बिगर पुरवठा श्रृंखला व्यवस्थापक साठी पुरवठा साखळी

आपल्या कामाचा पुरवठा साखळीवर परिणाम होत नाहीये? पुन्हा विचार कर.

आपल्या कंपनीत पुरवठा साखळी चालू आहे. आणि आपण आपल्या कंपनीच्या पुरवठा साखळीवर आपल्या पुरवठ्यामध्ये पुरवठा किंवा साखळी (किंवा खरेदी, खरेदी, नियोजन, वेअरहाऊसिंग, लॉजिस्टिक, आउटसोर्सिंग, ग्राहक पूर्तते, ऑपरेशन, आयात, निर्यात किंवा खरेदीदार) नसलो तरीही - पुरवठा जंजीर आपल्या कंपनीचा पैसा आणि वेळ खर्च आणि आपण आपल्या कंपनीच्या पैशाने किंवा वेळेकडे लक्ष देत नसल्यास, आपण या गोंधळ सूचीकडे पाहू शकता .

विपणन, विक्री, संशोधन आणि विकास, अभियांत्रिकी, वित्त, गुणवत्ता, लेखा - या सर्व कामांना पुरवठा शृंखला समजली पाहिजे. पुरवठा शृंखला म्हणजे काय? माझ्या नोकरीवर त्याचा कसा परिणाम होईल? आणि पुरवठा साखळीच्या माझ्या कार्याचा संबंध सुधारण्यासाठी मी काय करू शकेन?

मी विचारले आहे की मला आनंद आहे.

आपल्या व्यापक व्याख्येनुसार, पुरवठा साखळी आपल्या पुरवठादारांना आपल्या ग्राहकांद्वारे पुरवणार्या पुरवठादारांकडून मालच्या प्रवाहाचे व्यवस्थापन आहे. टॉयलेट पेपर उद्योगात, पुरवठा साखळीची रुंदी याचे वर्णन असे केले आहे: "टँट वरून ढेकूळ." मी त्या अप केले नाही आम्ही पुरवठा शृंखलेत किती मजा आहे?

ऑप्टिमाइझ्ड सप्लाई शृंखला म्हणजे "आपल्या ग्राहकास ते काय हवे आहे, ते मिळविण्याकरिता आणि कमीत कमी पैशाने ते शक्य करून मिळवणे." आपल्या पुरवठा साखळीचा अनुकूलपणा म्हणजे आम्ही काय करण्याचा प्रयत्न करतो (पुरवठा श्रृंखलेतील व्यावसायिक म्हणून) आणि ते करण्यासाठी, आम्ही कंपनी अंतर्गत अनेक इतर फंक्शन स्पर्श करणे आवश्यक आहे.

पुरवठा श्रृंखलेचे आणि आपल्यावर होणारे परिणाम, गैर-पुरवठादार शृंखला व्यावसायिक समजून घेण्यासाठी, आपण ढेकूळाने सुरूवात करू या (म्हणजे ते टॉयलेट पेपरच्या जगात सांगू).

ग्राहक पूर्तता आपला ग्राहक कोण आहे? साधा प्रश्न, होय? आपली विक्री कार्यसंघ आपल्याला सांगू शकते की आपले ग्राहक आपण आपल्या वस्तूंची विक्री करणार्या वितरक किंवा किरकोळ विक्रेते आहेत

आपले विपणन, उत्पादन विकास आणि ग्राहक सेवा संघ आपल्याला सांगू शकतात की आपले ग्राहक आपल्या वस्तूंचा वापर करणारे ग्राहक आहेत (म्हणजे ते आपल्या वितरकांकडून किंवा ते किरकोळ विक्रेत्याकडून विकत घेतात). बिंदू आहे - व्यवसायातील प्रत्येक पैलूवर सूक्ष्मता आहेत आणि त्याच पुरवठा शृंखला मध्ये खरे आहे. ग्राहकांची पूर्तता ग्राहक सेवेपेक्षा थोडीफार वेगळी असते, जी एक अंतर्गत विक्री फोर्स सारखीच गोष्ट असू शकते किंवा नसू शकते काही कंपन्या मध्ये, ग्राहक पूर्तता पुरवठा साखळीचा भाग नाही - परंतु बर्याच लहान ते मध्यम आकाराच्या कंपन्यांमध्ये ती आहे. तर, पुरवठा साखळीचा हा घटक नॉन- सप्लाई चॅनल मॅनेजरवर कसा होतो?

आपण विक्रीमध्ये असल्यास, वेळोवेळी ग्राहक वितरणाचा अर्थ असा असतो की विक्री करणे लक्ष्य बनवणे किंवा नाही. आपण वित्तपुरवठ्यात असल्यास, आपण देखील कमाईचा मागोवा घेत आहात. परंतु आपण खर्च देखील ट्रॅक करत आहात आपल्या पुरवठा साखळी संघाला आपल्या प्रचालकाने वितरणाच्या उद्दीष्टाची पूर्तता झाली का, परंतु रात्रीच्या प्रदीर्घ शुल्कावरील टॅब्लेट निवडून? किंवा आपण जितका अंदाज केला त्याहून अधिक वस्तू घेऊन? पुरवठा श्रृंखलेच्या इतिहासातील शेवटचा भाग- "कमीतकमी पैसे शक्य साध्य करण्याकरिता खर्च करणे" - रात्री सीएफओचे जागृत ठेवणं हेच आहे.

