पुरवठा श्रृंखला प्रभाव - विलीनीकरण आणि ताबा घेणे

पूर्व आणि पोस्ट एम अॅण्ड ए क्रियाकलापसाठी आपल्या पुरवठा साखळी तयार करा

आपल्या कंपनीतील सर्व व्यवसाय फंक्शन्समध्ये, पुरवठा साखळीच्या पोस्टात संभाव्य परिणाम एम & ए पर्यावरण हे सर्वात लक्षणीय पैकी एक असू शकते. परंतु पुरवठा श्रुंखलाचा प्रभाव अनुकूल करण्यासाठी, आपल्याला एम आणि ए इव्हेंटच्या आधी चांगले तयार करण्याची गरज आहे. मी एमएंडएच्या पुरवठा साखळ्याच्या भूमिकेविषयी लिहिले आहे - एका विशिष्ट प्रकरणाचा अभ्यास ( क्राफ्ट-हेन्झ विलीनीकरण ) आणि जमिनीच्या बिंदूवरील बूट पासून. या लेखात, मी एम अॅण्ड ए साठी आपल्या सप्लायर साखळीची निर्मिती करण्यावर एक मार्गदर्शक पुरवेल, आणि नंतर आपण आणि आपल्या नव्याने बनलेल्या कंपनीला पुरवठा शृंखलाचा वापर करून एम अॅण्ड ए च्या अधिकचा फायदा मिळेल.

आपण एम आणि ए इव्हेंटसाठी तयारी का केली पाहिजे? विलय आणि अधिग्रहणे एका मूल कारणामुळे उद्भवतात - नवीन घटकाची कमाई वाढविणे. वाढती महसूल किंवा खर्चात कपात करून कमाई वाढवता येते. कमावती वाढ, कमी कालावधीत, वास्तववादी नाही

कंपनी 'कंपनी बी' मध्ये विलीन होते, तेव्हा नवीन संस्थेची अल्पकालीन महसूल ए प्लस बी आहे, कमीत कमी कोणत्याही ओव्हरलॅपची. (कंपनी अ ने कंपनी बी प्राप्त करत असल्यास हा उन्नत गणिती विश्लेषणात देखील समाविष्ट आहे.) म्हणून, अल्पकालीन कमाई वाढविण्यासाठी, खर्च कापून घेणे आवश्यक आहे. मानवी भांडवल एकीकरण हे क्षेत्र आहे जे बहुतेक लोक कट ऑफ (जो त्यांचे काम गमावणार आहे) या गोष्टीवर लक्ष केंद्रीत करतात परंतु खर्च साखळीवर होणारा पुरवठा साखळीचा प्रभाव दुर्लक्षित करू नये.

मग, एम आणि ए साठी तयार का करावे या प्रश्नावर - कारण एक तयार केलेली पुरवठा साखळी संघ बचत लावू शकते आणि नवीन अस्तित्व शोधत असलेल्या नफा वाढवू शकते.

आणि जर आपल्या पुरवठा साखळी संघाला बचत आणि नफा वाढू शकते, तर आपण त्या मानवी भांडवलाचा दृढ भाग टाळण्यात सक्षम होऊ शकता.

एम अँड ए इव्हेंटसाठी कोणकोणते तयार करावे? कंपनी विकत घेता कामा नये किंवा कंपनीने एम अॅण्ड एसाठी सविस्तर तयारी केली पाहिजे का? दोन्ही. काही प्रकरणांमध्ये, आपली कंपनी एक टेकऑर लक्ष्य असेल किंवा आपली कंपनी कोणीतरी घेण्याचा विचार करत असेल तर आपल्याला माहिती नाही.

अन्य बाबतीत, आपल्याला कदाचित कळेल की आपल्या कंपनीचा ब्लॉकवर आहे. किंवा आपल्या कंपनीमध्ये काही अब्ज डॉलर्स ऑफशोर कॅश मध्ये बसलेले आहेत जेणेकरून आपण खर्च करणे थांबवाल. कोणत्याही परिस्थितीत, आपण आणि आपल्या पुरवठा साखळी तयार असणे आवश्यक आहे.

आपण या प्रकल्पावर कोण जाणार आहे हे पुरवठा शृंखला लीड आहात असे समजू. आपले पहिले पाऊल म्हणजे आपल्या त्रयी संघाची ओळख करणे.

कोणत्याही एमएंडए ऍक्टिव्हिटीचे मूल्यांकन करण्यासाठी तयार झालेल्या ट्राईज टीमला एक द्रुत प्रतिक्रिया दल आहे. आणि कृती करण्याची शिफारस करण्याची पद्धत. आपली कंपनी खरेदीदार आहे की नाही यावर आधारित, विकत घेतले गेले आहे, एक विभागणी किंवा इतर कोणत्याही परिस्थितींना वगळले आहे- ट्रीएज कार्यसंघ मोठ्या कार्यसंघास कॉल करण्याची कारवाई करते.

एमएडीएचा आकार आणि व्याप्तीही त्रुष्ठ संघाद्वारे पाहिली जाते. हे एक जागतिक संपादन आहे का? त्यात केवळ एकच सुविधा आहे का? त्या उत्तरे पुढील चरण चालविण्यास मदत करतील. ट्राययेज टीममध्ये पुरवठा मंडळासह वित्तसंस्था, कायदेशीर, उत्पादन, अभियांत्रिकी इत्यादी बाबींचा समावेश आहे.

