बिझनेस प्लॅनमध्ये कर्जदाराला काय पाहिजे
सावकारी फक्त दोन गोष्टी जाणून घेऊ इच्छित आहे:
1. आपण किती इच्छिता?
2. आपण त्याची परत कशी अदा कराल?
बस एवढेच. इतर सर्व काही फक्त fluff आहे.
बँकेला सांगण्यासाठी आपल्याला 200 पानी व्यवसाय योजनेची आवश्यकता नाही.
चुंबन लक्षात ठेवा - ते लहान आणि सोपे ठेवा. आपण प्रारंभ करण्यापूर्वी, चरणबद्ध करून व्यवसाय योजना चरण कसे तयार करावे यावरील माझ्या लेखाचे पुनरावलोकन करा.
सामान्य व्यवसाय प्लॅनची त्रुटी
हजारो व्यवसाय योजनांमध्ये मी वर्षांमध्ये पुनरावलोकन केले आहे, ही सर्वात सामान्य त्रुटी आहेत:
थर्ड व्यक्ती वापरत नाही
आपण व्यवसायाचे मालक नसता तर लिहा, परंतु व्यवसायाबद्दल भाड्याने घेत असलेला एक लेखक. उदाहरणार्थ, "एक्सवायझेड कॉर्पोरेशन 1 सप्टेंबर 2010 पासून आपल्या दारे उघडून देईल ...." नाही "आम्ही आमचे दरवाजे उघडू" .... थर्ड व्यक्ती अधिक व्यावसायिक आणि व्यवसाय-समान आणि बॅंकर-फ्रेंडली समजते. आपण प्रथम व्यक्ती वापरत असल्यास, आपण चीअरलाडर सारखे ध्वनी ठेवतो आणि कमी वाजवी व्यक्तीप्रमाणे मला माहित आहे की हे पिकलेले वाटते; फक्त या एकावर माझा विश्वास ठेवा
संख्या तपासत नाही
आपल्या कार्यकारी सारांशानुसार जर तुम्हाला 158,000 डॉलर्स हवे असतील आणि तुमचे स्प्रैडशीट्स तुम्हाला 1 9 000 डॉलर्सची गरज भासेल, तर आपले बॅंकर आपल्या क्षमतेवर प्रश्न करतील.
प्रत्येक योजना व्यवसाय योजनेच्या प्रत्येक विभागात जुळली पाहिजे. आणखी एक उदाहरण, जर आपण तीन कर्मचार्यांविषयी चर्चा केली, परंतु आपल्या रोख प्रवाहामुळे फक्त एक वेतन / लाभ दाखवले तर आपल्याकडे सुसंगतता त्रुटी आहेत प्रत्येक नंबरवर जाण्यापूर्वी आपण कोणास पाठवायचा प्रयत्न केला आहे ते सर्व संख्या पहाण्यासाठी.
आपली खात्री आहे की प्रत्येक गोष्ट परिपूर्ण नाही
मी व्यवसायाच्या योजनांमधील टायपोग्राफी संबंधी चुका, चुकीचे शब्दलेखन, वाक्यांचे तुकडे पकडले आहेत.
एरियन ते तेहोमा या मार्गावर अनेकदा फॉन्ट बदलले होते. फोटो किंवा आलेख चुकीच्या पृष्ठांवर होते. आपल्या व्यवसायाच्या योजनांमध्ये त्रुटी असल्यास आपल्या सावकारास संदेश पाठवितो की आपल्याला तपशीलांची काळजी नाही.
खूप आशावादी आहे
कर्ज देणारा इच्छित विचार करतो, अती आशावादी नसतो. उदाहरणार्थ, आपल्या खर्चाचा अंदाजे अंदाज आणि आपल्या उत्पन्नाचा अंदाजे अंदाज आपल्या "वाईट केस" परिस्थिती घडल्यास काय होईल हे एका सावकारांकडे पाहावे. आपला कॅश प्रवाह कसा दिसेल हे दर्शविण्यासाठी अर्थपूर्ण चार्ट, आलेख, आर्थिक विवरण किंवा स्प्रेडशीट वापरा ब्रेक-एल्सील विश्लेषण देखील समाविष्ट करा, जेणेकरून नफा मिळवण्यास सुरुवात कराल तेव्हा सावकाराकडून हे पाहू शकता. आपल्या व्यवसायाला कसे आश्चर्यकारक सांगणारी पृष्ठे खर्च करू नका; आपल्या ग्राहकांना ते कसे लाभ देईल आणि ते स्पर्धेपेक्षा वेगळे कसे आहे याबद्दल बोलवा.
नफा सह फसवणूक रोखणे
आपला व्यवसाय फायदेशीर ठरू शकतो आणि आपल्याकडे रोख असू शकत नाही काही कालावधीत सकारात्मक रोख प्रवाहाशिवाय , आपल्या व्यवसायास पतपुरवठा (बिले भरण्याची क्षमता) किंवा दीर्घकालीन व्यवहार्यता (उत्तरदायित्व) नसेल. रोखीचा अर्थ नाही की व्यवसाय कर्ज परत मिळत नाही आणि आपण आपले दरवाजे बंद केले आहेत. तुमचे रोख प्रवाह तुमच्या कर्जाच्या परतफेडीला कसे सहाय्य करेल ते दर्शवा.
प्रश्न सोडल्याबद्दल अनुत्तरीत.
आपल्या व्यवसायाबद्दल आपल्या सावकाराला माहित नाही. ढोंगीपणाने वागू नका (कमीत कमी बर्याच बाबतीत नाही), किमान आपण ज्या व्यवहारात जात आहात त्याबद्दल. आपल्या व्यवसायात नसलेल्या एखाद्या व्यक्तीस व्यवसाय योजना वाचा आणि आपल्याला प्रश्न विचारतील. मग त्या प्रश्नांना योग्य ठिकाणी प्लॅनमध्ये ठेवा. गोंधळलेले ग्राहक खरेदी करत नाहीत, गोंधळलेले बँकर्स कर्जाऊ देत नाहीत.
कार्यकारी सारांश समाविष्ट नाही.
व्यवसाय कर्ज बर्याचदा बँकेच्या ओळीत वाढतात आणि उच्च कार्याधिकारी "खाली ओळ" जाणून घेऊ इच्छितात. फक्त त्यांना सांगा (1) आपल्या व्यवसायाबद्दल एक वाक्य किंवा दोन, (2) आपल्याला किती क्रमांकांची आवश्यकता आहे, एक संख्या किंवा एक साधी चार्ट, आणि (3) आपल्याला कर्जाची परतफेड कशी करायची याची अपेक्षा आहे. बस एवढेच. आपल्याला फक्त एक ते दोन पृष्ठांची आवश्यकता नाही
या त्रुटी निश्चित कसे करावे
बर्याच लोकांच्या आपल्या योजनेचे वाचन केल्याने यापैकी अनेक त्रुटी निराकरण करता येतात.
प्रत्येक व्यक्तीने उपरोक्त कोणत्याही विशिष्ट आयटमचे पुनरावलोकन करण्यास सांगा आणि काय पहावे हे त्यांना सांगा. योजनेचे पुनरावलोकन करण्यासाठी एक चांगला व्याकरणकार / लेखक मिळवा लक्षात ठेवा, चांगली पहिली छाप पाडण्याचा दुसरा दुसरा पर्याय नाही.