इन्व्हेंटरी / लॉजिस्टिक्स . आपल्या पुरवठा साखळीत किती यादी आहे? ते कुठे आहे?

उच्च समुद्रांमध्ये? एक 3PL वेळी? आणि हे महत्त्वाचे का आहे? आपण वित्तपुरवठ्यात असल्यास, हे त्या इन्व्हेंटरीसाठी आपण दिले आहे. आणि आपण विमा, वेअरहाउसिंग आणि इतर वस्तूंचे वहन करण्याची खर्चासह ते भरणे चालू ठेवत आहात. आपण गुणवत्तेत असलात तर, आपण सर्व इन्व्हेंटरीची (किंवा जात आहेत) तपासणी केली आहे किंवा प्राथमिकता समजून घेणे आवश्यक आहे, जेणेकरून प्रथम कोणत्या गोष्टीची तपासणी करावी हे आपल्याला माहिती असेल. आपण लेखापरिक्षणामध्ये असल्यास, आपल्या कंपनीच्या पुस्तकांवर आपल्याला कोणती यादी आहे ते सांगणारा एक यादी आपल्याला मिळाली आहे. आपल्या पुरवठा साखळी संघ आपल्या यादी सहमत? अंतिम वेळी केव्हा आपण मोजले किंवा भौतिक यादी आयोजित केली? आपण विक्री मध्ये असल्यास, आपण आधीपासूनच इन्व्हेंटरी किंवा इनबाउंड मध्ये पुढील महिन्यात विक्री नियोजन काय आहे?

उत्पादन नियोजन / उत्पादन पुरवठा श्रृंखलेत आपले कच्चे माल आणि घटक-घरांमध्ये आणले जातात. आणि आपल्या तयार उत्पादनाची योजना आखत आहे.

आपण इंजिनिअरिंगमध्ये असल्यास, आपण तयार केलेल्या वैशिष्ट्य आणि प्रक्रियांसह उत्पादन नियोजन इन-लाइन आहे? आपण उत्पादन करत असल्यास, उत्पादन क्षमता आपल्या क्षमतेच्या अनुसार आहे? आवश्यक कच्चा माल उपलब्ध आहे काय? जर आपण गुणवत्ता असेल, तर आपल्याला तपासणी करण्यासाठी रेखेतून काय येत आहे हे माहिती आहे? आपण विक्री असल्यास, उत्पादन योजना आपल्या विक्री योजनेशी संबद्ध आहे? आपण लेखा करत असल्यास, पुढील महिन्यात आपल्या COGS च्या योजनांपैकी काही WIP भाग आहेत?

सोर्सिंग / खरेदी पुरवठा श्रृंखले आपल्या उत्पादनांना सर्वात पात्र किंवा सर्वात कमी किंमत पुरवठादारांकडून स्त्रोत देऊ शकतात. ते खरेदी ऑर्डरवर प्रक्रिया करतात आणि आतून उत्पादन आणतात आपण आर & डी आणि उत्पादन विकास असल्यास, आपण आपले नवीन व्हाइझ-बॅंग उत्पादन विकसित करताना आपल्याला जे पुरवठादार हवे होते ते आहेत? आपण विपणन करत असल्यास, आपले उत्पादन कोणत्या सप्लाई शृंखला खरेदी करत आहे (विशेषत: दीर्घ आघाडीची वेळ आणि सुट्टी उत्पादने) सह प्रक्षेपित केले जातात? आपण वित्त असल्यास, पुरवठा साखळी आपल्या COGS चे लक्ष्य काय आहे हे माहित आहे? ते हे लक्ष्य लक्षात घेऊन ते पुरवठादार निवडत आहेत?

पुरवठा साखळीशी संबंध सुधारण्यासाठी कसे? आम्ही साखळी पुरवठा करणारे एक साधे लोक आहेत आम्ही फक्त आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे , त्यांना हवे ते मिळवू इच्छितो - आणि शक्य तितक्या थोडे पैसे खर्च करून ते करा. आपण - गैर-पुरवठा साखळी व्यवस्थापक - आपल्या आर्थिक, विक्री, विपणन, उत्पादन विकास आणि उत्पादन संसाधन नियोजनाच्या आधी आमच्याशी संप्रेषण करून तसे करण्यास मदत करू शकता. आपण आमच्यासाठी छान असल्यास, आम्ही आपल्या विजयाबद्दल (COGS कपात, इन्व्हेंटरी अचूकता, पुरवठादार प्रत्यारोप इ.) आपल्याला कळवू. जर - एकदा ब्लू चंद्रामध्ये - आपण एखाद्या कर्मचारी बैठकीत "साखळीची पुरवठा श्रुंखला" टाकली, तर आम्ही आपल्यासाठी (आणि कंपनी) थोडे कठीण वाटू शकते. पुन्हा, आम्ही साध्यासुध्या आनंदाने साध्या लोक आहोत. वेळेचे वितरण 100% इन्व्हेंटरी अचूकता कॉग्ज कमी

आपल्या आसपास पुरवठा साखळी चालत आहे जर तुम्हाला वाटत नसेल की तुमचे काम यावर परिणाम करत असेल, तर पुन्हा विचार करा.