाव टाकू शकतात.
ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखला आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते मिळत आहे - आणि जितके शक्य होईल तितके पैसे कमवून. आपल्या पुरवठा साखळीमध्ये लपलेले खर्च लपवले जाऊ शकतात परंतु एक मोक्याचा पुरवठा साखळी संघ आपल्या वेगळ्या वसाहती एकत्र आणू शकतो आणि अधिक परिपूर्ण युनियन तयार करू शकते ( पुरवठा श्रृंखला ऑप्टिमायझेशन आणि आर्थिक यश).