सहा सिग्मा डीएमएसीशी सुरू होतो

सिक्स सिग्मा आणि डीएमएसीसीसह आपल्या पुरवठा साखळीचे अनुकूलन करा

आपल्या ग्राहकांना ते जे हवे आहे ते वितरित करीत असताना - ते शक्य तितके कमी पैसे खर्च करणे. ते - एक अधोरेखित, अतिशय उच्च पातळीवर - पुरवठा साखळी अनुकूलित आहे आपण हे कसे कराल? आपल्या पुरवठा शृंखला अनुकूलित करण्यासाठी आपल्याला कोणती पावले उचलण्याची आवश्यकता आहे? एका ग्राहकाची ऑर्डर योग्य मिळवणे एक गोष्ट आहे आपण एकाच ऑर्डरवर पुरेशी साधने सोडल्यास, आपण एक ऑर्डर वेळेवर पाठवू शकता - परंतु ही प्रक्रिया पुनरावृत्ती करण्यायोग्य आणि स्केल करण्यायोग्य कसे बनवता येईल?

आपल्या क्रय, नियोजन, उत्पादन, इन्व्हेंटरी, ग्राहक पूर्तता आणि इतर गोष्टींना अनुकूल करण्यासाठी आपल्याला साधनांची आवश्यकता आहे. दुसऱ्या शब्दांत, आपल्याला आपल्या पुरवठा शृंखलाचे अनुकूलन करण्यासाठी साधनांची आवश्यकता आहे. आणि त्या साधनांना आपण ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी ठेवलेल्या प्रक्रियेच्या बिल्डिंग ब्लॉक्स बनतील.

आणि सर्वात प्रभावी साधनांपैकी एक म्हणजे कचरा काढून टाकण्यासाठी आणि आपल्या प्रक्रियांचे अनुकूल करण्यासाठी आपण सिक्स सिग्मा पद्धती आहे.

1 9 80 च्या दशकाच्या मध्यात मोटोकॉर्पाने सिक्स सिग्माची संकल्पना अंमलात आणली. तेव्हापासून, प्रक्रिया प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन समानार्थी बनले आहे.

सहा सिग्मा प्रकल्प दोष किंवा त्रुटी कारणे ओळखणे आणि काढून टाकणे आणि परिवर्तनशीलता कमी करून प्रक्रिया सुधारण्यासाठी डिझाइन केले आहे. सिक्स सिग्मा प्रकल्पांमध्ये सहा सिक्स सिग्मा तंत्रज्ञानामध्ये प्रशिक्षित (व अनेकदा प्रमाणित) व्यावसायिकांची संख्या असते. सहा सिग्माची परिभाषा काहीवेळा गोंधळात टाकू शकते, म्हणून खाली परिभाषित केलेल्या काही परिभाषांकडे पहा.

हे आपल्याला प्रारंभ करण्याची आपल्याला कशाची आवश्यकता आहे याची एक कल्पना देईल.

कार्यकारी नेतृत्व

ही भूमिका मुख्य कार्यकारी अधिकारी किंवा इतर वरिष्ठ व्यवस्थापन समाविष्ट करू शकते. ते सिक्स सिग्मा अंमलबजावणीसाठी एक दृष्टी सेट करण्यासाठी आणि प्रकल्पासाठी कार्यकारी खरेदी करण्यास जबाबदार असतात.

विजेता

विजेता 'सिक्स सिग्मा' प्रकल्प असलेल्या कंपनीच्या संस्थेतील व्यक्ती म्हणून परिभाषित केले जाऊ शकते.

या प्रकल्पावर विजय मिळविणा-या वरिष्ठ व्यवस्थापकाचा संदर्भ अधिक वापरला जाऊ शकतो, हे सुनिश्चित करते की हे योग्यरित्या पुनर्विकासात्मक आहे आणि संस्थात्मक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी त्यांचे अधिकार वापरते.

मास्टर ब्लॅक बेल्ट

मास्टर ब्लॅक बेल्ट सहा सिक्सच्या सर्व पैलूंमध्ये व्यापक अनुभव आणि तांत्रिक कौशल्याचा एक तज्ञ आहे. मास्टर ब्लॅक बेल्ट हे एका संघटनेमधील ब्लॅक बेल्टची निवड, प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन यासाठी जबाबदार आहे. मास्टर ब्लॅक बेल्ट निवड प्रक्रियेत सहभाग आणि सहभाग घेण्यात येईल. सिक्स सिग्मा कार्यक्रमाचे मानदंड कायम राखण्यासाठी ते देखील जबाबदार असतील.

