4 सर्वात सामान्य नानफा आरंभ चुका

एक ना-नफा सुरू करणे पुरेसे कठिण आहे या चुका करू नका

जर आपण नवीन ना-नफा सुरू करुन सामाजिक समस्येचे निराकरण करायचे असल्यास, आपण हे थांबवू आणि पुनर्विचार करू शकता.

एक ना-नफा सुरू करणे हे गुंतागुंतीचे आहे, कोणत्याही क्षणी शक्य ते अनेक चुकीचे संभवनीय. शाश्वत आणि आर्थिकदृष्ट्या निरोगी ना नफा काहीच न करणे भयावह नाही

आपण एक ना-नफा काय आहे हे समजता का? उदाहरणार्थ, अनेक प्रकारचे ना-नफा आहेत , परंतु 501 (c) (3) संस्था (सार्वजनिक जमाती) म्हणजे आपण जेव्हा काही सामाजिक समस्येचे निराकरण करण्यासाठी बाहेर पडतो तेव्हा आम्ही सहसा असे करतो.

हे असे गट आहेत जे शिक्षण, बरे करणे, अधिवक्ता, कमी करणे किंवा एका विशिष्ट विश्वासाचे लोक एकत्र आणतात. ते "धर्मादाय गैरप्रकार आहेत" आणि आयआरएस कडून विशेष उपचार प्राप्त करतात, जसे की त्यांच्या दात्यांना कर कपात प्रदान करणे आणि अनेक फेडरल आणि राज्य कर पासून सूट मिळवणे .

एक धर्मादाय ना नफा संघटना लाभकारी संस्थेकडून कसे वेगळे आहे हे तुम्हाला समजते का? उदाहरणार्थ, एखादा व्यवसाय नफा चालवितो. नफा हा अस्तित्वात येण्याचे कारण आहे. परंतु धर्मादाय नानफा प्रथम एका सामाजिक कार्याचा पाठपुरावा करतात, आणि त्याची सर्व उत्पत्ती त्या मिशनला जाते. एक लाभदायी व्यवसायाची मालकी कोणीतरी किंवा भागधारकांद्वारे केली जाते. एक धर्मादाय नानफा कोणीही नाही. तो जनतेला उत्तर देतो आणि सर्वसामान्य चांगले आहे.

अमेरिकेत दहा लाखांपेक्षा जास्त सार्वजनिक धर्मादाय संस्था आहेत परंतु अगदी लहान व्यवसायांप्रमाणेच बरेचजण फुलू शकत नाहीत.

एका कारणाबद्दल उत्कट भावना असणे पुरेसे नाही.

नफाहेतूला कोणत्याही दूरगामी व्यवसायाची आवश्यकता असते आणि संस्था चालवण्याबद्दल ज्ञान असणे आवश्यक आहे.

येथे नॉनफाफिट संस्थापकांना सर्वात सामान्य चुका दिल्या आहेत. त्यांना टाळा, आणि आपण एका मोठ्या प्रारंभापासून दूर जाऊ शकता

1. खराब संशोधन आणि नियोजन

व्यवसायाची योजना नसणे हे सर्वात सामान्य चुकांपैकी एक आहे जे नफ्यास प्रारंभ करते.

चांगल्या गोष्टी करण्याच्या त्यांच्या उत्साहात, ना नफा मिळवणारे अनेक संस्थापक हे विसरतात की एक ना-नफा व्यवसाय एक प्रकार आहे लॉन्च करण्यापूर्वी व्यवसायामध्ये व्यवसायाची योजना आहे. व्यवसाय योजनेत स्पर्धात्मक वातावरणाचा, निधीचा स्त्रोत, संभाव्य उत्पादने किंवा सेवा देण्याची आणि कोणाची आणि गरजांचे मूल्यांकन

• एक व्यवसाय योजना काय आहे आणि माझ्या नानफासाठी मला एक कशाची आवश्यकता आहे?
• आपण एक ना-नफा सुरू करण्यापूर्वी हे 7 प्रश्न स्वत: ला विचारा

2. वित्तीय ज्ञानाचा अभाव

नियोजन अभाव मागे बंद एक स्टार्टअप नानफा साठी निधी बद्दल एक अवास्तव अपेक्षा आहे अनेक संस्थापक आपल्या नफाहेतूस प्रारंभ करण्यासाठी किती खर्च करतील याची अपेक्षा करत नाहीत, निधी मिळवण्याबाबत कुठलीही कल्पना नाही.

कोणत्याही नानफा प्रारंभीसाठी निधी योजनेची आवश्यकता आहे, त्याने सेवांसाठी शुल्क आकारले जाईल किंवा नाही हे निश्चित करणे आवश्यक आहे आणि योग्य वित्तीय रेकॉर्ड सिस्टम सेट करणे आवश्यक आहे. सुरुवातीला कमकुवत निधीसह नफाहेतुहीन हे एक जोमदार निधी उभारणी कार्यक्रमाला जाण्यासाठी पुरेसे लांब राहणे अशक्य आहे.

• कोठे ना-नफा मिळवितात?
• नवीन नानफासाठी एक निधी उभारणी योजनेस 6 पावले
• 6 नानफासाठी फाउंडेशन अनुदानांची वास्तविकता

3. एक नफा सुरू करणे सोपे आहे असे विचार करणे हे आहे

बहुतेक लोकांच्या विचारसरणीपेक्षा एक नानफा सुरू करणे कठिण आहे.

