सिक्स सिग्मा मूलभूत

सिक्स सिग्मा काय आहे हे आपल्याला माहित नसेल तर आपण एकटे नाही आहात. येथे एक धर्मशिक्षणाचे पहिले पुस्तक आहे

पुरवठा साखळी व्यवस्थापन क्विझ कडून: सहा सिग्मा ब्लॅक बेल्ट माझ्या कंपनीला भेट देऊ शकतात आणि म्हणेल:

अ. आपला कार्यप्रवाह ऑप्टिमाइझ करण्यासाठी एक कायझन इव्हेंट लागू करा.

ब. ते $ 400 प्रति तास अधिक प्रवास आणि राहण्याची असेल.

क.

सिक्स सिग्मा ब्लॅक बेल्ट काय आहे हे आपल्याला माहित नसेल तर आपण एकटे नाही 1 9 80 च्या दशकाच्या मध्यात मोटोकॉर्पाने सिक्स सिग्माची संकल्पना अंमलात आणली.

तेव्हापासून, प्रक्रिया प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन समानार्थी बनले आहे.

थोडक्यात, सहा सिग्मा प्रकल्प शिस्तबद्ध, डेटा-चालित आणि दोष किंवा त्रुटी कारणे ओळखणे आणि काढणे आणि परिवर्तनशीलता कमी करुन प्रक्रिया सुधारण्यासाठी डिझाइन केले आहे. सिक्स सिग्मा प्रकल्पांमध्ये सहा सिक्स सिग्मा तंत्रज्ञानामध्ये प्रशिक्षित (आणि सामान्यत: प्रमाणित) व्यावसायिकांचा सहभाग असतो. सिक्स सिग्मा शब्दसंग्रह काहीवेळा गोंधळात टाकू शकतात, त्यामुळे आपण प्रारंभ करण्यासाठी येथे एक प्रिंटर आहे. आपण एक सखोल गोताखोर इच्छित असल्यास, हे प्रयत्न करा.

सर्व प्रथम, याला "सिक्स सिग्मा" असे का म्हटले जाते? सिक्स सिग्मा हा सांख्यिक तत्वापासून बनविला गेला आहे - आपण जर आपल्या प्रक्रियेस प्रारंभ केला तर त्याचा अर्थ 'मूल्य' असेल आणि आपण क्षुल्लक आणि जवळच्या निर्देशांच्या मर्यादेच्या सहा मानक विचलनांमध्ये दोष दूर कराल, तर आपण सर्व दोष किंवा त्रुटी काढून टाकू. आपण एक सांख्यिकीविद नसाल तर, सहाव्या सिग्माचा बेल कर्व्ह पाहून आणि बेलच्या जाड भागामध्ये त्रुटी दूर करून विचार करा.

कार्यकारी लीडरशिप - कोणत्याही सिक्स सिग्मा प्रकल्पाच्या आत, तुम्हाला कार्यकारी नेतृत्व हवे आहे. ही भूमिका मुख्य कार्यकारी अधिकारी किंवा इतर वरिष्ठ व्यवस्थापन समाविष्ट करू शकते. ते सिक्स सिग्मा अंमलबजावणीसाठी एक दृष्टी सेट करण्यासाठी जबाबदार असतात. एक्झिक्युटिव्ह लीडरशिप असण्याचा एक महत्वाचा पैलू म्हणजे खरेदी-इन पैलू.

आपण एक प्रकल्प यशस्वी होऊ इच्छित असल्यास, हे महत्त्वाचे आहे की संस्थेतील लोक हे समजून घेणे महत्वाचे का आहे - आणि कोण हे महत्वाचे आहे

चॅम्पियन - चॅम्पियन ही अशी संस्था आहे ज्याने 'सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट' विजेता 'सिक्स सिग्मा प्रोजेक्ट' म्हणून काम केले आहे, जसे की वरिष्ठ व्यवस्थापकाने हे सुनिश्चित केले आहे की ते व्यवस्थितपणे रिसोर्स झाले आहे आणि संस्थात्मक अडथळ्यांवर मात करण्यासाठी त्यांचे अधिकार वापरतात. चॅम्पियन कार्यकारी लीडरशिपच्या खाली एक पातळी आहे.

