लघु व्यवसायासाठी कोर कॉम्प्लेक्शन्स खूप आहेत
कोर व्यवसायांची मूलतत्वे ही काय एक व्यवसाय आहे जे इतर व्यवसायांपेक्षा वेगळे करते.
ही एक अतिशय सामान्य कोर पूरकता परिभाषा आहे. तथापि, एक व्यापक व्याख्या आवश्यक आहे कारण टर्म सामान्य वापरांमध्ये हलविली जाते आणि सर्व आकारांच्या व्यवसायांसाठी लागू केली जाते. मूळ व्याख्या केवळ मोठ्या उद्योगांना लागू आहे.
कोर सक्षमता मूळ
कोर धोरणाची संकल्पना कॉर्पोरेट धोरणांकरिता संसाधन-आधारित पध्दती म्हणून उगम आहे; संकल्पना प्रथम सीके द्वारा लावण्यात आली
प्रल्हाद आणि गॅरी हॅमेल महानगरपालिकेच्या कोर योग्यतेमध्ये (1 99 0), ते मुख्य क्षमता वर्णन करतात की एक कर्तव्ये चांगल्या स्थितीत करू शकते जे तीन अटी पूर्ण करते:
1. हे ग्राहक फायदे प्रदान करते;
2. प्रतिस्पर्धी नक्कल करणे सोपे नाही;
3. हे अनेक उत्पादने आणि बाजारपेठांमध्ये सर्रासपणे वापरले जाऊ शकते.
स्पष्टपणे, मूळ कौशल्य अशा कठोर परिभाषेत लघु उद्योगांना वगळण्यात आले आहे, कारण बहुतेक तृतीय स्थिती पूर्ण करण्यास सक्षम नसतील.
अधिक समावेशक परिभाषा
सुदैवाने, कालांतराने, कोर क्षमतेची संकल्पना उत्क्रांती झाली आहे. सर्व परिभाषांमध्ये, स्पर्धात्मक फायद्याची संकल्पना समाविष्ट आहे.
कोर क्षमतेची अधिक वर्तमान व्याख्या "क्षमतेची किंवा क्षमता असलेल्या एखाद्या कंपनीने विकसित केली आहे जी त्याच्या समवयस्कांद्वारे स्पर्धात्मक फायदा देतील आणि दीर्घकालीन यशस्वीतेसाठी योगदान देईल." स्पर्धात्मक व्यवसायांसाठी डुप्लिकेट करण्यासाठी कोरची क्षमता कठीण आहे.
लक्षात घ्या की "कोर" हा शब्द एकाकीपणा दर्शवित नाही; व्यवसायाकडे एकापेक्षा जास्त महत्त्वाची पात्रता असू शकते.
यशस्वी व्यवसायांमध्ये खालीलपैकी एक मुख्य क्षमता आहेत:
- गुणवत्ता
- ग्राहक सेवा
- मूल्य
- नवीन उपक्रम
- विपणन
मजबूत कोर competencies सह व्यवसायांसाठी उदाहरणे
वॉलमार्ट - वॉलमार्ट ही जगातील सर्वात मोठी रिटेल डिपार्टमेंट स्टोअर चेन आहे, 2017 साली जागतिक स्तरावरील 480 अब्ज डॉलर्सची विक्री.
कंपनी जगभरात 11,000 हून अधिक स्टोअर्स आहेत वॉलमार्टची कोर क्षमता पुढीलप्रमाणे:
- प्रचंड खरेदी शक्ती - वॉलमार्टचा मंत्र "रोजची कमी दर आहे" या सुविधा पुरवण्यासाठी तो पुरवठादारांना घाऊक किंमत कमी करण्यासाठी सतत दबाव आणण्यासाठी प्रचंड खरेदी क्षमता वापरते.
- पुरवठा साखळी व्यवस्थापन - पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाच्या सर्व पैलूंवर वॉलमार्ट उत्कृष्ट आहे. ह्यामध्ये वितरण केंद्रे मोठ्या प्रमाणावर आहेत आणि इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंटच्या अत्यंत कार्यक्षम प्रणालीमध्ये क्रय, ऑपरेशन, वितरण आणि एकात्मता सुधारली आहे, ज्यामुळे स्टोअरमध्ये उत्पादनांचे चांगले साठवण आणि कमी खर्च होते (जे ग्राहकांना पाठवले जातात). वॉलमार्टने युनिव्हर्सल प्रोडक्ट कोड (बार कोड) विकसित करण्यामध्ये महत्वपूर्ण भूमिका निभावली आणि वैयक्तिक स्टोअरमधील डेटा गोळा आणि विश्लेषित करण्यासाठी कंपनी-व्यापी आधारावर तिची अंमलबजावणी करणारी ही पहिली कंपनी होती.
