संसाधनांची ओळख करून देताना आपल्याला आपला व्यवसाय वाढवावा लागेल
आपल्या व्यवसायास कोणत्या प्रकारच्या संसाधनांची आवश्यकता आहे आणि आपल्या व्यवसाय नियोजन प्रक्रियेतील त्या खात्यांचे नेमके निर्धारण करण्यासाठी, स्वतःला या दोन महत्वाच्या प्रश्नांची उत्तरे द्या:
- आपल्या व्यवसायाची सुरूवात व वाढता हाताने एक कर्मचारी असणे आवश्यक आहे का? जर आपला व्यवसाय आपल्या स्वतःच्या आणि आपल्या व्यावसायिक भागीदारांव्यतिरिक्त इतर लोकांकडून आऊटपुटवर अवलंबून असेल तर आपण योग्य मार्केट रेटांवर कर्मचार्यांना नियुक्त करण्यासाठी संसाधन वाटप करण्याची आवश्यकता आहे.
- आपल्या व्यवसायाला कोणत्या प्रकारचे उपकरण किंवा स्थावर मालमत्ता मिळणे आवश्यक आहे? आपला व्यवसाय खरेदी किंवा भाडेपट्टी देण्याचे साधन किंवा रिटेल आणि ऑफिस स्पेस सारख्या अन्य निश्चित संपत्तीवर अवलंबून असेल तर हे प्रमुख कारण आहे कारण आपण आपल्या संसाधन वाटपाची योजना आखता.
इतर गोष्टींबरोबरच, सर्वात सोपी व्यवसाय योजना देखील प्रत्येक स्त्रोत व आपल्या प्रारंभिक इक्विटी भांडवलाची डॉलरची रक्कम तसेच आपल्या उत्पादनांची किंवा सेवांची निर्मिती करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या साधनांचे वर्णन करण्याच्या क्रियाकलापावरून चालण्यासाठी डिझाइन केली जातात. आपल्या भविष्यातील संसाधन गरजा अचूकपणे अंदाज करणे कठीण होऊ शकते, म्हणूनच या स्टार्टअपची गती लवकर सुरु होणाऱ्या रोख्यांना चालना देणार्या तरुण व्यवसायांना सर्वात जास्त वारंवार योगदान देणारा एक आहे.
कदाचित आपल्याकडे आधीपासून काही कार्यालयीन फर्निचर किंवा संगणक असतील; आपण बँक किंवा गुंतवणूकदारांकडून वित्तपुरवठा सुरक्षित ठेवू शकतो किंवा आपल्या वैयक्तिक बचतीचा व्यवसाय व्यवसायात गुंतवू शकता.
आपल्याला आपल्या व्यवसायासाठी निधीची आवश्यकता असल्यास, व्यवसायासाठी निधी देण्याचे सर्व सर्वोत्तम मार्ग सूची पहा.
आपल्या व्यवसायासाठी आवश्यक कर्मचा-यांना, उपकरणे आणि रोख रक्कम मिळवण्याची आपली योजना संपूर्ण आपल्या व्यवसाय योजनेमध्ये विस्तृत करणे आवश्यक आहे. या प्रकारचे संसाधने वाटप योजना म्हणजे आपल्या संभाव्य गुंतवणूकदार आणि व्यावसायिक भागीदारांना आपल्या नवीन कंपनीसह बोर्डवर उडी मारण्याआधी पाहणे आवश्यक आहे.
आपल्या व्यवसायासाठी शिक्षक, मुख्य सल्लागार, पुरवठादार कनेक्शन आणि इतर अमूर्त संसाधनांविषयी कसे? या प्रकारचे संबंध ज्या आपल्या व्यवसायासाठी मूल्य अफाट असू शकतात, आपल्या व्यवसायाच्या प्लॅन्टमध्ये देखील त्यांचे हिशोब असणे आवश्यक आहे कारण त्यांच्याकडे आपल्या कंपनीच्या भविष्यातील वाढीवर खूप मोठा प्रभाव पडेल. आपल्या एखाद्या मित्र किंवा कौटुंबिक सदस्याला मोठा कंपनीत निर्णय करणारा असला तर आपल्या कंपनीला मोठ्या प्रमाणात सकारात्मक प्रभाव पडू शकेल असा विचार करा. निःसंशयपणे आपल्या कंपनीच्या सुरुवातीच्या वाढीस चालना देण्यासाठी आपल्या प्रमुख धोरणांपैकी एक असेल. म्हणून, आपण आपल्या संसाधनांच्या वाटपाची आखणी करत असता, आपण नैसर्गिकरित्या अशा क्षेत्रांवर खर्च कराल जे आपल्या लहान व्यवसायांना आपण ज्या सेवा देण्यास इच्छुक आहात त्या ग्राहकांना आकर्षक वाटतील.
आपल्या व्यवसायाची आणि आपल्या व्यवसायाच्या मुदतीपर्यंत पोहचण्यासाठी आवश्यक असलेल्या सर्व स्रोतांचे वर्णन करताना, जवळच्या मुदतीमध्ये आणि रस्त्याच्या खाली कंपनीला आणलेल्या मूल्याच्या दृष्टीने प्रत्येक व्यक्तीचे स्थान द्या.
तसेच आपल्या तांत्रिक संसाधनांचे आणि मूल्यांचे मूल्यांकन करण्याचा उत्तम वेळ आहे काही व्यवसाय इतरांपेक्षा जास्त तंत्रज्ञानावर अधिक अवलंबून असतात आणि अशा कंपन्यांना प्रारंभ करण्यासाठी एक मजबूत आयटी नेटवर्क आवश्यक आहे. आपली स्वत: ची वेबसाइट तयार केल्यास कोणतीही अडचण येणार नाही, तर ती एक मोठी किंमत आहे जी आपण आपल्या कंपनीसह प्रारंभ करताच आपण टाळू शकतो.
अन्यथा, आपल्याला वेब डिझाइन, विकास आणि अन्य वेबसाइटशी संबंधित खर्च वाटप करण्याची आवश्यकता असू शकते.
आपल्या परिस्थितीची पर्वा न करता, एखादा व्यवसाय सुरू करण्याच्या सुरुवातीच्या खर्चामुळे घाबरू नका. त्याऐवजी, लक्षात ठेवा की आजच्या युगात, आपले उत्पादन किंवा सेवा केवळ त्या तंत्रज्ञानाइतकेच तितकीच चांगली आहे आणि आपण कमी ग्रेड गियर खरेदी केल्यास किंवा बिल्ड केल्यास, आपण कदाचित काही वर्षांत यास पुनर्स्थित करू. .
स्पष्टपणे, आपण आपल्या नवीन व्यवसायासाठी संसाधने वाटप म्हणून खात्यात घेणे विविध खर्च भरपूर आहेत. तथापि, आपल्या व्यवसायाची योजना तयार करताना आपण या क्रियाकलापामध्ये जास्तीतजास्त तपशीलवार लक्ष ठेवून आपल्याला भविष्यामध्ये मोठ्या प्रमाणात डोकेदुखी आणि संभाव्य अपयश जतन करेल.