मास्टर ब्लॅक बेल्ट - मास्टर ब्लॅक बेल्ट सहा सिक्सच्या सर्व पैलूंवर व्यापक अनुभव आणि तांत्रिक कौशल्याचा एक तज्ञ आहे. मास्टर ब्लॅक बेल्ट हे एका संघटनेमधील ब्लॅक बेल्टची निवड, प्रशिक्षण आणि मार्गदर्शन यासाठी जबाबदार आहे. ते सिक्स सिग्मा प्रोग्राम मानके राखण्याची देखील खात्री करतील.

ब्लॅक बेल्ट - एक ब्लॅक बेल्ट सिक्स सिग्मा प्रकल्पाच्या ऑपरेशन आणि परिणामासाठी जबाबदार पूर्णवेळ व्यावसायिक आणि टीम लीडर आहे. ब्लॅक बेल्ट प्रशिक्षण अभ्यासक्रमात एक महिना किंवा त्यापेक्षा जास्त वर्गात प्रशिक्षण समाविष्ट असते - पद्धती, सांख्यिकी साधन आणि संघाचे कौशल्ये यावर अभ्यास केंद्रित असतो. ब्लॅक बेल्ट प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांसाठी पूर्ण सिक्स सिग्मा प्रकल्प आवश्यक आहे. प्रमाणित सहा सिग्मा ब्लॅक बेल्ट पात्रता अभ्यासक्रम अमेरिकन सोसायटी फॉर क्वालिटी (एएसक्यू) आणि अन्य संस्थांनी देऊ केले आहेत.

ग्रीन बेल्ट - ए ग्रीन बेल्ट सिक्स सिग्मा पद्धतीत प्रशिक्षित केले गेले आहे आणि त्यांच्या पूर्णवेळ नोकरीचा भाग म्हणून प्रोजेक्टमध्ये सहभागी आहे. ते एकतर ब्लॅक बेल्टच्या नेतृत्वाखाली एखाद्या संघाचा एक भाग म्हणून कार्य करू शकतात किंवा लहान प्रकल्पांचे नेतृत्व करू शकतात, ज्यामध्ये ब्लॅक बेल्ट हे शिक्षक म्हणून काम करते.

प्रकल्प प्रायोजक - प्रकल्प प्रायोजक एक व्यवस्थापक आहे जो संसाधनांवर लक्ष केंद्रित करू शकतो, उद्देश निश्चित करतो आणि परिणामांचे मूल्यांकन करू शकतो. प्रकल्प प्रायोजक कधीकधी विजेता किंवा एक्झिक्युटिव्ह लीडरशॉप असतात.

बिग Y आणि लिटल Y - सिक्स सिग्मा प्रोजेक्टमध्ये सुधारणा करण्याचा प्रयत्न करणे हा बिग Y म्हणून ओळखला जातो. बिग Y अनेकदा मोठ्या Y लक्ष्य मारण्यासाठी सुधारीत करणे आवश्यक आहे की थोडे व्यापी उद्दिष्ट उद्दिष्टे तयार करण्यासाठी वापरले जाते.

डीएमएएमसी - सिक्स सिग्मा प्रक्रियेतील पाच मुख्य पावले; परिभाषित करा, मोजण्यासाठी, विश्लेषण करा, सुधारणा करा आणि नियंत्रित करा.

परिभाषित

• ग्राहक आणि त्यांची अपेक्षा परिभाषित करा

• प्रभावित व्यवसाय प्रक्रिया परिभाषित करा
• प्रकल्प सीमा परिभाषित करा
• प्रक्रिया नकाशा तयार करा
• मोठ्या Y आणि थोडे y च्या समावेशासह मेट्रिक्सची व्याख्या करा
• प्रोजेक्ट टीम बनवा
• एक प्रकल्प चार्टर तयार करा

मोजमाप

• डेटा एकत्र आणि विद्यमान प्रक्रिया मोजण्यासाठी

विश्लेषण करा

• गोळा केलेल्या डेटाचे विश्लेषण करा
• विद्यमान आणि इच्छित कामगिरी दरम्यान अंतर ओळखा
• फरकांचे स्रोत ओळखा
• सुधारित करण्यासाठी प्रक्रिया ठरवा

सुधार करा

• उपाय सांगणे
• प्रायोगिक सल्ल्यासाठी प्रायोगिक अभ्यास, परीक्षण आणि मूल्यमापन करा
• एक अंमलबजावणी योजना विकसित करा

नियंत्रण

• शाश्वत सुधारणा सुनिश्चित करण्यासाठी प्रक्रिया अंमलबजावणी करणे
• प्रक्रिया, नियंत्रण योजना आणि रेल्वे कर्मचारी विकसित करा