काळा पट्टा

ब्लॅक बेल्ट पूर्णवेळ व्यावसायिक आहे जो सिक्स सिग्मा प्रकल्पाचे संचालन आणि परिणामांसाठी जबाबदार कार्यसंघ नेता म्हणून काम करतो. ब्लॅक बेल्ट बनण्यासाठी व्यक्तीने सहा सिग्माच्या साधनांचा प्रावीण्य दाखवणे आवश्यक आहे, परीक्षा आणि अनुभवानुसार. ब्लॅक बेल्ट प्रशिक्षण अभ्यासक्रमात एक पूर्ण प्रकल्पाव्यतिरिक्त पद्धती, संख्याशास्त्रीय साधने, आणि टीम कौशल्ये चार किंवा पाच आठवडे वर्गामध्ये प्रशिक्षण समाविष्ट होऊ शकते. द अमेरिकन सोसायटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) एक प्रमाणित सहा सिग्मा ब्लॅक बेल्ट पात्रता प्रदान करते.

हिरवा पट्टा

ग्रीन बेल्ट हे एखाद्या संस्थेचे सदस्य आहेत ज्यांनी सहा सिग्मा पध्दतीवर प्रशिक्षित केले आहे आणि त्यांच्या पूर्णवेळ नोकरीचा भाग म्हणून प्रोजेक्टमध्ये भाग घेतला आहे.

ते एकतर ब्लॅक बेल्टच्या नेतृत्वाखाली एखाद्या संघाचा एक भाग म्हणून कार्य करू शकतात किंवा लहान प्रकल्पांचे नेतृत्व करू शकतात, ज्यामध्ये ब्लॅक बेल्ट हे शिक्षक म्हणून काम करते.

प्रायोजक

प्रकल्प प्रायोजक एक वरिष्ठ व्यवस्थापक आहे जो संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करू शकतो, उद्देश निश्चित करतो आणि परिणामांचे मूल्यांकन करू शकतो. प्रोजेक्ट प्रायोजकला काही वेळा प्रोजेक्ट चॅम्पियन म्हणूनही ओळखले जाते, जरी चॅम्पियनचा वापर एखाद्या सिग्मा सिग्मा प्रकल्पाचे चॅम्पियन म्हणून करता येण्यासाठी केला जाऊ शकतो.

एजंट बदला

ए चेंज एजंट म्हणजे अशी व्यक्ती जी संघटनेत बदल घडवून आणते आणि त्याचे अंमलबजावणी बदलून त्याचे नियोजन करून त्याचे नियोजन करते. बदला एजंटची स्थिती अधिकृत किंवा स्वैच्छिक असू शकते.

बिग Y आणि लिटल Y

सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट सुधारण्याची इच्छा असलेला हा उच्च पातळीवरील उपाय बिग Y म्हणून ओळखला जातो. बिग Y हे महत्वपूर्ण ग्राहकांच्या गरजांशी जोडलेले असावे बिग Y बर्याचदा मोठ्या प्रमाणात यशाच्या उद्दीष्टाच्या उद्दिष्टांची निर्मिती करण्यासाठी वापरली जाते ज्यात बिग वाई सुधारणा साध्य करण्यासाठी सुधारावे लागतील.

सहा सिग्माच्या तत्त्वांनी प्रेरित , आपण शृंखला ऑप्टिमायझेशन पुरवण्याच्या आपल्या मार्गावर प्रारंभ करू शकता. पहिली पायरी तुम्हाला घ्यावी लागते DMAIC:

परिभाषित

• आपला ग्राहक आणि त्यांची अपेक्षा निश्चित करा
• आपल्या प्रभावित व्यावसायिक प्रक्रिया परिभाषित करा
• आपल्या प्रकल्पांच्या मर्यादा निश्चित करा
• प्रक्रिया नकाशा तयार करा
• मेट्रिक्स परिभाषित करा
• प्रोजेक्ट टीम बनवा
• एक प्रकल्प चार्टर तयार करा

मोजमाप

• डेटा एकत्र आणि विद्यमान प्रक्रिया मोजण्यासाठी

विश्लेषण करा

• गोळा केलेल्या डेटाचे विश्लेषण करा
• विद्यमान आणि इच्छित कामगिरी दरम्यान अंतर ओळखा
• फरकांचे स्रोत ओळखा
• सुधारित करण्यासाठी प्रक्रिया ठरवा

सुधार करा

• उपाय सांगणे
• प्रायोगिक सल्ल्यासाठी प्रायोगिक अभ्यास, परीक्षण आणि मूल्यमापन करा
• आपल्या अंमलबजावणी योजना विकसित करा

नियंत्रण

• शाश्वत सुधारणा सुनिश्चित करण्यासाठी प्रक्रिया अंमलबजावणी करणे
• कार्यपद्धती, नियंत्रण योजना आणि आपल्या कर्मचारी प्रशिक्षित विकसित करा

डीएमएसिक आणि सहा सिग्मा साधने वापरून, आपण आपल्या पुरवठा शृंखला अनुकूल करण्यासाठी आवश्यक प्रक्रिया तयार करू शकता . आपण कसे यशस्वी कराल हे आपल्याला कसे समजेल ? जेव्हा आपण आपल्या ग्राहकास काय हव्यास ते सातत्याने वितरीत करीत असता, तेव्हा आपल्या ग्राहकाने हे इच्छितो - आणि शक्य तितके कमी पैसे खर्च केले.