राज्य स्तरावर एकत्रित करण्याची प्रक्रिया आणि नंतर आयआरएससह मुक्त करारासाठी अर्ज करणे ही अनेक पावले उभी करते. उत्कटता पुरेसे नाही काय अडचण आहे याबद्दल कठोर परिश्रमपूर्वक वास्तवता आणि यश मिळवण्यासाठी लागणारा वेळ अधिक लांब्यासाठी उपयुक्त ठरेल.

• नानफा निगमन - एक विहंगावलोकन
• IRS ना-नफा संस्थांचे वर्गीकरण कसे करतो
• कर सूट एक ना-नफा काय पात्र आहे?

• 6 आपल्या नानफा त्याची कर सूट गमावू शकता मार्ग

4. प्रभावी मंडळाची इमारत नाही

आपल्या नवीन नफा निर्माण किंवा खंडित करू शकणारा एक गोष्ट असल्यास, ते एक सक्रिय बोर्ड एकत्र ठेवत नाही. आपले प्रथम बोर्ड सदस्य आपल्या "प्रभावाचे मंडळ" दर्शवतात. ते लोक असावेत ज्यांच्याकडे संसाधने, प्रभाव आणि बरेच इतर संपर्क आहेत आपल्या मंडळाच्या सदस्यांनी आपल्या संस्थेच्या कार्यावर विश्वास ठेवावा आणि इतरांना ते मिशन विकण्यास तयार व्हा.

ते आपल्यासाठी दारे उघडू शकतात.

• एक ना-नफा मंडळाने काय करावे?
• आपला नफाहेतूडाचा प्रथम संचालक मंडळ
• आपल्या नानफासाठी 5 9 योग्य बोर्ड सदस्य शोधाचे मार्ग
• बोर्ड सभासद निधी उभारणीत फरक कसा आणि का?

विशेषज्ञ काय म्हणतात

मी अनेक विशेषज्ञांना विचारले की ते कोणत्या ना नफा सुरू करतात आणि ते कसे टाळायचे ते पाहतात:

• पर्पल डक मार्केटींगच्या सुसान बर्नॅश यांनी सल्ला दिला, "नानफासाठी अनेक वर्ग शिकवण्यापासून मी सर्वात मोठा आव्हान, फोकस, धोरण आणि मार्केटिंग आणि त्यांच्या संघटना बद्दल जागरुकता निर्माण करण्यासाठी एक वास्तविक योजना पाहिली आहे."
• व्हिलानोवा विद्यापीठाचे स्टीफन जोन्स म्हणाले, "मला वाटते तुमच्या ध्येयावर चालणं अवघड आहे.आपल्या कामासाठी आणि त्यांना जो बाहेर आणेल अशा कर्मचार्यांसाठी एक व्यवस्थित योजना आखून घ्यावी. कधीकधी ना-नफा कर्मचारीसाठी कमी भरायचा असतो. कमी कर्मचारी असले तरी अधिक सक्षम असणे हे उत्तम आहे. "
• एक सल्लागार डॅनियल हॅप्परिन यांनी अशी ही सल्ल्याची ऑफर दिली: "खूप सामान्य असणं, नफारहित म्हणून अनेक वेगवेगळ्या प्रकल्पांमध्ये काढणं अवघड आहे. पण आपल्या सुरुवातीच्या अवधीत, अगदी स्वार्थी होणं आणि त्यावरच लक्ष केंद्रित करणे ठीक आहे ज्याप्रमाणे आपण आपल्या ध्येयात यशस्वी व्हाल आणि 'नवीन' स्थितीतून उदयास येता, आपण इतर विविध गटांमधून पसरू शकता आणि इतर भागीदारांसह भागीदार होऊ शकता. प्रकल्प. "
• चेरी हिल सेमिनरीचे विल्यम ब्लमबर्ग यांनी लिहिले, "आमच्यासाठी, आमच्या व्यवसायातील कार्यकारी संचालक नसल्यामुळे आमच्या मंडळाच्या हेतूने आमचे प्रामाणिक प्रयत्न केले होते परंतु आमच्या संस्थेला पुढे जाण्यासाठी आवश्यक कौशल्ये नसल्यामुळें आम्ही काही क्षणात मागे पडलो. तथापि, एकदा आम्ही आमचे कार्यकारी संचालक म्हणून काम केले, तेव्हा आम्ही शासन आणि गंभीर क्षेत्रांवर लक्ष केंद्रित करू शकलो. "
• मेरीलँड नानफा संस्थांच्या क्रेग वेनरिक यांनी सांगितले की, "त्यांच्या राज्यातील गैरफायपयोगी संघटनेत सामील होत नाही. सदस्य बनून, आपल्याला नानफा फायदे, प्रश्नांसाठी एक मदत डेस्क आणि स्थानिक, राज्य आणि संघीय नियमांवरील माहिती मिळवण्यासाठी आवश्यक साधने आणि प्रशिक्षण मिळते . " येथे आपले राज्य असोसिएशन शोधा.
• बोस्टन येथील पॉलिश प्रोफेशनल्सच्या किम क्लार्क यांनी नवीन नानफा नोटीस दिल्याबद्दल "खात्री करा की पुरेसा बोर्डाचा विकास झाला आहे. बोर्ड संचालक आणि कार्यकारी संचालक यांनी काम पूर्ण करण्यासाठी आवश्यक कौशल्य संचांसह एक संतुलित-संतुलित मंडळ तयार करण्यासाठी एकत्र काम केले पाहिजे. "