आपल्या व्यवसाय योजनेत प्रश्न की धारणा

कठीण प्रश्न विचारण्याची गरज का आहे

व्यवसाय योजना तयार करणे हे सर्व गृहीतकास पहाणे आणि त्यावर लक्ष ठेवण्याची बाब आहे. पाच खालील प्रमुख पायरी विचारात घ्या, आणि आपण एक अधिक घन योजना मार्ग चांगले व्हाल.

आकलन 1: आपल्या उत्पादनाची किंवा सेवेची आवश्यकता आहे का?

तो एक स्पष्ट प्रश्न आहे, परंतु अनेक उद्योजक वाया घालवतात. आपल्या उत्पादनाची आवश्यकता आहे हे जाणण्यामुळे एखाद्या कणा किंवा भावनांपेक्षा वेगळे आहे कसे आपण फरक माहित?

आपण शोधण्याकरिता संशोधन करा.

प्रथम, स्पर्धेकडे पहा. ज्यांच्याकडे समान रीती आहे आणि ते लाभदायक आहेत अशा इतरही आहेत का?

कदाचित आपण नवीन मैदान ब्रेकिंग करत आहात - "स्पर्धाच नाही" असे सांगण्याची काहीच कारण नाही. आपल्या प्रस्तावित व्यवसायाची ठोस आवश्यकता पूर्ण केल्याचा पुरावा पहा.

आपल्या व्यवसायाची आवश्यकता मान्य करण्यासाठी पुराव्याशिवाय, आपली व्यवसाय योजना अयशस्वी होईल.

गृहिते 2: एक महत्वपूर्ण ग्राहक आधार आहे का?

दुसरी गोष्ट जी आपल्या व्यवसायाची योजना तयार करणे महत्वाचे आहे ती आहे की आपण ज्या व्यवसायासाठी प्रस्ताव देत आहात त्यासाठी एक महत्त्वपूर्ण ग्राहक आधार आहे किंवा नाही. तो एक अत्यंत व्यक्तिनिष्ठ प्रश्न असू शकतो, कारण बरेच यशस्वी असे काही व्यवसाय आहेत जे लहान बाजारपेठांना जोरदार नफा देतात. संभाव्य बाजारपेठेच्या कंक्रीट आकाराकडे लक्ष देणे आणि त्याच्या संभाव्य वास्तविक डॉलर मूल्यांना नियुक्त करण्यासाठी आपण चांगले काम केले आहे.

आकलन 3: या व्यवसायामुळे नफा चालू होतो?

एकदा आपण हे ठरवू शकता की ए) आपल्या व्यवसायाची गरज आहे आणि ब) त्याच्यासाठी एक मोठा बाजार आहे, आपण आपल्या व्यवसायाच्या संभाव्य नफा वाढवण्यासाठी ठोस पृष्ठांवर आहात.

परंतु हवेतल्या काही संख्या फोडून टाकू नका. सुरुवातीच्या व्यवसायाशी संबंधित खर्चाप्रमाणेच आपल्या प्रारंभिक खर्चाच्या काय आहेत हे आपल्याला जाणून घेण्याची आवश्यकता आहे. आपण आपल्या ग्राहकांकडून देय असणार्या मूल्यनिर्धारण पद्धतीची कल्पना काढणे आवश्यक आहे आणि व्यवसाय चालू ठेवण्यासाठी पुरेसे रोख प्रवाह निर्माण करेल. वास्तववादी वित्तीय अंदाजांचा संच तयार केल्यानंतर, आपल्या व्यवसायाच्या 'प्रॉफिनेशनची एक ठोस चित्र असेल.

आकलन 4: आपण या व्यवसायासाठी चालवण्याचा योग्य व्यक्ती आहात?

आपण आपल्या व्यवसायात विश्वास ठेवता. आपण खातो, झोपतो आणि श्वास घेतो. परंतु तरीही आपला व्यवसाय सुरू करण्यासाठी आणि चालवण्यासाठी आपण पात्र आहात म्हणूनच या प्रकरणाचा सामना करावा लागणार आहे. मुख्य कार्यकारी अधिकारी म्हणून, आपल्या कमजोर गुणांसाठी कर्मचार्यांना नियुक्त करण्यासाठी आणि कर्मचार्यांना शोधण्याची क्षमता प्रदर्शित करणे देखील आवश्यक आहे. प्रथम, स्वतःला जाणून घ्या आणि दुसरे म्हणजे, आपल्या व्यवस्थापन संरचना मध्ये आणण्यासाठी योग्य लोकांना शोधण्यास सक्षम व्हा.

गृहीत धरुन चालले 5: तुमच्या व्यवसायासाठी योग्य आहे का?

आर्थिक प्रोजेक्शन व्यवसाय योजनेमध्येच आहे जे गुंतवणूकदार प्रथम पर्यंत फ्लिप होतील. त्यांना जाणून घ्यायचे आहे की आपण व्यवसाय चालवण्याच्या आर्थिक तळाशी ओळ समजून घेऊ शकता किंवा आपली दृष्टी अवास्तविक आहे तर आपल्या व्यवसायाच्या योजनामध्ये प्रदर्शित करा की आपल्याजवळ वास्तववादी प्रारंभिक बजेट आहे आणि आपण महसुलात पहिल्या काही महिन्यांमध्ये जादूटोणा करण्याची अपेक्षा करू नका. व्यवसायासाठी देखील ब्रेक लावण्यासाठी आपल्याकडे पुरेसे कॅपिटलायझेशन असल्याचे दर्शवा.

आकलन प्रश्न विचारण्यासाठी एक उत्तम साधन: SWOT विश्लेषण

SWOT विश्लेषणात सामर्थ्य, कमजोर्या, संधी आणि धमक्या आणि हा व्यवसाय नियोजकांसाठी एक लोकप्रिय स्ट्रक्चर फ्रेमवर्क आहे.

पहिल्या दोन गोष्टी व्यवसायांसाठी आंतरिक असणा-या गुणांचा संदर्भ देतात.

दुसरे दोन आयटम बाह्य घटक आहेत

आपल्या नवशिक्या ऑपरेशनभोवती एक व्यवसाय योजना लिहून आपल्या गृहितकांना प्रश्न विचारून खालील विचार करा:

सामर्थ्य:

• या कंपनीने काय करावे?
• आमची मालमत्ता काय आहे?
• कंपनीत कोणते विशेषज्ञ किंवा विशेष ज्ञान आहे?
• आम्ही प्रतिस्पर्धी प्रती काय फायदे आहेत?
• काय आम्हाला अद्वितीय करते?

कमजोर्या:

• आपल्याला कोणत्या संसाधनांची कमतरता आहे?
• आम्ही कुठे सुधारणा करू शकतो?
• व्यवसायातील कोणते भाग फायदेशीर नाहीत?
• आपल्याला सर्वात जास्त वेळ आणि पैसा किती खर्च येतो?

संधी:

• स्पर्धेला काय झालं?
• ग्राहकाची उदयोन्मुख गरजा काय आहेत?
• आम्ही खर्च कपात आणि पोहोच वाढविण्यासाठी तंत्रज्ञान कसे वापरू शकतो?
• नवीन बाजारपेठांचा गैरफायदा घेतला आहे का?

धमक्या:

• आमचे प्रतिस्पर्धी चांगले काय करत आहेत?
• अर्थव्यवस्थेत मोठे ताकद आपल्या व्यवसायावर कसा परिणाम करतात?
• उद्योगात काय होत आहे?