रोख (फ्लो) खरोखरच राजा आहे

रोख प्रवाह समजून घेणे आणि व्यवस्थापन करणे आपल्या व्यवसायाचे व्यवस्थापन करणे किंवा खंडित करणे

सर्वात महत्वाचे धडे उद्योजकांना शिकायचे आहे, अनेकदा वेदनादाखल, हे रोख खरोखरच राजा आहे मी कागदी पैशाबद्दल बोलत नाही - मी रोख प्रवाह बद्दल बोलत आहे सोप्या शब्दात सांगायचे असेल तर भविष्यात किती पैसे येत आहेत हे काही फरक पडत नाही. आपल्या ग्राहकांकडून पैसे मिळत नाही तोपर्यंत कर्मचारी पेचेकवर प्रतीक्षा करू शकत नाहीत आपले घरमालक याची काळजी करत नाही की आपण गुंतवणूकदारांशी बोलत आहात आणि काही महिन्यांत आपल्याकडे पैसे असतील.

पुरवठादार आपली क्रेडिट वाढविण्यास इच्छुक नसतील आणि आपण आपल्या ग्राहकांना वितरित करण्यासाठी आणि देयक प्राप्त करण्यासाठी आपण आवश्यक असलेल्या वस्तू खरेदी करू शकणार नाही.

नफा कमविण्यापेक्षा रोख प्रवाह नसल्यामुळे अधिक व्यवसाय अपयशी ठरतात. हे का आहे? दोन मुख्य कारणे:

1. व्यवसाय मालक त्यांच्या रोख प्रवाहाचा अंदाज लावण्यास अवास्तव असतात. ते उत्पन्न अवास्तव्य कल आणि कमी किंमत खर्च कल.
2. व्यवसायाचे मालक त्यांच्याकडे सक्रिय ग्राहक असूनही, रोखतेची कमतरता आणि पैसे संपविण्याचे कार्य करीत नाहीत आणि त्यांना ऑपरेशन निलंबित किंवा सोडणे भाग पाडतात.

नफा आणि रोख प्रवाह यांच्यात फरक करून सुरुवात करूया:

नफा म्हणजे उत्पन्न आणि खर्चातील फरक. जेव्हा विक्री पूर्ण वेळेत प्राप्त झाली आहे त्याऐवजी विक्रीची गणना केली जाते तेव्हा उत्पन्नाची गणना केली जाते. त्याचप्रमाणे, जेव्हा आपण बिलाचे भुगतान कराल तेव्हाच खरेदी केल्याच्या वेळेचे खर्च मोजले जातात

रोख प्रवाहा म्हणजे प्रवाह (वास्तविक येणारी रोख रक्कम) आणि आउटफ्लो (प्रत्यक्ष आउटगोइंग कॅश) मधील फरक. देयक प्राप्त न झाल्यास उत्पन्न मोजले जात नाही आणि देयक दिले जात नाही तोपर्यंतचे खर्च मोजले जात नाहीत रोख प्रवाह मध्ये गुंतवणुकदार किंवा कर्ज वित्तपोषण पासून काम भांडवल च्या infusions समावेश

रोख प्रवाह बहुतेक मासिक आधारावर मोजले जातात कारण सर्वात जास्त बिलिंग चक्र मासिक असते. बहुतेक पुरवठादार विशेषत: दर तीस दिवसांच्या आत भरावे लागतील. तथापि, कॅश-एनएन्ट व्यवसायात मोठ्या प्रमाणात इन्व्हेंटरी टर्नओव्हरसह, रेस्टॉरंट किंवा सुविधा स्टोअर सारखे, एखाद्या साप्ताहिक किंवा दररोजच्या आधारावर गणना करणे देखील आवश्यक असू शकते.

रोख प्रवाह कसे करावे

1. आपल्या हातावर रोख रकमेपासून प्रारंभ करा - आपल्या वर्तमान बँक खात्यातील शिल्लक आणि वास्तविक चलन आणि नाणे.
2. अपेक्षित उद्दीष्ट्यांची सूची बनवा - ग्राहकांचे देय, खराब कर्जे, व्याज किंवा गुंतवणुकीची कमाई इत्यादि. यादी केवळ रक्कमच नव्हे तर ती कधी येणार आहे याबद्दलही.
3. अपेक्षित आउटफ्लोची एकसारखी यादी करा - पेरोल, मासिक ओव्हरहेड, देय खात्यांवरील देय किंवा इतर कर्जे, देय कर किंवा भावी पेमेंट, उपकरणे खरेदी, विपणन खर्च इ.

हे सर्व स्प्रेडशीटमध्ये क्रमिक क्रमाने ठेवा (आमच्या इन्व्हेंचर गाइडमध्ये मासिक रोख प्रवाह प्रोजेक्शन वर्कशीट आहे, किंवा प्लॅनवेर विनामूल्य प्रारंभिक रोख प्रवाह योजना सादर करते). कोणत्याही क्षणी आपण नकारात्मक रोख बॅलन्स किंवा अगदी खूप लहान असल्यास, आपल्याकडे एक संभाव्य समस्या आहे.

अत्यंत पुराणमतवादी असणे सर्वोत्तम आहे, म्हणजे कमीत कमी आणि लवकर आणि आधी आणि नंतरच्या आणि नंतरच्या कालावधीतील प्रवाहांचा अंदाज लावणे. आपण रोख अधिशेष संपवला तर, ते भविष्यात एक अनपेक्षित रोख्यांच्या धोक्यासाठी आपण कव्हर करू शकता, किंवा आपला व्यवसाय वाढवण्यासाठी मदत करण्यासाठी काहीतरी गुंतवू शकता - आपल्याला पैश्यांशी संबंधित उपयुक्त काहीतरी शोधण्यात समस्या येणार नाही. दुसरीकडे, आपण अनपेक्षित रोख तूट संपवली तर, आपण आपले क्रेडिट नुकसान, पुरवठादार गमावले, कर्मचारी कापून येत, किंवा पूर्णपणे व्यवसाय बाहेर समाप्त करू शकता

आपले वास्तविक ट्रॅक

आपल्या अंदाजपत्रकाची एक प्रत ठेवा, परंतु आपल्या वास्तविक रोख प्रवाहाचा देखील मागोवा घ्या. आपल्या अंदाजानुसार तुलना केल्यास आपल्याला हे लक्षात येईल की आपण आपल्या योजनेत कोणत्या गोष्टींची चुकीची कल्पना केली आहे किंवा दुर्लक्ष केले आहे. मागील रोख प्रवाह स्टेटमेन्ट आणि भविष्यातील रोख प्रवाह प्रकल्प आपण संभाव्य गुंतवणूकदारांसाठी आपल्या व्यवसाय योजनेचा एक भाग म्हणून आवश्यक असलेल्या मुख्य आर्थिक बाबींपैकी एक आहेत. त्यावर मागोवा घेतल्यानंतर काही महिन्यांनंतर, आपण हे एक अपरिवार्य व्यवस्थापन साधन देखील शोधू शकाल.