ट्राईज टीम मोठ्या पुरवठा शृंखला एकात्मता प्रकल्पाच्या कार्य करणार्यांना कार्यवाहीसाठी नियुक्त करणे आवश्यक आहे. हे व्याप्ती, भूगोल आणि प्रभाव असलेल्या कार्यांवर आधारित असेल - उदा. सोर्सिंग, पुरवठाकार व्यवस्थापन, कायदेशीर, लॉजिस्टिक्स, आयटी इ.

आणि यापैकी काही घडण्यापूर्वी आपणास तयार करण्याची प्राथमिक साधने म्हणजे आपला एम आणि ए सप्लायर्स डेटाबेस (किंवा स्प्रेडशीट) आहे. या डेटाबेसमध्ये आपल्या प्रत्येक पुरवठादारांसाठी खालील माहिती समाविष्ट असावी: स्थान, संपर्क, संपर्क माहिती, उत्पादने / सेवा पुरविल्या जातात, उत्पादने / सेवांचा मालक / अद्वितीय (होय / नाही), वार्षिक खर्च, पुरवठा करार (होय / नाही), करार समाप्तीच्या तारखेस, लवकर टर्मिनेशन कलम (होय / नाही), कारणाशिवाय समाप्ती (होय / नाही), समाप्ती नोटीस

ही सर्व माहिती शोधण्यायोग्य, फिल्टर करण्यायोग्य आणि वर्णबद्ध असावी. खर्चानुसार यादीबद्ध करा आणि मग सूचीमध्ये महत्त्वपूर्णतेनुसार (आपण कदाचित कमी खर्चाचा पुरवठादार असू शकता जे उच्च खर्च पुरवठादारापेक्षा अधिक महत्वाचे आहे - म्हणजे एक चिप पुरवठादार जो हार्डवेअरचा एक गंभीर तुकडा बनवितो जो स्वामित्व परंतु महाग नाही).

ही यादी आपल्या नवीन कंपनीला आवश्यक असलेली सर्वात महत्त्वाचे पोस्ट विलीनीकरण दस्तऐवजांपैकी एक असेल परंतु आपल्याला ती आता तयार करणे आवश्यक आहे. एम अॅण्ड एच्या दुसर्या बाजुला कंपनी एकसारखीच यादी भरली पाहिजे. आपल्या पुरवठा साखळी एकीकरण प्रकल्प कार्यसंघ सूचींची तुलना करेल आणि कोणती कारवाई करेल हे स्पष्ट करा (म्हणजे आपल्या पुरवठ्याचा आधार कसा मजबूत करावा).

आपल्या मजबूत परंतु वापरण्यास सोपी पुरवठादार सूचीसह , आपण ऑफिस सप्लायर्सच्या अप्रत्यक्ष पुरवठादार, प्रवास सेवा, जनित्रिय सेवा, लँडस्केपिंग, फोन आणि इंटरनेट सेवा आणि यासारख्या जलद हिटांची शिफारस करू शकता. मग थेट खर्च पुरवठादारांकडे जा - करार करणा-या उत्पादक, कच्चा माल पुरवठादार इ. सर्व पुरवठादार विलय विश्वात विलीन झाले आहेत - तृतीय पक्ष लॉजिस्टिक्स प्रदाते, फ्रेट फॉरवर्डर्स, पार्सल शिंपर्स आणि चालू आणि वर.

ट्रिवेज टीम सदस्य, पुरवठा साखळी एकीकरण प्रकल्प कार्यसंघ सदस्य, त्यांची भूमिका आणि जबाबदा-या, आपले पुरवठादार डेटाबेस आणि प्रत्येक पायरी एक पुरवठा श्रुंखला एम आणि ए प्लेबुकमध्ये दस्तऐवजीकरण असावी. यामुळे प्रक्रिया लोकस्रो चालता येतात ज्यामुळे लोक वारंवार रोजगाराच्या संधी देतात.

आपल्या पुरवठादारांना या एम & अ बद्दल जाण्याची जात आहेत नवीन जगाच्या ऑर्डरमध्ये ते कुठे उभे आहेत हे त्यांना शोधून काढायचे असेल. प्रभावी पोस्ट एम अॅण्ड ए अॅक्टिव्हिटीचा एक भाग म्हणजे खूप लवकर योजना उघड करणे हे नाही. तीन मार्टिनी लंच (आपण 1 9 70 च्या दशकात रहात असल्यास) किंवा स्टारबक्स लेट्टावर आपली धोरणे प्रकट करण्यासाठी मोह टाळा.

आणि लक्षात ठेवा, हे सर्व चालू असताना आपले ग्राहक त्यांचे ऑर्डर प्राप्त करू इच्छित आहेत. ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखला आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते मिळत आहे - आणि कमीत कमी पैसे खर्च करणे शक्य करून हे पूर्ण करीत आहे. अगदी पोस्टमध्ये एम अँड ए एन्वार्यनमेंट देखील हे लक्ष्य आहे. ट्रिवेज कार्यसंघाच्या नोकरीचा आणि पुरवठा साखळी एकत्रीकरण समूहाचा एक भाग म्हणजे नवीन कंपनी तयार करण्याच्या दरम्यानदेखील वेळेवर वितरण आणि ग्राहकांचे समाधान राखण्याचे आहे.