वयभेदयोग
वय भेदभाव निवडीसारखा नाही आपण काळा किंवा पांढरा असल्यास भेदभाव हा फॉर्म काळजी घेत नाही; गरीब किंवा श्रीमंत; नर किंवा मादी; किंवा समलिंगी किंवा सरळ नोकरी मार्केटमध्ये, यामुळे आपल्या जगण्यात आणि आपल्या स्वतःच्या जगावर आपले प्रभाव पडतो.
नवीन संशोधनात असे दिसून आले आहे की, जातीय भेदभाव सारख्या वयातील इतर प्रकारांपेक्षा वयोमर्यादा आपण जितकी जास्त विचारात घेतली आहे तितकी अधिक सामान्य असू शकते. जर्नल ऑफ एज अॅण्ड एजिंग मध्ये प्रकाशित झालेल्या एका अभ्यासानुसार, ब्रिटनमधील त्यांच्या तिसर्या वयातील ब्रिटीश लोकांनी आणि उपरोक्त अहवालानुसार वयोमर्यादा. हॉस्पिटल्समध्ये अत्यंत छळाबद्दल रेस्टॉरंटमधील गरिबांच्या सेवेपासून लोकांना छळणूक मिळाल्यामुळे लोकांना त्यांचे वय वाढल्यासारखे वाटते.
1 9 67 च्या रोजगार कायद्यामधील वयोमर्यादामुळे नियोक्ते मजुरांच्या विरोधात भेदभाव करू शकले आणि वयोमर्यादेच्या आधारावर 40 आणि त्यापेक्षा जास्त नोकरीसाठी अर्जदारांना बेकायदेशीर केले. दुर्दैवाने, 1 9 80 च्या दशकापासून सुरू झालेल्या व्यवसाय पद्धतींनी या सर्व कडक नियंत्रणे ढकलल्या कारण कंपन्यांनी नोकरी कमी करणे आणि कमी खर्चीला नेणे सुरू केले, तरुण कामगार ज्या कंपनीला भविष्यात दिशानिर्देशित करणे सहजपणे समजले जाईल.
कंपनीच्या यशासाठी अनुभवी, विश्वासू व कठोर परिश्रम घेण्याची इच्छा असलेल्या कार्यबल राखण्यापेक्षा शेअर-होल्डरचे मूल्य खूप महत्त्वाचे झाले.
50 व त्यापेक्षा अधिक कर्मचा-यांची भरती फायदे
वास्तव आहे, 50 वर्षे किंवा त्यापेक्षा जास्त वयाचे कार्यकर्ते अनुभव आणि दृष्टीकोन एक वेगळा आणि अद्वितीय संच आणतात.
दुसरी गोष्ट म्हणजे या वयोगटातल्या अनेक कामगार हे टेक-प्रेमी असतात कारण त्यांच्याकडे प्रवास, संगीत आणि इतर छंद आहेत ज्याने त्यांना नवीनतम स्मार्टफोन, टॅब्लेट, ऍप्लिकेशन्स आणि सोशल मीडियासह चालू ठेवले आहे.
50 वर्षे किंवा त्यापेक्षा जास्त वयाचे कामगार कामावर ठेवण्याची अनेक कारणे आहेत. एक अनुभवी अनुभवावर काम करणा-या पाच कारणे येथे आहेत, 50 पेक्षा जास्त कर्मचारी प्राथमिकता असावी:
1. नेतृत्व कौशल्ये
वृद्ध कामगार आधीच कार्पोरेट शिडीवर चढले आहेत, आणि बर्याचदा मोठ्या, क्रॉस-फंक्शनल आणि वैविध्यपूर्ण कार्यसंघ व्यवस्थापित केले आहेत. अशा प्रकारचे व्यवस्थापन अनुभव हे अशा संपत्तीचे ज्ञान आहे ज्यामुळे कठीण काळांतही व्यवसायाची भरभराट होते.
2. टेक-प्रेमी
तंत्रज्ञान वैकल्पिक नाही - हे जगाशी कनेक्टिव्हिटीची जीवनरेखा आहे. वृद्ध कामगारांनी आधीच सर्व वेगवेगळ्या प्रकारच्या संगणक, प्रिंटर आणि मेमरी डिव्हाइसेसवरून पुष्कळ बदल केले आहेत. त्या दिवसात वृद्ध कामगार परत उत्पादक होते जेव्हा फ्लॉपी डिस्क, डॉट मॅट्रिक्स प्रिंटर आणि एमएस डॉस हे निवडक तंत्रज्ञानाचे साधन होते. नवीन आणि कधीही सुधारणा करण्याच्या तंत्रज्ञानाचे अनुकूलन पर्यायी नव्हते, ते अद्यापही आवश्यक होते. जुने कार्यकर्ते हे टेक प्रेमी असतात.
3. कार्य नीतिविषयक
वृद्ध कामगार कार्य करण्यासाठी व्यवसायात येतात.
ते वेबवर सर्फ करून त्यांच्या लहान भागांच्या म्हणून सहजपणे विचलित होत नाहीत, जॉबवर असताना फेसबुक किंवा टिचिंग तपासत नाहीत. 50 पेक्षा जास्त कार्यकर्ते कष्टकरी आहेत जे आपल्या मुदतीची आठवण करतात आणि आदर करतात की ते पैसे कमाविण्याचा प्रयत्न करतात. वृद्ध कामगार इतर कर्मचार्यांकडून कमी वेळ घालवतात आणि नोकरी करतात.
4. नैसर्गिक मार्गदर्शक
बर्याच वर्षांपासून जुन्या कामगारांना तरुण कर्मचा-यांना खूप ऑफर द्यावा लागतो. हा अनुभव व्यवस्थापन संघासाठी बहुमूल्य असू शकतो कारण हे तरुण, कमी अनुभवी कामगारांना हस्तांतरित केले जाऊ शकते. अधिक महत्त्वाचे म्हणजे, वृद्ध कामगारांना कदाचित Google वर शोध न करता किंवा YouTube वर एखादा व्हिडिओ पाहता न घेता विशिष्ट कार्य किंवा प्रोजेक्ट कसे पूर्ण करावे हे समजेल. परिणामी, वृद्ध कामगार नैसर्गिकरित्या स्वत: ला धोकादायक सल्लागार बनण्यास मदत करतात कारण ते मौल्यवान अंतर्दृष्टी आणि अनुभव देतात.
5. कमी अनुपस्थिती
हे खरंच एक समज आहे की जुन्या कामगार अधिक लहान कामगारांपेक्षा अधिक वेळा असतील. किंबहुना, याच्या अगदी उलट आहे, जुन्या कामगारांना शाळेतून एक आजारी मुलाला घेऊन लवकर सोडण्याची गरज नाही, किंवा मातृत्व / पितृत्व रजासाठी अनेक महिने बंद करावे लागतील.
विमा कंपनीने केलेल्या नुकत्याच केलेल्या एका अभ्यासात असे आढळून आले आहे की, तरुण कामगार आजारी असल्याने दुप्पट वेळ घेतात आणि कामावर जाण्याकरता वेळ काढण्यासाठी बनावट रोग होण्याची जास्त शक्यता असते.
20 ते 2 9 या वयोगटातील निम्म्या लोकांच्या तुलनेत गेल्या वर्षभरात फक्त एक चतुर्थांश जण गेल्या वर्षभरात आजारी पडला होता.
50 हून अधिक कार्यकर्ते सामान्य सर्दीसारख्या किरकोळ आजारांमुळे वेळ काढण्याची शक्यता कमी होते आणि आजारी असल्यामुळे आजूबाजूच्या कार्यात परत येऊ लागले.