ऍपल इंक. - ऍपल जगातील बाजारपेठेतील सर्वात मोठी कंपनी आहे. किंबहुना, जर ऍपल देश असेल आणि त्याचे बाजार भांडवल जीडीपीमध्ये रूपांतरित झाले तर ते जगातील 20 व्या क्रमांकाचे देश असेल. जगभरात 100,000 पेक्षा अधिक कर्मचारी आहेत आणि 2017 मध्ये 230 अब्ज डॉलरची कमाई केली आहे. ऍपलमध्ये खूप मजबूत कोर क्षमता आहेत:
- नवीन उपक्रम - ऍपलचा मॅक संगणक, आयपॉड, आयफोन, आयपॅड, ऍपल टीव्ही आणि ऍपल वॉच यासह अद्वितीय आणि अभिनव तंत्रज्ञान उत्पादनांचा विकास करण्याचा मोठा इतिहास आहे. ऍपल संस्थापक स्टीव्ह जॉब्स आणि स्टीव्ह वोझनियाक यांनी 1 9 76 मध्ये ऍपल 1 विकसित केले आणि ऍपल मॅकिन्टोश आणि इतर क्रांतिकारी तंत्रज्ञानाचा विकास करण्यासाठी नवीन उत्पादन विकसित करण्यासाठी ही पहिली कंपनी नसली तरीही बहुतेकदा ती एक नवीन उत्पादन घेण्यास, एका वेगळ्या पद्धतीने अभियंता म्हणून घेण्यास आणि ती एक प्रचंड व्यावसायिक यश (उदाहरणार्थ, आयफोन व्यवहारात काही वर्षांत ब्लॅकबेरी उपकरणांच्या विक्रीला बळी पडला).
- ब्रँड ओळख - ऍपल उत्पादनांचे चाहते ब्रँडला अत्यंत विश्वासू असतात. मॉर्गन स्टॅन्ले यांच्या मते, ऍपलच्या आयफोनची संख्या 2017 मध्ये 9 2 टक्के होती, तर सॅमसंगने 77 टक्के आणि एलजीला 59 टक्के ब्रेक मारला होता. नवीन आयफोन किंवा इतर ऍपल उत्पादनांच्या प्रकाशनासाठी ग्राहकांनी तास किंवा दिवस उभे राहणे असामान्य नाही. बरेच वेडगळणारे ऍपल चाहते आयफोनच्या प्रत्येक नवीन रिलीझ विकत घेतात, जरी त्यांचे वर्तमान मॉडेल एका वर्षाहून कमी जुने असले तरी. ऍपलजवळ ब्रॅण्डची निष्ठा आहे जी सर्वत्र कंपन्यांची मत्सर आहे.
- विपणन - ऍपल मार्केटिंग एक्सलन्ससाठी एक कायमस्वरुपी पुरस्कार आहे. ऍपल विपणन तत्त्वज्ञान ग्राहकांच्या गरजा समजून घेण्यामध्ये फिरत आहे, ज्यामुळे नाविन्यपूर्ण परंतु अंतर्ज्ञानी उत्पादने आणि साधने जो एकमेकांशी चांगले कार्य करतात आणि ब्रँडला निरंतर जोर देण्यासाठी तयार करण्यावर लक्ष केंद्रित करतात.
कॉस्टको - कॉस्टको हे जगातील सर्वात मोठ्या सदस्यत्व-आधारित वेअरहाऊस चेन आहे. जगभरात 740 हून अधिक गोदामांमध्ये आणि वार्षिक 100 अब्ज डॉलर्सची विक्री करून, कॉस्टकोने खालील प्रमुख क्षमतांवर गर्व केला आहे:
- ग्राहक सेवा - त्याच्या मोफत शिपिंग आणि न जुळणारी परतावा धोरण सह Costco त्याच्या ग्राहक सेवा प्रसिद्ध आहे.
- व्हॅल्यू- कॉस्टकोचे उच्च-व्हॉल्यूम, बल्क विक्रय मॉडेलमुळे विविध प्रकारचे दर्जेदार उत्पादनांवर खूप कमी किमतीची किंमत मोजावी लागते (किंबहुना, अनेक छोटे व्यवसाय कोस्टकोला घाऊक स्रोत म्हणून वापरतात).
- कर्मचा-मान्यता - कोस्टको आपल्या कर्मचा-यांना जीवित वेतन देऊन आणि फायदे प्रदान करुन प्रसिद्ध आहे. भरती वर्षभरात वार्षिक उलाढाल दर सहा टक्क्यांपेक्षा कमी आहे.
तसेच ज्ञातः कोर सक्षमता, कोर कॉम्प्लेक्टीसी
उदाहरणे: व्यवसायामध्ये निरनिराळ्या प्रकारची मूलभूत क्षमता असू शकते जसे की विपणन, ग्राहक सेवा किंवा मानवी संसाधनांमधील प्रमुख कौशल्य.