एक व्यावसायिक योजना आपली ना-नफा यशस्वी करण्यात मदत करू शकते

प्रत्येक नफादारांना रोड नकाशाची आवश्यकता असते. येथे काय आहे ते सारखे दिसले पाहिजे

दान हे व्यवसायाचे एक प्रकार आहे. म्हणूनच आयआरएस कर मुक्त करारासाठी अर्ज करण्यापूर्वी ते समाविष्ट होते.

ना-नफा संस्थ आणि ना-नफा यांच्यात लक्षणीय फरक असला तरी, समान नियमांनुसार बरेच लागू होतात. आणि ना-नफा व्यवसायांप्रमाणेच व्यापक नियोजनाची आवश्यकता असते.

कोणत्याही प्रारंभ-अप ना- नफासाठी सर्वात महत्त्वाचे कार्य म्हणजे व्यवसाय योजनेचा विकास असणे आवश्यक आहे.

एक ना-नफा एक व्यवसाय योजना वापरू शकता कसे कदाचित?

आपल्याला यासाठी व्यवसाय योजना आवश्यक असेल:

• मुख्य देणगीदारांना किंवा संस्थांना निधी देण्यास प्रोत्साहित करते,
• बोर्ड सदस्य भरती त्यामुळे त्यांना मध्ये मिळत आहेत काय माहित,
• आपल्या संस्थेसाठी होकायंत्र म्हणून काम करण्यासाठी जेणेकरून आपण ट्रॅककडे न जाता
• व्यावसायिक कर्जासाठी अर्ज करणे, खासकरून जर आपण आपल्या कार्यक्रमांचे नियमन करण्यासाठी स्टोअर, भेट दुकान किंवा अन्य एन्टरप्राईज सेट करणे ठरवले असेल तर

आपल्या संस्थेची परिपक्व म्हणून एक व्यवसाय योजना वाढू आणि बदलू शकते, अधिक अत्याधुनिक बनते आणि मोठे आव्हाने घेते.

9 आपल्या व्यवसाय योजना समाविष्ट करण्यासाठी गोष्टी

व्यवसाय योजना आपल्या नानफाच्या संपूर्ण जीवनभर वापरली जाऊ शकते, संस्था म्हणून बदलत बदलते. एक स्टार्टअप व्यवसाय योजना कदाचित थोडक्यात असेल जेव्हा परिपक्व नफाहेतूसाठी व्यवसाय योजना खूप लांब असू शकते.

नानफासाठी व्यवसाय योजना स्वरूपन वेगवेगळ्या प्रकारच्या संघटनेनुसार बदलतात, परंतु अनेक घटक सार्वत्रिक असतात.

कार्यकारी सारांश

हा आपल्या संपूर्ण व्यवसाय योजनेचा संक्षिप्त आढावा आहे वाचक व्यस्त ठेवण्यासाठी ते रोचक बनवा. आपल्या नानफा चे ध्येय , त्याचे इतिहास, आपली अद्वितीय ताकद आणि मालमत्ता यांचे वर्णन करा आपल्या उत्पादनांची, सेवांची किंवा प्रोग्रामची सूची द्या आपली विपणन योजना विसरू नका आणि आपण लहान आणि दीर्घ मुदतीमध्ये आपल्या संस्थांना वित्त कसे पुरवू?

संस्थात्मक रचना

आपल्या नानफासंबधीचे आयोजन कसे केले जाते ते सांगा, बोर्ड ते कर्मचारी कोणत्याही उपकंपन्याांचे वर्णन करा, आपल्या संस्थेने पक्का परिपक्व कालावधी, आपल्या उद्दिष्टे, (किंवा वाढू) योजना आखली आणि आपल्या विशिष्ट गैर-लाभक्षेत्रातील काही ट्रेन्डची यादी करा.

उत्पादने, कार्यक्रम किंवा सेवा

आपण कोणत्या उत्पादनांची निर्मिती किंवा वितरीत करू शकता, कोणती प्रोग्राम्स देऊ शकता, आणि / किंवा आपण कोणत्या योजनांची पूर्तता करणार आहात याची यादी करा आणि वर्णन करा. वितरण सुविधा, उत्पादनांचे स्रोत, आपण काय देत आहात याचे लाभ आणि आपल्या भविष्यातील विकास योजना कोणत्या आहेत यासारख्या विशेष वैशिष्ट्यांचा समावेश करा. आपल्या संस्थेने संरक्षित केलेल्या कोणत्याही कॉपीराइट, ट्रेडमार्क किंवा पेटंट्सवर माहिती प्रदान करा आपण अखेरीस लाँच होईल अशी कोणतीही नवीन उत्पादने आणि सेवा स्पष्ट करा.

