प्रत्येकास प्रवृत्त ठेवण्यासाठी, लहान व्यवसाय मालक कर्मचार्यांना व्यवसायात भागीदार म्हणून भाग घेऊ शकतात. याचा अर्थ असा नाही की त्यांना कंपनीमध्ये एकत्रित मालकी आहे, परंतु याचा अर्थ असा की प्रत्येकजण जो आपल्यासाठी कार्य करतो तो वैयक्तिकरित्या कंपनीच्या यश आणि वाढीमध्ये गुंतवला जातो.
जेव्हा कर्मचार्यांना प्रतिभा आणि कौशल्याचा आदर असतो तेव्हा ते व्यवसायावर आणतात, त्याचा परिणाम प्रेरणादायक असतो जो सांसर्गिक असू शकतो आणि यामुळे सहकर्मींच्यात सहभागाची भावना निर्माण होते. प्रेरणा देणारे व्यवस्थापकांच्या इतर प्रमुख बाबींमध्ये खालील गोष्टींचा समावेश आहे: सर्व स्तरांवर कर्मचा-यांमध्ये विश्वास निर्माण करणे ज्यामध्ये निर्णय घेणा-या कर्मचा-यांसह (विशेषत: निर्णय जे थेट कामाच्या कर्तव्यांवर परिणाम घडवितात) आणि खुल्या दळणवळण
आव्हानात्मक कर्मचारी विविध कारक समजून घेण्यास प्रारंभ करतात जे प्रत्येकाच्या कामाचा दिवस प्रभावित करतात. एकदा आपण त्या खाली आला की, तुम्ही बॉस बनू शकता जो प्रत्येकजण न भरता प्रत्येकाला आव्हान करतो.
प्रारंभ करण्यासाठी येथे पाच मार्ग आहेत
1. सातत्याने प्रतिक्रिया द्या.
कार्यस्थानी असलेल्या त्यांच्या कार्याविषयी आपल्याला कसे वाटते हे आपल्या कर्मचार्यांना कळविल्यापासून प्रारंभ करा स्तुती ही एक चांगली प्रेरणा देणारा आहे, परंतु रचनात्मक टीकामुळे कर्मचार्यांना त्या भागात सुधारणा घडवून आणण्यास मदत होते जी आणखी थोडे अधिक लक्ष देतील
वार्षिक पुनरावलोकनाची वाट पाहू नका.
प्रशंसा आणि टीका वारंवार देऊ केल्या जाव्यात कारण ते आपणास व्यवसायाचा, नियुक्त कार्ये आणि कर्मचारी यांच्याबद्दल काळजी करतात.
2. कंपनीवर परिणाम करणारे समस्यांना आणि समस्यांना संवाद साधा.
काहीवेळा सर्वोत्तम उपाय व्यवस्थापकाचे आणि मालकांकडून येत नाहीत. बर्याच वेळा ते कामात काम करत असलेल्या कर्मचार्यांकडून येतात. या कारणास्तव, समस्या आणि समस्या पृष्ठभागावर जेव्हा प्रत्येकजण माहिती देतात तेव्हा एक चांगली कल्पना आहे
पुन्हा एकदा, विश्वास म्हणजे की आहे काहीवेळा आपण कमजोर व्यावसायिक मालकीसह आलेल्या त्रास सहन करावा लागणा-या कर्मचा-यांपासून वाचवण्याच्या तीव्रतेचा प्रतिकार करा. आपण हे सर्वोत्तम हेतूने करू पाहण्यास प्रवृत्त होऊ शकता परंतु महत्वाच्या माहितीकडे दुर्लक्ष केल्यामुळे कर्मचार्यांवरील नैतिक अधिकाधिक प्रभाव पडू शकतो.
3. सूचना आणि उपाय विचारा.
आपण अभिप्राय दिल्यास, आपण ते प्राप्त करण्यास देखील इच्छुक असावे. कर्मचार्यांना काम न करणारे आणि व्यवसाय सुरू झाल्यानंतर आपल्याला आवश्यक असलेले नवीन कार्यक्रम विकसित करण्यासाठी त्यांच्या कल्पना प्रदान करा. लहान व्यवसाय अधिक चांगला बनविण्यासाठी त्यांना आव्हान द्या.
4. जेव्हा शक्य असेल तेव्हा कर्मचारी आपल्या कर्तव्यांची व्याख्या करु शकतात.
हा एक प्रथम धडकी भरवू शकतो, पण नाही. जेव्हा आपण नवीन भाड्याने आणता, तेव्हा त्यांना हे समजते की काही आवश्यक कार्ये पूर्ण करणे (आणि योग्यरित्या केले जाणे आवश्यक) असणे आवश्यक आहे.
पण त्या विशिष्ट कार्यपद्धती विषयी काय? एखाद्या धर्मादाय कार्यक्रमासाठी स्वयंसेवकांची गरज आहे, स्टोअरफ्रंट डिस्प्ले डिझाइन करा किंवा काही पेंटिंग करा? स्वयंसेवकांकरिता विचारा आणि नंतर नियुक्त करा . नॉन-नियमीक असाइनमेंट घेण्यासाठी लोक अधिक आनंदित होतील जेव्हा त्यांना काहीतरी आवडत असेल.
5. कर्मचार्यांचा लाभ घेऊ नका.
आपल्या कर्मचा-यांना कोणत्याही बक्षीस किंवा प्रोत्साहनाशिवाय चैलेंज करा, आणि ते कदाचित लांबपर्यत टिकणार नाहीत याचा अर्थ पैसा हा एकमेव पर्याय आहे. फ्लेक्स-टाइम, कर्मचारी सवलती, आणि मान्यता कार्यक्रम (जसे महिन्याचे कर्मचारी) यासारख्या गैर-आर्थिक प्रोत्साहनांचा वापर करणे म्हणजे आपण चांगली नोकरी मिळवू शकता.
शेवटी, कर्मचा-यांनी त्यांच्या पोझिशन्समध्ये प्रेरणा आणि आव्हान राहण्याकरिता काही जबाबदारी उचलली आहे. तथापि, बॉसच्या रूपात आपले कार्य असे वातावरण तयार करणे आहे जे आपल्या व्यवसायात रोजच्यारोज काम करत असलेल्या लोकांच्या कठोर परिश्रम आणि नवनवीन गोष्टींना प्रोत्साहित आणि पुरस्कार देते.