आपण आपल्या खर्च आणि ग्राहक वितरण अनुकूलित आहेत? आपले प्रतिस्पर्धी आहेत
अनिर्णीत मुलाखतीसाठी मला सीईओकडे नेऊन ठेवण्यासाठी गोष्टी चांगल्या झाल्या. तिने मला उच्चस्तरीय, जागतिक पुरवठा प्रश्न विचारले.
मी या विषयावर तिला माझे विचार दिले आणि जेव्हा मी म्हणालो, "पुरवठा साखळी आपल्या कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा असावी" - तिचे डोळे मिटविले
मी हे वाक्य तयार केले नाही मी त्यासाठी श्रेय घेऊ शकत नाही. मी त्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी ते सांगितले तेव्हा मी विश्वास विश्वास प्रत्यक्षात नाही परंतु…
मला नोकरी मिळाली.
आणि मी पूर्णपणे आता त्या वाक्यांश मध्ये खरेदी
पुरवठा श्रृंखलेने आपल्या कंपनीचा स्पर्धात्मक फायदा असावा.
आणि नसल्यास, याचा अर्थ कदाचित आपल्या स्पर्धकांचा फायदा आहे.
आपल्या कंपनीसाठी एक आशावादी पुरवठा साखळी काय करू शकते?
माझ्या अनुकूलित पुरवठा श्रृंखलेच्या परिभाषा म्हणजे "आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते मिळणे, आणि शक्य तितक्या कमी पैशात पैसे खर्च करणे".
कसे ते आपल्या स्पर्धात्मक फायदा मध्ये अनुवाद नाही?
विकल्या गेलेल्या वस्तूंची किंमत (COGS)
अनुकूल पुरवठा श्रृंखनाच्या परिभाषाचा शेवटचा भाग म्हणजे "शक्य तितक्या कमी पैशात खर्च करणे" - त्याच्याकडे अनेक स्तर आहेत आपली कंपनी वाहतुक व्यवस्थापन आणि नियोजन करून कमी खर्च करु शकते, आपली वस्तू कमी करून किंवा विकल्या जाणार्या वस्तूंच्या किंमतीनुसार (COGS) कपात
पुरवठा श्रृंखलेला ऑप्टिमाइझित करण्याचा एक मार्ग म्हणजे आपल्या पुरवठादारांशी वाटाघाटी करून सीओजीएस कपात केली जाते. किंमत संभाषण जलद विजय सामान्यत: 3% -10% बचत दरम्यान असू शकतात.
ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळीचा माल बचत पद्धतचा दुसरा खर्च हा एक मोक्याचा स्त्रोत प्रकल्प आहे. एकाधिक पुरवठादारांना आरएफआय (विनंती माहिती साठी विनंती), आरएफपी (प्रस्ताव विनंती) किंवा आरएफक्यू (कोटेशनसाठी विनंती) जारी करून, कॉग्जची बचत ही स्पर्धेतून मिळवली जाते.
त्या पुरवठादार स्पर्धेमुळे केवळ COGS बचतच होत नाही, परंतु पुरवठादार नवकल्पना आणि ग्राहक सेवेचे उच्च स्तर
माल बचत
ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा श्रृंखनाच्या परिभाषाचा दुसरा भाग म्हणजेच "ग्राहक जेव्हा हे इच्छितो" तेव्हा - जेथे अनेक कंपन्या स्वतःच रक्तस्त्राव थांबवतात. कंपन्या, विशेषतः छोट्या कंपन्या, त्यांचे ग्राहक संतुष्ट करू इच्छित आहेत.
आणि हे सत्य आहे- आपल्या ग्राहकाने ज्या पुरवठादाराला हे माहीत असते त्याप्रमाणेच ते अवलंबून राहू शकते हे एक स्पर्धात्मक फायदे आहे.
तथापि, आपण 100% वितरण वेळेनुसार (जे प्रत्येक कंपनीचे ध्येय असायला हवे) साध्य करणे आणि वाढीव फी भरणे - आपण एक स्थायी व्यवसाय मॉडेलमध्ये कार्य करीत नाही. काळाच्या ओघात या वाढीव शिपिंग आणि जलद खर्चाने अनेक लहान कंपन्या कोंबड्यापर्यंत पोहोचल्या आहेत.
ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखला 100% वेळेचे वितरण करण्यावर लक्ष केंद्रित करते. ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळी माहीत आहे की वाहतुक व्यवस्थापन आपल्याला तेथे पोहोचू शकेल. पण हे देखील माहीत आहे की मालवाहतूक कराराच्या व्यवस्थापनामुळे आपणास काठ्यापासून दूर राहू शकता.
ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखला मालवाहतूक आणि वाहतूक प्रदात्यांसोबत बोलतो - जेव्हा आपण रात्रभर राहतो तेव्हा जलद दर प्राप्त करतात आणि वेगाने वाढतात. पण अनुकूल पुरवठा श्रृंखलेचा खरे लाभ म्हणजे त्या रात्रीत आणि जलद परिदृश्यांपासून बचाव करण्यास मदत करते.
तपशीलवार आणि माहितीपूर्ण उत्पादन नियोजन, आघाडीची वेळ व्यवस्थापन आणि पुरवठादार ग्राहक संप्रेषण ही पुरवठा श्रुंखला कॉर्पसची हाडे आहेत.
लीड टाइम मॅनेजमेंट
आणि लीड टाइम मॅनेजमेंटबद्दल बोलणे ... आपल्या पुरवठा साखळ्यामध्ये बरेचदा आघाडीचे आव्हान असतात आणि आपल्या ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळीला ते सर्व माहीत असते.
- आपल्या उत्पादनांची निर्मिती करण्यासाठी आवश्यक कच्चा माल सुरक्षित करण्यासाठी आपल्या पुरवठादारांना तो किती वेळ लागतो?
- आपल्या उत्पादनांची निर्मिती करण्यासाठी आपल्या पुरवठादाराला किती वेळ लागतो?
- आपली सुविधा घेण्यासाठी आपल्या उत्पादनांना किती वेळ लागतो?
- आपली उत्पादने प्राप्त केल्यानंतर ते आपल्या उत्पादनांची तपासणी, तपासणी आणि किती काळ घेतात?
- आणि आपल्या ग्राहकांना आपली उत्पादने वितरीत करण्यासाठी किती वेळ लागतो (जिथे ते त्यांची उत्पादने बनतात)?
जर आपल्याला आपल्या पुरवठा साखळीमध्ये प्रत्येक आघाडीची वेळ माहित नसेल, तर पुरवठा साखळी अद्याप आपला स्पर्धात्मक फायदा नाही.
इन्व्हेंटरी अचूकता
आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते मिळणे अशक्य आहे, आणि जेव्हा ते आपल्याला हवे असते तेव्हा (आणि शक्य तितक्या कमी पैसे खर्च करतात) इन्व्हेंटरी नियंत्रण न करता. आपल्या वेअरहाऊसमध्ये काय आहे हे माहित न करता.
100% इन्व्हेंटरीची अचूकता बर्याच गोष्टींवर अवलंबून असते - आपल्या वेअरहाउस व्यवस्थापन प्रणालीपासून आपल्या क्रय धोरणापर्यंत आपल्या भागांच्या संख्येमध्ये (ते म्हणजे "मी" किंवा "1?)" आपल्या वेअरहाउस कर्मचार्यांना आपल्या सायकल गणना प्रक्रियेसाठी
ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा साखळी आपणास सायकलची गणना करणे किंवा फुग-झटका वा भौतिक वस्तूंचे आयोजन करणे आवश्यक आहे हे माहीत आहे. जेणेकरून आपल्याला आपल्या वेअरहाऊसमधील काय वाटते ते आपल्या वेअरहाऊसमध्ये आहे.
बहुतेक कंपन्यांमध्ये, आपल्या पुरवठा साखळीतील प्रत्येक टप्प्यात व्यवस्थापकीय कोणीतरी आहे - उदाहरणार्थ खरेदी, वाहतुक, यादी. पण ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखलासह असलेल्या कंपनीमध्ये - एक पुरवठा साखळी धोरण तयार करण्यासाठी एक विहंगावलोकन घेण्यात येते जे एक स्पर्धात्मक फायदा प्रदान करते .
आपल्या ग्राहकांना काय हवे आहे ते मिळवा, ते जेव्हा हवे असेल - आणि जितके कमी शक्य होईल तितके पैसे घालवा. ही एक फायदा म्हणजे कोणत्याही कंपनीचा उपयोग होऊ शकतो.