विपणन योजना

आपण कोणाकडे पोहोचण्याचा प्रयत्न करीत आहात? तुम्ही त्यांच्याकडे कसा पोहोचाल? आपण सेवा करता त्या मतदारसंघांचे वर्णन करा. आपल्या मतदारसंघातील उपवर्ग काय आहेत? आपल्या बाजारपेठेतील ट्रेन्ड, आपल्या नानफा संसाधनाच्या सेवांची आवश्यकता आणि कोणत्या इतर संस्था प्रतिस्पर्धी किंवा शक्य भागीदार आहेत हे स्पष्ट करा. आपल्या जाहिरातविषयक प्रयत्नांचे, मार्केट रिसर्च , मीडिया आउटरीच , कम्युनिकेशन चॅनेलची सूची करा . परिशिष्टात आपल्या प्रचारात्मक सामग्रीची उदाहरणे समाविष्ट करा.

कार्यान्वयन योजना

आपण आपल्या सेवा वितरित कसे करावे? आपली सुविधा कोठे दिली जाईल? आपल्याकडे उपकरण आणि / किंवा इन्व्हेंटरी आहे? आपण आपल्या ऑपरेशनची व्याप्ती कशी आणू इच्छिता आणि आपण आपल्या प्रोग्राम आणि सेवांचा प्रभाव कसे मूल्यांकन कराल याची माहिती द्या.

व्यवस्थापन आणि संस्थात्मक कार्यसंघ

आपल्या व्यवस्थापन गटावर कोण आहे? महत्वाच्या व्यवस्थापन कर्मचार्यांविषयी माहिती आणि त्यांचे कौशल्य प्रदान करा. आपल्या बोर्डच्या सदस्यांची यादी करा. त्यांचे कौशल्य स्पष्ट करा. एक संस्थात्मक चार्ट समाविष्ट करा जबाबदारीची रेखाटना स्पष्ट करा. आपण स्वयंसेवकांचा वापर कसा कराल यासह, वर्तमान आणि भविष्यातील स्टाफिंग गरजा ओळखणे.

कॅपिटलायझेशन

आपल्या संस्थेचे भांडवली रचना स्पष्ट करा. उर्वरित कर्ज, कर्ज, होल्डिंग्स, बॉण्ड्स आणि देणग्या यांची यादी करा. सहाय्यक असल्यास, ते प्राथमिक संस्थेशी कसे संबंधित आहेत हे स्पष्ट करा.

आर्थिक योजना

आपल्या नफाहेतूच्या वर्तमान आणि अंदाज केलेल्या आर्थिक स्थिती काय आहे? आपल्या उत्पन्नाचे स्त्रोत काय आहेत? उत्पन्न विधान, बॅलन्स शीट , कॅश फ्लो स्टेटमेंट आणि आर्थिक अंदाज यांचा समावेश आहे . आर्थिक मदतीची आवश्यकता स्पष्ट करा. आपल्याला प्राप्त झालेल्या कोणत्याही अनुदानांची सूची करा, महत्वपूर्ण योगदान द्या आणि कोणत्या प्रकारची मदत करा . आपल्या निधी उभारणी योजनेचा समावेश करा

परिशिष्ट

आपल्या कर्मचा-यांवरील महत्वाच्या कर्मचारी, बोर्ड सभासद यादी, समर्पक चार्ट आणि आलेख, प्रचारात्मक सामग्री, धोरणात्मक योजना, मिशन आणि दृष्टी स्टेटमेन्ट , आणि वार्षिक अहवाल यांचा समावेश करा .

अखेरीस, आपल्या व्यवसायाची योजना शेल्फवर बसून बसू नका. पुन्हा भेट द्या आणि वारंवार त्यात सुधारणा करा. आपण आनंदित व्हाल की आपण आपल्या नानफासहित योजनेची सुरुवात केली आहे आणि आपण ती अद्ययावत ठेवली आहे.