नाही वेदना, नाही साखळी - आपल्या पुरवठा साखळी अनुकूल कसे

काही वेदनाविना, आपल्याला कदाचित ऑप्टीमाइझ सप्लाय शृंखला मिळणार नाही.

आम्ही पुरवठा शृंखला ऑप्टिमाइझ मिळत बद्दल खूप बोलतो. उदाहरणार्थ, अनुकूल माल पुरवठा साखळीची उच्च पातळीवरील परिभाषा ज्याला आम्ही येथे टॉस करायचे आहोत: "आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे ते मिळवा, आणि जितके शक्य तितके पैसे खर्च करा."

आपल्याला अंतिम परिणाम कसा दिसतो हे आपल्याला माहिती आहे.

• लोअर इन्व्हेंटरी खर्च
• 100% ग्राहक ऑन-टाइम डिलीव्हरी.
• वस्तूंच्या कपातीचा खर्च
• लीड टाइम मॅनेजमेंट

• ऑप्टिमाइझेड उत्पादन आणि उत्पादन नियोजन.
• आपल्या कोअरहाऊसमध्ये "कुंम्बा" चे ओढा

पण तेथे मिळवण्यासाठी काय घेते? प्रक्रिया सुलभ होणार आहे आणि पुरवठादारांना एकत्रीकरण करता येईल का? कदाचित नाही. ठीक आहे, नक्कीच नाही

म्हणून राज्य आहे

प्रथम, आपल्या पुरवठा शृंखला काय आत्ता दिसत आहे ? आपण ते मॅप केले नसेल तर - जिथे आपल्याला सुरू करण्याची आवश्यकता आहे. आपल्या विद्यमान पुरवठा श्रृंखलेला अचूकपणे चिन्हांकित करण्याच्या युक्तीचा भाग म्हणजे आपल्या पुरवठा शृंखलेबाहेर भागधारकांची मुलाखत घेणे.

जेव्हा आपण आपल्या क्रय, इन्व्हेंटरी कंट्रोल, ग्राहक सेवा आणि लॉजिस्टिक्स संघांना त्यांच्या प्रक्रियेची स्थिती समजतात - तसेच, जेव्हा आपण आपल्या पुरवठादार, ग्राहक, विक्री आणि आपल्या ग्राहकांकडून विचारणा करता तेव्हा आपल्याला वेगळे उत्तर मिळू शकते उत्पादन गट

आपले पुरवठा साखळी नकाशा आपल्या पुरवठादारांकडून (किंवा आदर्शपणे, आपल्या टायर II पुरवठादारांपासून) प्रारंभ करा आणि आपल्या भाड्याने, वेअरहाऊसिंग, उत्पादन आणि ग्राहक वितरणासह चालवा.

आपल्या पुरवठा साखळीमध्ये किती वेळ आणि किती खर्च केला आहे हे देखील हा नकाशा आपल्याला सांगावा. आता, ते पहा - हे अनुकूल केले आहे का?

• आपण आपल्या ग्राहकांना ते काय हवे आहे?
• ते आपल्या ग्राहकांना हवे तेव्हा मिळत आहेत?
• आणि आपण हे पूर्ण करण्यासाठी जितके कमी शक्य तितकी खर्च करत आहात?

जर नाही (आणि, बहुतेक प्रकरणांमध्ये, नसल्यास), नंतर तीच वेदना कुठे सुरू होते.

आपल्या सप्लाय चेन अनुकूलित का नाही?

आपण आपल्या ग्राहकांना वेळेवर ऑर्डर न मिळाल्यास, हे आपल्या स्वत: च्या पुरवठादार आपल्यासाठी उशीर झाल्यामुळे आहे का? तसे असल्यास, आपल्या काही विद्यमान पुरवठादारांना फायरिंग करून कदाचित आपल्याला ऑप्टिमायझिंग करणे आवश्यक आहे. याचा अर्थ कदाचित पुरवठा करार रद्द करणे किंवा दीर्घकालीन संबंध खंडित करणे. कधीही सोपे नाही

पुरवठादार

आपण आपल्या पुरवठा शृंखलेद्वारे आपली उत्पादने मिळविण्यासाठी शक्य तितक्या कमी खर्च करत नसल्यास? नाही तर, तो सोर्सिंग प्रकल्पासाठी वेळ आहे का? आपल्या अस्तित्वातील पुरवठ्यामध्ये आपण स्पर्धा निर्माण करू शकता आणि आपण नवीन पुरवठादार आणू शकता ज्या वस्तूंचा खर्च कमी करण्यास मदत करतील?

सोर्सिंग प्रोजेक्ट्स खूप गहन असू शकतात आणि त्यात केवळ मूल्य विचारात न घेता, परंतु वेळेवर वितरण, गुणवत्ताचा खर्च, पुरवठादार नवीनता आणि ग्राहक सेवा यांचा समावेश असावा.

लॉजिस्टिक्स

आपल्याकडे भौतिक भौतिक प्रवाह योग्य आहे का? आपले वेअरहाऊस ऑप्टिमाइझ केलेले आहे का? आपण तृतीय पक्ष लॉजिस्टिक्स प्रदाता वापरता - आणि, आपण असे असल्यास, आपण त्या 3PL वापरण्याची आवश्यकता आहे?

कधीकधी आपल्या पुरवठा शृंखलेचे अनुकूलन करणे म्हणजे आपण कदाचित कन्व्हिनिक मजल्याच्या बाहेर वेअरहाऊस रॅक फाडणे आणि जगाच्या किंवा इतर बाजूंच्या वेअरहाउसच्या दुसऱ्या बाजूला हलविण्यासारखे असणे आवश्यक आहे.

आपण आपल्या पिक-आणि-पैक ऑपरेशनमधून गेल्या वेळी कधी गेला होता?

हे किती वेळ लागते? या प्रक्रियेमध्ये काही कचरा आहे का? रिअल-टाइम मेट्रिक्सची मोजणी करणे आपल्याला आपले दररोजचा थ्रूपूट दहा किंवा पच्चीस टक्के वाढविण्यास मदत करतात ते साधन प्रदान करतात ?

प्रतिभा

आपल्या पुरवठा शृंखलाच्या व्यवस्थापनामध्ये आपल्याकडे योग्य प्रतिभा आहे ? हे त्या सर्वांमधील सर्वात वेदनादायक पद्धतींपैकी एक असू शकते. कंपन्यांना जागतिक पातळीवर एकात्मिक पुरवठा साखळी संघाची आवश्यकता असताना कार्यात्मक सिलोसची गरज भासते तेव्हा त्यांना कधीकधी असे आढळून येते की त्या सिलोसमध्ये काम केलेले लोक नवीन पुरवठा श्रृंखला नमुना साठी योग्य नाहीत.

ऑप्टिमाइझ्ड पुरवठा श्रृंखलेचे व्यावसायिक असणे आवश्यक आहे:

• सहज संवाद
• पुढील विचारवंत
• तपशील लक्ष वेधुन संघाचे खेळाडू

आपल्या शेजारील शेतीसाठी अनुकूल असणारी वेदनादायक म्हणजे काही जुन्या संरक्षकांना सोडून द्या.

पुरवठा शृंखला ऑप्टिमायझेशनवर येण्याची प्रक्रिया वेदनादायक असू शकते, परंतु केवळ मिरर पाहताना आणि त्या वॉशबोर्डमध्ये ऍब पाहिल्यावरच - एकदा आपण 100% ऑन-टाइम डिलीव्हरी आणि वस्तू कमी आणि इतर हार्ड रडण्यातील मेट्रिक्सची पहाता तेव्हा - हे योग्य आहे .