जीवन पुरवठा श्रृंखलेचे एक बॉक्स आहे.
आजच्या जगात, प्रत्येक कंपनीला त्याचे कार्यप्रदर्शन आणि सप्लाय साखळी मेट्रिक्सच्या विश्वामध्ये शोधण्याची आवश्यकता आहे असे आपण दिले आहे, आपण असे करण्यामध्ये आवश्यक उपकरण शोधू शकता.
परंतु कोणत्या मेट्रिक्सची आपण मोजू नये? काय म्हणायचे आहे त्यांना? आणि आपण आपल्या कंपनीचे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यासाठी कसे वापरू शकता
प्रत्येक मेट्रिक आपल्या पुरवठा साखळीचा आणि आपल्या कंपनीचा थोड्या वेगळा दृश्य दर्शवितो. सरतेशेवटी, कोणत्या पुरवठा साखळी मेट्रिक्स महत्वाचे आहेत आणि ते कसे वापरले जातील हे अग्रक्रमाने आपल्यावर अवलंबून आहे. बर्याच कंपन्या पुरवठा श्रृंखले मेट्रिक्सचा वापर करतात जे गणना करणे सोपे असू शकते परंतु ड्राइव्ह सुधारणेस मदत करू शकत नाही. आणि काही कंपन्या काहीवेळा जटिल मेट्रिक्सचा वापर करतात जे त्यांना काही उपयुक्त दर्शवित नसतील.
आपण कोणत्या मेट्रिक्सवर लक्ष केंद्रित करायचे हे ठरविण्याचा प्रयत्न करीत असता, खालील गोष्टी विचारात घ्या:
समजून घेणे सोपे आहे का? - खूप अभ्यास न करता मेट्रिक्स सहज समजले पाहिजे. मेट्रिक प्रत्यक्षात मोजत आहे हे समजून घेणे सोपे आहे का? उदाहरणार्थ, हे आपल्याकडून आपल्या ग्राहक किंवा आपल्या पुरवठादारापर्यंत ऑन-डिलिव्हरी आहे का?
हे डेटा चालते? - पुरवठा साखळी मेट्रिक्स एक उद्दिष्ट मूल्यावर आधारित असावा, म्हणजे जरी मेट्रिक काहीतरी लाल / पिवळे / हिरव्यासारखे सोपे असले तरी ते हार्ड डेटावर आधारित आहे.
महत्वाचे काय आहे हे मोजता येते का? - काही मेट्रिक्स गंभीर दिसू शकतात परंतु मेट्रिक्स उपयोजन करण्यापूर्वी ते आपल्या कंपनीच्या गरजा विरूपित केले जाऊ शकतात. माल मेट्रिकची किंमत कदाचित वेअरहाउसिंग कार्यसंस्थेशी संबंधित नाही.
हे योग्य आहे का? - आवश्यक असल्यास, मेट्रिक्सने ओळख करून घ्या आणि आपल्या कंपनीने सुधारक कारवाई करा.
उदाहरणार्थ, जर मेट्रिक प्रति दिवस प्रक्रिया केलेल्या संख्येची संख्या दर्शवितो, तर त्या मेट्रिकला लक्ष्यानुसार मोजले पाहिजे आणि सुधारात्मक क्रियांची ओळख पटवावी, जसे की संख्या प्रक्रिया वाढवणे.
मेट्रिक्स एकत्र करणे सोपे आहे? - आपल्या कंपनीने जटिल कार्यप्रदर्शन मेट्रिक्सची निवड केली आहे जी एकत्रित करण्यासाठी वेळ घेणारी आणि कर्मचार्यांना तयार करण्यास वेळ लागणार नाही याची आवश्यकता आहे? या प्रकारचे मेट्रिक्स टाळा आणि डेटा संकलित करणे सुलभ करा जे आपल्या सामग्री संसाधन नियोजन प्रणाली किंवा इतर डेटाबेसेसमधून सहजपणे आउटपुट होऊ शकते.
आणि आपण कोणत्या पुरवठा साखळी कार्यक्षमता मेट्रिक्सची मांडणी करण्यासाठी विचारात आहात, वेळ, किंमत आणि गुणवत्ता यानुसार विचार करा
वेळ - कंपन्या पुरवठा शृंखला कार्यक्षमता मेट्रिक्सची निवड करताना पाहतात, ते सहसा त्या बाबीशी संबंधित असतात जे ते सहजपणे मोजले जातात, सहज समजले जातात आणि स्पष्टपणे परिचालन परिणाम दर्शवितात. मेट्रिक्स जे ऑन-टाइम डिलीव्हरीज, वेळोवेळी पावती, खरेदी ऑर्डरची प्रक्रिया करण्याचे वेळ आणि ऑर्डर पूर्ण करण्याच्या वेळेची वेळ देतात ते वेळ-आधारित मेट्रिक्सचे स्पष्ट उपाय आहेत.
मूल्य -मूल्य-आधारित मेट्रिक्स आपल्या कंपनीस मार्जिन्स आणि एकंदर तळ ओळ सुधारण्यास मदत करू शकतात. मूल्य-आधारित मेट्रिक सुधारणा करू शकतात अशा व्यवसायात कोठे आहे ते ओळखू शकतात.
दर मालवाहतूक करणे हे लोकप्रिय मूल्य-आधारित मेट्रिक आहे जे कंपनीला त्यांच्या उत्पादनांच्या मालकीची एकूण किंमत दर्शवते. मूल्य-आधारित मेट्रिक्स आपल्याला ओळखण्यास मदत करू शकता की रोख प्रवाह सुधारण्यासाठी आणि आपल्या कंपनीस अधिक नफा मिळविण्यातील बदल आपण कोठे करू शकता.
गुणवत्ता - ग्राहकाची समाधान सुधारण्यासाठी, गुणवत्तावर केंद्रित पुरवठा साखळी मेट्रिक्सवर (ऑन-टाइम आणि कॉस्ट मेट्रिक्ससह) महत्त्वपूर्ण असलेल्या कंपन्यांसाठी वितरण वेळेच्या आसपासचे मेट्रिक्स ग्राहक सेवेसाठी महत्त्वाचे असले तरी उत्पादनाच्या गुणवत्तेमधील सुधारणा ग्राहक समाधानामध्ये लक्षणीय सुधारणा करू शकतात. आपल्या ग्राहकाची माहिती समजून घेणे आणि त्यांच्या अपेक्षा पूर्ण करणे ग्राहकांच्या परतावा कमी करते आणि आपल्या क्षमतेमध्ये तुमचा ग्राहकांचा विश्वास वाढवतात.
पुरवठा श्रृंखलेचे मेट्रिक्स हे एकत्रित करणे सोपे व्हावे , उपयुक्त माहिती प्रदान करेल जे कार्यप्रदर्शन सुधारणे आणि ग्राहकांचे समाधान करण्यास मदत करते .